组织文化评价量表OCAI修正问卷.doc

组织文化评价量表（OCAI）修正问卷
您好！我是南开大学周恩来政府管理学院硕士硕士，我们正在进行关于人才服务机构组织文化测量和发展课题。下表是适合欧美《组织文化评价量表》，因是直接翻译而得，在中国可能存在适应性问题，故进行适应性调查。下表7—1是各描述在中国适合程度：7为非常适合，1为完全不适合，其它介于二者之间。请在您认为适宜程度上划“√”。
您回答只用于学术研究，不对外公开。您回答对这项研究十分主要，要耽搁您几分钟时间，谢谢！
内容 您认为该条目符合中国情况程度
1.主要特征 7 6 5 4 3 2 1
组织是一个人性化地方，就像是家庭延伸，
v7 6 5 4 3 2 1 人们不分彼此。
组织具备很高活性和创业精神，人们勇于冒险
v7 6 5 4 3 2 1 和负担责任。
组织功利性很强。人们主要想法是完成工
v7 6 5 4 3 2 1 作，员工能力很高而且期望成功。
组织被严格地控制且组织严明。人们按照条例办
v7 6 5 4 3 2 1 事。
2.组织领导能力 7 6 5 4 3 2 1
组织领导通常被视为表现了导师、推进者或培
v7 6 5 4 3 2 1 育者作用。
组织领导格调主要是创业、创新和尝试冒险。 v7 6 5 4 3 2 1
组织领导格调主要是“没有废话”，具备进取性
7 6 v 5 4 3 2 1 和高功利性。
组织领导格调主要是有条理、有组织性、运作
7 6 v5 4 3 2 1 流畅且充满效率。
3.员工管理 7 6 5 4 3 2 1
管理格调是团体合作、少数服从多数以及参加性
v7 6 5 4 3 2 1 强。
管理格调是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、
v7 6 5 4 3 2 1 崇尚自由和展现自我

管理格调具备很强竞争性，要求和标准都非常
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严格。
管理格调主要是确保雇佣关系，人们关系是可
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以预见、稳定和一致。
4.组织黏协力 7 6 5 4 3 2 1
组织靠忠诚、互信黏合在一起。人们都具备负担
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义务责任感。
人们靠创新和发展结合在一起，走在时代前端
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是重点。
成功和完成目标把人们联络在一起。进取和取得
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胜利是共同目标。
人们靠正规制度和政策在一起工作，维持一个
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顺畅运作组织是非常主要。
5.战略重点 7 6 5 4 3 2 1
组织重视人力资源发展、互信、开诚布公和员工
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连续参加。
组织主要寻求新资源和迎接新挑战。尝试新
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事物和寻求机遇是员工价值表现。
组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得
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胜利是组织主要战略。
组织希望看到持久和稳定，效率和顺畅运作是
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工作重点
6.成功标准 7 6 5 4 3 2 1
组织对成功定义为人力资源、团体合作、员工
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贡献和对员工关心上成功。
组织对成功定义是组织是否具备最尤其和最 v7 6 5 4 3 2 1
新产品，组织是否是产品领导者和创新者。
组织对成功定义是赢得市场份额而且打败对
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手，成为市场领导者。
组织视效率为成功基础，相互传递、平稳工
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作安排和低成本是至关主要。