软件研发管理制度样本.doc

武汉新英赛研发管理
第一节 软件研发岗位职责
一、软件研发部经理岗位职责
软件研发部经理在总经理或主管副总领导下，全面负责软件研发部寻常管理，组织开展软件研发与测试工作，完毕公司研发目的和经营目的。其详细职责如表8-1所示。
工作大项
工作细化
表8-1 软件研发部经理岗位职责

1．拟定工作方向
（1）组织制定与软件研发工作有关规章制度和工作流程，经领导审批后执行
（2）依照公司总体规划和经营管理需要，制定软件研发工作筹划
（3）做好部门寻常工作安排，保证部门工作顺利开展
2．研发过程控制
（1）密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为公司领导做好参谋
（2）进行软件开发可行性分析，提出研发立项申请
（3）依照研发筹划合理分派任务
（4）组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关
（5）制定产品研发费用预算，实行成本控制
3．工作总结
（1）组织产品研发成果鉴定和评审
（2）分析总结研发过程经验与教训，制定并执行工作改进筹划
4．其她工作
（1）指引、监督、培训、考核下属人员工作，提高工作绩效
（2）完毕领导暂时交办其她工作
二、高档研发工程师岗位职责
高档研发工程师参加建立研发工作原则与规范，协助部门经理组织完毕软件研发工作，管理软件研发项目，改良升级进行软件。其详细职责如表8-2所示。

工作大项
工作细化
表8-2 高档研发工程师岗位职责

1．研发工作准备
（1）参加制定并执行研发工作原则，明确研发流程与办法，建立研发工作规范
（2）依照公司需求，掌握本领域技术动态，制定预研筹划，提前做好技术储备
（3）依照组织研发战略，制定项目研制方案及实行流程
2．软件研发指引
（1）负责并参加项目全面研制和开发，完毕难度较高项目鉴定等工作，从而保障研发任务顺利开展
（2）负责项目组人员分工并协调她们工作，实时掌握控制研发进度，预见也许浮现问题，提前做好预研和准备工作，及时报告项目进度及设想
（3）组织进行软件测试，记录软件运营过程中浮现问题（Bug），进行软件改良与升级，编制测试报告
（4）执行研发费用预算及实行成本控制
（5）分析总结研发过程中经验与教训，制定并执行工作改进筹划
3．下属人员管理
（1）指引、监督、考核下属研发人员工作
（2）培新下属人员进行并随时更新知识，以提高员工专业素质
4．其她工作
完毕领导暂时交办其她工作
三、软件研发工程师岗位职责
软件研发工程师协助高档工程师进行软件设计与开发，收集整顿有关行业信息与资料，为软件产品决策提供根据。其详细职责如表8-3所示。
工作大项
工作细化
表8-3 软件研发工程师岗位职责

1．协助制定工作筹划
（1）协助上级主管制定研发筹划，做好软件研发可行性论证和立项准备
（2）协助上级主管制定研发方案
2．基本研发工作
（1）依照项目详细规定，承担开发任务，按筹划完毕任务目的
（2）独立完毕软件系统及模块编码
（3）参加软件升级换代工作
（4）参加软件研发有关评审工作
3．辅助性工作
（1）协助测试人员完毕软件系统及模块测试工作
（2）参加新软件市场推广工作，协助推广新软件
4．其她工作
（1）编写新软件研发和老产品改进工作报告
（2）完毕领导暂时交办其她工作
四、软件测试工程师岗位职责
软件测试工程师重要负责软件测试工作，依照软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其详细职责如表8-4所示。
工作大项
工作细化
表8-4 软件测试工程师岗位职责

1．编写工作规范
（1）参加技术原则、测试原则制定，完善测试办法、评估测试工具
（2）协助上级领导制定测试筹划，保证测试工作筹划性和规范性
（3）协助编写可测性需求与设计、测试筹划、测试方案、测试设计
2．执行软件测试
（1）依照测试筹划及测试原则，执行测试，及时发现软件缺陷，保证测试目达到
（2）修复测试中发现问题，提交问题记录记录，并进行问题跟踪和回归测试完善软件功能
3．编写测试总结
（1）依照测试状况编写测试报告以及其她文档
（2）通过测试，对软件质量给出结论性评价和意见
4．其她工作
完毕领导暂时交办其她工作
第二节 软件研发管理制度
六、软件研发费用管理制度

第1章 总则
第1条 目。
为了加强软件研发费用管理，规范资金使用，减少公司不必要损失，依照公司实际状况，特制定本制度。
第2条 研发费用管理原则。
1．筹划统筹安排原则。
2．节约使用、讲求经济效益原则。
第3条 职责分工。
1．公司财务部负责研发费用审批和报销，并随时监督费用使用状况。
2．软件研发部负责研发费用预算与使用控制。
第2章 研发费用来源及使用范畴
第4条 研发费用来源。
1．公司对重点研发产品专项拨款。
2．公司成本列支研发费用。
3．从其她方面筹措来用于研发费用。
第5条 研发费用使用范畴。
1．研发活动直接消耗材料、燃料和动力费用。
2．研发人员工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员劳务费用。
3．用于研发活动仪器、设备、房屋等固定资产折旧费或租赁费以及有关固定资产运营维护、维修等费用。
4．用于研发活动软件、专利权、非专利技术等无形资产摊销费用。
5．用于中间实验和产品试制模具、工艺装备开发及制造费，设备调节及检查费，样品、样机及普通测试手段购买费，试制产品检查费等。
6．研发成果论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用。
7．通过外包、合伙研发等方式，委托其她单位、个人或与之合伙进行研发而支付费用。
8．与研发活动直接有关其她费用，涉及技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家征询费、高新科技研发保险费用等。
第3章 研发费用使用管理
第6条 专款专用。
研发费用由公司按研发筹划下达到详细软件产品项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作她用。
第7条 研发费用拨付。
研发费用拨付按照公司资金拨付规定执行，研发人员按规定使用范畴严格控制、合理使用。
第8条 研发合同订立。
研发关于内容需要与外单位合伙或委托其进行，必要订立项目对外委托技术合伙研究合同，该合同须由公司财务部审查生效后才干拨款。
第9条 费用使用审批。
软件研发部应明确研发费用开支范畴和原则，严格执行审批程序，设立台账归总核算研发费用。
第10条 研发费用报销。
研发费用在报销时，须由项目有关负责人、项目部经理审核，并在核销票据上签字后方可到财务部核销。
第11条 核对费用使用。
研发部对已发生研发费用要及时填入月报，财务部每两个月核对一次费用支出明细。
第12条 固定资产管理。
因研发工作需要，研发部门购买2 000元以上设备、仪器均应列入公司固定资产，并经资产管理部门签收后方可到财务部核销，在研发工作完毕后办理关于手续。
第13条 费用使用审查。
1．公司将组织适时审查研发费用使用状况，如发现费用使用不当，将追究有关人员责任，或视详细状况收回已筹划安排投资款项。
2．如发现违法乱纪行为，公司将追究当事人法律责任。
第14条 研发费用有关信息披露。
公司在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用有关财务信息，涉及研发费用支出规模及其占销售收入比例，集中收付研发费用状况等。
第4章 研发费用核算
第15条 研发成本科目规定。
1．差旅费，用于项目调研发生差旅费。
2．情报资料费，为进行研发所支付专项资料费和科技情报费。
3．检查实验费，为进行研发所支付用于分析、测试等费用。
4．外委技术协作费，在研究开发项目中，某项工作需要委托其她单位协作或向其她单位征询所支付费用。
5．运送费，研究项目自身直接发生运送费。
6．管理费，为进行研究开发项目评估、技术交流等所发生评审费、会议费等。
第16条 不应纳入研发费用支出。
公司依法获得知识产权后，在境内外发生知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”费用及其她有关费用支出，从管理费用中据实列支。
第5章 附则
第17条 本制度经由软件研发部制定，其解释权归软件研发部所有。
第18条 本制度自颁布之日起开始执行。
第三节 软件研发管理表格
一、软件项目立项申请表
编号： 填表人：
软件名称

软件简称

版本号

申请时间

市场状况概述
目的软件定义

市场背景
（顾客群、销售潜力、预测年收入等）

市场同类软件对比分析

使用对象

预测投放市场时间

可行性分析
研发平台及工具

软件功能描

问题及风险分析

意见与审批
研发总工程师意见

签字： 日期： 年 月 日
研发经理意见

签字： 日期： 年 月 日
主管副总意见

签字： 日期： 年 月 日
总经理意见

签字： 日期： 年 月 日
二、软件研发任务筹划表
编号： 填写日期： 年 月 日
软件名称

研发负责人

研发人员

研发阶段
研发任务
时间（天）
小计（天）
规划和需求确认阶段
需求定义

研发筹划

产品设计阶段
产品设计

初步顾客手册

测试筹划

详细设计阶段
详细PDL描述

数据定义

测试数据和过程

顾客手册

编程及单元测试阶段
编码

单元测试成果

集成及测试阶段
编制文档

组装及测试

总计

三、软件问题详细登记表
功能模块
问题阐明
级别
状态
修改人
发现日期
关闭日期
测试人员

四、软件研发小构成员分工表
负责人

起止时间

筹划工作量

项目状况

研发阶段
参加人员
工作内容
起止时间
实际工作量
需求分析阶段

设计阶段

编码阶段

测试阶段

其他

共计

五、软件研发项目跟踪与督察表
项目名称： 项目经理：
序号
技术活动名称
筹划采用办法
状态
追踪过程记录
1

2

3

…

六、软件研发成果评审表
项目名称： 评审日期： 年 月 日
评审内容
评审成果
先进
好
普通
不合格
文档规范性

描述一致性

文字易读性

系统完整性

系统安全性

分类对象合理性

数据设计合理性

接口完整简洁性

系统运营高效性

评审意见
□ 通过 □ 修改后复审（问题附后） □未通过
评审人员签字

评审组长签字： 年 月 日
总工程师审批意见

总工程师签字： 年 月 日
七、软件研发风险评估与控制表
风险排序
风险级别
风险项描述
减少风险方略
1

2

……