工商银行主任述职报告.pdf

工商银行主任述职报告工商银行主任述职报告 2014 年即将过去，我作为工商银行县营业部主任又经过了一年。这一年来，全国银行业都毫不例外的经历了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼，工商银行在这一次的洗礼中茁壮成长，萌发出新的生命力。行党委组织委任为为县营业部主任，主持工作至今。在担任县营业部主任以来，我认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中，紧紧围绕工商银行的总体经营方针政策，结合县自身特色，抓住工作主题，团结带来一班人，艰艰苦创业，积极开拓，为我行营销部的发展尽心尽力。随着我行日异月新的发展，改革创新步伐加快，发展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责任重大，又有干好本职工作的强烈使命感，现将我在 2014 年的任职期间的工作思想情况进行总结汇报。一、工作业绩 回顾这一年来，我们县的整体表现基本满意，但仍有巨大的发展空间。我们营业部的名职工在行领导的正确领导下，积极开拓市场，有的方面表现的相当突出，也基本完成了 2014 年预期的任务。截止 2014 年 11 月 30 日，本营业部在安庆分行 37 个网点中综合排名 13 名，综合总分202 分，具体的成绩如下：1、储蓄存款排名第二，累计增长 4659 万元，得分 36分；2、理财产品排名 13 名，理财产品合计销售 6340 万元；3、国债发行排名 17 名，国债发行量为 71 万元；4、保险销售排名第 7 名，保险销售量达到 1213 万元；5、基金销售排名第 30 名，总共销售累计达到 234 万元；6、代客境外理财友邦保险集团（AIA）综合排名第5 名；7、无固定期灵通快线日均余额排名第 35 名，累计销售 3 万元；8、稳得利综合排名第 30 名，累计销售达到 56.3 万元；9、滚动型灵通快线综合排名第 7 名，累计销售达到4764 万元；10、灵通卡发卡量综合排名第 1 名，累计发卡量达到7284 张；11、第三方存管新增量排第 9 名，新增用户 107 个。上述为 2014 年 1 月至 11 月底的综合业绩情况，2014年 12 月截止到 5 号的工作业绩情况如下：1、本月增长综合排名第 12 名，累计销售 4 万元，其中趸缴销售 4 万元；2、本年度增长综合排名第 7 名，累计销售 1216.6 万元，其中共销售趸缴 1166.2 万元，期缴共销售 50.4 万元。综上所述，县本年度的工作业绩较为良好，但仍然有很大的进步空间，在未来的日子来，我们将再接再厉，努力提高工作业绩，为争取 2011 年的排名提高而奋斗。二、政治思想学习情况 本人在日常生活工作中注重提高政治思想素养，认证学习毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力提高个人的理论水平和道德素养。认证学习贯彻党和国家的方针政策、法律法规、关心国家大事、积极发挥主人翁精神。在担任营业部主任期间，认真学习行里组织的各项政治学习，积极向党组织靠拢，并多次向党组织递交思想汇报。在行里组织的各类学习培训中，认真学习各类文件，掌握我行业务发展的新知识、新制度。在认真学习的同时，严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。三、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制 管理很大程度上行可以认为是金融业的生命，是金融业得以生存和进一步发展的命脉。严格有效的进行内部管控，是金融业安全高效运营的前提和基础，是防范和化解各种金融风险，防止和杜绝金融案件发生的有效途径和重要手段。所以，一方面在大力发展业务的同时，一方面我更加没有放松内部的管理工作。根据工商分行的要求，分别制定各个岗位的岗位职责，严格要求员工，促使员工执行制度起来不折不扣。四、重视安全生产，合规经营，切实防范各种违规违法案件的发生 在施行“仁爱”思想管理的同时，另一方面要注重法律法规和内部各项规章制度正确执行的教育和学习，对下属员工进行正确的引导，尽可能地防止道德风险，认真执行排查制度，鼓励职工加强个人的学习，提高个人素质，考取各类证书，在我任期营业部主任的 2014 这一年里，无一例案件和重大差错事故的发生，基本保持着良好运作的状况，员工的综合素质也在逐步加强。五、服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象 我部始终“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”等服务理念，我们坚信：良好的服务一定能赢得更多的客户，一定能为我们创造更多的价值。在日常的工作中，我们为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，同时相继推出了在客户有需要的情况下，可延时营业时间、上门服务、业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到标准操作、服规范务、礼貌用语、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的一致好评和信任，为我部接下来的工作奠定了良好的基础。六、积极配合上级工作 积极配合省市的统一部署，做好准备工作，认真完成远授权改革任务，并做好后绪的各项工作。自我行实行远程授权后，一度存在拒绝率较高的现象，主要原因是操作不规范，上传图像不清晰和业务流程不熟练等。针对以上存在的问题，及时与现场管理负责人和柜员寻找原因，认真学习有关远程授权方面的业务操作知识和流程，并且做到熟练掌握，使得我行近期的远程授权拒绝率大大降低。以上是本人在 2014 年任职工商银行县营业部主任期间的述职报告，请领导审查！