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安全绩效管理方案

73

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xx公司

安全生产目标责任制考核方案

xx公司安全生产委员会
二○一二年六月

目 录
1 安全生产方针目标 1
1.1安全生产方针 1
1.2安全生产总目标 1
2 安全管理目标分解及考核指标 2
2.1主要负责人 2
2.1.1总经理安全目标分解及考核指标 2
2.1.2常务副总经理安全目标分解及考核指标 3
2.1.3生产副总经理安全目标分解及考核指标 4
2.1.4设备副总经理安全目标分解及考核指标 5
2.1.5经营副总经理安全目标分解及考核指标 6
2.1.6总工程师安全目标分解及考核指标 7
2.1.7行政副总经理安全目标分解及考核指标 8
2.1.8财务总监安全目标分解及考核指标 9
2.2管理部门 10
2.2.1安环部安全目标分解及考核指标 10
2.2.2生产部安全目标分解及考核指标 11
2.2.3设备处安全目标分解及考核指标 12
2.2.4技术处安全目标分解及考核指标 13
2.2.5技术中心安全目标分解及考核指标 13
2.2.6质量管理处安全目标分解及考核指标 14
2.2.7供应处安全目标分解及考核指标 15
2.2.8销售处安全目标分解及考核指标 16
2.2.9仓库办安全目标分解及考核指标 16
2.2.10苯库区安全目标分解及考核指标 16
2.2.11办公室安全目标分解及考核指标 17
2.2.12人力资源处安全目标分解及考核指标 17
2.2.13财务部安全目标分解及考核指标 18
2.2.14工程处安全目标分解及考核指标 18
2.3生产车间 19
2.3.1生产车间安全目标分解及考核指标 19
2.3.2水汽车间安全目标分解及考核指标 20
2.3.2电仪车间安全目标分解及考核指标 20
2.3.3机修车间安全目标分解及考核指标 20
2.4生产班组安全目标分解及考核指标 22
3 考核评价表 23
3.1主要负责人考核评价表 24
3.1.1总经理( ) 月考核表 24
3.1.2总经理( ) 年考核评价表 25
3.1.3生产副总经理( ) 月考核表 26
3.1.4生产副总经理( ) 年考核评价表 27
3.1.5设备副总经理( ) 月考核表 28
3.1.6设备副总经理( ) 年考核评价表 29
3.1.7经营副总经理( ) 月考核表 30
3.1.8经营副总经理( ) 年考核评价表 31
3.1.9总工程师( ) 月考核表 32
3.1.10总工程师( ) 年考核评价表 33
3.1.11财务总监( ) 月考核表 34
3.1.12财务总监( ) 年考核评价表 35
无3.2管理部门考核评价表 35
3.2管理部门考核评价表 36
3.2.1安环部( ) 年考核表 36
3.2.2安环部( ) 月考核评价表 37
3.2.3生产处( ) 年考核表 38
3.2.4生产处( ) 月考核表 39
3.2.5设备处( ) 年考核评价表 40
3.2.6设备处( ) 月考核表 41
3.2.7工程处( ) 年考核评价表 42
3.2.8技术处( ) 年考核评价表 42
3.2.9技术处( ) 月考核表 43
3.2.12质量管理处( ) 年考核评价表 45
3.2.14供应处( ) 年考核表 46
3.2.15供应处( ) 月考核表 47
3.2.16销售处( ) 年考核表 48
3.2.17销售处( ) 月考核表 49
3.2.18仓库办( ) 月考核评价表 50
3.2.19苯库区( ) 月考核评价表 50
3.2.20办公室( ) 年考核表 51
3.2.21办公室( ) 月考核表 52
3.2.22人力资源处( ) 年度考核评价表 53
3.2.23人力资源处( ) 月考核表 54
3.2.24财务部( ) 年考核表 55
3.2.25财务部( ) 月考核表 56
3.3生产车间考核评价表 57
3.3.1生产车间( ) 月考核表 57
3.3.2水汽车间( ) 月考核表 58
3.3.3电仪车间( ) 月考核表 58
3.3.4机修车间( ) 月考核表 59
3.4生产班组考核表 60
3.5员工考核评价表 61
3.5.1部门负责人考核表 62
3.5.2管理人员考核表 63
3.5.3操作人员( ) 月考核评价表 64
3.5.4操作人员( ) 年评价表 65
4 安全绩效管理方案 67

1 安全生产方针目标
为了贯彻执行国家安全生产方针: ”安全第一、 预防为主、 综合治理”。制定本公司安全生产方针目标, 经过山西侨友化公司安全生产委员会讨论经过, 总经理批准发布实施。
1.1安全生产方针
管理体系完整, 组织机构健全, 职责分工明确, 基础设施完善, 制度规程科学, 现场控制有效, 安全生产达标。
1.2安全生产总目标
重大事故创零
重伤事故率0%
轻伤事故率2%
职业病防治率100%
职业危害场所检测符合率100%
职工身体健康普查率100%
财产损失低于10万元
三废排放合格率100%

2 安全管理目标分解及考核指标
2.1主要负责人
2.1.1总经理安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
安委会会议管理目标
定期主持会议
按期
月
安委会
2
决策安全生产重大问题
及时性
月
安委会
3
会议记录
完整
月
安委会
4
安全生产组织建设目标
安全生产组织机构
健全
月
安委会
5
安全管理网络建设
健全
月
安委会
6
安全管理部门配备
健全
月
安委会
7
安全管理人员配备
健全
年
安委会
8
注册安全工程师配备
健全
年
安委会
9
安全生产责任制目标
其它主要负责人安全职责
健全、 分工明确
年
安委会
10
各级组织安全职责
健全、 分工明确
年
安委会
11
各级管理人员安全职责
健全、 分工明确
年
安委会
12
全体从业人员安全职责
健全、 分工明确
年
安委会
13
安全管理制度目标
安全生产规章制度
健全、 可操作
年
安委会
14
操作规程
健全、 可操作
年
安委会
15
修订
按期
年
安委会
16
安全监督检查目标
主持公司级综合安全检查
一年至少1次
年
安委会
17
主持安全生产标准化自评
一年至少2次
年
安委会
18
对其它主要负责人进行考核
按时
年
安委会
19
安全投入目标
安全生产基本条件符合标准

年
安委会
20
应急预案管理目标
应急预案编制、 审核、 备案达标

年
安委会
21
应急预案修订

半年
安委会
22
领导带班目标
坚持带班
按时、 履职
年
安委会
对其它领导进行考核

年
安委会
23
建立关键装置重点部位联系机制
分配领导包机包片
明确分工
年
安委会
24
重大事故报告
重大事故向政府报告
随机
不定期
安委会
2.1.2常务副总经理安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核人
1
安全监督检查
主持公司安全工作会议
按时
月
总经理
2
主持公司级日常安全监督检查
1次/半月
月
总经理
3
监督危险化学品贮存区专项安全检查
2次/年
年
总经理
4
日常事务
坚持现场带班、 包机包片定点检查
按时
月
总经理
5
坚持领导带班
按时
月
总经理
6
对分管部门安全工作考核评价
1次/月
月
总经理
7
对分管部门负责人考核评价
1次/月
月
总经理
8
审批特殊危险动火作业
及时
月
总经理
9
审批安全、 仓贮工作文件
及时
月
总经理
10
听取分管工作汇报解决工作问题
及时
月
总经理
11
分管部门目标
安环处安全管理目标
达标
月
总经理
12
仓库办安全管理目标
达标
月
总经理
13
罐区安全管理目标
达标
月
总经理

2.1.3生产副总经理安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核人
1
生产指挥目标
生产组织
合理
月
总经理
2
主持生产调度会, 安排生产
100%
月
总经理
3
制定生产计划完成率
按时
月
总经理
4
安全监督检查
主持公司级日常安全监督检查
1次/月
月
总经理
5
坚持现场带班、 包机包片定点检查
按时
月
总经理
6
对分管部门、 车间安全考核评价
1次/月
月
总经理
7
对分管部门、 车间负责人考核评价
1次/月
月
总经理
8
事故应急
组织生产事故现场应急处理
随机
年
总经理
9
分管部门目标
生产部安全管理目标
达标
月
总经理
2.1.4设备副总经理安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核人
1
安全监督检查
主持公司设备安全专题会议
按时
月
总经理
2
主持公司设备、 电气、 仪表专项安全检查
2次/年
年
总经理
3
监督公司级日常设备安全检查
1次/月
月
总经理
4
日常事务
坚持现场带班、 包机包片定点检查
按时
月
总经理
5
坚持领导带班
按时
月
总经理
6
对分管部门安全工作考核评价
1次/月
月
总经理
7
对分管部门负责人考核评价
1次/月
月
总经理
8
审批吊装、 检修、 动土、 断路等特种作业
及时
月
总经理
9
审批设备更新、 使用、 维护保养、 检修、 报废拆除等工作文件
及时
月
总经理
10
审批建设工程项目管理文件
及时
月
总经理
11
听取分管工作汇报解决工作问题
及时
月
总经理
12
事故应急
组织公司级设备事故应急处理
随机
年
总经理
13
组织公司级工程管理、 工程施工事故应急处理
随机
年
总经理
14
分管部门目标
设备处安全管理目标
达标
月
总经理
15
工程处安全管理目标
达标
月
总经理

2.1.5经营副总经理安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核人
1
安全监督检查
主持公司危险化学品采购、 销售安全专题会议
按时
月
总经理
2
主持公司危险化学品采购、 销售专项安全检查
2次/年
年
总经理
4
日常事务
坚持现场带班、 包机包片定点检查
按时
月
总经理
5
坚持领导带班
按时
月
总经理
6
对分管部门安全工作考核评价
1次/月
月
总经理
7
对分管部门负责人考核评价
1次/月
月
总经理
8
审定合格供应商、 用户、 运输单位
及时
月
总经理
9
审批采购、 销售计划、 价格等工作文件
及时
月
总经理
11
听取分管工作汇报解决工作问题
及时
月
总经理
12
事故应急
组织公司级供应、 销售事故应急处理
随机
年
总经理
14
分管部门目标
供应处安全管理目标
达标
月
总经理
15
销售处安全管理目标
达标
月
总经理
2.1.6总工程师安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核人
1
生产技术目标
危险化学品及其它原辅材料标准建立
健全
月
总经理
2
产品( 固体、 液体) 标准建立
健全
年
总经理
3
安全技术规程
制定操作规程、 工艺规程
健全
年
总经理
4
化验检验规程
健全
年
总经理
5
设备检修规程
健全
年
总经理
6
电气设备运行规程
健全
年
总经理
7
安全监督检查
主持公司危险化学品生产、 贮存、 输送、 装卸工艺落实专项检查
2次/年
年
总经理
8
监督危险化学品生产、 贮存、 输送、 装卸工艺落实日常检查
1次/月
月
总经理
9
日常事务
坚持现场带班、 包机包片定点检查
按时

10
坚持领导带班
按时
月
总经理
11
对分管部门安全工作考核评价
1次/月
月
总经理
12
对分管部门负责人考核评价
1次/月
月
总经理
13
审核分管部门工作文件
及时
月
总经理
14
听取分管工作汇报解决工作问题
及时
月
总经理
15
新技术推广应用
技术方案
科学、 可行
随机
总经理
16
实施工方案
科学、 可行
随机
总经理
17
试运行方案
科学、 可行
随机
总经理
18
应急处理方案
科学、 可行
随机
总经理
19
验收方案
科学、 可行
随机
总经理
20
操作规程编制与修订方案
科学、 可行
随机
总经理
21
分管部门目标
技术处安全管理目标
达标
月
总经理
22
技术中心安全管理目标
达标
月
总经理
23
质量管理处安全管理目标
达标
月
总经理
2.1.7行政副总经理安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核人
1
安全监督检查
主持公司劳动纪律执行情况专项检查
2次/年
年
总经理
2
监督各部门、 车间劳动纪律日常检查
1次/月
月
总经理
3
日常事务
坚持现场带班、 包机包片定点检查
按时

4
坚持领导带班
按时
月
总经理
5
对分管部门安全工作考核评价
1次/月
月
总经理
6
对分管部门负责人考核评价
1次/月
月
总经理
7
审核分管部门工作文件
及时
月
总经理
8
听取分管工作汇报解决工作问题
及时
月
总经理
9
审定劳动保护用品发放定额、 发放量、 采购量
1次/年
年
总经理
10
审定绩效考核评价结果
1次/月
月
总经理
11
审定岗位标准
1次/年
年
总经理
12
审定安全文化建设方案
1次/年
年
总经理
13
事故应急
突发事故时, 集结后备应急队伍
随机
随机
总经理
14
分管部门目标
办公室安全管理目标
达标
月
总经理
15
人力资源处安全管理目标
达标
月
总经理
2.1.8财务总监安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核人
1
安全监督检查
监督日常安全专项费用的筹措、 使用、 建账
1次/月
月
总经理
2
监督建设项目安技措项目费用计划、 资金投入
1次/月
月
总经理
3
日常事务
对分管部门安全工作考核评价
1次/月
月
总经理
4
对分管部门负责人考核评价
1次/月
月
总经理
5
审核分管部门工作文件
及时
月
总经理
6
听取分管工作汇报解决工作问题
及时
月
总经理
7
审定员工工资表、 工伤保险缴纳情况
1次/月
月
总经理
8
事故应急
突发事故时, 提供应急经费保障
随机
随机
总经理
9
分管部门目标
财务处安全管理目标
达标
月
总经理

2.2管理部门
2.2.1安环部安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
安全培训教育目标
安全培训计划完成率
100%
月
常务副总
2
从业人员( 主要负责人、 安全管理人员、 特种作业人员、 一般从业人员)
100%
年
常务副总
3
持证上岗率
100%
年
常务副总
4
新员工培训教育合格率
100%
年
常务副总
5
转岗、 脱岗培训教育合格率
100%
年
常务副总
6
外来人员培训教育率
100%
随机
常务副总
7
日常安全培训检查考核率
90%
月
常务副总
8
安全检查目标
综合安全检查计划完成率
100%
月
常务副总
9
隐患查处率
100%
月
常务副总
10
风险管理目标
风险评价范围符合标准
80%
年
常务副总
11
全员参加率
90%
年
常务副总
12
重大风险控制效果达标率
100%
年
常务副总
13
安全设施管理目标
安全设施配置符合率
95%
年
常务副总
14
安全设施完好率
95%
月
常务副总
15
危险作业管理目标
危险作业许可执行率
100%
月
常务副总
16
安全生产法律法规与标准管理目标
法律法规与标准符合率
100%
年
常务副总
17
职业健康管理目标
职业卫生档案完整
100%
年
常务副总
18
职业危害场所监测合格率
100%
年
常务副总
19
每半年职工健康普查率
100%
年
常务副总
20
消防目标
消防设施配置符合率
100%
月
常务副总
21
消防设施完好率
100%
月
常务副总
22
火灾隐患查处率
100%
月
常务副总
23
环境保护目标
三废( 废水、 废气、 废渣) 排放达标率
100%
月
常务副总
24
综合治理设备设施完好率
100%
月
常务副总
25
厂内交通安全目标
厂内交通违章查处率
100%
月
常务副总
26
厂区治安目标
厂区、 成品库治安值守符合规定
无隐患
月
常务副总
27
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
常务副总
2.2.2生产部安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
安全监督检查
现场管理达标率( 卫生、 定置、 照明、 通风、 安全标志等)
≤95%
月
安环处
2
生产组织
生产计划准确
≤90%
月
生产副总
3
调度会组织
1次/月
月
生产副总
4
开车前安全条件确认
随机
随机
生产副总
5
现场问题协调
随机
随机
生产副总
6
应急抢险及时性
随机
随机
生产副总
7
调度记录准确率
100%
日
生产副总
8
调度记录及时率
100%
日
生产副总
9
安全培训
日常安全培训计划执行率
100%
月
安环处
2.2.3设备处安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
设备管理目标
主要设备完好率
≤98%
月
设备副总
2
全部设备完好率
≤95%
月
设备副总
3
动密封点泄漏率
≥0.02%
月
设备副总
4
静密封点泄漏率
≥0.005%
月
设备副总
5
防爆电气失爆检测率
100%
年
设备副总
6
自动控制与仪表定期检测率
100%
年
设备副总
7
特种设备管理目标
特种设备定期检验检测率
100%
年
设备副总
8
关键装置管理目标
关键装置联系机制运行良好
100%
月
安环处
9
风险管理目标
组织生产设备风险评价, 重大风险控制有效率
100%
年
安环处
10
安全设施管理目标
管辖安全设施完好率
100%
月
安环处
11
管辖安全设施定期检验检测率
100%
年
安环处
12
设备安全检查目标
坚持日常设备安全检查与隐患处理率
100%
周
安环处
13
部门安全活动目标
部门安全活动计划执行率
100%
月
安环处

2.2.4技术处安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
工艺安全检查目标
违犯操作规程查处率
100%
月
安环处
2
工艺技术管理目标
危险化学品普查率
100%
年
总工程师
3
危险化学品档案符合率
100%
年
总工程师
4
”一书一签”准确率
100%
年
总工程师
5
工艺风险管理
组织生产、 贮存、 装卸、 搬运工艺风险评价, 重大风险控制率
100%
年
安环处
6
部门安全活动目标
部门安全活动计划执行率
100%
月
安环处

2.2.5技术中心安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
新工艺、 技术、 项目管理目标
新工艺落实执行率
100%
年
总工程师
2
新技术落实执行率
100%
年
总工程师
3
新项目对接及时有效
达标
年
总工程师
4
信息资料管理
信息收集、 整理、 汇报及时
达标
月
总工程师
5
部门安全活动目标
部门安全活动计划执行率
100%
月
安环处
2.2.6质量管理处安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
化验室安全目标
化验室及药品贮存环境达标
无隐患
月
总工程师
2
化学试剂领取、 使用安全达标
无隐患
月
总工程师
3
化验分析仪器设备校准合格率
100%
年
总工程师
4
原料、 产品、 生产过程取样过程安全
无事故
月
生产部
5
原料、 产品、 生产过程质量化验检验安全
无事故
月
生产部
6
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
安环处
2.2.7供应处安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
危险化学品采购安全目标
危险化学品原料采购合格率
100%
月
经营副总
2
危险化学品原料供应商合格率
100%
年
经营副总
3
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
安环处
2.2.8销售处安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
产品销售安全目标
销售合格率
100%
月
经营副总
2
销售用户合格率
100%
年
经营副总
3
销售台账准确率
100%
月
经营副总
4
产品运输安全目标
运输手续合格率
100%
月
安环处
5
运输单位合格率
100%
年
安环处
6
装车验资合格率
100%
月
安环处
7
运输台账准确率
100%
月
安环处
8
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
安环处

2.2.9仓库办安全目标分解及考核指标

序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
成品、 备品备件贮存安全目标
出入库登记准确率
100%
月
技术处
2
储存环境达标
100%
月
技术处
3
储存设备完好率
100%
月
技术处
4
储存量符合标准
100%
月
技术处
5
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
安环处

2.2.10苯库区安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
危险化学品贮存安全目标
出入库登记准确率
100%
月
技术处
2
储存环境达标
100%
月
技术处
3
储存设备完好率
100%
月
技术处
4
储存量符合标准
100%
月
技术处
5
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
安环处
2.2.11办公室安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
企业安全文化建设目标
宣传资料定期更新
( ) 篇/月
月
行政副总
2
通讯保障目标
危险化学品咨询服务电话、 应急电话24小时畅通
达标
月
行政副总
3
医疗保障目标
员工受伤救治及时
达标
月
行政副总
4
后勤保障目标
后勤保障满意度
85%
月
行政副总
5
群众监督目标

达标
月
行政副总
6
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
行政副总

2.2.12人力资源处安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
人力资源管理目标
安全绩效考核奖惩兑现率
100%
月
行政副总
2
岗位标准符合率
90%
年
行政副总
3
员工工伤保险管理目标
员工工伤保险缴纳符合率
100%
月
行政副总

2.2.13财务部安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
安全投入保障目标
安全专项费用筹措符合标准
达标
年
总经理
2
安全专项费用使用符合标准
达标
年
总经理
3
安全专项费用账目符合标准
达标
年
总经理
4
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
安环处
2.2.14工程处安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
建设项目三同时
建设项目安全设施”三同时”执行率
100%
随机
总工程师
2
建筑物、 构筑物管理目标
建筑物、 构筑物完好率
100%
年
总工程师
3
部门安全培训目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
安环处

2.3生产车间
2.3.1生产车间安全目标分解及考核指标
年 月 日
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
生产技术控制目标
工艺安全信息掌握合格率
100%
月
技术处
2
操作参数控制达标率
100%
月
技术处
3
违章操作处理率
100%
月
技术处
4
生产设备控制目标
生产设备
完好
月
设备处
5
生产现场控制目标
环境卫生
符合标准
月
生产处
6
定置摆放
符合标准
月
生产处
7
照明
符合标准
月
生产处
8
通风
符合标准
月
生产处
9
采暖
符合标准
月
生产处
10
安全标志
完好
月
生产处
11
安全设施控制目标
维护保养、 定期检修
完好率
月
安环处
12
安全检查与隐患治理
坚持日常安全检查
至少1/日
月
安环处
隐患处理率
100%
月
安环处
13
班组安全活动目标
班组安全培训计划执行率
100%
月
安环处
14
岗位达标
岗位达标率
100%
月
安环处
2.3.2水汽车间安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
供水、 供水设备设施及供水管网系统安全控制目标
供水设备
完好
月
生产部
2
供水管道及附件
完好
月
生产部
3
供蒸汽、 锅炉及供汽管网系统安全控制;
锅炉及辅机
完好
月
生产部
4
供汽管道及附件
完好
月
生产部
5
供压缩空气、 空压站及供气管网系统安全控制
空压机
完好
月
生产部
6
供气管道及附件
完好
月
生产部
7
岗位达标
岗位达标率
100%
月
安环处
8
班组安全活动目标
班组安全培训计划执行率
100%
月
安环处

2.3.2电仪车间安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
供电与电气设备设施安全控制目标
电气设备完好率
100%
月
设备处
2
供电设施完好率
100%
月
设备处
3
自动控制系统与仪表安全运行控制目标
控制系统完好率
100%
月
设备处
4
现场仪表完好率
100%
月
设备处
5
岗位达标
岗位达标率
100%
月
安环处
6
班组安全活动目标
班组安全培训计划执行率
100%
月
安环处

2.3.3机修车间安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
机械设备维护保养与检修安全控制目标
设备隐患查处率
100%
月
生产部
2
计划检修完成率
100%
月
生产部
3
检修验收合格率
100%
月
生产部
4
电气设备维护保养与检修安全控制
电气设备隐患查处率
100%
月
生产部
5
计划检修完成率
100%
月
生产部
6
检修验收合格率
100%
月
生产部
7
生产现场控制目标
环境卫生
符合标准
月
生产部
8
定置摆放
符合标准
月
生产部
9
照明
符合标准
月
生产部
10
通风
符合标准
月
生产部
11
采暖
符合标准
月
生产部
12
安全标志
完好
月
安环部
13
安全检查与隐患治理
坚持日常安全检查
至少1/日
月
安环部
14
隐患处理率
100%
月
安环部
15
安全设施控制目标
维护保养、 定期检修
完好率
月
安环部
16
班组安全活动目标
部门安全培训计划执行率
100%
月
安环部
17
岗位达标
岗位达标率
100%
月
安环处

2.4生产班组安全目标分解及考核指标
序号
管理目标
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
班组安全活动目标
培训计划执行率
100%
月
生产车间
2
工艺安全信息掌握合格率
100%
月
生产车间
3
生产操作控制目标
班前班后会
准时
月
生产车间
4
交接班
符合标准
月
生产车间
5
生产准备
符合标准
月
生产车间
6
清洁卫生
符合标准
月
生产车间
7
操作参数控制达标率
100%
月
生产车间
8
违章操作处理率
100%
月
生产车间
9
异常情况报告
及时、 准确
月
生产车间
10
操作记录
准确、 准时
月
生产车间
11
岗位达标
岗位达标率
100%
月
生产车间
12
班组安全活动目标
安全培训计划执行率
100%
月
生产车间安环部

3 考核评价表
3.1主要负责人考核评价表
3.1.1总经理( ) 月考核表
年 月 日
序号
管理目标
考核指标
指标值
应得分
实得分
1
安委会会议管理目标
定期主持会议
按期

2
决策安全生产重大问题
及时性

3
会议记录
完整

4
领导带班目标
坚持带班
按时、 履职

5
对其它领导进行考核

6
建立关键装置重点部位联系机制
分配领导包机包片
明确分工

考核结果

主要问题

3.1.2总经理( ) 年考核评价表
年 月 日
考核项目
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月考核结果

月考核评价

年度考核目标
年度考核
考核指标
指标值
应得分
实得分
安全生产组织建设目标
安全生产组织机构
健全

安全管理网络建设
健全

安全管理部门配备
健全

安全管理人员配备
健全

注册安全工程师配备
健全

安全生产责任制目标
其它主要负责人安全职责
健全、 分工明确

各级组织安全职责
健全、 分工明确

各级管理人员安全职责
健全、 分工明确

全体从业人员安全职责
健全、 分工明确

安全管理制度目标
安全生产规章制度
健全、 可操作

操作规程
健全、 可操作

修订
按期

安全监督检查目标
主持公司级综合安全检查
一年至少1次

主持安全生产标准化自评
一年至少2次
年

对其它主要负责人进行考核
按时
半年

安全投入目标
安全生产基本条件符合标准

年

应急预案管理目标
应急预案编制、 审核、 备案达标

年

应急预案修订

年

重大事故报告
重大事故向政府报告
及时
不定期

年度综合评价

主要改进方向

3.1.3生产副总经理( ) 月考核表
年 月 日
序号
管理目标
考核指标
指标值
应得分
实得分
1
生产指挥目标
科学指挥
合理

2
主持生产调度会, 安排生产
100%

3
制定生产计划完成率
按时

4
安全监督检查
主持公司级日常安全监督检查
1次/月

5
坚持现场带班、 包机包片定点检查
按时

6
对分管部门、 车间安全考核评价
1次/月

7
对分管部门、 车间负责人考核评价
1次/月

8
分管部门目标
生产部安全管理目标
达标

9
安环部安全管理目标
达标

考核结果

主要问题

3.1.4生产副总经理( ) 年考核评价表
年 月 日
考核项目
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月考核结果

月考核评价

年度考核目标
年度考核
考核指标
指标值
应得分
实得分
事故应急
组织生产事故现场应急处理
随机

年度综合评价

主要改进方向

3.1.5设备副总经理( ) 月考核表

年 月 日
序号
管理目标
考核指标
指标值
应得分
实得分
1
安全监督检查
主持公司设备安全专题会议
按时

2
监督公司级日常设备安全检查
1次/月

3
日常事务
坚持现场带班、 包机包片定点检查
按时