市场部薪资管理制度样本.doc

市场部薪资管理制度

一、 底薪市场部人员底薪依照职位等级划分成五个等级，详见下表：
序号

市场一部

市场二部

基本工资

说明

1

部门经理

4000
元

表中级别反应是职位
不一样，客户经理随职位
升迁变动底薪。

2

高级经理

部门经理

3000
元

3

客户经理

高级经理

2500
元

4

客户代表

客户经理

元

5

客户代表

1500
元

二、 业绩分成市场部人员分成采取阶梯式分成计算方法，详见下表：
序号

市场一部

市场二部

基本任务

低于任务
50
%
任务
50
%-100%
任务
100%-150
%
任务
150
%
以上

1

高级经理

60000

0

5
%
10
%
20
%
2

客户经理

高级经理

50000

0

6
%
10
%
20
%
3

客户代表

客户经理

40000

0

7
%
10
%
20
%
4

客户代表

0

0

8
%
10
%
20
%
说明

1
、

完成基本任务量，分成采取阶梯式分成，即任务量
150
%
以内量
按
%
10
计分成，超出
150
%
部分按
20
%
计分成。基本任务按实际回
款金额计算。

2
、

市场总监及市场部经理个人负责业务，
分成统一按
10
%
计算，
团体
管理分成按团体销售金额
1
%
计算。

三、 系数系数为个人月度绩效考评结果对应数值，详见下表：
考评分数

90
分以上

80-90
分

70-80
分

60-70
分

40-60
分

40
分以下

对应系数

150
%
120
%
100
%
75
%
50
%
0

四、 薪资计算
1. 市场部工作人员薪水=基本工资+业绩分成*系数。
2. 市场部人员入职一律为客户代表职位，连续两个月完成基本任务量人员即可向市场总监提出升职书面申请，市场总监将依照部门情况做出决定。升职申请经市场总监同意后，次月享受客户经 理待遇并负担对应责任。高级客户经理升迁由部门经理提出意见，市场总监同意。
3. 客户代表入职后一个月不考评销售业绩，入职首月完成销售金额统一按10%计算分成。
4. 每个月一号将部门人员销售业绩进行统一整理，结合绩效考评结果进行最终统计，将完整部门人
员底薪及分成金额与财务部查对，计发薪水。