研发人员考核表.docx

研发部绩效考核表
姓名： 部门： 最后得分： 排名： 时间:
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分 80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
（50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1—5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1—3分；
3、BUG处理:BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1—5分；
30分

软件调试与维护
1、软件安装调试维护:ERP软件维护1—5分；编码系统维护1—5分；
2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；
3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份,及时上交行政部门1-5分；
10分

领导安排的临时性工作
1、及时、准确完成10分；
2、准时完成、稍有瑕疵8分；
3、完成率80%以上5分；
4、完成率80%以下0分；
10

2
工作态度5%
工 作
态 度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般
C： 有令不行、消极怠工
注：A、5分 B、0分 C、—5分
5分

3
团队合作10％
团 队
精 神
A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
注：A 、10分 B 、5分 C、0分
10分

4
学习
能力10%
总结和计
划能力
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明;未说明按未做处理；
A：工作计划安排(包括周计划和日计划）
B:项目排期控制力
C:工作效率提前量
A和B和C的完成相应权重
注：95％以上 =10分 80％-95％=5分 80%一下=0分
10分

5
日常
考核
5％
日常表现
A：无事假、病假、迟到、早退全勤；
B：请假不超过3天,迟到不超过3次；
C： 请假超过3天，迟到超过3次
注：A 、5分 B 、0分 C、-5分
5分

6
上级主管或领导评价20%
评价内容
说明：主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己，如发现失实，主管负责人降级；
20分

7
加
减
分
投 诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。

2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
违 纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为,一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分;凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同.

表 扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。
人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现,可给予一定奖励，此项加分上限为10分。

特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。

最后得分：
工作业绩： 团队合作： 工作态度: 日常表现：
等级评定:
S：100分以上
A：95分（含）- -100分（含） 优秀
B:85分（含)——95分（不含） 良好
C：75分（含）—-85分（不含) 中等
D：75分以下（60-75分之间视情况确定是否淘汰，60分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法）

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