家装公司内部承包方案.doc

家装公司内部承包方案协议本着质量求真，用户满意,管理求实，合作共赢的原则，经公司股东会研究决定，2014年度将装饰公司管理运营体制进行改革，决定实施：独立核算、自负盈亏，独立承担债权、债务及工程安全、质量等相关民事法律责任的方案.具体方案如下：一、对承包对象的要求： 1、承包对象必须是公司股东或有经验的优秀员工. 2、承包人必须承诺对公司忠诚与负责，任何情况下不得损坏公司形象、声誉与利益. 3、承包人必须缴纳承包保证金 5 万元。4、承包人必须向公司提交一份合理的承包管理方案,经公司股东会研究决定后实施。 5、承包人必须配备最基本的装修公司运营团队。其中包括1-2名设计师、1名工程监理、1名财务出纳、1名材料采购、1名经理. 6、承包人对外所有业务必须以公司名义，且不得做损坏公司名誉的业务。一经发现扣除保证金全部. 7、承包人必须自己开拓业务市场. 8、承保对象2014年产值必须完成200万以上。否则扣除保证金全部。 9、承包人对装修公司日常办公费用以及员工工资自理。 10、承包人在承包期间产生的债权债务均由承包人承担。
11、承包对象在工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文明、环保等必须实施全过程监督.由此发生的一切安全、质量事故均由承包对象承担。 12、承包对象必须保证每项工程款项的专款专用，一经发现扣除保证金的 30 ％ 。13、为确保装修公司的正常运营承包人必须无条件接受公司的任何监督、检查. 14、承包人接收的每项工程款必须先交公司大财务后，再由公司大财务一次性下拨给承包人出纳。 15、承包人不得与工队产生工资以及其他任何纠纷，一经发现每次扣除保证金的 50 ％ 。二、公司对承包对象承诺: 1、公司把装修公司二楼区域以及楼内办公设施、设备提供给承保对象作为日常办公场所和办公使用。硬件配置由承包人提出申请有公司批准配置。 2、公司在财务管理上对承包对象给予监管和支持。每月对承包对象的业务账目往来进行查对. 3、公司对承包人自己开拓的业务市场给予大力支持.同时，公司原有的业务市场公司无条件交给承包人并且协助承包人进行业务沟通。 4、公司对外所承揽的家装工程全部给承包对象,但承包对象必须按比例给公司提取利润，利润点为 10 ％（在客户签订合同第一批交款时，由公司财务扣除)。
5、公司对外承揽的工装工程，按照先内后外的原则，承包对象进行报价、组建队伍进行施工，或经过协商提取管理费用（原则上为） 10 ％，但必须由公司监控。6、公司内部业务工程,承包人应无条件接受与支持或根据情况提取管理费用 10 %。7、使用公司商务车，原则上公司支持，但必须承担燃油费用、违章处理费用以及租赁费用等。且必须负责清洗车辆并保证其内外整洁。三、双方的协定：本方案一式二份，签字后立即生效，双方必须遵守.一旦产生纠纷，由股东会协商解决。方案提出人：承包对象：方案批准人:其他人员： 2014年2月8日