规模化猪场目标管理计划及员工考核办法.doc

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法
一． 目标：年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场.按每头生产母猪年均提供19头商品育成猪计,全场共需种猪如下:
1. 生产母猪：年饲养生产母猪600头。其中25％为生产后备猪用，年饲养生产母猪600头后备母猪150头（分两批饲养，按25％的淘汰率更新母猪群)
实际生产母猪600×92%（8％左右母猪不能生产）=550头。
2. 种公猪:
年饲养种公猪24头（按公母比例1:25计）
后备种公猪8头.（种公猪向外引进)
3. 生产周期=从配种到上市共计42周。
生产周期：16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周.
4. 生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周生殖周期.
生殖周期,全年52周/23周=2.27胎/母猪/年
5. 生产标准:550×2.27胎/年=1248胎/年
24胎/周生产标准（流产率被忽略）
生产指标：全负荷配种率90％（每周配种30头)
分娩率80%,窝产活仔数10头(出生重1—1。5kg)
哺乳期成活率90％（35日龄）断奶重7—9kg
保育期成活率（70日龄）95％体重达到23—25kg
育成育肥成活率98％，体重100kg以上。
生产标准：
30头母猪配种/周
断奶猪/周=30头×80％分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90％=216头
保育猪/周=216头×95%成活率=205头
育肥猪/周=205×98%成活率=200头
全年出栏200头×52周/年=10400头
每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400÷550头=19头
即：550头经产母猪×2.27胎/年×10头/胎×2。27胎/年×哺乳期成活率90%×保育期成活率95％×育肥期成活率98%=10460头商品猪。
每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷550(有效母猪）=19头
每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷600（包括无效母猪）=17。头
6. 群体维持标准。
母猪生产年限5。5-5。75胎/年，平均为5。67胎/2.27胎/年=2年
年更新母猪数为600头×30％(年更新率）=180头
公猪平均利用年限为2年，年更新公猪数=25×40%（年更新率）=10头。
7. 饲料利用：按生产10400/年×75kg（100-25kg）×料肉比（3。：1）=2418吨/年，全价料,10%预混料241。8吨
保育猪料：205×17kg（25-8kg）×料肉比(2.0:1）×52周/年=360吨保育料（全价料）
公猪料；25X1吨=25吨
母猪料:550×365天×2。75kg=552吨
总耗料:552+360+2418+25=3355吨 全价料
3355吨/年÷600头母猪=5。59吨/年全价猪料
规模化猪场员工绩效考核办法：
为了加强猪场员工绩效考核工作，为加强猪场员工的积极性，特制定《规模化猪场员工生产指标》绩效方案如下：
原则:有奖有罚，奖不封顶，员工月度考核奖罚,场长年度考核。
奖罚:兼顾行业特点，具有实用性，可操作性，以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标、与经济效益成正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大,不可预测，利润指标往往难以兑现。
一． 生产指标。
1. 配种妊娠舍生产指标：
满负荷配种计划90％（配种率90％）
配种分娩率80％，胎均活仔数10头（原种及祖代猪场9头）
2. 产房，保育舍生产指标：
哺乳期成活率90％,转出5周龄（35日)体重8—9公斤,10周龄（70日龄）成活率95%,保育猪转出体重22—25公斤,。
3生产育成(肥）猪舍生产指标：
生产育成(肥）期成活率98%,出栏重：种猪 16周龄（112日龄），体重50公斤。育肥猪23周龄(161日龄）100公斤.
二． 考核奖罚办法
1. 配种妊娠舍：
满负荷配种计划90%，每增减一头，奖罚50元。
分娩率：85%，分娩率每提高增加一个百分点数，奖100元。
胎均产活仔数10头：每增减一头奖罚10元。
奖罚分配原则；主配(组长）奖40%,饲养员奖60%。
2. 产房、
产房乳猪成活率95％每增减一头奖罚10元，成活率每提高增加两个百分点奖200元。
转出重;每增加一公斤体重奖罚0.8元
3. 保育舍:
保育期成活率:每增减一头奖罚30元。
转出重；每增减一公斤体重，10周龄（23—25kg/头)奖罚0.4元/kg.
4。生产育肥舍
生产育肥期成活率：每增减一头，奖罚50元。
出栏重：平均重每增减一公斤体重，16周（100 KG/头)奖罚0。1元。
三．结算兑现办法：
1。绩效考核每六个月结算一次。
该奖罚与每月绩效工资挂钩,奖金可突破工资上限.绩效工资按以上规定考核奖罚办法执行。
结算时涉及其他指标参数时,参照事业部制定的各项指标。由场长组织,财会室负责，生产科配合统计结算.
猪场员工适合于以班组（车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
4. 猪场生产线员工只负责某一阶段性工作,可以做月度奖罚考核。
5. 猪场后勤员工考核,可参照集团公司其他行政事业部员工考核办法，按上述方案实施。业绩最好的生产员工可能最高奖金加上每月考勤工资约为:普通饲养员2500元，组长月薪约为3000元，生产主管约为6000元。
四·猪场场长生产指标年度绩效考核方案.
年度指标。
1. 平均每头母猪年提供合格猪17头(种猪场18头）。
2. 全程料肉比是3：1 (种猪场是2.9:1)（育肥）
3. 平均每头出栏猪所分摊药费60元。
一． 考核奖罚办法.
1. 平均每头母猪出栏：总出栏数每增减一头,奖罚20元。
2. 全群（全场）料肉比3。6:1按料肉比计算，每增减饲料一吨奖罚100元。
3. 平均每头出栏猪所分摊药费每增减10元，奖罚2元。
三,结算兑现办法:
1. 每年度结算:即与场长的绩效工资.每年度结算以年度奖金（绩效工资）形成兑现。
2. 该奖罚可突破绩效工资上限,罚款限为绩效工资总额.
3. 结算时涉及其他指标参数时，参照事业部制定的各项指标.
4. 由事业部组织，财会室负责,生产科配合统计结算.
说明：
1.以上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平，几乎囊括了猪场的所有技术指标。如，母猪年产胎数，配种分数，成活率等.
第二，第三指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本占猪场总成本的70—80％，其次是药物成本.
2。由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标、月度、年度，甚至全年也无法考核,所以场长生产经营指标考核一年一次为妥（主要的前提条件:场长的绩效工资部分年底一起发放）.
3. 满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定,至少要一年内不变。这样有利于管理，同样利于考核场长业绩。