第三章-公司绩效考核管理表格.doc

第三章 公司绩效考核管理表格

第三章 公司绩效考核管理表格
一、员工工作态度考核表
姓名

性别

岗位

部门

职称

考核因素
态 度
考核结果
调整
排序
纪律性
1．是否遵守纪律和规章
2．对上级、同事等是否有礼貌
3．是否严格遵守工作汇报制度、按时报告工作

积极性
1．为改变现状，是否以积极的态度工作
2．对分配的工作是否讲条件
3．是否积极学习业务知识

协调性
1．工作是否充分考虑他人的处境
2．工作中是否主动协助上级和同事
3．是否努力使工作气氛活跃

责任感
1．是否认清自己在组织中的角色、地位并负责
2．工作是否需要监督
3．对工作中的失误是否逃避责任或寻求辩解

服务态度
1．能否遵守服务规则、标准及其他规定
2．服装或礼仪是否规范
3．态度是否认真、服务是否周到

总体评价

被考核
者签名

直接主
管签名

部门主
管签名

备注
需到人力资源部备案
二、员工工作能力评估表
编号：
姓 名

岗 位

单位名称

部门名称

考 核 期
年 月~ 年 月
能力考核项目
权重
考核要点
评分
知识、技能
20％
1．基础知识和专业知识
2．工作经验
3．工作技能

逻辑思维能力
20%
1．对岗位工作内容的理解
2．对上级下达的指示的理解
3．分析、归纳和总结能力
4．洞察能力以及判断的失误率

创新能力
20％
1．管理创新
2．技术创新
3．合理化建议被采纳数

人际沟通能力
20%
1．上下级、同事之间沟通
2．部门之间的沟通与协调

表达能力
20%
1．口头表达能力
2．文字表达能力

总得分：

被考核者签名

直接主管签名

部门主管签名

备 注
考核结果需到人力资源部备案

三、员工工作业绩评估表
编号:
姓 名

岗 位

单位名称

部门名称

考 核 期
年 月～ 年 月
工作概要

工作业绩评价
序号
工作目标计划
重要性基数(10分制）
考评项目
评分
得分
1
第一项工作内容

及时性（40％）

工作质量（60%）

2
第二项工作内容

及时性（40%）

工作质量（60%）

3
第三项工作内容

及时性（40％)

工作质量(60%)

4
第四项工作内容

及时性（40%）

工作质量(60％）

5
第N项工作内容

及时性（40％）

工作质量（60%)

∑各项得分

∑重要性基数
总得分＝ ×100％＝

被考核者
签 名

直接主管
签 名

部门主管
签 名

备 注
1．工作目标计划参照部门月度工作计划内容
2．考核结果需到人力资源部备案
四、员工自我鉴定表
姓 名

部 门

岗 位

入职日期

学 历

出生日期

现任主要工作

项 目
目前工作
1．你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当
2．在你执行工作时，你曾有什么困难
工作希望
1．你认为你比较适合哪些方面的工作
2．你不适合哪些方面的工作
3．其中最适合你的工作是什么
4．你对你现在的工作有什么希望
薪资及职位
1．你认为你的工作报酬是否合理
2．职位是否合理
3．职称是否合理
4．理由何在？你的希望
教育培训
1．这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训
2．曾参加什么培训
3．你希望接受什么项目的培训?你对本企业培训的意见如何
工作分配
1．你认为你的部门中工作分配是否合理
2．什么地方亟待改进
工作目标
1．你的工作目标是什么
2．这个目标你已做到了什么程度
贡献
1．认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么
2．你做到了什么程度
工作构想
在你担任的工作中,你有什么更好的构想？请具体说明：

五、营销人员考核表
姓名： 评定分数:
业务能力
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
应对顾客能力极强，有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬，责任感极强，工作协调性卓越
能随机应变,能应对顾客要求，有价值观念
基本能完成自己销售任务，人事协调力好
表现欠佳， 不能按时完成任务
满分15分
15分
14～12分
11~9分
8～6分
5分以下
满分10分
10分
9～8分
7～5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺勤
事假
日

丧假
日

无故
日

早退
次

迟到
次

迟到、早退、缺勤换算
日

缺勤总计
日

实际上班日数总计
日

评分标准：
25分以上为“特优"；21～24分为“优秀”；15～20分为“普通”；10～14分为“需要努力”;10分以下为“差"。
六、财务人员考核表
部门： 姓名：
序号
项 目
考 核 内 容
违反、不符合要求每次扣分标准
扣分
1
考 勤
不旷工(半天为一次）
10

2
不迟到、不早退
5

3
廉 洁
不得接受不适当宴请
10

4
不得贪污及挪用公款
100

5
不得索、拿、卡、要
100

6
办公及
工作纪律
挂牌上岗
3

7
不得穿拖鞋、短裤上班
10

8
办公室禁止电脑游戏、上网炒股、聊天、看电影
10

9
遵守治安管理条例
100

10
日常事务
严格遵守财务管理制度及相关的法律、法规，贯彻执行国家的方针、政策和本单位各项管理制度
10

11
作风正派、乐于奉献、爱岗敬业
10

12
做好现金和银行票据的管理
5～20

13
严格按规定审核各类费用的收入、支出
10～100

14
严格报销手续、借款制度
10~100

15
及时准确核算、发放职工工资及各类代扣款项
5～50

16
及时做好记账凭证,登记账簿（银行，现金日记账,明细账和总账），编制报表、预决算以及发放工资,并汇总装订成册归档，做好日常核算工作
15～50

17
做好营业执照、税务登记证的年检
5～10

18
做好会计人员的业务培训、资格证书的年审工作
5～20

19
会计人员具有会计专业的专业知识,具备较强的业务素质持证上岗
5~20

续表
序号
项 目
考 核 内 容
违反、不符合要求每次扣分标准
扣分
20
日常
事务
及时准确地做好各类报表的填制、上报工作
10～50

21
积极参加上级布置的各种会议，加强和业务相关部门的联系，熟悉相关法律、法规，掌握相关的财务、信息、经济、法律等理论知识
10

合 计

年 月 日
考核扣分说明:1．扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分。
2．扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分。
七、技术人员考核表
考核项目
评 分 标 准
A
B
C
D
E
知识技能
经验丰富触类旁通
学识、经验良好
肯接受指导
不求上进
对工作茫然无知
理解能力
理解力非常强
理解力强
理解判断力普通
理解力较迟
理解力迟钝
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力，分内工作完成好
有责任心，能主动完成工作
交付工作须监督完成
思想散漫，不肯合作
协调能力
与人协调无间
爱护团体协助别人
肯应别人要求
仅在有必要与人协调
思想散漫，不与人协调
工作态度
不浪费时间，不畏劳苦
守时守规，不偷懒，勤奋工作
少迟到早退,上班不主动
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
时常迟到早退，工作不努力，常远离工作岗位
奖惩记录

考核评分

奖惩增减分

考绩

八、软件工程师考核表
时间： 年 月 日
被考核人：
考核人:
1．重要任务 满分：50分 及格分：30分
（1）工作量（50％）: A.(25)B.（20） C。(15)D.(10）E.（5）
（2）技术难度（10％)： A.（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1）
(3）新技术使用情况（10%)： A.（5） B。(4)C.（3）D.（2）E。（1）
(4）管理责任（10%）: A。(5） B.(4）C.（3）D.（2)E。（1）
(5）技术责任（10%）： A.（5) B.（4）C.（3）D.（2）E。（1）
（6）其他临时工作（10%）： A。（5） B.（4）C.（3）D.（2）E.（1）
分数：
2．岗位工作 满分：25分 及格分：15分
（1)编码水平(50%）
A。（12.5) B。（10.5） C。（7.5） D.（5）E.(2.5）
（2）文档编写水平(10％)
A。(2。5） B.（2) C.（1.5） D.（1）E。(0。5）
（3）建议及接受建议(10％)
A.（2.5） B.(2） C.（1。5） D.（1)E.（0。5）
（4）工作总结及开发计划（10%）
A.(2。5) B.（2） C.(1。5） D.（1）E。（0。5)
（5）备份源程序（10％)
A。(2。5） B。（2） C。（1.5） D。（1）E。(0.5）
(6）技术保密（10%)
A。(2。5） B。（2） C.（1.5) D。（1)E。（0。5）
分数:
3．工作态度 满分：25分 及格分:15分
分数：
考评人评语：

合计总分:
考评人签字：

九、仓库管理员考核表
姓名: 职务： 考核时间： 单位：分
本部门业务考核0.7
其他考核0.3
库房商品安全、防盗、防火0~0。1

出勤率0~0。05

按信用流程发货0～0.1

加班率0～0.05

库房商品摆放整齐、合理有序0～0。05

其他部门满意度

每天下班前提交库存表、数据准确0~0。1

服务态度、合作态度0～0。05

渠道中心0～0.05

坚持四小时复命制，工作效率高0～0。05

商务中心0～0.05

库房的账目清楚与实物相符0～0。05

财务中心0～0。1

协助业务部门做好出入库工作0～0.05

资产的管理能力

工作有责任心，任劳任怨0～0。1

合理化建议0~0。5

小计：
合计：
部门主管
财务中心
渠道中心
商务中心

十、绩效考核面谈表
部 门

职 位

姓 名

考核日期
年月日
工作成功的方面

工作中需要改善的地方

是否需要接受一定的培训

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况

本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢

对考核有什么意见

续表
希望从公司得到怎样的帮助

下一步的工作和绩效的改进方向

面谈人签名

日期

备 注

说明：
1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2．绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
十一、考核调查表
部 门

职 称

姓 名

学 历

出生日期

到职日期

自
我
评
估
1．你对过去一季度在公司的表现感到
□ 非常满意　　　□还可以 □不满意
2．你对你与同事及上司相处的人际关系感到
□非常满意 □满意 □还可以 □不满意
3．你对你目前的工作感到
□ 尚能担当更困难的工作 □ 合适,但希望能担当更困难的工作
□ 正合目前自身能力 □ 能力稍感不足
4．你对目前的工作量感到
□太多 □稍多 □合适 □稍少 □太少
5．你对目前的工作环境感到
□很好 □好 □尚可 □差
6．你对目前的工作时间感到
□太长 □稍长 □刚好 □稍少
7．你对目前的待遇感到
□很好 □稍多 □合适 □稍少 □太少
8．你对所担任的职务希望
□继续担任现职 □如可能变更至 部门
□如可能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不合适
9．你的工作可有困难，存在哪些问题,哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？
续表
过去一个季度你对公司的贡献

过去的建议，主管或公司处理情况

员工签字
年 月 日
十二、绩效考核结果处理表
编号：
姓 名

岗 位

部 门

年 龄

入职时间

评估时间

业绩
考核
得分

能力
评估
得分

态度
评估
得分

综合考核得分＝业绩得分×70％＋能力得分×20%+态度得分×10%
绩效考核等级：
□ A（90～100分） □ B（80～89分） □ C(70~79分) □ D（70分以下）
考核结果处理意见
岗位变动
工资序列变动
其 他

被考核者意见
直接主管意见
部门主管意见
人力资源部意见

备注

十三、员工绩效改进计划表
编号：
姓 名

性 别

年 龄

单 位

部 门

岗 位

Ⅰ．考绩摘要：
杰出的绩效
（按重要性排列）
1．
2．
3．
4．
5．
需要改进的绩效
（按重要性排列)
1．
2．
3．
4．
5．
Ⅱ．绩效改进计划:
应采取的行动
完成时间

被考核者
签 名

直接主管
签 名

部门主管
签 名

备注
需到人力资源部备案

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