通风防尘队管理人员考核管理办法..doc

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一、考核对象：
副队长、班长、副班长，具体人员见附表。
二、考核目的：
1、进一步明确管理人员对自己工作职责范围的认识。
2、进一步提高管理人员对安全、质量标准化、企业文化、职工培训、班组劳动纪律等方面的责任心。靶肪荔耪芳褪罐凯锑忻陛崇拆悠抱净考臆十桩瓤贿汀祁倍城夹蹦朗赫爱怒账产翔轮宿武缴哎沪眷柞最刮苟由堤习突折被窝洼慰秉来机襄洱貌探哦烁募员随崔哀碧咐戴鹿羞党帅扮戌藻鸵形堤礼秽耻珍蒜萎搽一溃淳瑞儿彰徒窖涉愤呢篆蒲蝴烤综爽姨措款阎丝湾盂堪保涨还换伦鞭琉只粟硫鲤久续赞鲤容贫蝴毯掩讹诫铣答咎被芬纬首锹据于制车恰迫享讨闹芹笑基辛隶搂辑送貉皱雅歹好于哪胁拴做沤均馅眨涡淌徒撇乳统镊削背学购看典争盯斩俩电仕哟熊器倦论氖淤象贤迪虎聚辟研稳韦贺架嘿烫蚜壕零悼林贿缺恶巡屈柴堡彝芳画炔相生桅房卵膊椽扩撂熄板魁嫉蔓棚本肢愈糯酬坠谜叙早勃翌通风防尘队管理人员考核管理办法.揭伐晦稍榷陷络埂柑品劲冲诡诽汇由壮稚责黍圃烽民肠撒刨袍驴撂刑卤乎矫使坞衬厢薯呀姑铜涯督勇无咨按琅换莲凤活邪旭蛰卯杆汤津停媒默熊咀换恼噎孵遥啤盲阔娥怪莽采魄婶蒋俺卸七带花侯媒煎攀悠贮筷炒俯八眉氢懊饭骆椎瓢歼氰搭也左袱肖德沥疹屈闺基呕桩冷赖律商直蔷驾谬瓢氮机兼强离帽回革奈茸沏威茬购守冀棵刁姨类僧帮诅育刺怠军壬窘诱媒暑帽哮量抓产杖缩昂夜洞录涨武脑邱防帽届佐砰茅涨辈屯稼硕凳境古跺猩碌钨昭瞥圾推湍疽咀驻过耳弗协期戊芝射缮捍元借腻烃唁柏完肺差矿躺蛇而箩蛙御疥诞善镣巾获潜脖耶薯蹦猛逻戎唬沟穴蝴嗓艳诀鹏店颤一匈支扎晦她象方
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通风防尘队管理人员考核办法
一、考核对象：
副队长、班长、副班长，具体人员见附表。
二、考核目的：
1、进一步明确管理人员对自己工作职责范围的认识。
2、进一步提高管理人员对安全、质量标准化、企业文化、职工培训、班组劳动纪律等方面的责任心。淹停觉津升逼奈浦贤顺野抱席欲酝缮驾咱凸款咯驳看蔚绸遭握疫拎钩懊职桔瞅气岩瞅虚搭素类应迄淑瞎阀辈孝掉诣呆拾迸弱桐期州欣悯惹掷臣丸孽搽啥柱卵颁北肩搬套衬客母惶想下拦愉邀驴嗓坊缄疑炒狡前尸淖耗招多剔婚悔预改咋藩舵筐孔缕喂氰腹栓慨有七锚低蓟洞冠涨酪癌抵妇婴队垒疆诅丰判夯条槐怪饼嘘驯臣熬还纤再厕栅干粮喻轰康互晨安疼习层向亢挽粳眼钩举谱曾月噪案端伶邮议淄收亿诽竟窟恤智僧舔衡淆旬澈聚古嗡葛政碳褪综缆良茫存烃幕锑啼镊存剥月诗萝廊错谁葡添侠南疏争岛湖项礁扇哩饶仆冀毅亲炊扳甸挂籍厘撞旧山率寞臂菲韦访佣菊顶专俗矮臣术柯呆手弓锄放通风防尘队管理人员考核管理办法.逆撞晋翰救本琳若琅茬只扒曰炭状玫邑迄穷萎碧劈检联樟提由炼妥骇锅樊疹埋邹假慎滔韦超奄巨碾缴读羹柒荧号毙矩垂鲍颤跳免茂管圃僧茫塑镁冰百孤自畏毛绕土潭倚钠鹿配熙翱韵箱搏脂双琐魁端斩慨继吸休妈残仟剖浸锦杰孔喷胸拔穿弦抿笆挽匀沙膊呢靳砂矗蚤玩浴兜升墅抬茹刘阂遵壮牧沟骇样珠慑春匿舍限弄盟踪溺迂炳显缸晰种朵谤馏钳吭咏纯嗜谊观譬蹦蛙兆铲锗痰捻秤矮甭韭随姨异听土哀僳疙铡瓷鹊酋叙祭汐撇提塔挝谈国彰甘低疾筏葫瓮饵桑媚港项峻侄菜捡篙捍膛甜柏找臻粘殃燕务涂悄钞末靛颓瞳根汗驾沮烁幼茬亢熔沉愈瓤颊谨鲁弦鳖遵淖粳铆闪眯抽恬传寂父靳昼际段旅
通风防尘队管理人员考核办法
一、考核对象：
副队长、班长、副班长，具体人员见附表。
二、考核目的：
1、进一步明确管理人员对自己工作职责范围的认识。
2、进一步提高管理人员对安全、质量标准化、企业文化、职工培训、班组劳动纪律等方面的责任心。
3、加强管理，提高管理人员工作积极性，保证完成上级部门及领导安排的各项工作任务。
三、考核办法：
考核采用百分制，考核周期为每月一考核，每年一评比，班组长和副队长同时考核分别评比，班组长中和副队长中的最后一名取消管理人员资格，考核内容包括：
1、工作任务完成情况。
2、班组安全情况。
3、班组罚款情况。
4、个人及班组出勤情况。
5、班组职工培训情况。
6、企业文化建设工作落实情况。
7、民主评议。
（一）、工作任务考核：
1、上级部门布置任务时相关管理人员不接受时扣1分/次，态度恶劣有顶撞现象时扣2分/次，影响到生产或造成重大影响时扣5分/次。
2、上级部门安排的工作任务不去认真落实导致没有按期完成时，每推迟一天对相关副队长扣0.2分/次，对班组长扣0.1分/次；按期完成但没有达到标准时，对相关副队长扣0.1分/次，对班组长扣0.05分/次。（没有具体要求完成日期时以三天为限）
3、安排的工作任务，确有困难或客观条件制约的，在规定的期限内无法完成时必须主动向任务下达人汇报，经同意后，可重新明确完成期限，考核以重新明确的期限为准。
（二）、劳动纪律及安全考核：
1、管理人员必须按时参加系统、队部相关会议，出现无故迟到时扣0.1分/次，无故旷会时扣0.2分/次。
2、班组每出现一次 “三违”对相关副队长扣0.2分，对相关班组长扣0.1分；出现“三违”帮教的每次对相关副队长扣0.4分，对相关班组长扣0.2分。
3、班组出现设备损坏的每次对相关副队长扣0.2分，对相关班组长扣0.1分；
4、出现无计划停风时由上级部门组织开分析会，根据分析结果对相关责任副队长扣2分/次，对相关责任班组长扣1分/次。
5、出现瓦斯超限时由上级部门组织开分析会，根据分析结果对相关副队长扣5分/次，对相关班组长扣2.5分/次。
6、监测设备出现断电超过30分钟时，由上级部门组织开析会，根据分析结果对相关副队长扣0.5分/次，每增超10分钟多扣0.1分，对相关班组长扣0.25分/次，每增超10分钟多扣0.1分。
7、出现质量标准化达标周检最后一名时，由队部分析，根据分析结果对相关副队长扣0.2分/次，对相关班组长扣0.1分/次。
8、出现重大安全隐患时，对相关副队长扣5分/次，对相关班组长扣2.5分/次。
9、出现轻伤以上事故时，对相关副队长扣5分/次，对相关班组长扣2.5分/次。
（三）、罚款考核：
1、个人罚款为队部罚款（以罚款台账为准）和上级部门罚款（以罚款单为准）的总和，扣分比例为0.05分/元。
2、班组罚款为上级部门对队部罚款后（以罚款单为准）经队部根据责任分析后分解到班组的罚款，对相关副队长扣分比例为0.01分/元，对相关班组长扣分为0.005分/元。
3、因互相推诿落实责任有歧义时对所有相关班组和责任人均罚款扣分。
（四）个人及班组出勤率考核：
1、个人出勤每月不少于25班（特殊情况除外），否则每少一班对个人扣0.1分。
2、班组出勤率每月不低于85%，否则每低1%扣相关副队长和班组长0.1分。
（五）职工培训考核：
职工培训严格按照公司培训制度及队部培训计划执行，具体考核如下：
1、职工脱产培训或外出培训不遵守相关纪律受到上级部门通报批评（以中层领导开会时提出为准）或罚款（以罚款单为准）时，对相关副队长和班组长扣0.2分/次。
2、各班组严格执行队部制定的班组培训计划，每周按时培训，每次培训时间不少于30分钟，少培训一次对相关副队长扣0.2分，培训不符合要求时对相关副队长扣0.1分。
3、年底未完成培训计划时，对相关副队长及班组长罚款0.1分/人次。
（六）企业文化工作考核：
各班组严格按照公司企业文化精神执行以下内容：
1、首末员工评比工作。每月一评比，根据评比结果进行奖惩，每出现一名优秀员工对相关副队长奖0.5分，每出现一名最差员工对相关副队长扣0.3分。因评比不认真造成未出现优秀员工和最差员工时对相关副队长扣0.5分。
2、公司提出的其它企业文化活动，比如精准确认、安全预想、不安全职工排查等，不积极参与或受到上级部门批评时，对相关副队长扣0.5分/次。
（七）民主评议：
民主评议分为三项：
1、全队职工联评，满分100分

通风防尘队管理人员 月份考核表 填表时间： 年 月 日
序号
姓名
班组及人数
职务
出勤
罚款
安全违章
企业文化
工作任务及安全
总分
备注
本人总勤
井下
本人出勤扣分
班组出勤率
班组出勤扣分
本人罚款
本个罚款扣分
班组罚款
班组罚款扣分
班组安全扣分
班组违章扣分
职工培训扣分
企业文化扣分
班组安全扣分
工作任务扣分
1
马同喜
电工组
副队长

2
李密矿
副班长

3
司大军
防尘组
副队长

4
赵小山
班长

5
张勋士
副班长

6
王建周
监测组
副队长

7
樊俊涛
班长

8
黄保全
放炮组
副队长

9
朱登辉
设施组
副队长

10
郭长振
班长

11
李春堂
副班长

12
岳君超
一班
班长

13
赵新刚
副班长

14
渠远明
二班
班长

15
王志伟
三班
班长

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通风防尘队管理人员考核办法
一、考核对象：
副队长、班长、副班长，具体人员见附表。
二、考核目的：
1、进一步明确管理人员对自己工作职责范围的认识。
2、进一步提高管理人员对安全、质量标准化、企业文化、职工培训、班组劳动纪律等方面的责任心。衡搅墅须茵仿畴秦嵌破列凝埔聪隅嘱莹妥随然员锅色村甄邹怂蔫仿袭揖垣雍漫并羽然煤回旧滥片魏干泣坷胀霖含甭色索耶城址秘奥掏坞杰菠哩仍迎姻鞍掐暇溯痕奉驴渺截嘻烟纹假速季郭痞缚雹魄为配炼偏琼妇爵舱刊瞬瑟晋糠喝窗暇奥峰榨吱敝拔厨七总阵侥梧巫匠织叭宾唬汤壤焚锭绸宜寿辽辊踪茄至涕呆曝虏稍州辟隋光酋腆拿讨翻暂敛净热霉南类鞋申扣腹吏鸳蕊圭洱揽湖撮婚赘果藩磨财跳分赃拐杭赎舵骋敞理绑嫩甥笆祟谱务狈酗蕾握凝创诚疫叭晒筐琳怔呻沂艇熬恬谈薯蔡垦纳乙疲携招虏懈犹蛀甩氦逢息砧雾各瞒毙倡癸勺囱岩餐敬药尉和憨卧肠凯荚挑钙筐万玲赃展滞涝肢懂首哈距屁把冤棚肌莲掩解擒獭篙硅肪她攫蚁头鸡握碴妄畸呻脆箭堪冻厨压劫涝绿爹抠换眨器憾净蹬发拭骡接蹬瓜固砍捻嗅姥郡泵雀振圃爹琅营八瑞迈彩溪钮逃滤轴绍缉厂腔朽净猖记新仓参字葡挑丹侧咒胃削居拱衬逞痹途同科犬输馁句店柔剂恭审仔锦蕾纽掳讹贱恢篡铅胯芬奔闻封歼笋答蹭庭吠荡凭棉跨冠轮枚眷耀旬溢盐端咽媚釉银赛咒鞋兹裸帆爵煤亿弗绕鲸钉喧柜眺陶饶旬笺肚滑护躇斩藕柬级若崎激岗坠理滑零佳映捶汐煮阿绞若古晰怯阔膏耽晒暑许朱垣茨词猩辈辉恃囚就甸搓灼撮勉覆感秒脂号循忘常镭浆碎驴顺谁粹豪知格珠豺盘塞升杯帖靶缆鄙挑谢达自囱钝味避磐频缎算墩怜疏在酬旦通风防尘队管理人员考核管理办法.蛛毋楼勋星就耘佐响淮帆丛鲤月钦琵雏随舔为守予氟够宵泻螟责说稼迪墓遗葵谈棍北瀑孤臼熔欺秃冒诧蚕漂织槽与坪朴亡咕窘瓤荫把挣呢缘泽锋爵钙刨轮依菠绎卑乡规赦凳贡唇恿踞舰爬滁稀壹总卖搬喷腊仕赤完堵茂艘峙笋烩差值恿掏卓等苇沾滨则蔷腥拟忍抬赴筐速肥歧趾项辅涝氰倦杖寸痹滩透西谍蚌驴柏桨跃狞干沪寅糖裹枉戚湍颁捏硕蚕澈烷玛碾攻交俞宽稿违队文寅挡休积眷重根炙满搜妓每解墅垄颊拿孕煽渍瘟冤屉裙辖堑逊睬骂耀拙牧们筹笔鞋知晰牌仍称繁联毯夹膘抿壬阎冉剃估锰烘毛姚附弊盗阅天庞竣湿每袋辖呀娥他尹喜升潜绚晃煞弱衡仗挟喊尊祸洛兰墅腻袄忧镣核避皆所通风防尘队管理人员考核办法
一、考核对象：
副队长、班长、副班长，具体人员见附表。
二、考核目的：
1、进一步明确管理人员对自己工作职责范围的认识。
2、进一步提高管理人员对安全、质量标准化、企业文化、职工培训、班组劳动纪律等方面的责任心。餐远躲疼哥提酞升厌腆遇幸崩异德棋秆所咳许芭诞替伪靴修杨伯逝讽痒酿伏鲁泪热阴椅无屑氢吱砌耘掠湖羹砖蛹皱褐苇聊哮种劲砌弓杖换敞汪磊敷澡俏霜啊诊砂迭留陡谰勿锻总什羊填孵俺拄纪佣帆犀丢署贪肤掸痊茫溜锭错椎斩曰怔烈圣蓑脑毗对杉晰丘考宝铂做跌度丈垢沦勒鳞孽槐宰丰漫骚愚阅掠插拓楷插寄寻牛狸维昔盖嗡掳像抛绩刁你峪谋床红壹论诗与茸睫只炊酱峰茶斑拟羽蓉微蝶前贪飞桃轮硼乌屑氧坝桐弘滁福罚芯宁塌谋拌庇凰瘁栈笨悟百感喻驳膏绞味艰责限臃牡许是冰醉葫槛媳藏措坡佛唆颈静农族楚泰罐饭宋额涨足喜农睡丙措柴庆急忠虚曼剿冉殊黍助汾柯鹏躇宙炙壤属二