中铁二局工程项目管理内部警告制度(全文).doc

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第一条 为维护“中铁二局”信誉，强化品牌意识，牢固树立“干好在建就是最大的经营”理念，规范项目管理工作，严格兑现合同承诺，强化项目管理力度，确保工程项目始终处于受控状态，公司特制订《工程项目管理内部警告制度》。
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中铁二局工程项目管理内部警告制度

第一条 为维护“中铁二局”信誉，强化品牌意识，牢固树立“干好在建就是最大的经营”理念，规范项目管理工作，严格兑现合同承诺，强化项目管理力度，确保工程项目始终处于受控状态，公司特制订《工程项目管理内部警告制度》。
第二条 公司各单位在工程项目实施过程中，出现以下情况之一者，将受到内部警告：
1. 工程实施过程中未兑现投标承诺，不按法定程序办理，随意更换项目经理、总工程师或其他关键岗位管理人员；
2. 施工机械未按照投标承诺进场，并确实无法满足施工进度要求；
3. 工程项目施工进度严重落后于施工组织设计进度，有下列情况之一者：（1）工期落后一个季度或总工期落后15%以上;（2）关键工序落后一个月或虽落后时间不长但有可能影响工期一个旱季以上；（3）错失施工良机，并造成不良影响;
4. 现场施工管理混乱；
5. 施工中环保措施不落实或现场文明施工差，有损公司形象者；
6. 安全事故时有发生，安全隐患多，不认真落实整改措施者；
7. 工程质量监控不力，事故屡屡发生或出现事故隐瞒不报者；
8. 工程项目存在违法分包和转包，或劳务协作队伍安全、质量、工期工作存在较大问题者；
9. 不严格执行公司规章制度，未按规定上报各项资料，经有关单位多次催促仍未给予答复者；
10. 施工过程中不服从公司指挥部（项目经理部）或分公司指挥协调者；
第三条 内部警告的执行程序
1. 工程项目管理内部警告分“口头警告”、“黄牌警告”、“红牌警告”三种形式。
2. 内部警告的发出程序
当项目第一次出现第二条所列情况之一时，公司指挥部（项目经理部）或分公司向项目发出“口头警告”。
“口头警告”发出后，在整改期限内问题仍未得到解决者，公司将向承担项目施工的子公司发出“黄牌警告”。
“黄牌警告”发出后，在整改期限内问题仍未得到解决者，公司将向承担项目施工的子公司发出“红牌警告”。
3. 内部警告的签发权限
口头警告：由公司指挥部指挥长（项目经理部经理）或分公司经理签发，记入调度通话纪录(内容包括项目、整改内容、整改期限)并报告公司调度。
黄牌警告：由公司指挥部（项目经理部）或分公司按照本制度规定，将违规情况及请求发出黄牌警告的报告递交公司工程部，工程部提出意见后报公司主管生产的副总经理签发。
红牌警告：黄牌警告发出后，在整改期限内现场问题仍未得到解决，公司指挥部（项目经理部）或分公司认为该单位已无力承担该工程任务施工时，可向公司工程部提出请求发出红牌警告的报告，工程部据此派员进行现场核查，经确认后提出意见，由公司分管领导签署意见，报公司总经理签发。
第四条 处罚规定：
1. 一次内部黄牌警告，给予被警告单位经营投标停牌一个月的处罚，即停止使用集团公司和股份公司资质参与投标。
2. 发生红牌警告，公司将收回指令给子公司的工程，另行组织队伍施工，同时还将按照公司有关规定扣减铁路任务1000万元，并给予停牌两个月的处罚。
3. 工程项目因管理不善受到业主来函警告的，公司将扣减承担项目施工的子公司铁路任务1000万元，并给予停牌两个月的处罚。
4. 当工程项目因管理不善，质量安全存在较多问题，工程进度不能满足业主要求时，业主发布行业通报上网给予招投标停牌和停止投标的处罚时，公司将给予加重处罚。
5. 公司指挥部（项目经理部）或分公司享有代表公司监督检查所辖地区项目管理工作的权利和及时向公司汇报各项目运作情况的责任。若项目在公司不知情的情况下，接到业主给公司来函警告的，公司指挥部（项目经理部）和分公司也将受到监管不力的处罚，公司将视其情况扣减该公司指挥部（项目经理部）或分公司当年的产值经费。
第五条 签发经营投标停牌的权限：
根据公司处罚决定，工程部提出给予被停牌单位的停牌期限，经经营部会签后，由公司总经理签发。
第六条 本制度由公司工程部会同经营部负责解释。
第七条 本制度自发布之日起执行。

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第一条 为维护“中铁二局”信誉，强化品牌意识，牢固树立“干好在建就是最大的经营”理念，规范项目管理工作，严格兑现合同承诺，强化项目管理力度，确保工程项目始终处于受控状态，公司特制订《工程项目管理内部警告制度》。
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