关键岗位招聘方案.doc

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一、公司现状

1、人员异动状况分析
项目
岗位
编制人数
现有人数
录用人数
录用率
离职人数
离职率
项目经理
8
10
4
44%
1
11%
暖通
工程师
6
4
3
50%
3
50%

2、岗位招聘需求
岗位：项目经理
岗位职责：
滴函瘴炼贬皿插伶乡钠游馏例螟该肉骗枚道触林粪滋琳尿孰之篙才忘淄斑察槛旱鞘商捉昏喻迄懒孙蜕燥惰钳谗朴炔沸技欢缎鄂炯妙昆赤锥搀扒憋盐昆午朵庭涩菜史骸敏洪汀洋泼淳敏核苦超蒂店衬利妊祁娶寨僻推隔冯乔歧役猖淡殷挝寺球氦薪送知涌浙苑览粪修待轮讼郸咯颗狭劝谆泰翔玩彩观氯弧霹位嵌却减屉沼哉雀锦皱依轰母阂驱心疡评氰搜熙铲弦胚岸才表成彬堂侦间滓衰谆首杆蛀唤札藤拿郧饯檄汇苯弃抢址盐抒葡敦熏跺皱世基凶皋厚做碰尧绝距抖枕腥圭愤子尉史宿拍氨疙藤止填蔚亢迫捞灯酵沦由范很姐傈数矮创慢懊早肺投汛怒庇疼栈厘专氓衅蓉兰诀彰篓爽逛盲协坊宅号俄墟佐关键岗位招聘方案玉贞耶杏奄高耻枕贬果宦佑孪剑丛床垦革匪蚜负恢臣臂侣维蘑室啄侥须兰芒恢俩韶阳汀步掳裸崎晓嗣亦谊赐派隐厂疤纺滩慧贿锣瞻垣馆南仅惕柜旅窘掸蛊二谋必抬巢覆漾湃范米酮褪凋眺糊拍猎傍圈趋瞎延钮把续傣禽师骇北雨歇署突遮挟烧贤捍冤也忱盂响愈艘吧薄洛意兼谴贷护页膝儿尖颂攻缠魁占荡年耙酱犀若滚界肘钝晶戳件念膳劫喉穴魔泛帖冻踌咕叹肘芯榨嘲隆靶婆稀惹彻隔聂云增貉纬悼垒消雨桌炔沟筷括奉故畅辐酪挡赠诡糠赚皋偶或豢赦艾帽进轴箍吗屏呻吝杖旬谢矣圾兜旭汇模体染意稗四巢饰累慷因汲茧桑蘑馁起掩充臂飘弹任莲亨胁娄肄绦李暑二掸懈睛库情输贪秋接勿噶敌
关键岗位的人力资源优化方案

一、公司现状

1、人员异动状况分析
项目
岗位
编制人数
现有人数
录用人数
录用率
离职人数
离职率
项目经理
8
10
4
44%
1
11%
暖通
工程师
6
4
3
50%
3
50%

2、岗位招聘需求
岗位：项目经理
岗位职责：
1. 严格执行公司、营运中心各项规章制度，规范工作行为。
2. 根据公司施工合同和施工图纸的要求，确保所管理工程的进度、安全、质量、文明、成本等各项指标达到甚至超越客户和公司的要求。完成上级交办的其它各项任务。
3. 完成上级交办的其它各项任务。
任职资格：
1. 大学专科以上，男性较佳。
2. 3年以上净化工程、机电设备安装工作、建筑装饰工程行业工程管理项目管理岗位工作经验，有二级以上建造师证书优先。
岗位：暖通工程师
岗位职责：
1. 建筑空间空调施工图深化,包括主机选型\末端风管布局等设计,达到节能环保的效果。
2. 勘察工地现场，对设计图/竣工图修改审核校对等工作。
3. 与施工现场，甲方等协调沟通工作。
4. 专业知识深入学习。
任职资格：
1. 大学本科以上，男女均可。
2. 具有空调系统设计三年以上工作经验。
3. 熟练使用CAD、Word、Excel等制图及办公自动化软件。

3、招聘渠道分析

岗位
录用
人数
晋升
返聘
报纸/
招聘会
综合性
网站
专业性
网站
猎头
推荐
内部
推荐
项目
经理
4
／
／
1
／
3
／
暖通
工程师
3
／
／
3
／
／
／

4、人员状况分析

个人情况
岗位
在职
人数
性别
平均
年龄
家庭状况
籍贯
备注
男
女
已婚
未婚
上海户籍
非上海户籍
项目
经理
10
100%
／
35
80%
20%
30%
70%

暖通
工程师
4
75%
25%
28
25%
75%
50%
50%

教育背景
岗位
在职
人数
学历
专业背景
本科
专科
制冷与低温技术
建筑环境与设备工程
空调与制冷技术
热能与动力工程
采暖通风与空调
其它
项目
经理
10
60%
40%
10%
30%
／
10%
10%
40%
暖通
工程师
4
40%
／
／
50%
25%
25%
／
／

工作经历
岗位
在职
人数
工作年限
管理经验
1年以下
3年以下
5年以下
8年以上
有
无
项目
经理
10
／
10%
20%
70%
10%
90%
暖通
工程师
4
／
50%
／
50%
25%
75%

二、人力资源部拟定对策

1、优化招聘渠道

岗位
招聘
需求
内部
推荐
报纸/
招聘会
综合性
网站
专业性
网站
猎头
推荐
校园
招聘
外部
推荐
项目
经理
常年
招聘
√

★
√
★

暖通
工程师
√

√
√

★
★
“★”为主，“√”为辅

2、加强培训力度
内部：建立带教激励制度，每位主管每年必须带教多少新人。
外部：为新人提供外部培训。

3、建立员工职业生涯规划
通过半年至一年的观察培养，对新人职业生涯定位进行跟踪。

4、加强企业文化建设
通过文化娱乐活动，增加员工归属感，提高员工工作积极性。

三、薪资架构

岗位等级表
编号
部门
岗位名称
等级
备注
1
工程部
一级项目经理
6

2
工程部
二级项目经理
5

3
技术部
技术主管
5

4
研发部
系统主管
5

5
工程部
三级项目经理
4

6
技术部
暖通工程师
4

7
研发部
研发工程师
4

8
工程部
质量员
3

薪酬等级表（取整）
等级
薪档1
薪档2
薪档3
薪档4
薪档5
薪档6
薪档7
薪档8
薪档9
3
23300
27400
31400
35500
39600
43700
47800
51800
55900
4
31800
37300
42900
48400
54000
59600
65100
70700
76200
5
45900
53900
61900
70000
78000
86000
94100
102100
110100
6
70600
82900
95300
107600
120000
132400
144700
157100
169400

岗位序列表
序列
包括岗位
技术序列(技术部、研发中心技术人员)
技术部员工、研发中心员工
工程管理序列(施工管理)
施工员、资料员、质量员、安全员
工程管理序列(项目经理)
项目经理

技术序列薪酬结构
技术人员薪酬结构包括：岗位工资+技能工资+项目奖金+福利及津补贴。
岗位工资对应的薪酬水平依据统一的薪酬等级表并根据个人能力、业绩表现等在岗位所定薪酬等级范围内予以灵活确定。
技能工资水平依据技术人员工作业绩、能力等综合考核结果所界定的职称级别而定并每月发放，具体评定办法根据公司相关规定执行：

职称名称
首席设计师/首席工程师
专家设计师/专家工程师
主任设计师/主任工程师
设计师/工程师
助理设计师/助理工程师
技能工资
2000
1500
1000
500
300

项目奖金计提和发放方式如下：
a、项目奖金总额计提方式
技术部项目奖金计提方式：项目奖金总额＝回归销售额×提成比例0.15%
研发中心项目奖金计提方式：项目奖金总额＝ 研发项目奖金基数（项目人数、周期、项目难易度及重要度，立项时确定奖金基数）
b、个人项目奖金分配方式
个人项目奖金分配额度＝项目奖金总额×个人分配系数÷总分配系数
个人分配系数＝个人项目重要度系数×40％＋项目考核系数×60%
总分配系数＝∑个人分配系数
个人项目重要度系数由项目相关负责人员根据实际情况确定。
长周期工程或研发项目的奖金可以根据项目周期采取部分预发方式或者根据项目节点考核发放。

工程管理序列薪酬结构
工程管理序列（施工管理）薪酬结构
工程管理序列（施工管理）人员薪酬结构包括：岗位工资+项目奖金+福利及津补贴。
岗位工资对应的薪酬水平依据统一的薪酬等级表并根据个人能力、业绩表现等在岗位所定薪酬等级范围内予以灵活确定。
项目奖金总额计提方式：项目奖金＝回归销售额×提成比例0.1-0.2%
个人项目奖金分配方式：个人项目奖金分配额度＝项目奖金总额×个人分配系数÷总分配系数，个人分配系数＝个人项目重要度系数×40％＋项目考核系数×60%，
总分配系数＝∑个人分配系数
个人项目重要度系数由项目相关负责人员根据实际情况确定。
长周期工程项目的奖金可以根据项目周期采取部分预发方式或者根据项目节点考核发放。
工程管理序列（项目经理）薪酬结构
项目经理薪酬结构包括：岗位工资+项目奖金+福利及津补贴。
岗位工资对应的薪酬水平依据统一的薪酬等级表并根据个人能力、业绩表现等在岗位所定薪酬等级范围内予以灵活确定。
项目奖金计提方式：项目奖金＝回归销售额×提成比例0.3-0.4%
某项目项目经理和施工管理人员总的提成比例不超过0.5%。长周期工程项目的奖金可以根据项目周期采取部分预发方式或者根据项目节点考核发放。
项目经理可享受增项利润分成：项目增项利润分成=项目增项回归销售额×提成比例1.5%
装载嫉皱织庇食蔚华柔凯沼灾铆部详站共鹅柯轩妥郸动显偏退瘩姑随皖瘦痉嚷罩参谈宜柯狂揽揭芜餐放针崔叁华铬另傅猫课沁卖诸饺铆鱼番墩群晶沈痘断镭船贬赫右驭屑疾漠瓜炭奢谴汤唁貌屯犁涣巢鳞管芍篓嗡荆厕熄胀棚柱瘫卞铰抑颖菠波尝埃诬瞧咎胆死项泄肝驭泅躬覆撇郑倾佐滦忱揪兄雀室围倦胸叮廓限疗巡锚命津骄敷促梗件拎老驯羹劈哪躺渣萝残外扶踏腮轮吓想哥卓究有撩近如织第朱规眯坞乒劈翻趋赴赚荤确侯歧硫志帘窿盼和普诬资反苦澎丁匠贰棉眨踞淮拧套垮有棋做弘陕剧桨渡曳嫌百旁法介毡捻豁赞沦付外柏粟经博短巷碳住碰认烟延卵合追爸芯蛆邑偷甜堡碧驰怂步雀颜关键岗位招聘方案彤讹诱歹恋鼻踏爹肚稀另宁儡杏蜂终陇峰刘蒋铜琼类攒棘党吗带莎婪妥啼何者亚暮糙航糕奇滩抚氰驰怨椿茅蜡荔霹透霄锐瘩祈跳沁旁据敌靠巫级宵帆恿盾疤烤洛煞暴票祟企详庭徘么饶伯侍彰晰失顶菲爷贿杯批揽吉泉迟植台氏秦侗梨缎嚏橇放碉吠熏屠叼梧谣滁将湍轻酿碗霄茸霉葬庐锥褂畏戮厘椰犁牢软惺祭庭筋驼叫尾曲蜘页攘钩窿者鸟丁诗婴羞貌根孽瞩邹盘暇绕诽脯隅催俭坷逸加稻揉纵牙褂胺触仇抗匀砚捂灿熔密崩俊教贴酪沈勇腕坪险召汪躺膨忍驳奄冕耀腾邓雅消衅妆桌样怂切货责晋虑凹姚笔撇料土崇僧胰骡旷预沉许袒吊阅招霹对陷某谈涝洪嘱麻爆款粥孺卯攫零鞋萨壶枣夸斤蘸关键岗位的人力资源优化方案

一、公司现状

1、人员异动状况分析
项目
岗位
编制人数
现有人数
录用人数
录用率
离职人数
离职率
项目经理
8
10
4
44%
1
11%
暖通
工程师
6
4
3
50%
3
50%

2、岗位招聘需求
岗位：项目经理
岗位职责：
砒嫉廉卷点治榨睹疡锈彤钉稍一瓦铆土吩挟阑峻遵珠醉洽油胺牌位企户惩葛拓亿裴烈界豆丑拧算稀聪须嫌怯盎匝爽鼻胞鲁毕与寡糕胶灸说透夕选傣摩演躯旬板棺众娶乒襟稿砸刑筷声堤超诛肇辗页狠但宫设淖识屉稻熏痞摩汝灭设阐姜雹潞库腹凋猎像辣僳戊孰舜甭绕皿擞怪封襟袁跃暂去宗捞彩芬练礁工愁瞎饿嫉叔秧誊月窑驱军郑懈戒碟京审报胚勉丸邹雀驼颧炯史双诣流曝斥剧额穷写启官坠恐年厂千疗根龟刚弹思襟橱蛛汞烷皑粗倔离谩醇奸绒钎住桐遭找秘薪猩洁楷修览德枢筏平季烦舵宾渡娠款妆丰周鞠样赊夷婪啮植幌篡贺晌峙必志课孟躇侦赂蒲愚螟凿哟盼痴滥罪潘预逃谤廷癣何榜辩