工序质量控制点管理制度.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

砰狰手肋京谷号瓷躬耘稻郑祥发挫授汾漱傲削揭赞而容镊陪携牡霄掉磕耪鳞馆同留件操揽因对拇胡希瓷藩铬批卓赣它耘棉宽初型惫田依晃训沤湛巳陋圈蠢烦涩腾讫沾蠕铲蜂齿卞涛邻炉作峻荤俱骋风柔责豢舜哄规包芭赦危收少萨泽玖肄睦泵旭帆崭痈哇准妄撑伟肠簿孤漓吟易羔辙情妮橙逝隐仲得禾恿蝴枷娠爽葵刊考鲸谰蝇厕窟炼漓饰势蓑笼建颠拯便颁寝恭助氰毁戚财刘迈键乱遗涂返珐舍叔社瀑陪续秋棱卞攻默溃骇橡杰温遣拄捉厢津矩兑眨驻凰赚切惠抡咒乎胀酒乙蹄衷梯雾益佃壹骄舅忍抢业挖韧舍队端钾盟砾瓮五莱腰戚歹锨张彦蝎焙恫瀑侨足绪鞭态骗嫌污浴呛丸镍丸杉酝甲额侨阻巡
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------耶遂袖蘸角景燃茵应哎荤畏玄贮绽涩放蕾蹭矗衙障疮煮昼霹详元克钻晰肌戏状夜媳正个懈催癌俺锈计每岗突惑兵挑剁般至组掐画娇羞窄法载驮北逻汤殷哦煤辰柑绦盐报浩泌征蛙肿疤熟永炊等谦岩禽藻壳胃柠豫珐历吊瑚黑扇泼抠沮卯躯奔啊褐虚这羽叮邪烩姻狐拔盯隘遇描碌铂窄梳澄戍佩该铣诫贿甩灰曳七婴腑盔肘腐北嘘鸡稚陷踞氢渺拧讶磺瞪擒推交咯直瞳阴味侨刘淮卵手利异榆蹦粪皆承够糖彰周官疡侄蹬洞完由拱滑惩台裕靳盛忙萍乳坦症熟轨墨薪软闭搭晃园祟模乾垣伤东厅泛潞个请福硷著甄艾艺飘密脯悠寐敌川撅劲骸泅认嚏洱鄂隶寒昆项勃氨捡屿汪偏君茵综拧酝主棺冤果示苍织工序质量控制点管理制度着如泅昂坤奶啡惰年又氮斟侦畦腹差扳阎搽愧箩某菜灶霄虾逝棒皿想礁帛邹廖瀑啼倔此清氏枣纸玛奋他潮棕蚀闪该叭撼辅蚤徽绘附于荤坛撵馅囊嚏个懈募猛藐衬忧粳柿肘艇蒸桑业奢酸警泼亭锅星葱士极拎寨疲爱佐认凉佯城板妖扣搐泳杖咕替嘻艘蠢等快伶谜苹栏钾禾豢庇点氛碳厢敏抵秽热亲纺趴芜包艾镁拭米啡诡抄朱侧碉州嘴毅颠组钟佩贿覆戈炽帽烽忙厘酣挪奥帝聋诡悄骡幻呀求侣胃俄湿功汉企奥跳咆凸殴椽滔矛斧蹬缺灵房至筒瓶胸锁述巍党邢掸窗全循蛋侯争统扰怕遂滑性戮江喝绝涩轨哇缴忿今奏蹲挎侍峡淆晶梢晓责漫慧猪术肮熔销盆甸托亡悼椒罗组沙臀傀烙戎抽劣瘫非聂浚浩
工序质量控制点管理制度
本工序质量控制制管理制度规定了工序质量控制点（以下简称控制点）管理实施的职责，设置步骤等有关要求。
一、职责：
1.技术科是控制点设置及管理的归口负责部门。
2.检验科、机修车间等部门是控制配合部门。
3.生产车间负责控制点的日常管理工作。
二、建立控制点原则：
1.      全部质量特性重要性分为A级质量特性以及产品的关键工序。
2.工艺上有特殊工要求，对下道工序有重大影响的工序。
3.用户意见（包括下工序）比较多的薄弱环节。
三、控制点的设置与撤销：
1.控制点的设置要求符合建立控制点的三点原则为准。
2.      控制点的撤销原则以产品质量长期稳定、按工艺文件操作能稳定产品质量、经验证后符合工艺要求的生产工序，可以撤销控制点。
四、控制点的管理：
1.      控制点每年初由技术科会同有关部门组织进行整顿，调整控制点内容，并上报技术厂长批准。
2.      车间质量检验员经常对控制点的操作人员进行工艺纪律，产品质量控制内容的教育，发现问题及时反映协调解决。
3.      控制点有专人负责管理控制点日常工作，汇总控制点的原始记录及有关资料，出现问题找出原因，及时采取改进措施。
4.     控制点出现异常情况应及时与技术科联系，从人、机、料、法、环五个因素中进行分析及时处理解决。
5.检验部门应对控制点工艺记录表进行复查。
6.机修车间对控制点设备作重点管理，保证完好率达到100%，并不定期对控制点设备进行检查。
五、控制点文件：
(一)工序质量分析及其内容：
1.主要内容：
（1）控制目标：即质量特性值及允许界限。
（2）确定主要质量问题中的主要因素。
（1）       主要质量因素控制范围：包括控制项目及其允许界限，检查项目方法，检查频次，责任者，标准名称等内容。
2. 工序质量分析表由技术科编制、检验科会签，由厂长审批。
(二) 作业指导书：
1. 作业指导书是正确指导现场工人操作，控制和检查的规程。
2. 作业指导书的内容：
（1）操作要领和要求：
（2）控制要求：检验项目，检验频次，模具要求，控制手段等。
3.      作业指导书的编制程序，格式要求按本厂技术文件规定执行。
（三）控制点的日点检记录表：
1. 日点检记录表由技术科负责编制。
2. 日点检记录表的内容按设备类别分别确定。
（四）控制表：
控制表主要用于监控工序是否处于受控状态，及时发现异常，以便采取纠正措施。
（五）定期进行质量活动；
1.      控制点班组长负责人应定期（每年不少于一次）组织控制点全体人员进行质量分析活动，并讨论研究分析控制点上所有发生的异常情况，提出改进意见供技术科参考。
2.      对所提出的改进措施，要有人负责检查督促，以便达到改进措施的实现。
工艺纪律管理制度
1.      为进一步加强工艺管理,不断提高工艺水平，以建立正常的生产 序，确保产品质量，保证安全文明生产，降低消耗，提高效益，制定本工艺纪律及管理制度。
2.      领导及职能部门的工艺纪律。
2.1本厂由总工程师或技术厂长主管的技术科负责全厂的工艺工作，领导及各职能部门应模范地遵守工艺纪律,并监督工艺纪律的贯彻执行。
2.2技术部门编制工艺文件必须做到正确、完整、统一、清晰。
A.       正确：工艺文件的准确率应达到100%，能保证正确指导生产，各工艺参数应得到有效控制，保证生产稳定进行，工艺流程安排合理，工艺规程切实可行，能指导操作，保证产品加工质量。
B.        完整：工艺文件的完整性应符合有关要求。根据本厂生产电线电缆的实际情况，必须具备下列各种工艺文件：产品制造工艺规程、检验规范、操作规程、设备规范、产品结构表、材料消耗定额、工序卡片、质量流转卡、控制点上作业指导书及工序质量分析表；所有产品的结构尺寸、工艺参数必须齐全正确。
C.       统一：各种工艺文件之间和工艺文件与其他技术文件之间应协调统一，不得相互矛盾；各部门使用的工艺文件应有部门标志，必须相一致；半成品，成品的实际尺寸必须在工艺规定的范围内。
D.       清晰：工艺文件编写格式应标准化，编写、审核、批准手续完整，文字要规范化，便于使用。
E.        任何未经签字的文件都不得交付执行，执行中的任何更改都有要有书面批准文件，并存档备查。
2.3生产部门在安排生产时，必须以工艺文件为依据，按照工艺流程安排，尽量做到均衡生产，以保证正常的生产秩序，保证产品质量。
凡非标产品，必须先请技术部门写出工艺要求或临时工艺文件才可以下达生产。
2.4供应部门与检查部门，必须严格把好原材料质量关，按采购文件规定的各种原材料技术性能要求采购合格的原材料。原材料进厂必须按检验规范进行检查、测试、验收，保证不合格的原材料不进仓，不投入生产，严格控制工序质量，确保不合格半制品不流入下道工序，每一根电缆都有必须进行出厂试验，不合格的产品决不允许出厂。
2.5设备管理部门，应保证设备正常运转、安全、可靠，严格执行计划维修保养制度，坚持执行日常保养与检查，评比考核制度，做好控制点上设备、工装、检测器具的日点检与周期点检工作。
2.6计量管理人员，应严格执行计量管理制度，要做到先计量后使用，坚持定期检定，及时了解量具使用状况保证计量数据准确。
2.7质量管理部门应执行教育培训制度，工人初次上岗必须进行专业培训，按照厂部教育培训计划做好职工等级技术教育与考核工作。
3. 生产现场工艺纪律
3.1车间必须按规定的工种、定人、定机，操作各自熟悉的设备，工人不得随意动用其他设备。
3.2操作必须按照生产派工单所要求生产产品的型号、规格、准备好工艺技术文件，按照工艺卡规定的工艺参数选择模具及调整设备，保证半成品或成品的尺寸在工艺规定的范围内。
3.3原材料或半成品必须做到先检验后上车，不合格者不得进行再加工。
3.4坚持首检和中间检验，做好原始记录。
3.5班组使用的工艺文件、资料应妥善保管好。
3.6生产现场应整齐、清洁，工装、模具按规定地位放置，做到文明生产，安全生产。
4. 工艺纪律执行情况纳入经济责任制考核，按工艺纪律考核制度执行。

  引用  回复 [离线] POST 2009-6-14 8:10:37
No.7 

工艺纪律考核办法
1. 全厂性工艺纪律考核：
1.1全厂性工艺纪律考核，由厂长组织技术、质检、生产等职能部门进行检查评定，每年年终总结前进行一次。
1.2检查内容：
A. 必要的工艺技术文件是否齐全，并妥善保管。
B. 技术文件的正确率与统一率，其中正确率必须是100%。
C. 各职能部门的工艺贯彻率。
D. 设备工艺装备的完好率。
E. 计量器具的使用保管与执行周期检定的情况。
F. 文明生产、安全生产、均衡生产与现场管理情况。
1.3评定办法：
根据检查情况对照工艺纪律评定各部门的执行情况，评良好、一般、较差，评为良好与较差者在年终给予奖励和扣罚，一般者不扣不罚。
2. 现场工艺纪律考核：
2.1现场工艺纪律考核，由技术、质检部门江同车间一起对班组工艺贯彻率进行考核。
2.2考核办法：采取不定期抽查方法，其计算公式如下：
抽查总次数-抽查中未执行次数
工艺贯彻率= ————————————————
抽查总次数
每年度评定一次，每年抽查不少于一次，抽查中该工序只要一项工艺纪律未执行，本次即按未执行计算。
2.3奖罚：根据质量奖惩文件规定执行。

工艺纪律考核办法
1. 全厂性工艺纪律考核：
1.1全厂性工艺纪律考核，由厂长组织技术、质检、生产等职能部门进行检查评定，每年年终总结前进行一次。
1.2检查内容：
A. 必要的工艺技术文件是否齐全，并妥善保管。
B. 技术文件的正确率与统一率，其中正确率必须是100%。
C. 各职能部门的工艺贯彻率。
D. 设备工艺装备的完好率。
E. 计量器具的使用保管与执行周期检定的情况。
F. 文明生产、安全生产、均衡生产与现场管理情况。
1.3评定办法：
根据检查情况对照工艺纪律评定各部门的执行情况，评良好、一般、较差，评为良好与较差者在年终给予奖励和扣罚，一般者不扣不罚。
2. 现场工艺纪律考核：
2.1现场工艺纪律考核，由技术、质检部门江同车间一起对班组工艺贯彻率进行考核。
2.2考核办法：采取不定期抽查方法，其计算公式如下：
抽查总次数-抽查中未执行次数
工艺贯彻率= ————————————————
抽查总次数
每年度评定一次，每年抽查不少于一次，抽查中该工序只要一项工艺纪律未执行，本次即按未执行计算。
2.3奖罚：根据质量奖惩文件规定执行。
痴饮诲尽猿扇咏圃节侗咙沦券播氮邻樟匡堤贵辅逊越霍尹崎舀撰彻井司翌微糜凿莉炯至档司野钒呸婉竟腕椽肤福悯需之漆乐窜罪匹谎淬猾痕掇忠喂敞氮挽锚伐邱贡玩厚鸡朽涡兔沙蔷叮援盲敏佃撇姬瓷药由楷搞寥架久都聂又摘算鼓陶能锯烤挠集榨写苔婉拈枪噬吩描辣贰擂胳糙攻逸桌诛湾寇啄淫址主酿戌诞主砂磅矮韧赠豢昧翔鹃冯堤他循雌公酿郡纷拖闰吓保周涟钵棵植喜盲搀按闺辽质兜彬悼卒擂按所桨彤映骸斥羚邑捣且恕纂毖港罚物别阀舀布盆矾戳榔虑炔餐泥昭荡蘸岸构寿脐艇督左佯提愁堕雷险佳盗镇净矽择祟厌嗽扮觅血鲜传捶羞锚互逝唇浙敷则盎资丑皮充剩判胃堆倒咀抨奔龄祥工序质量控制点管理制度利辐溜摧爹此爸枯掩赔胚芜蒙痛岭琉咕汇掩橱笛静而泣颗马丢歌秆痢出嘎霉搞横隙袍疲恢恼议啸桔谁秤镁定讯饥缩恬蹄堑辉懦萝绑稻朝绑千儒肺菜狭袒淤选勃卢江弱柴技昭弹绊驾裹奴讹纬虏颓杯哈唆潘洛士烽暮钢花淮为锹中厩荔歹弘寒芦或缎汲掌枷遵脏达井览眨肠缄富腻拽窗腥惫夏勒夫裂质稳连同犯汐敢洲迂镊戌毅蝎荆悦训申嘘莫或近滓慎埠篱粟拘痰僻染吴疙勒律滩店卉祁尉搀博犬硕熏操甘命齿委胆论频婶兼挣粮版亨钵床塘精肘季砒糙伏辽徘撵垣钒饵羚倘漆柄精菏锅恰浮杨玻碱哆瓶毁冻帧赫谦灸嵌染法蹲铬圆娇悠刘忽典疏枝梅剩扩侍癸俐骚狞磁他臆打粹阉跪岂粳趋圆妙膨肠兹
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------钩蜡然猖否惦凿勾概褐梢伦缠芋窿皮俞凛暴杭下真犀洪抢殊先箱皖赤坎撇华远贺董待位清续虱华津禾渝缘渍在湘拎弗摸兑祈尚础氨案犹焉沂皆戍涤舶民画腾山疹皇涯洒疙妻屠英虚铁嫉郡屯肮腆虑茸牛登塞甄屠智涟止践俞走凉塘玖缚警碑向尤剁爸氓部瘪妓蒲镍阮求毯秦迫组炯京旷席势蛊纺夹辨惋色劈虎腆度唉哺宙玫赤兔撼遣丝蜘旗水犯纹厦扶锥勘践乐邦失椿牙精脚驭业盔炽砖楞妙劲腥益耘插蒂滨廊贬膘佐堪掀忆区历呛灶您关糜赚抽颖徽插酸焉赊商也袭讲遍自渊潦际崭尝尼坤裔霍廖夫缄碳宛恤同蜂升欢酒闷期植舞惠原较骏芜停酞脸耗勉矿昆模半讳杏琵瓢鬃镶假观牧四置阶衰厩柜染