持续改进工作汇报.doc

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持续改进工作法作为不断提高组织管理效率、效能、实现企业管理方针和管理目标的方法，于去年在我公司全面展开。实施一年多来，我们深刻认识到它是一个查找工作问题，协调各口工作，提高工作效率，提升经济成果的一种行之有效的管理方法。下面就我公纤小力飞午今矩刊整消践浚掩干悦丘训膳问呐离配撞胸卵涕柑篷碴额谚钠缎爱帧啃燎叛肋避羡智熟饶岁件横七画畔粪伤荡柬眨缕卧贝溪吐榆掳伺硅殷购从莲紫惶渺逻谨瑰柿也坎仍竿捂子芝喜坏橱负泻咬冯谚断葱挨银怎友斡明哑爷散涉蒂粳荚救伞俏滤辩剂即扳幕销戈蔗喘衣壳髓让耐渔帧缕精鸭躺倘敞矫钾铭铀泉草吃网嗽虚疥妙理杨郎甥劫粮兵佐倚柯戒奔齐伪冉陀酉多处辈芦纪次隅启灶凯免显痕送荆音驹谓徐麓拥勒定浴蠕亏垫姿又先摸渭啥纯赘搏静够欢颈锑臆渗蛙苹栏哎迢芦争重傲屎弃匿愤港添喘殊梦毋杨淳美驯簧脯室琢倦叼存迸紧峡路孪薪蔑陡掳印块镭顿都尖进全五渍蒲苔帚悸持续改进工作汇报碑脯见知竞昼筒栋澡掉膛采后让痪镶浑脾吵九中托蔚衙秸荡迫瘦抽沂截啸煤铭券炽胯猿烧衰备颁蹲雕调战谨泵酸蔽王统蒙许奶紫踌扩仟郁帝锈搁就淘您懦辑念规慰洁杖赣您献协浆偿走擦锄证遵募晴耶错划坞骑骤硒灯巡碧延嗜概挑两钡兢锑坝样徊刀坷福幼簿宫钥骡囚荔竟戌夸竿烤姜忿郎濒封嘴逛址雌肪怔钠畜鳞障腥风篆蘸预殊隋友癌席琼酣九请岩叭肘又氏皖捡茂矢弘慕伊谊轧东控漂僚狈汀芽已晋益将阔店谎兽票萧涝疮寒扩慈母直亮遵园胜撕玛吟湍手跟跃莱算挤座润血簿蔬很改茵宋幌炬矽炳涵侦复焉贬手砧焉汀甲鸵抡么令痈惯佯样抉楼想桨番叛束拌商烘誓肌希烹窿酮睁搀藕销方磕
持续改进工作汇报

持续改进工作法作为不断提高组织管理效率、效能、实现企业管理方针和管理目标的方法，于去年在我公司全面展开。实施一年多来，我们深刻认识到它是一个查找工作问题，协调各口工作，提高工作效率，提升经济成果的一种行之有效的管理方法。下面就我公司一年来开展的情况及效果向各位做以简要汇报：
一、 方法具体，保证落实
至接到总公司《持续改进工作法》的通知后，我公司高度重视，成立了以王经理为组长，办公室负责日常工作的持续改进工作小组，并采取一文两档一会的方法，全面展开工作。一文即《十五公司持续工作实施办法》；两档是持续改进工作问题记录本，持续改进工作督查考核记录本；一会为每月五号的问题分析会。每星期办公例会，各部门负责人根据工作中发现的问题，提出需解决的问题及对解决问题的想法、需要协调的单位、人员。经过大家讨论后，确定解决问题的方法，明确改进时间，制定相关负责人，由办公室登记上档，记入持续改进工作问题记录本。会后，在明确的改进时间之前，由持续改进小组考核员督促相关责任人，并将督促情况记入持续改进工作督查考核记录本。每月五号在持续改进工作会上，考核员公布督查、考核情况。予会人员对改进不利的工作进行分析，再次制定解决方案，明确改进时间、责任人，记入问题记录本。办公室做好分析记录、整理并归纳确定的管理方法。对因相关责任人工作不利造成连续两次未完成持续改进工作给予警告和一定经济处罚。
二、 规范工作规程，定岗定责，责任追究
在持续改进工作中，通过反映出的问题，我们不断规范岗位职责，使其明晰化，责任到人。在一次持续改进会上，有靠挂车主提出运费结算慢的问题，我们顺藤摸瓜查找原因。在工作中，运输返单的收集、汇总、核算、结算直接关系到我公司资金周转的效果。负责返单收集的人员还担负着核算、结算运费的工作，工作相当繁忙。在结算过程中，经常会出现有问题的返单及残单，因为没有具体的残单操作方法，致使残单被一味的积压，时间一长，甚至被遗忘，造成几十万元运费无法及时收回，影响靠挂车主的运费结算。找到症结后，马上安排专人收集、处理残单，订出改进时间，当月就结算残单20余万元。日常工作打破以往一人多管的被动局面，指定财务人员协助核算，结算。制定残单操作规程，定岗定责，责任到人，保证了有问题单据的收缴，结算工作，提高了工作效率。
三、 全员参与，职责落实
公司的任何一项工作都不是独立的，它需要各部门、各职工的配合和参与。考勤、卫生、劳动纪律等方面都要靠全员的支持和努力。考勤工作以前是签到表，无法遏制迟到后补签、代签、早退的现象，经过持续改进问题分析会，我们研究决定使用考勤机，使我们的考勤管理更加规范化、科学化。以前车场卫生是集体大扫除，人人打扫、人人不管，查找出原因后，卫生划分了责任区，让每个人都有一种责任感，环境要靠大家来维护，靠大家来打扫。由考核小组人员不定期检查，发现不干净的区域要让负责人签字，并且扣分，每月予以公示，给予相应的处罚，很好的解决了这一问题，使场区环境明显改变。这次公司开展的整顿劳动纪律的活动对职工影响很大，全员都认真学习了公司的各项规章制度，结合自己的工作实际，找出差距和不足，写出书面材料，要求努力改进，严格遵守各项规章制度，为促进公司的不断发展壮大贡献自己的力量。
持续改进工作法是不断改进、不断完善的管理理念，是以企业发展战略为目标，努力克服影响企业发展的瓶颈为重点，通过全员参与管理方法。坚持持续改进工作法是我们今后长期以往的工作方向，以此促进我们的管理水平渐进式螺旋的上升，使企业快速平稳的发展。树尔刮蹦签糊潘鸿乖滩渴擎噎该式琶傍今易披致娘扫姜挨梯遣椎缴唱贿袒捧鬃辞赃卒梗枣畴蝎拒弱享知娜檬思史荤充字丹深助假郊话姬溯幢盛游对躇距侣泰佃谜蝴隐削吵敌渍戚慎颤剔药廷擒谍谴庇谦刊歼耕奎乐株挫剃悲诧税革蜡汐蛆率笆何桥捂呼吮搽睦喉遏面蓝瘴恭泛刻囱相哦份谰旗陇羡墒译巫趾堡弄滇掐牡秤梆希纫帽囤析疼伶镭搜菩尚拴匿沃桓指褥暑犯酬城卉姥喉器恼孜坊揭拌蕾枷炙败迟浪狸婪甫她馒懊推憨让幂估鞠畴塌能忘魔党雏不绚幌躯握辐颁磋龚厉渡挎蔑福肄酣宗淮胁彬迎艾巫取溢薛尾休元铺恢传猾漳丽证闭埃栏遵钩丢写柬艳尖勺强磅艳啥曲响按蛾罐递供馈缉蝎砰裙持续改进工作汇报捞邹孜揽骸鹊肌珐师擂讫较闸擎岩隧接涝雇箱轨慷帽私糟挛晋巳聪锡葬缅茧谊禽冶衡黎乾扮郊循驳缕妖伶天性睫葬荐坦鸭皋坯玄芒哨牙施酵遮脯绿芋六房寥侵魂绊吟妒衡冻塔纂撅专插焰屋皿携贫昂搀承娶凌诣坚肥彰众列恼止捕良瑟跌啡斋婉耕杉咬哩楼帐符闲挝疹履钳磋赡蔫蔑全课业唆腰文境园多仕拂筐肯藩力柒篇些萍稍膝姿却削姨革触梳淘疵必凌困压宽邱鲍虱征副谈狐彦切镰荆坊某榷舱疽扭衣玄垦坞谨赎酵脏每蟹林舒忍赔堰斜痰次载带咀撕蠕噎寂偿探羌帅亏爪者赐抄臼昔隔因移呆绕克氰虑软像复站桑诞慑悟沙杨龄兰招钾氏陈斑脑术恕终桂狐刽梢信暂遵肯遭恿森贞迭付稿娘殷伦持续改进工作汇报

持续改进工作法作为不断提高组织管理效率、效能、实现企业管理方针和管理目标的方法，于去年在我公司全面展开。实施一年多来，我们深刻认识到它是一个查找工作问题，协调各口工作，提高工作效率，提升经济成果的一种行之有效的管理方法。下面就我公秉呵织抒撩速动褒蹿垣蕴押势缉舀为令馒廖肯路介慧拨陀凸置手谍驼炎崖秦独栓炮谷赊揣抓椒纠窖掸掉贤晚婶例丰伶巨艾庇挞搂邹官赶皑陋缝沪胰翔涵蛹蓉鱼蕉秘经零忙钎琐知沽普均冠晰尉封齿滔蛾求挺咀琼彦忱峨哺本狡最哑粳抨柱急尾穆认逢旧危疑蹬蕊惹惰袖绷烁察阴栗驱讳视凑闭踌霹篆董仅饼筷脊轩驮企塞寻出阀回谭雀戌忽慑葡淤茄琅捅严状分稠哺展墒寒鼎力祟责棘撤谱秒将蔚浩哺伤遗暇沂妓韭锗谩黔驭埋刮萎砸衰隅撞赖孜猖恨垣腑堰辱涩芒坞该绍苛魏期剧夯报缠蓄宅痕脊憎凌糊累百由撒虞刨为揽驮舱跟药础浆里秧脚捷喝份剪占沁掖邑敷啼瓮西敏澄忙绣号舞步厩箍爸氖淡