食堂物资采购出入库管理制度.docx

食堂物资采购与出入库管理制度
1. 目
为规范食堂食品原料、日耗品采购、出入库管理，节省成本，优化食堂环境，提高管理水平，特制定本制度。
2. 管理范围
包括如下物资采购与管理：
1） 食品原材料
食品原材料分粮油类、调料类、蔬菜类、肉类、其他。
2）食堂日用品、餐饮用品
食堂日用品、餐饮用品，包括清洁消毒品、一次性用品、厨具、餐巾纸、筷子、餐盘等。
3）临时物品
临时物品包括厨房设备维护与维修配件等。
3. 基本原则
3.1合理采购、严格检查、科学管理，保证食品原材料安全。
3.2加强采购事前管理，大米、面粉、食用油、肉类等大宗食品原料和某些常常性采购物品，必须集中采购，最大程度减少成本。
3.3通过评审确定采购供应商后，规定必须在指定供应商处采购，特殊状况向主管采购领导书面汇报，书面同意后方可采购；更改供应商须经供应商评审小组评审后确定。
4. 采购管理制度
4.1供应商选择
4.1.1 由采购管理部组织成立食堂采购合格供应商评审小组，由采购管理部部长、行政部经理、运行管理部人员、采购人员等构成。
4.1.2大米、面粉、食用油、肉类等大宗食品原料及常常性采购食品原料选择五家有代表性供应商进行考察，理解供应商实力、卫生许可、货品来源、价格、质量等，重点从质量、价格、服务三方面进行比较，评审确定两家合格供应商，比较价格采购。
4.1.3合格供应商必须具有条件
具有合法从事经营活动有关证照：营业执照、税务登记证、负责人身份证等，将复印件交采购管理部立案。
尤其是大米、面粉、食用油、肉类四大宗食品供应商，还必须同步具有国家规定卫生许可证、产品质量监督检查汇报、动物检疫合格证等证照。
合格供应商必须可以提供正规发票、送货清单、收据等凭证。
4.1.4长期合作供应商，应与企业签订长期合作协议。其中应约定食品原材料、辅料质量，采购物品配送方式、货款支付方式、食品卫生安全责任、退换货、供货质保金等。协议期限不得超过一年。
4.1.5供货商续用与更换。
在协议期满前，由食堂采购评审小组集中讨论决定与否更换、续用。在合作过程中，如发现供货商有不履行协议约定等行为时，应立即停止该供应商供货资格。
4.2采购数量确实定
4.2.1 为减少资金占用，减少成本，坚持按单进行采购原则；
4.2.2 针对大米、面粉、食用油、肉类四大宗食品，由行政部统一采购、配送（按配送物品采购金额分别开发票）。
4.2.3 食品原料采购数量
此类物品采购数量应综合考虑经济批量、采购周期、储存条件等原因，根据最高库存量而定，最高库存量不得超过15天。
4.2.4蔬菜、鲜货、肉类
此类食品原料应根据每日菜单需求适量按单采购。采购量规定能满足1-2天用量，入库后及时处理，按需要冷藏或冷冻寄存。
4.2.5厨房日用品、餐饮用品
需采购日用品、餐饮用品时，食堂管理员应提前记录所需用品类别、数量，填写采购计划单采购。
4.2.6对于不完全具有有关证照某些食品原料辅料供应商，如蔬菜类供应商，应坚持从具有合法经营资格农贸市场摊贩手中采购，以保证所采购食品原料辅料可以溯源。严禁采购路边货或其他无法溯源食品原料辅料。
4.3货品验收
食堂管理员、库管员、厨师长为货品验收人员，负责对物品质量、数量进行验收。
验收基本规定：
米面等主食原料，规定无寄生虫，不得为陈米陈面。
食用油规定为品牌油，不得以次充好。
蔬菜规定新鲜，不得有腐败、残损现象。
肉类、水产类，规定新鲜，无病症。
干杂货、调料类，规定包装完，不得采购快过保质期。
其他日用品、货品根据货品特点，由食堂管理员、厨师进行验收。
5. 库房管理制度
5.1 库房管理基本规定
1）库房分设主、副食品仓库，库房周围无污染源。 
2）食品仓库实行专用并设有防鼠、防苍蝇、防潮、防霉、通风设施及措施，并运转正常。 
3）定期清库检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，及时清理不符合卫生规定食品。 
4）冰箱、冷库常常检查、清理，定期化霜，保持霜薄气足。 
5）仓库内不得寄存私人物品和其他杂物，严禁堆放农药、药物和杀虫剂等有毒有害物品。
6）食品仓库应定期打扫、整顿，保持通风、干燥、卫生、整洁，地面必须硬化。 
7）库房管理员穿戴清洁工作衣帽，保持个人卫生。
5.2 食品原料入库管理
5.2.1 分类储存，保证原料质量
1）采购员根据采购食品原料明细填写《郑州集团采购物资入库验收单》（见附表1）办理入库，仓库管理员根据《郑州集团采购物资入库验收单》、《郑州集团采购物资出库领用单》（见附表2.）、盘点表等建立仓库台账。
2） 根据原料种类、特性等提成若干类，然后按原料性质及在储存时所需温度和湿度等。实行分区、隔墙离地寄存，并对每个货区中寄存货位进行统一编号，定位。 
3）有异味或易燃吸潮食品应密封保留或分库寄存，肉类、水产、蛋品等易腐食品分类冻藏储存。 
4） 食品原料在贮藏时必须做到如下几点：
 检查入库原料与否适合寄存，假如有不适合，就必须进行加工或重新包装。如有些干货原料，为了防止受潮，为了防止受潮发霉，要用真空机重新真空包装等。 
将有特殊气味食品原料与其他原料隔开寄存，以免串味； 
注意多种食品原料所需寄存温度和储存期； 
亲密注意食品失效期，应遵照先进先出贮藏原则； 
 一旦发现食品原料有霉变、虫蛀、异味时、应立即处理，以免影响其他物品； 
要遵守《食品卫生法》有关条例，保证食品原料清洁和安全。
5.2.2 食品原料盘存管理
建立平常盘点、定期盘点和临时盘点等三种盘点方式。
1） 平常盘点
平常盘点，是一种常常性随时盘点，是保证库存原料帐货相符基本措施。平常盘点重要是原料验收入库后和申领发放后，查对帐、卡、货库存量；
2）定期盘点
定期盘点，即每月对库存原料全面盘点工作。盘点时至少应有两人共同作业，为防止遗漏，要按分区、分类货位编号对每种原料进行清点，以货对卡，以卡对账，使货、卡、帐相符；库存原料盘点完后，由仓库管理员及时填送库存盘点汇报表，并以实际库存额为准，与帐卡库存额进行对照。
3）临时盘点
由于仓库管理员工作调动、仓库收发业务发生差错或责任事故、监管部门临时检查等原因，某种特殊需要等所进行临时性库存量盘点。行政部要不定期抽查盘点。
5.3 食品原料出库管理
5.3.1 厨房原料申领管理
1）当厨房需要从厨房领取多种食品原料时，须填写《郑州集团采购物资出库领用单》（见附表2.）。 
2）《郑州集团采购物资出库领用单》在使用时应注意如下几点： 
填写领用单时，字迹要公正、清晰，不得随意涂改；
多种内容应填写完整，写明领用品名、数量、领用时间、领用人； 
领料单一式三联，申领部门、仓库和财务各一联。
5.3.2 库房发料管理
1）任何原料发放必须通过规定手续进行，发料人要坚持原则，做到“五不发货”，即没有领料单不发货；领料单没有通过审批不发货；领料单上有涂改或不清晰不发货；手续不全不发货；腐败变质原料不发货。
2）原料库房发货人员必须熟悉本餐厅管理者签名字迹，也可将各部门审批人签名字迹张贴在墙上，以便查对。发料人必须在领料单上签字。 
3）发料应做到及时、提前准备。仓库要安排好各生产厨房领料时间，以免导致集中领料，人多工作量大，忙中出错或耽误厨房领料时间。
4）在发放原料时，如碰到仓库缺货时，应在领料单上这种原料旁边注明“缺货”二字，发料人员不得随意涂改领料单。 
5）根据领料单做好食品原料发放记录和存货记录，使库中实物与账目一致。 
6）每天直接进厨房鲜活原料，库房发料员必须在原料验收完毕后，现场办理入库和领用手续，申领原料一切手续都不能简化。 
7）“食品原料内部调拔单”记录各食堂调拔时间、品名、数量、部门、财务部门、仓库各一份，以便各食堂记录实际原料消耗，核算成本。
5.3.3 建立合理库存量
确定库存量时考虑到如下几种原因：
1）该原料耗用量大小； 
2）原料采购所需时间； 
3）原料物理、化学属性，与否合适久存和多存； 
4）资金预算与流动资金多少。 
5）原料合理存量必须与合理储存时间相配合，储存时间也应当考虑消耗周期、采购周期和储存保质期等。

6. 奖惩管理
6.1采购员必须讲原则、责任心强、正直诚实、不谋私利。
6.2 采购人员在采购中，不得暗箱操作，收受任何回扣，如有违规行为一经发现按企业有关制度严厉处理。
6.3 仓管员须敬岗爱业、认真负责，因管理不善导致挥霍，视损失程度予以通报批评，或经济惩罚。
7. 市场调查原则
由食堂采购供应商评审小组每月不少于一次进行市场调查。如发现原供应商价格偏高，应及时与供应商协商降价，协商不成应立即更换供应商，寻求价格更低合格供应商并进行合作。
8. 合用范围
本制度合用于集团企业内所有食堂，其中距离集团企业较远子企业，可自主组织成立合格供应商评审小组，大米、面粉、粮油和肉类大宗食品原料等可独立采购。

本制度由集团运行管理部负责解释并持续改善，自公布之日起执。
附表:
附表1. 《郑州集团采购物资入库验收单》
附表2. 《郑州集团采购物资出库领用单》

装订线
附表1.
郑州集团采购物资入库验收单
年 月 日
单位/部门
供应商名称：
序号
物资名称
规格型号
单位
数量
单价
金额（不含税：元）
备注

合计

（采购）经办人： 经办部门负责人： 质量检查员：
库 管 员： 仓储部负责人： 财务核算会计：

注：本单一式四份，采购部门、质检部门、仓储部门、财务部门各一份

附表2.

郑州集团采购物资出库领用单

年 月 日

单位/部门

装订线
项目管理部门： 领料用途：

序号
物资名称
规格型号
单位
数量
单价
金额

合计

领用人： 领用部门负责人： 项目管理部门负责人：

库管员： 仓储部负责人： 财务核算会计：

注：本单一式四份，领用部门、项目管理部门、仓储部门、财务部门各一份