生产设备管理制度范例样本.doc

制度名
生产设备管理制度
电子文件编码
GLZD142
页码
6-1
一、新增设备管理要求
第一条 本企业各部门需增置设备经同意购置后，须报设备管理部门立案。
第二条 经设备管理部门进行可行性方面技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条 为确保设备安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，帮助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者根据操作规程正确使用。
第四条 设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装质量。
第五条 施工安装，由设备管理部门及使用部门责任人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理要求
第六条 电气机械设备使用前，设备管理人员要和人事部配合，组织操作人员接收操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条 使用人员达成会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，正确填写要求各项运行统计。
第九条 维修部要指派人员和各部门责任人，常常性地检验设备情况，并列入职员工作考评内容。
三、转让和报废设备管理要求
第十条 设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术判定和咨询。
签发人

责任人署名

制度名
生产设备管理制度
电子文件编码
GLZD142
页码
6-2
第十一条 工程部指派专员对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备价值及货源情况等进行判定和评定，填写意见书交使用部门。
第十二条 使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。

第十三条 申请同意后，交付采购部办理，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条 报废、报损旧设备由工程部负责按相关要求处理。
四、设备事故分析处理措施
第十五条 发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，立即组织抢修。
第十六条 发生设备事故操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做统计上报本部门责任人。
第十七条 工程部主管、值班人员及相关部门责任人组织进行事故分析，写出“事故分析汇报”，签注处理意见，报主管总经理。
第十八条 对重大事故由维修部门通知人事部及相关部门，按处理程序立即上报。
第十九条 事故处理完成，工程部值班主管将“事故分析汇报”存入设备档案。
第二十条 人为事故应依据情况按“奖惩条例”条款及处理权限，对责任者给行政、经济处分。
第二十一条 属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护方法。
五、设备检修保养要求
第二十二条 工程部设备主管人员编制设备检验保养六个月计划，填制“六个月设备检修计划表”，报部门经理审核批复。

签发人

责任人署名

制度名
生产设备管理制度
电子文件编码
GLZD142
页码
6-3
第二十三条 工程部经理审核计划，呈报总经理后，同意实施工程部六个月设备检修保养计划。
第二十四条 设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停 通知单”。
第二十五条 值班人员填写“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停 通知单”一并报部门经理。工程部经理和总经理和各部门沟通后，签注意见，下达实施。
第二十六条 值班人员依据同意月检修保养计划，签发“设备 级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。
第二十七条 在“检修保养工做统计簿”中登记派工项目立即间。
六、设备日常维修管理措施
第二十八条 企业电气使用部门设备发生故障，须填写“维修通知单”，经部门主管签字交工程部。
第二十九条 维修部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常维修工做统计簿”上登记接单时间，依据事故轻重缓急立即安排相关人员处理，并在统计本中登记派工时间。
第三十条 维修工作完成，主修人应在“维修通知单”中填写相关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。
第三十一条 维修部门在统计簿中登记维修完工时间，立即将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载用料数量、计算出用料金额填入单内。
第三十二条 将处理完成“维修通知单”依次贴在登记簿扉页上。
签发人

责任人署名

制度名
生产设备管理制度
电子文件编码
GLZD142
页码
6-4
第三十三条 紧急设备维修，由使用部门主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项统计，其它程序均同。
第三十四条 维修部门在接单后两日内不能修复，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取尤其方法，立即修复。
七、设备运行动态管理制度
第三十五条 设备运行动态管理，是指经过一定手段，使各级维护和管理人员能掌握设备运行情况，依据设备运行情况制订对应方法。
第三十六条 建立健全系统设备巡检方法
各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方法，定出检验部位（巡检点）、内容（检验什么）、正常运行参数标准（许可值），并针对设备具体运行特点，对设备每一个巡检点，确定出明确检验周期，通常可分为时、班、日、周、旬、月检验点。
第三十六条 建立健全巡检确保体系
生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备全部巡检点进行检验，专业维修人员要承包对关键设备巡检任务。各作业部门全部要依据设备多少和复杂程序，确定设置专职巡检员人数和人选，专职巡检员除负责承包关键巡检点之外，要全方面掌握设备运行动态。
第三十八条 信息传输和反馈
1.生产岗位操作人员巡检时，发觉设备不能继续运转需紧急处理问题，要立即通知当班调度，由值班责任人组织处理。通常隐患或缺点，检验后登入检验表，并按时传输给专职巡检工。
签发人

责任人署名

制度名
生产设备管理制度
电子文件编码
GLZD142
页码
6-5
2专职维修人员进行设备点检，要做好统计，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传输，方便统一汇总。
3．专职巡检工除完成承包巡检点任务外，还要负责将各方面巡检结果，按日汇总整理，列出当日关键问题并向相关部门反应。
4．相关部门列出关键问题，除登记台账之外，还应立即输入电脑，便于上级企业相关部门综合管理。

第三十九条 动态资料应用
1．巡检工针对巡检中发觉设备缺点、隐患，提出应安排检修项目，纳入检修计划。
2．巡检中发觉设备缺点，必需立即处理，由当班生产指挥者立即组织处理；本班无能力处理，由多作业部门领导确定处理方案。
3．关键设备重大缺点，各作业部门关键领导组织研究，确定控制方案和处理方案。

第四十条 设备微弱步骤立项处理凡属下列情况均属设备微弱步骤：
1．运行中常常发生故障停机而反复处理无效部位。
2．运行中影响产品质量和产量设备、部位。
3．运行达不到小修周期要求，常常要进行计划外检修部位（或设备）。
4．存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法处理部位或设备。
第四十一条 对微弱步骤管理
1．各分企业机动处要依据动态资料，列出设备微弱步骤，按时组织审理，确定目前应处理项目，提出改善方案。

签发人

责任人署名

制度名
生产设备管理制度
电子文件编码
GLZD142
页码
6-6
2．各作业部门要组织相关人员对改善方案进行审议，审定后列入检修计划。
3．设备微弱步骤改善实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经相关领导审阅后，存入设备档案。
八、设备故障处理措施
第四十二条 设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除应立即排除，并在当班统计中具体统计。
第四十三条 岗位操作人员无力排除设备故障要具体统计并逐层上报，同时精心操作，加强观察。
第四十四条 未能立即排除设备故障，必需在天天生产调度会上研究决定怎样处理。
第四十五条 在安排处理每项故障前，必需有对应方法，明确专员负责，预防故障扩大影响。
签发人

责任人署名