混凝土使用节约管理要点材料部.pptx

混凝土使用混凝土使用节约管理要点材料部管理要点材料部目录前言前言-1-1一、一、混凝土使用概况混凝土使用概况-2二、二、现阶段混凝土段混凝土实际使用量使用量汇总-3三、三、现场混凝土使用常混凝土使用常见问题-4四、四、总结-5-5五、五、混凝土混凝土节约带来的效益来的效益-6六、六、今后打算今后打算-7 前言1、在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。2、作为土建三大主材之一的预拌商用混凝土，因其场外拌制、现场浇筑、一次性连续施工等特性，导致在施工过程中的用量难以准确控制，常常出现涨模、漏浆、多余的混凝土随意倒放场内等现象。这就要求我们要加强每一步的施工管理，并且有意识、有计划、有目的地去避免混凝土施工过程中可能产生的浪费。混凝土使用概况A区共计8栋楼及地下车库部分。主楼标准层1#4#6#墙柱123m，梁板105m。2#7#墙柱126m梁板93m。3#5#8#墙柱126m梁板93m。楼梯都是7m。其中1#4#6#楼一层预算量：墙柱173m，顶板100m。二层预算量：墙柱182m，顶板112m。现阶段混凝土段混凝土实际使用量使用量汇总（明（明细）混凝土使用量，管理上占很重要的因素，甚至可以说混凝土管理也能说明你这个班组的施工水平。针对混凝土使用量管理参差不齐，现总结了现场浇筑混凝土出现的几个问题，总结如下：现场施工常施工常见问题（一）（一）一、剪力墙及顶板厚度出现正差一、剪力墙及顶板厚度出现正差一、剪力墙及顶板厚度出现正差一、剪力墙及顶板厚度出现正差偏差标准：250剪力墙上宽：254mm中宽：252mm下宽：251mm出现正差的原因及应对策略支模时加固不牢，浇筑过程导致的膨胀支模完成后未进行测量验收，导致其本身就有正差。应对策略：策略：验收收时检验对拉拉丝是否上是否上紧，支撑杆是否牢固，支撑杆是否牢固支模完支模完毕，尺子，尺子测量支模量支模宽度是否度是否过大。大。现场施工常施工常见问题（二）（二）一般楼梯砼C25（7m/层），剪力墙和顶板砼标号根据楼层升高相对应砼标号会减小。混凝土单价以C30为标准每降低一个标号降10元/m，每上升一个标号增15元/m。现场实际浇筑用顶板或者墙柱砼浇筑楼梯，或者用墙柱砼浇筑顶板和门厅。导致间接提高成本。要求：每次浇筑前必须提交商砼浇筑计划单，按预算量报灰。相应标号混凝土浇筑相应部位。二、大标号砼代替小标号砼浇二、大标号砼代替小标号砼浇二、大标号砼代替小标号砼浇二、大标号砼代替小标号砼浇筑筑筑筑3#楼-孟磊磊现场施工常施工常见问题（三）（三）三、混凝土胀模、漏浆预防三、混凝土胀模、漏浆预防三、混凝土胀模、漏浆预防三、混凝土胀模、漏浆预防及应对策略及应对策略及应对策略及应对策略主要出现部位及成因1、墙柱下口：由于此处混凝土侧压力最大、采用大流动性泵送混凝土浇筑时冲击力大，一次性浇筑高度过高过快。2、墙柱的二次接搓（cuo）部位：该处混凝土胀模是由于模板安装时不吊线，甚至直接将模板卡在成型混凝土边缘造成上松下收、上口胀模、下口跑浆。3、模板拼接处：胀模现象的多发部位，且不易发现。由于该处固定上下模板的卡(qia)具和柱箍数量、位置不一等原因造成上下模板的受力不同，侧压力突然增大导致胀模。4、浇筑混凝土浇筑速度过快、一次浇灌高度过高,造成了胀模或爆模。混凝土施工前贯彻技术交底及施工责任奖罚制度，过程监督，浇筑完复核，争取每次浇筑均按要求进行施工。改进施工措施、扩大检查范围改进施工措施、扩大检查范围 现场实施：支设模板时候对墙梁等关键部位采用补强加固措施，并全数检查拼接缝合格率，防止涨模、漏浆、跑模等诸多问题的发生。剪力墙加固剪力墙加固剪力墙加固剪力墙加固预防措施预防措施 梁底加固梁底加固支撑加固支撑加固标高控制标高控制 模板拼接缝控制模板拼接缝控制预防措施防措施1、模板拼接处，模板尺寸要符合结构模数，模板与模板之间以及模板上下口与构件之间不得留有空隙，模板拼接采用双面胶密封。2、对拉螺栓和支撑，安装时不得随意取消对拉螺栓和支撑数量，螺帽必须拧到位，模板支撑必须牢固，不得悬空，不得直接压在原土层、砖等基础上。3、对梁、板模板应重点验收支撑情况、起拱情况、边模支撑情况及节点模板拼接情况，阴阳角连接情况以及模板下口、对拉螺栓、支撑、柱箍安装情况。4、浇筑过程中，严格要求操作人员控制好混凝土振捣的插入深度,不得过深。已振捣的部位不得再次插入振动捧振捣,实时安排木工巡查检修模板。注意：项目管理人员及带班对工人要求严格，不要流于形式。严格把控模板验收关，提前预防，避免一切可能发生的模板质量问题。补救措施救措施 万一出现胀模或爆模情况，重新加固好模板之后，及时安排工人清除外溢混凝土，重新利用。划分责任：是混凝土工操作不当，还是模板质量不合格，做好记录，开具罚款单，并及时反馈到材料部。现场施工常施工常见问题（四）（四）待料时间过长混凝土罐车积压过多操作员操作失误管道清洁不够干净、混凝土排量过大、泵送困难或泵压升高时处理不当。混凝土站本身问题混凝土塌落度过高或过低、发料间隔时间过长。处理措施：划分责任，做好记录，开具罚款单。四、地泵浇筑泵管堵塞四、地泵浇筑泵管堵塞四、地泵浇筑泵管堵塞四、地泵浇筑泵管堵塞现场施工常施工常见问题（五）（五）对未浇筑部分估算不准确造成混凝土剩余施工现场有剩余混凝土倾倒现象，浇筑完是否有部分剩余混凝土被带出场外。应对措施：对混凝土施工划分浇筑施工段，施工员应对该施工段混凝土的预算量与核算员预算量进行对比。最后一车发灰前，施工人员要现场实测，不要随意听信混凝土工人意见。五、混凝土掐方不准确五、混凝土掐方不准确五、混凝土掐方不准确五、混凝土掐方不准确总结：环造成商用混凝土用量失控料人法估算不准造成混凝土 剩余（掐方）浪费严重罐车运输过程中偷卖部分混凝土外溢混凝土未 搅拌站配料电子称不准回收利用 跟踪检查不到位管理人员施工 经验浅 无严格的施工管理制度混凝土用量计算不准确 施工中凭经验放灰未做好板厚标高控制措施模板加固不牢构件截面尺寸出现正差经济效益C30混凝土单价330元/m，机械（地泵）成本8元/m。一般节约率在3%是合理的，每栋楼标准层预算量在210m左右。利润为：210*3%*（330+8）=2129元/层 今后打算：对于预拌商用混凝土用量控制方面取得了一些经验，我们将在以后的工程施工中，应用此成果，进一步节约施工成本。施工责任逐层分解、把关，成本控制责任落实到人，制定相关制度。继续推行成本管控，使项目部的成本管控水平再上新台阶，并一如既往完成后续工程的施工。谢谢！谢谢