杜邦十大安全理念.docx
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- 杜邦十 大安 理念
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1、所有的安全事故都是可以预防的 所有安全事故都是可以预防的,这是一个非常科学的论断,安全事故从源头就开始预防,一直到整个过程始终都预防事故的发生,如果每个环节都能科学、理性、细致入微,事故都是可以避免的。 2、各级管理层对各自的安全直接负责 一个大公司,分支机构或者是部门众多,如果让总经理或者是厂长一人来管理,有谁可以做到,就算是不吃不喝不睡觉的24小时的去各部门看也看不过来,还不用说整体运营的管理,就是安全也管不过来,那就是要各级单位的管理层来分工负责了,谁负责部门或者车间,那就要对管理负责 3、所有安全操作隐患都是可以控制的 消除隐患是企业安全生产之本,只有消除了影响安全生产的隐患,生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下,才有企业的安全生产。杜邦公司多年的安全生产实践证明,消除隐患是企业安全生产之本。 杜邦强调把隐患消灭于萌芽状态,需要做好以下4个方面:1.控制“人”的隐患——管理人的不安全行为;2.控制“设备”的隐患——提高设备、设施的本质安全性;3.控制“环境”的隐患——营造一个好的生产环境;4.消除管理上的隐患——完善各种规章制度并严格落实。 4、安全是被雇佣的条件 每个员工都负有安全生产责任,生产安全法明确指出 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务 5、员工必须接受严格的安全培训后才能上岗 安全教育培训是企业安全生产的半壁江山,没有安全教育培训,员工就掌握不到一定的安全知识,也就不能提高作业的安全技能,必然导致企业达不到安全生产要求。 通过严格的安全教育培训,使员工逐步掌握安全操作技能、安全科学技术、安全文化理念、安全管理方法,进而达到安全生产的目的。杜邦公司的新员工在开始工作前都要接受安全培训,以培养正确的安全意识。 培养内容主要包括杜邦公司安全宗旨、工厂安全计划、工厂和生产区安全规则、职业健康概念、保护设备需求等,这些培训几乎涉及安全生产的方方面面。 并且这些安全培训不仅仅针对新员工,而是贯穿于企业员工生产、生活的每个环节中。 6、各级主管必须进行安全检查 安全检查是企业安全生产的重要手段,通过安全检查发现影响安全生产的各类隐患,进而整改消除隐患,达到安全生产的目的。杜邦公司认为,96%以上的事故由人为因素造成,假如片面强调投入,消除所有工艺上的隐患,而不解决员工行为,也只能解决4%事故隐患。不抓人的因素,就不可能实现零事故。 七、发现安全隐患必须及时消除 隐患是企业安全生产的大敌,隐患不排除,安全生产就是一句空话,只有彻底消除隐患,安全生产才有保障,这是被实践反复证明了的真理。 杜邦公司的研究显示,绝大多数安全伤害和事故是由于员工的不安全行为造成的(但这句话不适用化工企业,因为化工企业重点需要关注的是过程安全管理,即工艺安全管理)。 针对工作中员工的现场审核,能够在不安全事故习惯或行为造成伤害前提醒员工和经理,以避免事故的发生。一线生产经理必须频繁地进行正式和非正式的审核,以及时发现员工在工作场所的不安全行为并加以纠正,防事故于未然。 八、工作外的安全与工作内的安全同等重要 企业安全生产的主要因素是人,而人是一个有思想、有情绪、有喜怒哀乐的复合体。 工作中,我们时时讲安全、注意安全,发生危险的情况比较少,而八小时以外交通安全、食品安全等同样重要,工作外的安全对工作的影响更不可小觑。 企业安全生产管理工作延伸到八小时以外,首先要树立一种“大安全”的观念。 企业要教育员工充分认识到安全对于企业、社会、家庭、个人都是至高无上的,要让员工善于管理自己、经营人生,在任何时候、任何情况下都要保持清醒的头脑,不要因自我的失误给企业、社会、家庭、他人带来不必要的损失和痛苦。 九、良好的安全创造良好的业绩 防止员工在工作中甚至在工作时间之外受到伤害,避免伤亡的结果使公司的资源得到了更为有效的利用,员工的更替率有所下降,企业的运营更加顺畅,企业的收益也就会有所增长,所以良好的安全管理意味着企业有一个良好的商业表现。 也就是说杜邦公司将安全视为企业市场竞争的一个筹码,视为赚取利润的一个方法,视为企业生存的一项必不可少的条件。一流的安全业绩能促进商务发展,保护品牌在公众中的形象。 十、员工的直接参与是关键 员工直接参与企业的安全管理,体现了“安全生产,人人有责”的原则,也反映了员工参与使安全生产的决策、管理更加人性化,也落实了我国《安全生产法》规定的员工的知情权、参与权、举报权、赔偿权等。 员工参与安全管理能有效地提高生产力。首先,员工参与安全管理可以增强组织内的沟通与协调,也可以将不同的工作或部门整合起来,为一个整体的任务目标服务,从而提高生产力。其次,员工参与安全管理可以提高员工的工作动力,特别是当他们一些重要的个人安全需要得到满足的时候。第三,员工在参与安全管理的实践中提高了能力,使得他们在安全生产工作中取得更好的成绩。展开阅读全文
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