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管道局施工机组标准化建设工作总结管道局施工机组标准化建设工作总结5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设第一讲第一讲 宣贯宣贯“管道局工程管理手册管道局工程管理手册”第二讲第二讲 管道局标准化机组建设管道局标准化机组建设 第一章第一章 标准化机组建设的由来标准化机组建设的由来 第二章第二章 标准化机组建设工作概述标准化机组建设工作概述 第三章第三章 管理办法的解释管理办法的解释 第四章第四章 岗位职责制定要点岗位职责制定要点 第五章第五章 管理制度制订要点管理制度制订要点2005年年2006年管道局冬季培训班年管道局冬季培训班5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设n 为了加强局本部对重点工程项目的控制为了加强局本部对重点工程项目的控制和管理能力，规范和提高管理水平、提和管理能力，规范和提高管理水平、提高工作效率，根据管道局高工作效率，根据管道局“重点工程项目重点工程项目管理流程管理流程”和目前项目管理的实际情况，和目前项目管理的实际情况，由管道局工程部牵头，局本部有关部室由管道局工程部牵头，局本部有关部室参加，编制了管道局工程项目管理手参加，编制了管道局工程项目管理手册（油管道工字【册（油管道工字【2005】412号）。号）。宣贯宣贯“管道局工程管理手册管道局工程管理手册”5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设 本手册围绕管道工程项目全过程管理本手册围绕管道工程项目全过程管理的实际情况，制定出了内容包括项目施的实际情况，制定出了内容包括项目施工的前期准备、招投标管理、合同管理、工的前期准备、招投标管理、合同管理、机构编制与劳动定额管理、工程项目及机构编制与劳动定额管理、工程项目及调度信息管理、设备管理、技术管理、调度信息管理、设备管理、技术管理、物资采购管理、财务管理、质量、物资采购管理、财务管理、质量、HSE管理、竣工资料编制及归档管理等方面管理、竣工资料编制及归档管理等方面的具体管理办法，有较强的指导性和可的具体管理办法，有较强的指导性和可操作性。操作性。序序.doc宣贯宣贯“管道局工程管理手册管道局工程管理手册”5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设n工程部：工程部：管道局工程项目管理办法、管道局项目调度及调管道局工程项目管理办法、管道局项目调度及调度信息管理办法、管道局施工技术管理办法、度信息管理办法、管道局施工技术管理办法、管道局设备管理办法、管道局资质管理办法、管道局设备管理办法、管道局资质管理办法、管道局施工机组标准化建设及管理办法、工程管道局施工机组标准化建设及管理办法、工程项目文件控制及归档管理、竣工资料编制、预审、项目文件控制及归档管理、竣工资料编制、预审、归档管理办法归档管理办法n人事部：人事部：管道局工程项目管理模式及职责规定、管道局工管道局工程项目管理模式及职责规定、管道局工程项目部机构编制与劳动管理规定、管道局工程程项目部机构编制与劳动管理规定、管道局工程项目部用人管理暂行规定、管道局国内项目工资项目部用人管理暂行规定、管道局国内项目工资总额核定办法、管道局国外项目工资总额核定办总额核定办法、管道局国外项目工资总额核定办法、管道局工程项目劳动定额管理规定法、管道局工程项目劳动定额管理规定宣贯宣贯“管道局工程管理手册管道局工程管理手册”5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设n财务部计划部：财务部计划部：管道局工程项目目标成本管理办法、管道局境内管道局工程项目目标成本管理办法、管道局境内工程项目财务管理暂行办法、管道局国内项目资工程项目财务管理暂行办法、管道局国内项目资金结算管理办法金结算管理办法n经营发展部：经营发展部：管道局工程项目责任制管理办法管道局工程项目责任制管理办法n市场部：市场部：管道局工程合同管理办法、管道局工程建设项目管道局工程合同管理办法、管道局工程建设项目招标投标实施细则、管道局国内工程项目对外投招标投标实施细则、管道局国内工程项目对外投标管理办法、管道局定额管理办法、管道局标管理办法、管道局定额管理办法、管道局建设工程市场开发管理办法、管道局安全生产管建设工程市场开发管理办法、管道局安全生产管理规定理规定宣贯宣贯“管道局工程管理手册管道局工程管理手册”5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设n质量安全环保部：质量安全环保部：管道局安全监督管理规定、管道局特种设备安全监督管理规管道局安全监督管理规定、管道局特种设备安全监督管理规定（试行）、管道局应对突发重大事件（事故）管理办法、定（试行）、管道局应对突发重大事件（事故）管理办法、管道局违章与事故处罚规定、管道局交通安全管理规定、管道局违章与事故处罚规定、管道局交通安全管理规定、管道局赴国（境）外工程施工、技术服务健康安全环境管理规管道局赴国（境）外工程施工、技术服务健康安全环境管理规定、管道施工安全规程定、管道施工安全规程n局办：局办：建设项目竣工文件资料编制组卷、验收及归档管理规定建设项目竣工文件资料编制组卷、验收及归档管理规定n党群工作部：党群工作部：管道局工程建设党工委工作条例管道局工程建设党工委工作条例n工会：工会：管道局工程项目劳动竞赛管理制度管道局工程项目劳动竞赛管理制度n物资装备总公司：物资装备总公司：管道工程项目物资采购供应管理办法、管道工程材料消耗管管道工程项目物资采购供应管理办法、管道工程材料消耗管理办法理办法宣贯宣贯“管道局工程管理手册管道局工程管理手册”5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设第二讲：第二讲：管道局标准化机组建设管道局标准化机组建设5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设第一章第一章 标准化机组建设的由来标准化机组建设的由来 加强企业标准化建设是提高企业综合竞争力的加强企业标准化建设是提高企业综合竞争力的重要手段。面对日益激烈的市场竞争，如何适应国重要手段。面对日益激烈的市场竞争，如何适应国际、国内市场竞争，是每一个拥有进取性、事业性际、国内市场竞争，是每一个拥有进取性、事业性的企业一个关键工程。的企业一个关键工程。20052005年管道局工作会议上，年管道局工作会议上，苏士峰局长的报告中提出要加强机组标准化建设，苏士峰局长的报告中提出要加强机组标准化建设，要从巩固管道建设主力军的地位，建设世界驰名品要从巩固管道建设主力军的地位，建设世界驰名品牌的高度，切实抓好机组标准化建设工作。要确定牌的高度，切实抓好机组标准化建设工作。要确定标准化机组内涵，制定标准化机组建设纲要；要统标准化机组内涵，制定标准化机组建设纲要；要统一资源配置，统一形象设计，统一工作标准；工作一资源配置，统一形象设计，统一工作标准；工作标准；标准；5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设第一章第一章 标准化机组建设的由来标准化机组建设的由来 加强企业标准化建设是提高企业综合竞争力的加强企业标准化建设是提高企业综合竞争力的重要手段。面对日益激烈的市场竞争，如何适应国重要手段。面对日益激烈的市场竞争，如何适应国际、国内市场竞争，是每一个拥有进取性、事业性际、国内市场竞争，是每一个拥有进取性、事业性的企业一个关键工程。的企业一个关键工程。20052005年管道局工作会议上，年管道局工作会议上，苏士峰局长的报告中提出要加强机组标准化建设，苏士峰局长的报告中提出要加强机组标准化建设，要从巩固管道建设主力军的地位，建设世界驰名品要从巩固管道建设主力军的地位，建设世界驰名品牌的高度，切实抓好机组标准化建设工作。要确定牌的高度，切实抓好机组标准化建设工作。要确定标准化机组内涵，制定标准化机组建设纲要；要统标准化机组内涵，制定标准化机组建设纲要；要统一资源配置，统一形象设计，统一工作标准；工作一资源配置，统一形象设计，统一工作标准；工作标准；标准；5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设第二章第二章 标准化机组建设工作概述标准化机组建设工作概述 按照苏局长关于标准化机组建设的有关按照苏局长关于标准化机组建设的有关精神，李文东副总多次召集会议进行讨论，精神，李文东副总多次召集会议进行讨论，确定以机组施工建设能力为核心，确定以机组施工建设能力为核心，加强对工加强对工程施工的组织、过程控制的管理，实现资源程施工的组织、过程控制的管理，实现资源优化配置、管理规范，健全机组文化建设的优化配置、管理规范，健全机组文化建设的目标，创建中国石油管道特色的标准化机组目标，创建中国石油管道特色的标准化机组的指导思想。的指导思想。工程部负责组织管道局施工机工程部负责组织管道局施工机组标准化建设的具体工作。组标准化建设的具体工作。5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设标准化机组建设工作分五个阶段开展标准化机组建设工作分五个阶段开展一、资料收集整理一、资料收集整理二、机组施工现场调研二、机组施工现场调研三、标准化机组管理办法的制定及制定原则三、标准化机组管理办法的制定及制定原则四、全局标准化建设机组的落实、统计四、全局标准化建设机组的落实、统计五、全局标准化机组五、全局标准化机组2006年机组建设工作安排年机组建设工作安排5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设 一、资料收集整理一、资料收集整理 资料收集分了四个方面的内容：各公司资料收集分了四个方面的内容：各公司目前机组数量和人员、设备的配备情况；机目前机组数量和人员、设备的配备情况；机组的专业化分工情况与施工工序界定情况；组的专业化分工情况与施工工序界定情况；各公司对机组管理所制定的规章制度情况，各公司对机组管理所制定的规章制度情况，以及机组文化建设的情况；各公司开展标准以及机组文化建设的情况；各公司开展标准化机组建设的工作情况。化机组建设的工作情况。5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设 工程部对收集到的资料进行了分类和整工程部对收集到的资料进行了分类和整理，对各公司施工机组的自然情况和管理内理，对各公司施工机组的自然情况和管理内容进行比对，同时和各二级单位的相关人员容进行比对，同时和各二级单位的相关人员进行交流和探讨，对标准化机组的构成和工进行交流和探讨，对标准化机组的构成和工作内容形成基本的框架。对机组已有的管理作内容形成基本的框架。对机组已有的管理制度和准备开展的管理制度进行整合分类，制度和准备开展的管理制度进行整合分类，形成十个方面的管理制度要求，整理后分发形成十个方面的管理制度要求，整理后分发到局有关部室征求意见、修改和完善。到局有关部室征求意见、修改和完善。工程部和局本部有关部室通过讨论后，工程部和局本部有关部室通过讨论后，形成了标准化机组建设管理办法的初稿。形成了标准化机组建设管理办法的初稿。5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设 二、二、机组施工现场调研机组施工现场调研为了使管理办法符合现场实际情况，在为了使管理办法符合现场实际情况，在05年年7月份，工程部组织人员对阿月份，工程部组织人员对阿独管线和西独管线和西部管道的各项目分部和施工机组进行了现场部管道的各项目分部和施工机组进行了现场调研。调研。通过对管道局管线施工机组标准化建设的调通过对管道局管线施工机组标准化建设的调研，各个公司在施工管理上都有有益的探索研，各个公司在施工管理上都有有益的探索和经验，既有共同的规律，也有自己的特点。和经验，既有共同的规律，也有自己的特点。归纳如下：归纳如下：5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设1、各公司对工程项目的管理由项目分部实施，项目、各公司对工程项目的管理由项目分部实施，项目分部代表公司进行施工项目的组织、实施、管理、分部代表公司进行施工项目的组织、实施、管理、竣工交验、结算，并向公司上缴利润。竣工交验、结算，并向公司上缴利润。2、一、三公司项目分部施工组织管理是以工程处为、一、三公司项目分部施工组织管理是以工程处为单位，由工程处对机组作业进行调配、管理。二、单位，由工程处对机组作业进行调配、管理。二、四公司项目分部施工组织管理是以机组为单位，项四公司项目分部施工组织管理是以机组为单位，项目分部直接管理机组作业。机组人员、设备的配置目分部直接管理机组作业。机组人员、设备的配置由项目分部确定，根据施工管线的工况进行调整。由项目分部确定，根据施工管线的工况进行调整。3、各公司施工成本控制都在项目分部控制下，项目、各公司施工成本控制都在项目分部控制下，项目分部对机组（工程处）下达经济指标（主要是成本分部对机组（工程处）下达经济指标（主要是成本消耗指标），并进行考核。消耗指标），并进行考核。5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设4、各公司都不同程度的对管线施工机组进行专业化、各公司都不同程度的对管线施工机组进行专业化分工管理，施工组织和施工技术日臻完善。除了管分工管理，施工组织和施工技术日臻完善。除了管线焊接机组外，还有运管机组、测量机组、穿越机线焊接机组外，还有运管机组、测量机组、穿越机组、防腐机组、阴保机组、土石方机组等。组、防腐机组、阴保机组、土石方机组等。5、机组设备租赁化程度较高，利于设备周转，提高、机组设备租赁化程度较高，利于设备周转，提高使用率。但设备管理存在一定问题。使用率。但设备管理存在一定问题。6、标准化机组建设各公司都认真积极地开展了工作，、标准化机组建设各公司都认真积极地开展了工作，在营地建设、队伍建设、精神文明、机组文化建设在营地建设、队伍建设、精神文明、机组文化建设上都有良好的体现。上都有良好的体现。5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设 结论：结论：通过调研我们认为专业分工明确，设备通过调研我们认为专业分工明确，设备集中管理，有利于项目部的调动，可以最大集中管理，有利于项目部的调动，可以最大化发挥设备的利用率，项目部可以有效的控化发挥设备的利用率，项目部可以有效的控制成本。项目部对机组的进度、质量等方面制成本。项目部对机组的进度、质量等方面进行管理，减少了中间环节，提高了效率。进行管理，减少了中间环节，提高了效率。机组作为一个实体，在营地和文化建设上可机组作为一个实体，在营地和文化建设上可以充分发挥自身优势，创造出具有特色的机以充分发挥自身优势，创造出具有特色的机组文化。组文化。5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设 三、三、标准化机组管理办法的制定及制定原则标准化机组管理办法的制定及制定原则管道局标准化机组管理办法管道局标准化机组管理办法第一章为总则；第一章为总则；第二章为标准化机组的建立；第二章为标准化机组的建立；第三章为标准化机组的管理组织；第三章为标准化机组的管理组织；第四章为机组管理制度的制定。第四章为机组管理制度的制定。5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设 四、四、全局标准化建设机组的落实、统计全局标准化建设机组的落实、统计 下面我们从标准化机组建设三个方面对下面我们从标准化机组建设三个方面对机组建设进行阐述：机组建设进行阐述：一是标准化机组的人员、设备配置；一是标准化机组的人员、设备配置；二是标准化机组管理功能及组织机构和主要二是标准化机组管理功能及组织机构和主要责任岗位；责任岗位；三是标准化机组的管理制度。三是标准化机组的管理制度。5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设 标准化机组包括线路焊接机组和储罐安装标准化机组包括线路焊接机组和储罐安装机组。机组。为了更好的实现目标成本管理、优化资源配为了更好的实现目标成本管理、优化资源配置，标准化机组的人员、设备配置要统一。置，标准化机组的人员、设备配置要统一。目的就是建立整装的标准化管道安装机组目的就是建立整装的标准化管道安装机组（按照（按照101617.5管径测算）和储罐安管径测算）和储罐安装机组（按照安装装机组（按照安装10万万m3储罐）。统一编储罐）。统一编号，统一管理。号，统一管理。一是标准化机组的人员、设备配置一是标准化机组的人员、设备配置5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设 管管线线安安装装机机组组人人员员和和设设备备配配置置的的原原则则及及适适用用范范围围：101617.5 一一般般地地段段或或能能进进行行流流水水作作业业的的地地段段，气气候候正正常常，工工序序衔衔接接紧紧凑凑，项项目目部部负负责责统统一一运运管管、统统一一材材料料供供应应，两两个个焊焊接接机机组组配配一一个个防防腐腐、下下沟沟机机组组。施施工工能能力力按按每每个个工工作作日日25道道口口（每每工工作作日日按按8小时计算），每月小时计算），每月21个有效工作日计算。个有效工作日计算。管管线线安安装装机机组组负负责责施施工工的的内内容容：测测量量放放线线、扫扫线线、布管、对口焊接、返修、管沟开挖、回填等；布管、对口焊接、返修、管沟开挖、回填等；一是标准化一是标准化机组的人员、设备配置机组的人员、设备配置管线安装机组管线安装机组5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设 储罐安装机组的人员和设备配置的原则及适用范储罐安装机组的人员和设备配置的原则及适用范围：每个施工机组按安装围：每个施工机组按安装10万方组建，同时安装万方组建，同时安装2座座10万方储罐，施工能力达到年安装万方储罐，施工能力达到年安装40万立方米。万立方米。每工作日按每工作日按8小时计算，每月小时计算，每月21个有效工作日计算。个有效工作日计算。储罐安装机组负责施工的内容：罐底板的预制、储罐安装机组负责施工的内容：罐底板的预制、焊接；罐壁板的预制、焊接；浮船的预制、焊接；焊接；罐壁板的预制、焊接；浮船的预制、焊接；防风圈的预制、焊接；附件的预制、焊接等；防风圈的预制、焊接；附件的预制、焊接等；一是标准化机组的人员、设备配置一是标准化机组的人员、设备配置储罐安装机组储罐安装机组5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设 局属各单位标准化机组统一编号，方便局属各单位标准化机组统一编号，方便识别和统计，便于调动和管理。各单位原有识别和统计，便于调动和管理。各单位原有机组名称仍然可以保留，尤其是荣誉机组的机组名称仍然可以保留，尤其是荣誉机组的名称不能变。名称不能变。机组编号的方法：机组编号的方法：分别用英文字母和数字来分别用英文字母和数字来表示管道局和各个公司的管线机组和储罐安表示管道局和各个公司的管线机组和储罐安装机组的流水号。装机组的流水号。5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设举例：举例：中国石油天然气管道一公司管线焊接中国石油天然气管道一公司管线焊接一机组的编号为：一机组的编号为：CP101中国石油天然气管道二公司储罐安装中国石油天然气管道二公司储罐安装二机组的编号为：二机组的编号为：CT202Chinese petroleum pipeline5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设 标准化机组的管理功能及组织机构标准化机组的管理功能及组织机构标准化机组的管理分为以下几方面；技术管理、进标准化机组的管理分为以下几方面；技术管理、进度管理、质量管理、度管理、质量管理、HSE管理、材料管理、成本管管理、材料管理、成本管理、设备管理、劳动人事管理、营地建设管理、机理、设备管理、劳动人事管理、营地建设管理、机组文化管理。组文化管理。机组应成立以下若干个管理小组；机组长任命各管机组应成立以下若干个管理小组；机组长任命各管理小组负责人，开展各项管理工作。理小组负责人，开展各项管理工作。技术、进度管理小组、技术、进度管理小组、QHSE管理小组、劳动人事、管理小组、劳动人事、材料及成本核算管理小组、设备管理小组、营地建材料及成本核算管理小组、设备管理小组、营地建设与机组文化管理小组、设与机组文化管理小组、二是标准化机组管理功能及组织机构和主要责任岗位二是标准化机组管理功能及组织机构和主要责任岗位5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设二是标准化机组管理功能及组织机构和主要责任岗位二是标准化机组管理功能及组织机构和主要责任岗位主要责任岗位主要责任岗位序号序号岗岗 位位 职职 责责 备备 注注1机组长岗位职责机组长岗位职责 附件附件112技术管理岗位职责技术管理岗位职责 附件附件123QHSE管理员岗位职责管理员岗位职责附件附件13、144经济核算岗位责任制经济核算岗位责任制附件附件155各工种岗位职责及操作规程（管工、电焊、机械手、各工种岗位职责及操作规程（管工、电焊、机械手、起重工、电工、喷砂工、测量工、防腐工、气焊、钳起重工、电工、喷砂工、测量工、防腐工、气焊、钳工、铆工、修理工、汽车驾驶员等）工、铆工、修理工、汽车驾驶员等）见管道局员工见管道局员工手册手册 5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设三是标准化机组的管理制度三是标准化机组的管理制度 为了提高施工现场机组的综合管理水平，更好为了提高施工现场机组的综合管理水平，更好的完成上级下达的施工任务，创造最大的经济效益，的完成上级下达的施工任务，创造最大的经济效益，巩固管道建设主力军的地位。巩固管道建设主力军的地位。在贯彻落实管道局统一管理制度的同时，建立在贯彻落实管道局统一管理制度的同时，建立一套适应机组管理要求的规章制度是保证机组建设一套适应机组管理要求的规章制度是保证机组建设的必要条件，规章制度的建立要符合现场的实际情的必要条件，规章制度的建立要符合现场的实际情况并具有可操作性。况并具有可操作性。5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设三是标准化机组的管理制度三是标准化机组的管理制度序号序号内内 容容附附 件件序号序号内内 容容附件附件1机组技术管理制度机组技术管理制度附件附件16机组成本管理制度机组成本管理制度附件附件62机组进度管理制度机组进度管理制度附件附件27机组设备管理制度机组设备管理制度附件附件73机组质量管理制度机组质量管理制度附件附件38机组劳动人事管理机组劳动人事管理附件附件84机组机组HSE管理制度管理制度附件附件49营地建设管理制度营地建设管理制度 附件附件95机组材料管理制度机组材料管理制度附件附件510机组文化管理制度机组文化管理制度 附件附件105/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设1 1、完成标准化建设的机组确认工作。、完成标准化建设的机组确认工作。2 2、推进机组各项管理制度的建立与完善。、推进机组各项管理制度的建立与完善。3 3、通过对机组长培训，提升机组的管理水平、通过对机组长培训，提升机组的管理水平和能力，建立一支管道工程建设技术过硬，和能力，建立一支管道工程建设技术过硬，装备精良、训练有素、善打硬仗、能力超强装备精良、训练有素、善打硬仗、能力超强的铁军。的铁军。五、全局标准化机组五、全局标准化机组06年机组建设工作安排年机组建设工作安排5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设4 4、进一步落实标准化机组建设工作；扩大标、进一步落实标准化机组建设工作；扩大标准化机组建设范围，对其他专业机组进行标准化机组建设范围，对其他专业机组进行标准化组建、管理。准化组建、管理。5 5、适应各种管径管道工程的建设需要，对机、适应各种管径管道工程的建设需要，对机组施工的配置组合变化方式进行规范。组施工的配置组合变化方式进行规范。6 6、制定考核细则，开展标准化机组考核和验、制定考核细则，开展标准化机组考核和验收工作。收工作。五、全局标准化机组五、全局标准化机组06年机组建设工作安排年机组建设工作安排5/12/2024管道局施工机组标准化建设管道局施工机组标准化建设5/12/2024