生产计划流程与成本控制课程大纲.doc

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《生产计划管理与成本控制》课程大纲
一、 生产运作流程图分析
1、 精益生产系统概述
2、 两种主要的运作流程
2.1生产组织的两种方式MTS（订单生产）与 MTO（库存生产）
2.2对应的推式生产Push与拉式生产Pull
2.3拉式生产的六大原则与条件
2.4精益工厂拉动生产录相分享
3、 价值流分析VSM
4、 价值流分析案例与演练
二、 如何做滚动销售预测
1、 精确销售预测的重要性
2、 销售预测必须考虑的八大因素
3、 如何做滚动销售预测
4、 销售预测误差分析
5、 断货报告
6、 早期参与机制的建立（尤其是供应商早期参与）
6.1早期参与产品开发
6.2早期参与日常生产
三、 如何优化生产计划流程
1、 制定计划的三种模型
2、 订单处理的原则与方法
3、 如何进行产能分析
4、 如何处理紧急订单
5、 生产计划的分类与流程
6、 生产计划流程的四个要素
7、 流程优化的四大手法
8、 生产计划的分解与柔性排程
9、 均衡生产与混流生产
10、 EPE精益排程技术的应用
四、 如何基于需求控制好库存
1、 BOM物料清单与MRP物料需求
2、物料短缺的八大原因与七种对策
3、库存控制的目的与核心思想
4、如何进行库存覆盖率分析
5、如何提高库存准确度
六、 如何缩短交货期提高准时交货率
1、缩短产品开发与样版确认周期
2、缩短订单处理周期
3、缩短采购周期
4、缩短生产周期
5、缩短运输配送周期
七、 生产成本基础知识
1、利润表P&L
2、利润增加的两种途径
3、降低成本从年度经营计划开始
八、 高效成本控制的五大方法
1、削减人工成本
1.1少人化—精简组织与工作抽样
1.2多能化—提升员工素质进而提高效率
2、削减采购成本
2.1建立价格信息体系
2.2选择并管好采购人员
2.3采购过程控制的核心方法
2.4选择并管好供应商
3、削减库存成本
3.1库存控制的三角形原理
3.2加速库存周转的八个步骤
3.3供应商库存管理的六种方法
4、削减质量成本
4.1什么是质量成本
4.2如何控制质量成本
5、消除损失与浪费
5.1六大损失与总效率
5.2如何消除六大损失
5.3七大浪费与增值比
5.4如何消除七大浪费

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