木工岗位责任制.doc

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木工岗位责任制
 1、木工工作现场应设置消防设备，严禁吸烟，容易产生火险的导电开关、马达周围必须严格坚持清扫，消除易燃物品。
2、木工上岗机械操作时，思想一定要高度集中，手不准超过30公分安全警戒红线，不准边操作、边聊天，严禁穿长衣服、系腰带、戴手套、围巾、头巾。
3、不熟悉木工机械的人，禁止使用木工机械。木工机械表面上的安全警戒红线，不得小于30公分。
 4、锯旧料时，要清除上面的铁钉、灰浆、水泥土浆等，防止轧坏锯机，损坏工具伤人。
 5、手推进料的圆锯机，锯长木料靠近尾部时，须用推棒抵送，在锯短料时，应由筘机设备轧住后，用推板推进。
 6、圆锯马达虽然已经关掉，但操作人员不能在锯齿停止转动前离开机器。
 7、使用刨机，木料厚度要满三寸以上，不满三寸须用手捏板进行操作，使用刨板机，元钉要起尽，车身上面不准堆放杂物。
 8、木工机械，每周必须大查一次，发现在使用中有异声及故障应坚决停止，通知修复。
 9、使用电钻打眼时，必须戴上绝缘手套，使用斧头、榔头、严格检查木柄装置是否牢固， 防止脱落伤人。
10、工作结束后，场地必须打扫清洁，防止木料撞人和元钉戳伤事故。
11、严格按规范进行熟练施工作业，达到本工种相应标准要求。能熟悉与其它工种相搭接配合的要求，并能独立和配合解决与工程相关的问题。
12、达到国家规定的木工等级要求。（4级以上）
13、具有一定的自我管理和相互管理能力。

项目经理管理制度
  为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下:
 1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
 2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
 3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
 4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
 5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

档案管理制度
一、我公司档案资料划分五大类，类下设项，项下为卷。
1、公司一照三证所有申报、年检资料，优秀企业评比及获奖证书等荣誉资料。
2、各工程项目施工档案，包括合同、财务报表等。
3、技术骨干、各员工职称、学历、身份证、技能及各班组个人资料。
4、招投标成套资料以及图片画册，有关工程资料、文件、磁卡、光盘等。
5、综合类资料包括合同、固定资产、机械设备、各种考核资料等。
二、各种资料集中后，由事务部负责及时分类登记入目，组成完整的项卷。存放、排列时必须做到系统条理，并尽量存放固定位置。
三、公司档案为公司今后发展、证照年检、工程结算、质监审计、返工维修，以及员工聘免、晋级评比等服务。
四、本公司全部档案保管期限为十五到三十年，属长期保管。特殊情况由事务部提出、经有关部门允许、总经理批准后方可改变保管期限。
五、档案的目的在于提供利用，各部门凡要借阅档案项卷，必须经事务部同意后，在档案室内查阅。如确因业务需要必须经总经理批准，否则，一律拒绝外借。
六、档案是公司发展的历史记录，是生产经营活动的真实反映，也是每位员工辛勤劳动的真实记载。所以凡具有保存价值的文件、材料必须归档并统一管理，不可有意藏捏或丢失。
七、公司档案的形成、积累、立卷归档要靠全体员工的鼎力相助，大家应本着对公司负责的精神，支持、帮助、完善公司资料，保管档案事关重大应列入事务部职责范围内加以考核。

用户意见反馈制度
 一、在投标过程中，甲乙双方虽已有所了解，但我公司在中标后仍要虚心接受对方更深的询问，双方应进一步加强联系，允许对方调整经营方案。总工程师、设计师可按对方要求在不影响其安全、质量的情况下自行改动部分设计，但必须有双方签字。
 二、在经营活动中，用户在家居装饰前要对我公司的情况作详细的询问。正常情况下由经营部人员接待，主要对我公司的概况、收费标准、材料采购、设计状况等方面进行介绍，让客户能对我公司情况有更深的了解，以便增强客户对我公司的信任。
 三、在施工现场，项目经理要主动与客户沟通，及时满足客户合理要求，注意现场文明卫生，教育施工人员要尊重客户，注意安全遵守劳动纪律，热心服务，杜绝与客户争吵现象的发生。
 四、公司每月一次用书面的形式，征求客户对我们的经营服务、施工质量等进行评价，客户满意率将按各部门规章制度考核到个人。
 五、材料专供点的质量、价格、送货等情况也应经常了解掌握，防止回扣，以次充好等不良现象出现。对公司购买的材料，如有质量问题，客户可直接反映给公司，公司在职员知情不报或有意隐瞒的，一旦发现将严肃处理。
 六、一般用户意见可由主管部门了解情况后立即解决。重大用户意见可由当事人越级上报、甚至与总经理面谈。并限当日信息送达，当日作出处理意见。
七、事务部负责记录保存用户意见档案，把用户意见、解决措施、最后结果填写表后，存档备查。

仓库管理制度
 一、为保证公司管理制度的实施，工程施工的正常进行和原材料质量的稳定性，所购材料必须全部入库后方可出库。
 二、原材料进库后应分别按品种、规格、数量进行严格的验收或过磅，分批号按不同包装类别堆放整齐，确保材料品种质量的准确。
 三、仓库必须严肃收付制度，出入库单必须由2人以上人员签字后方可发放。定期盘点，并要做到账、货、卡三相符，严格控制库存数量。材料购买前采购员要了解仓库存货，以免造成浪费。
 四、仓库材料堆放要符合安全防火、防潮、防霉要求，发现材料有损或异常，保管员要及时反映，并提出改进措施。特别是木质、铝质等轻型材料还要防止弯曲变形。
 五、材料是工程质量的保证。保管员要有强烈的责任心，严把材料关，杜绝一切不正常的现象出现。凡是违反材料管理制度的人不管哪一级，保管员都应铁面无私，不讲个人感情及时止制。
 六、材料员与保管员要相互配合，相互监督，不可营私舞弊。要加强思想政治学习，要正气、正派、正直，要保证公司材料入库率100%，利用率100%。
七、仓库严禁闲人入内，更不可私人借用或堆放与公司业务无关的其它物品。
施  工  管  理  制  度
  1、施工工地由施工部委派项目经理全面负责施工期的工程进度、工程质量、成本控制、技术指导、编制各种验收、决算资料，协调甲乙双方关系并协调好其它施工单位的关系，经常保持与公司的联系。
  2、工地配备项目部由项目经理1名、工具材料保管员1名、炊事员1名、安保员1名，带证水电工1名及各施工班长组成。
  3、业务员在与甲方签订合同时应与甲方协商解决施工人员食宿、水电事宜，具体工作由项目经理进场后实施解决。
  4、项目经理应在进场施工前编制施工组织设计等资料，并付之施工。
  5、工地保管员负责材料的收、发、工具的保管，材料、工具库应保持整洁、文明、井井有条。
  6、大宗材料应指定一堆放点，每天使用后剩余材料均应放回原处，堆放整齐，做到文明施工。
  7、项目经理应督促工地勤杂人员或各班组保管人员每天打扫施工现场，保持施工现场的道路通畅，施工点无垃圾。
  8、施工人员的宿舍应保持整洁、卫生，不得在施工现场随地大小便和乱抛杂物，不得在墙面及其它地方、物品上涂抹、污染。
  9、施工人员应服从班组长及项目经理的管理，遵章守纪。
  10、项目经理应做好施工日记的记录，及时签收隐藏工程验收、施工变更通知和施工验收记录。
  11、项目经理根据施工进度情况，及时与工程部联系各工种人员进场时间和材料分批分期进场时间。
  12、项目经理在每月底协助炊事员做好伙食帐，协助工地保管员做好零星材料帐，报公司财务部，原则上每月与财务部轧帐一次。
  13、重大变更由施工员通知公司设计室，由设计室负责绘制变更图纸，及时交付甲方认可实施。
  14、项目经理兼任工地安全员，负责工地的生产安全，防止事故发生。
  15、项目经理应协助业务员做好工程进度款的催讨工作。

施工现场安全生产规定
 一、进场前由工程部与公司签订安全防火承包责任制度，明确施工期间安全责任。工程结束进行评比奖励。       
 二、进入工地现场，必须建立：
  1、安全生产责任制：
（1）进入施工区域，必须遵守公司安全生产规章制度；
（2）进入施工现场，必须戴安全帽，着公司统一服装（机操工必须戴压力防护帽）；
（3）现场操作不准赤脚，穿拖鞋；操作前不准喝酒；不准在禁烟区吸烟；
（4）高空作业严禁穿皮鞋和戴钉易滑鞋；
（5）非操作员不准进入工作场地；
（6）未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施和安全装置；
（7）不准在施工现场打闹；更不能带未成年人进入施工现场；
（8）不准从高处向下抛掷任何物品、垃圾等，以防伤人；
  凡违反上述纪律，按规定给予处罚。
2、张贴安全标语
“安全施工、文明生产、人人有责”、“安全第一、质量第一、用户第一、严禁吸烟”等
3、工程概况介绍
装饰单位    施工单位    工程名称    工程负责人
装饰面积    质量要求    开竣工日期
三、建立施工现场安全教育制度
1、对职工进行安全教育，增强法制教育，牢固树立“安全第一”的思想；       
2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，做到不违章冒险作业；   
3、对新调入的工人进行现场安全教育，坚守岗位，严格执行安全规章制度；   
4、克服只重视主体工程，忽视收尾工程的错误麻痹思想；
5、工余时间经常做好职工安全生产思想教育工作；
6、一月一次安全生产小结，工程结束作安全生产总结。
四、建立现场安全用电技术措施和管理措施
1、施工现场架设临时线路，应有电工专人负责，架线必须符合安全要求；      
 2、由低压干线引向电气设备的分支线，必须采用绝缘线；
3、用电设备的接线应正确无误；
4、所用电器设备都应有过载和短路保护措施；
5、现场重要（或危险）部位，应有醒目的电气安全标志。
6、建立电气安全值班制；
7、现场照明线路，必须采用软质橡皮及护套线，并配有漏电保护器保护；       
 五、建立电机施工机械，手持电动工具安全防护措施
1、施工现场使用的手持电动工具的外壳、手柄、开关、电源线使用前均需检查有无破损、漏电现象等；       
2、做好使用工具的维修保养工作；
3、禁止戴线手套使用电动工具；
4、文明使用机械电动工具，严格遵守安全操作规程。
 六、工地堆放材料要求
1、施工现场材料有专职保管负责，使用材料应按品种、规格堆放，做到安全稳固；       
2、油料、油漆和其他有害物质，应放在通风良好的房舍内；
3、易燃易爆物要另行安放，并备有消防设备；
4、临时施工施工现场禁止堆放影响市容的料具和杂物。
 七、安全值日制度
1、有安全员经常检查施工现场的安全情况，发现问题及时解决；
2、班前班后检查使用架设的设备，检查手动，电动工具的安全，检查职工的安全帽等，发现问题及时维修或更换，确保作业安全。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责