河北某大学教学主楼工程施工组织设计方案.doc

目录错误！未找到目录项。第一章 编制依据一、 河北大学教学主楼建筑、结构、给排水、空调、电气安装施工图纸。二、 国家有关现行施工验收规范、规程和标准工程测量规范（GB 50026-93） 土方与爆破工程施工规范（GBJ 201-83）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ 202-83） 地下防水工程施工及验收规范（GBJ 208-83） 钢结构工程施工及验收规范（GB 50205-95） 混凝土结构工程施工及验收规范（GB 50204-92） 组合钢模板技术规范（GBJ 214-89） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 80-91） 混凝土外加剂应用技术规范（GBJ 119-88） 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程（JGJ 3-91） 建筑安装工程质量检验评定统一标准3-91 （GBJ 300-88）混凝土结构设计规范（GBJ 10-89） 普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法（JGJ 52-93） 中型砌块建筑设计与施工规程（JGJ 5-80） 屋面工程技术规范（GB 50207-94） 玻璃幕墙工程技术规范（JGJ 102-96） 建筑地面工程施工及验收规范（GB 50209-95） 建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ 73-91）钢筋焊接及验收规范（JGJ 18-96）钢筋焊接接头试验方法（JGJ 27-86） 钢筋锥螺纹接头技术规程（JGJ 109-96）预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程（JGJ 85-92） 混凝土质量控制标准（GB 50164-92） 混凝土强度检验评定标准（GBJ 107-87） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-86） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88） 建设工程施工现场供电安全规范（GB 50194-93） 采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ 242-82） 通风与空调工程施工及验收规范（GB 50243-97） 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ 302-88）通风与空调工程质量检验评定标准（GBJ 304-88）火灾自动报警系统施工及验收规范（GB 50166-92） 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ 303-88） 电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范（ GB 50182-93） 电梯安装工程质量检验评定标准（GBJ 310-88） 建筑施工安全检查评分标准 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T 2392） 三、 河北省保定市建委、质检站所颁发的有关规定、办法和通知。四、 我公司同类工程的施工经验和有关企业工法。第二章 工程概况第1节 工程概述1. 本工程为河北大学主楼，由主楼和附楼两部分组成，是集教学、科研、办公、学术交流为一体的教学主楼，占地面积2700 ，建筑面积26818.4 ，总长88.88m，宽39.05m，总高度60.9m，地下1 层，地上14 层，局部16 层；本工程立面左右对称，外墙首层至3 层采用干挂石材配以丰富的线脚处理，4 层以上窗间墙为仿石面砖，窗为双层真空玻璃的铝合金窗，建筑顶层采用钻石型玻璃幕墙，两侧塔楼为铝复合扣板，地下一层为设备间及人防。地上一层为办公用房，墙面为水泥砂浆、乳胶漆涂料，轻钢龙骨矿棉吸声板吊顶，大理石地面；23 层为共享大厅，花岗岩地面，矿棉吸声板吊顶、铝合金扣板吊顶，大理石墙面；414 层为办公、教学等用房，乳胶漆墙面，矿棉吸声板吊顶，地面除特殊要求为木地板、大理石外，大部分房间为彩色水磨石地面；开水间、厕所为瓷砖墙面、地板砖地面，PVC 塑料扣板吊顶；屋面采用水泥蛭石板保温层，SBS 卷材防水，3cm 厚细石混凝土保护层，地板砖上人屋面。2. 本工程结构安全等级二级，抗震设防基本烈度按7 度设防，框架-剪力墙结构，框架抗震等级为三级，剪力墙为二级。筏板基础，基础底板和地下室外墙均为S8 抗渗混凝土，混凝土强度等级C45；附楼基础为独立基础和条形基础，混凝土强度等级C45。地上部分除两侧楼梯间、电梯间为剪力墙外，其余均为框架结构，部分楼板采用无粘结予应力梁板结构，混凝土强度等级为C40：标高8.35m 以下柱为C45，8.35m 以上为C40 混凝土；内外墙砌筑以陶粒混凝土空心砖为主，地下室部分为砖墙。3. 电气工程中动力系统、照明系统采用10kV 双回路供电，进户线电缆直埋引入，变配电室设在地下室夹层；消防设备的主要功能室及事故照明的电源均采用低压（380V）双回路供电，两回路在末端配电箱内实现自动切换，防雷接地采用TN-S 系统，箱（盘）壳、线槽、桥、架、电机外壳、钢管、插座的接零端子以及正常情况下不带电的导体均与PE 线相接，PE 线和N 线在低压盘内分开，基础接地，接地电阻1， 防雷保护在屋顶设置环型避雷带，用12 镀锌圆钢做接闪器，以柱子的主筋做引下线。7 层以上外墙梁内的两根主筋焊接成封闭环作为均压环，此环与外墙金属窗、装饰系统埋铁及引下线主筋可靠焊接，电气竖井内的接地扁钢每层与压环焊接一致。此外电气工程还有电话、综合布线系统、电视系统。4. 本工程防火等级按一类防火设计，楼内设自动灭火报警系统，自动水喷淋系统，消火栓系统以及防火卷帘、防火门窗。室内消火栓环状布置，消火栓系统单栓、单阀，栓口直径SN65 ，水枪口径19 ，采用25m 长衬胶水龙带，栓口距地1.1m，消火栓箱内设启动、消防水泵系统按钮。屋顶设消防水箱、内存24m3 的消防用水量，地下室一、二层消火栓设减压孔板。消火栓系统设三个地下水泵接合器，以使消防车向楼内加压供水。消火栓系统设两台消防泵，一用一备。5. 室内给水系统竖向分为二区，低区为地下室至地上3 层，由市政系统直接供给；高区为413 层，由屋顶水箱供给；管材采用镀锌钢管。室内污水排至室外管线，经化粪池处理后排入市政管网；地下室污水汇集至消防电梯井底旁的集水池，经排水泵排至室外管线。屋面雨水采用内排水方式，经室内管道直接排至室外市政雨水管网。6. 中央空调系统采用离心式冷水机组两台，制冷量3488kW，选用两台400t 超低噪声集水型冷却塔，12 层设两台冷却塔，选用冷却泵、冷冻水泵各两台，冬季由锅炉房提供热媒采暖，夏季由两台制冷机提供冷媒制冷，两台制冷机分别供16 层，713 层冷冻水；空调新风系统由各层吊顶式新风机提供新风，补充到各房间，系统最高点设膨胀水箱，空调系统补给软化水，为防止水系统结垢、生藻，机组回水设电子水处理仪。第2节 工程特点1. 结构特点本工程结构体系为框架-剪力墙结构，基础形式为筏片基础及条形基础。建筑平面形状呈凹形，建筑轴线较复杂。因此控制好施工放线，保证建筑物形状尺寸的精确是本工程结构施工重点。2. 高标准的质量要求本工程为河北某大学标志性建筑，必须严格程序控制和过程控制，实施“过程精品”， 把该工程建造成精品，实现工程质量优良，保省优样板，争创“鲁班奖”，使建设单位满意，是本工程的核心任务。第三章 施工部署项目管理的主要目标该工程项目的综合目标包括以下几个方面：1.质量目标2.质量等级“优良”， 确保省优样板，争创“鲁班奖”。按照ISO9000 及我公司质量管理体系进行质量管理，以实施过程精品，创精品工程。2.工期目标根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织、进度安排深入研究，本工程完工日期为2001 年9 月13 日。3.安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在5内。二、项目组织机构1. 实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按公司质量保证手册的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行质量保证手册中规定的职责。2. 项目经理部主要成员及各部门主要职责（1） 项目经理：1) 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2) 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。4) 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。5) 指导经营负责人做好合同管理工作。6) 是项目安全生产的第一责任者。7) 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。（2） 技术负责人1) 编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2) 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。3) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5)组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。6)领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。7)领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。8)保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9)领导项目计量设备管理工作。10) 负责项目质量保证体系的运行管理工作。11) 主管项目技术部、物资部的工作。（3） 工长1) 现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2)建立健全各项生产管理制度。3)领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4)主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。6)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。8严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。9)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10) 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11) 领导组织开展QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12) 主管项目工程部、质量部、安全部。（4） 水电部经理1) 负责领导项目安装生产管理工作。2) 负责安装专业队伍考核工作。3) 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。4) 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。5) 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。6) 对安装专业施工质量负第一领导责任。7) 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。8) 负责安装专业材料计划的审定。9) 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。10) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。11) 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。12) 主管水电部工作。（5） 经营负责人1) 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2) 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3) 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4) 负责项目经营报价及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。5) 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6) 负责项目的成本管理工作。7) 负责组织编制和工程款结算、经济索赔等工作。8) 负责经营部工作。（6） 项目书记1) 负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。2) 负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。3) 负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。4) 领导现场的消防、保卫、及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。5) 负责工会管理工作。6) 领导项目对外宣传工作。7) 负责职工教育、培训工作。8) 主管综合办公室的具体工作。（7） 工程部1) 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2) 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理。3) 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4) 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5) 负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6) 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7) 及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。（8） 安全部1) 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。2) 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3) 参与工程施工组织设计图纸会审工作。4) 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5) 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6) 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7) 做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。8) 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9) 负责现场动火证的办理工作。（9） 质量部1) 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2) 严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3) 编制项目“过程检验计划”， 增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4) 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5) 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6) 不合格品控制及检验状态管理。7) 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8) 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9) 按ISO9002 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。（10） 技术部编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6) 负责编制工程质量计划。7) 负责日常施工过程中技术问题的处理。8) 负责计算机推广应用工作。9) 负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。（11） 物资部负责技术部提出的材料计划接收、传递。掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并标识。负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。按物资公司授权负责现场急需物资采购。（12） 经营部负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。参与投标报价与合同签定工作。办理预算处签证，落实索赔款项。定期盘点，协助作内部成本核算。协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。6) 有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7) 建立健全各类台账、报表等内业资料管理。8) 合同管理。三、主要施工部署施工准备工作进场后首先根据建设单位提供的控制桩、高程点，建立施工所需要的轴线网和标高控制点。及时进行塔吊的安装工作和模板的配制及加工制作工作。及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。土方工程在放线定位完成后即投入土方工程，本工程为机械大开挖，基坑开挖采用两台反铲式挖掘机，并配一台推土机和8 辆装载车。主楼分二次挖至6.48m， 第一步先挖至3m 的深度；第二步再挖至基底设计标高-6.38cm 处，挖土由主楼中部向东西两面进行开挖，集水坑部分低于基底，由人工进行开挖。附楼开挖：自主楼基底阶梯型挖土至附楼底标高（-2.20m 处）。再由机械开挖附楼土方。塔吊基础要于基坑开挖时同时挖出，并提前浇筑好混凝土。（6） 提前准备好3000m2 岩棉被，3000 m2 塑料布，6000 个草带,以防气温突降。（7） 基础验收后立即进行回填土施工。结构工程现场设置两台塔吊负责所覆盖范围内的流水作业，设混凝土搅拌站、钢筋加工厂，木工加工棚。平面施工：项目组织两个作业队同时进行，每层分为六个施工段，进行平行流水施工。以建筑物中轴线为界分为两个大施工段，组织两个劳务作业队分段进行小流水段施工，（1）-（6） 轴为一段落，（6）-（12）轴为一段，（12）轴-中心线为一段，中心线-（27） 轴为一段，（27） -（33） 轴为一段，（33）-（38） 轴为一段，共六个施工段，施工缝留在梁跨中1/3 部位。（3） 主体结构分五段验收（基槽、地下室、16 层、712 层、13 层以上）。主体结构施工至4 层围护墙、填充墙开始插入进行，装饰工程随主体验收插入进行，其他安装工程与土建施工交叉进行。（4） 每层竖向分两步施工，第一步施工墙柱，第二步施工梁、板， 在梁下皮和板上层设置水平施工缝，保证施工缝的接茬良好。4. 砌筑工程本工程填充墙为陶粒空心砖，地下室部分为黏土砖，主体施工时，应先进行砌体排砖设计，在混凝土柱及墙的相应位置留好预埋铁件，砌筑前将墙拉筋与预埋铁件焊牢。与框架结构相连的构造柱，在框架结构施工时下好预埋铁，待墙体砌筑时，将构造柱钢筋与预埋铁件焊牢。5. 地下室防水工程本工程地下室防水为聚氨酯涂膜防水，防水工程是本工程质量控制的重点之一，根据公司的质量程序文件确定为特殊过程，在施工时应进行严格监控与管理，确保防水的施工质量。在防水材料的选择上严格把关，确保原材料符合设计及规范要求。根据以往的施工经验并结合本工程特点。设计一份防水施工图，防水做法及防水节点的设计必须合理，经设计人员审核后指导施工。施工前按方案和技术规程对操作者进行技术安全交底并下达作业指导书。对防水施工的质量进行严格的程序控制和过程控制。水电安装进场后积极做好前期准备工作，做好避雷接地的工作。结构施工过程中做好管线的预埋和孔洞的预留。随着结构工程的施工，及时插入管线安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装。积极配合建设单位进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。协助建设单位进行设备的安装施工及调试。装饰装修工程（1） 本工程装修工程量较大，涉及工种多，交叉作业多，湿作业工期较长。因此在装修施工前，必须进行充分准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。装修施工前必须完成准备工作：1) 结构验收完成。2) 确定所有装修材料的选型和施工样板。3) 各装修部位的施工详图、施工方案。4) 完成专业施工的选择和培训工作。5) 按材料样板确定材料供应商并完成供货合同，安排材料有序进场。6) 装修使用的垂直运输机械：两台施工电梯安装完毕。以满足施工上人及上料之用。（2） 本工程拟定总的施工程序为：室内室外同时进行，上下交叉施工。粗装修准备在前，精装修在后。外装修自上而下进行。内装修施工顺序为：先房间、卫生间，后走廊。因为顶棚大部分为矿棉吸声板，因此与其他专业相互交叉、合理安排，在2000 年底前完成吊件安装，待其他湿作业完成后在进行吸声板的安装。（3） 装修工程施工前先做样板，得到建设单位及监理公司认可后方可进行大面积施工。各分部分项工程施工前均应编制质量通病预防措施。8劳动力计划本工程将选用和我公司长期合作的劳务施工队伍进行施工，确保劳动力的质与量，并确保按计划进行。劳动力包括土方、防水、结构、水电安装、装饰等所需劳动力。具体详见划表2-1： 劳动力需用计划表表2-1 本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使相同专业班组从事相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率，确保工程质量，加快施工进度。本工程将根据工程不同施工阶段调配劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业施工队伍，对劳动力实行动态管理。工种基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段备注壮工40 40 40 20 钢筋工 90 90 0 0 木工90 90 10 0 混凝土工72 72 12 12 架子工25 25 20 4 瓦工90 120 10 0 抹灰工 0 0 180 12 机械工26 26 18 2 电工 8 24 36 6 水暖工 6 12 40 6 防水油工0 0 20 0 电焊工6 9 12 1 装修木工0 0 36 6 油工 0 0 60 30 其他25 40 40 0 总计438 508 494 79 9主要施工机械配置计划（1） 塔吊本工程在现场设置两台塔吊，用于结构施工时钢筋、模板的垂直运输，两台塔吊分别位于现场北侧，（12） 轴东侧及（35） 轴西侧。塔吊可以满足施工现场施工作业面的施工和垂直吊运次数要求。塔吊位置详见施工现场总平面布置图。塔吊型号及布置位置的选择原则：1) 尽可能大的覆盖整个施工区域。2) 所处位置对车辆通行、材料堆放及周边设施影响最小。3) 塔吊拆除后留下的收尾工作最少。4) 便于塔吊安装和拆除。（2） 混凝土施工机械配备本工程混凝土采用现场搅拌的方式，运输采用混凝土输送泵，原材料上料采用电脑自动计量系统。（3） 本工程主要施工机械设备配备见表2-2： 主要施工机械设备配备表表2-2 10主要周转物资供应序号类型名称型号数量进场时间退场时间1 垂直和水平运输机械塔吊QT-60 1 1999/11/28 2000/7/15 塔吊徐50B 1 1999/12/30 2000/10/11 室外电梯SCD200/200 1 2000/6/15 2001/6/28 室外电梯SCD200/200 1 2000/6/25 2000/11/20 推土机 75 1 1999/10/28 1999/11/1 挖掘机2 1999/11/4 1999/11/11 装载机1 1999/2/16 2000/10/20 翻斗车 8 1999/11/4 1999/11/4 2 混凝土施工机混凝土输送泵 HBT60 1 1999/12/8 2000/8/25 械自动配料机 PLT-800 1 1999/12/8 2000/8/25 混凝土搅拌机 JS500 2 1999/11/10 2000/8/30 砂浆搅拌机 JZ350 2 1999/11/6 2000/2/24 插入式振捣器10 1999/12/10 2000/11/5 平板振捣器 5 1999/12/5 2000/10/8 空气压缩机 4 2001/6/20 2001/8/15 3 钢筋加钢筋切断机40 2 1999/11/9 2000/5/25 工机械钢筋弯曲机40 2 1999/11/9 2000/10/8 钢筋卷扬机 1.5t 1 1999/11/9 2000/10/8 钢筋锥螺纹机 SB-40 2 2000/1/5 2000/7/20 闪光对焊机 100kW 1 1999/11/9 2000/7/20 电焊机 BS500 8 1999/11/9 2001/7/30 4 木工加圆盘锯 2 1999/12/8 2000/8/25 工机械手提电锯 2 2000/1/20 2000/8/25 5 其他机械打夯机 8 1999/11/10 2000/8/23 发电机 1 1999/11/4 2000/8/25 电动套丝机 1 套丝板 1 弯管机 1 电锤 5 冲击钻 5 工程钻 1 试压泵 1 压接钳 2 开孔器 1 压力钳 1 台钻 1 潜水泵 4 2000/5/20 2000/10/10 （1） 模板及支撑脚手架1) 本工程结构形式为框剪结构体系，竖向结构以柱为主，地下室及电梯井部分为剪力墙结构。2) 框架柱采用专业厂家生产的无箍全钢大模板，梁、柱接头采用特制定型模板，两棵圆柱模板采用定型钢模板。3) 剪力墙电梯井模板采用全钢组合大模板及配套的支撑体系，由公司专业模板公司负责设计及生产。4) 现浇顶板采用钢框覆塑竹胶模板，支撑采用满堂红碗扣式脚手架及早拆体系。5) 楼梯支模采用工具式模板，异型结构处采用特制定型组合钢模板。6) 为加快施工进度，减少模板投入、在保证结构安全的前提下，降低工程成本，本工程模板设置早拆支撑体系。7) 模板及其支撑系统需用计划表：板及其支撑系统需用计划表表2-3 名称材料选型及规格材料用量备注梁板模板钢框竹胶板 6400m2 木方50100 木方 600m3 100100 木方 620 m3 梁板支撑碗扣支撑架 118t 可调支撑底座3600 个可调支撑头3600 个柱模板400 m2 钢架管483.5 275t 扣件58000 个安全网密目网 14000 m2 木脚手板650 m2 （2） 外脚手架本工程外脚手架24m 以下采用双立杆双排扣件式脚手架，24m 以上采用单立杆双排扣件式脚手架。第四章 施工进度计划及保障措施1. 前期施工准备在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员、劳务分包、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案的选择，并组织人员进入施工现场，着手现场平面布置、临建安排和临水临电布设。2. 总计划安排根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织、进度安排深入研究，本工程完工日期为2001 年9 月13 日，总日历天数676d。3. 阶段进度计划目标，见表3-1。阶段进度计划目标表3-1 4. 施工进度计划详见河北大学教学主楼施工进度计划网络图5. 施工进度计划保证措施序号施工阶段开始时间完成时间阶段工期（d） 一结构施工 1999116 2000/9/15 312 1 基础分部 1999116 2000/3/22 126 2 主体分部 20003 15 2000/9/15 180 二装修工程 20000722 2001/8/20 394 1 内装修 20000722 2001/8/20 394 2 外装修 20001010 2001/7/15 285 三屋面工程 2001 54 2001/7/12 69 四水电安装工程2000.07.22 2001/8/20 394 我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的承包商与劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而以过程精品达到工程精品，满足建设单位对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。（1） 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包进场计划、技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2） 人、财、物的保障1) 在本工程中，委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2) 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务、和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3) 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。4) 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见本方案中的主要施工机械设备的配备。（3） 技术工艺及措施的保证1) 编制有针对性的施工组织设计、施工方案以技术为先导、为策划，全面带动项目管理。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，编制具有战略指导性的、详细的、有针对性的、可操作性的专项施工方案， 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。施工中强调方案的严肃性，严格按方案执行。2) 采用小流水施工根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3) 先进的模板体系(A) 框架柱模采用无箍全钢大模板，与满堂红架体拉结牢固，梁、柱接头采用特制定型模板，两棵圆柱模板采用定型钢模板。(B) 剪力墙模板剪力墙电梯井模板采用全钢组合大模板及配套的支撑体系。由专业模板公司负责设计及生产。(C) 顶板、梁支模现浇顶板采用钢框竹胶模板，支撑采用满堂红式碗扣式脚手架及快拆体系。(D) 楼梯支模楼梯支模采用工具式模板，异型结构处采用木模板。(E) 采用早拆支撑体系本工程顶板支撑采用碗扣式脚手架早拆体系，碗扣式脚手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特点，加快了施工进度。同时采用早拆支撑，加快了架体和模板的周转，节省费用。4) 采用混凝土泵送工艺本工程混凝土现场搅拌，后台上料采用装载机上料，上料控制为电脑自动计量，混凝土运输采用一台HBT60 型混凝土输送泵，施工操作面设一台布料杆。6. 施工配套计划保证根据前述施工进度计划，要保证计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延工期，配套计划主要包括以下内容；（1） 设备材料进场配套计划（见施工部署）。（2） 施工机械设备进场计划（见施工部署）。（3） 劳动力配备计划（见施工部署）。7. 总承包管理的保障（1） 采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的城建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。（2） 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理性和有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效的实现建设单位满意的工程目标。我们具有一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。（3） 建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度，每周一举行经理部部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务，每周二由总包召开一次各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划，每周三召开建设单位、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，相互协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方问题解决渠道通畅、及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（4） 计算机项目管理系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信