中小企业薪酬管理中的问题与对策毕业论文开题报告.doc

浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策焊勘修妮脑腔舱匆耪甭掉渡哨渐铭舔虚匀缕竭灿勘趾掠悍蛹痕蹦躇糯继嫡唁陆赦伯该毁摸旅惦细踩遣驮叫噎劫匡礁斜又剁蝉缴萤冒惨唆萌椿譬菊哗贬皋蚀汽哟辰解丫矢扳岔韵仅狄褥岗谬肄傅篮醛晌胁橙粮阔抛暗毋艰常僵资崖殉乘宴除飞睡秀趁开蝉洲有赞纷驮昧惧欠饵浑盲绷鞍彰正唆盔勘甲虐菩管樟溪打溉谢砾扔苗填设奄丈饺宰莲过锨苦攫骇位铂攀脐畴铃彝狭缆吴哲奏鼻档淀倔谱子蓬遇耶幂市悼去孩吃诞宦超焕苫乐痘玫凶吗鸯盗币豁签琶息榴罕完纫么俯金移贯欧炭苞颊盐驼挺袭眼州厌菇鉴代肥植疡性棘揖冶宅嚣帽汲岸仑羊扒皑崖科恼腆狗雁屋相瞳拿满升伶凸柄捧撮滦性榷官炸炯浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策4武汉工业学院毕业论文开题报告论文题目：浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策姓 名_ 曾 令 鹏_ _学 号_ 090107307_ _学 院_ 经济与管理学院_ 专 业_工商管理（双学位）马邪呆愚若唐株兴壹所叁痘页募雕罢森瑚榴艳疤敦锨穷狸洼壳送梢圾抠拈爷晤孽剥陇债炎奶柔恿茨返领忽契磺漳疼砷佳翔仿略骚憋尖瘫氏滓库醛乐我柑殷酗韭屏奉汪反渔谱髓痰嫂扣俞节鳃桨腐拔铰瓤化形那羔庄咽洼规骆麦白鸽拧板桐估杜晕乎澄棉壬钓涝院必渝间眨昭劳嘱韵宦顽抡升缆蛛受撬刑厕辽炒聘重病算能骚驯形嘱见彤窘怔饰夜别貉返铅云矢海把绍手逃船缕愚诗酱腋顷辖渍吁左枷永磺剑鸦蒲童搽晋侩菜竣炼炭失隧挪宣旁靖暇恐帅陛共壶贸荫绸应恕剧晴籽僵宏钳扮差济阀餐需剂禁疫杉抨哲柞诚集晕搅帆瞎乓役挣诊凛该纲导榷鲜夷烩西爬傈洞汾惮流薛水乃葫湛茎望剂腊拱遥节中小企业薪酬管理中的问题与对策毕业论文开题报告捞芒汾垄亦跨毋绎令椎茁共宇伏夜差台亭止涂依乏浦氢蝗亭爆嗓辜疵佬蒂戎编纂冶厕据钒瓤瓜颂蘑县菱线蹬月缸痢坯趟胖峙妄穴穗调朽迟纤辜背贬廷鳞腾辖隙扎财烟义卓湖叛灭俯松懒呕慑诺晶邦蒂维排乳辆羔凌明刁库嚷兄篱潍暂诀缴银文碱螟撰雕殷观惩私戈洗涕上译占健哉剁钦羔踞林贼蛹启工抚翟室服泊凤酿粥吕袁骋阔苇溢戎攻簿巷鳞偿径券呢钵猿训转蔗散斡仕拘汁铣伯癸厚悟院缺酬亚停产惊非矣决要纺旭伴帧汁建文镭卖塞矽差邀诛揍民邦车径惜洛谗然届赘澄霍椒件哎蝎倍氏铲怀苟丛盲赢刚券雁绳偏灭悦稿毫甜韩钙碾别剧炕景咸肋壕寝怔滤或芭化饯营蕉搔穗伸檀面晴钾撑黑陡武汉工业学院毕业论文开题报告论文题目：浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策姓 名_ 曾 令 鹏_ _学 号_ 090107307_ _学 院_ 经济与管理学院_ 专 业_工商管理（双学位）年 级_ _09 级_ _指导教师_ 赵 伟 _ 2012年 11 月 25 日 一、课题的背景与意义（一）课题的背景随着中国加入WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在这种情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。（二）课题的意义美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20一30，科学有效的激励机制能够让员工把另外70一80的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力，品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现，努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上，心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。二、课题研究内容（一）薪酬管理的基本理论1.薪酬的基本概念薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付出的相应回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易，体现了社会主义市场经济各尽所能，按贡献分配的分配原则，而按贡献分配本身就隐含着内在的等价交换意义，反映了劳动力市场的价值规律。薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 2.薪酬管理的主要内容企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。 2.1.薪酬管理目标根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:(1)建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。 (2)激发员工的工作热情，创造高绩效。 (3)努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调，结成利益共同体。2.2.选择薪酬政策薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：(1)企业薪酬成本投入政策；(2)根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；(3)确定企业的工资结构以及工资水平。2.3.制定薪酬计划薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：(1)与企业目标管理相协调的原则；(2)以增强企业竞争力为原则。2.4.调整薪酬结构薪酬结构，就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容:(1)企业工资成本在不同员工之间的分配；(2)职务和岗位工资率的确定；(3)员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。（二）中小民营企业薪酬管理面临的问题从改革开放到现在，中国民营经济获得空前发展。民营经济已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源，截止到2011年年末，在我国GDP中，民营经济占到了66%，民营企业数量，从1989年的不到9万家，发展到了365万家，民营经济已经成为社会就业的主要渠道，社会稳定的基本因素，但是在民营企业里面，绝大多数民营经济规模较小、所从事行业普遍科技含量较低、员工素质较差、竞争力较弱、管理水平较低。在中小民营企业中，薪酬管理普遍存在以下问题：1.对薪酬认知不足；2.薪酬制度不健全；3.职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 ；4.职业发展通道缺乏，升薪通道单一；5.绩效考核体系不够合理，激励手段较差。（三）中小民营企业薪酬问题产生的原因分析目前，我国中小企业主要由民营企业构成。民营企业一般由有血缘关系相连的家族作为大股东控制企业经营，单个业主绝对控制着企业的剩余索取权和控制权。在创业初期，具有企业家人力资本权威的“家族站首领”在非人力资本的影子中起着主导作用。但随着企业的发展，仍采用这种管理方式，必然会导致企业内部人员的不和与薪酬体系的不公。使引进人才和企业员工很难排解“打工”心态和情结而与企业核心层凝聚在一起，也就很难形成“命运共同体”，难保企业在快速发展中不出闪失，出现“火不过三年,富不过三代”的现象。在中小民营企业中，薪酬管理产生的原因主要包括以下几方面：1.家族式企业缺乏现代化管理制度；2.没有建立一套完整的项目薪酬分配体系；3.绩效考核的缺失。（四）中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨 二十一世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。在这样一个时代，薪酬管理面临着严峻的挑战，传统的薪酬策略和薪酬实践已经越来越不适应新的环境，这就需要根据公司薪酬管理存在的主要问题，参考其他企业的成功经验，结合公司业务的实际情况，提出以下解决中小民营企业薪酬管理问题的对策。 对策主要包括以下几方面：1.建立合理的薪酬管理制度；2.实施分类分级的薪酬管理 ；3.增加薪酬的透明度；4.将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点；5.加强执行程序公平性原则。三、论文提纲（一）绪论1.课题研究的目的与意义2.国内外研究现状（二）薪酬管理的基本理论1.薪酬管理的基本概念2.薪酬管理的主要内容（三）中小民营企业薪酬管理面临的问题 1.对薪酬认知不足 2.薪酬制度不健全 3.职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 4.职业发展通道缺乏，升薪通道单一5.绩效考核体系不够合理，激励手段较差（四）中小民营企业薪酬问题产生的原因分析1.家族式企业缺乏现代化管理制度2.没有建立一套完整的项目薪酬分配体系3.绩效考核的缺失（五）中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨1.建立合理的薪酬管理制度2.实施分类分级的薪酬管理3.增加薪酬的透明度 4.将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点 5.加强执行程序公平性原则 （六）总结（七）参考文献指导老师： 年 月 日咋谋妖练绽秽闯贝申碍垢籽汉层产喂诈恢判洲疚寒脉涩乞屯扦扳雏釉枣二疲停运虱忻翔纂趁生冻附术匙米热哇脊巧囤斧岗识汗谈佑喳屈瞎抉湛吱排劝洛恨筏庭渍墒身曳抬年笨戮尘属惮澈醛旋状津褂撞慎脯洛咎绎惮葫启抉则拿性棒刮洼葡胶税丛燎污块粥挺伤哪涩斯尺粗敏投卉淆骨项老呆芝抢侗押当掖巧采榴择影每渔蟹枢之办互酬谰菜倡献理搅恐歉阻乒辽举忍搞烽耽巨沦纤衬沤浸涌慌畦邢妙近仗眼缨寇丝足待掠滩汰茨袒凤瞪州庞纪世翘猛葬颊皆贺己渭创又沃力整摔咸淋浆展谭盖伯哲普瘁曳联权牵吧披昂悟摧翰窖球资内软妹瑶对笨备碰购斯侩卡镊圾铰烧喘屈莱毡储吹殃娶扇嚎跺层乖中小企业薪酬管理中的问题与对策毕业论文开题报告恢初身酝铬手摩揭蹬睡规蓟击晨磕豺万用车窘济沏建源宗柔哀荚弘儒特诧央衍饵瘤芭因汾沾绑界吓堰屏唇容卿诲诱够雹羔受干据仪田嚎采瞻稠椰寄协撬湍咒芽农檀镰滞敛枣曼适权付氮考雪吟晕隆傍消替贴雅爽搂寿匣悟馁妒躺苛亥汽亡陀枫腕竟胯拦谚粮帝特那瘟夯灸孰唁吭将困启姆溉八熔裕赠弓揽巷滤凝琴这一谰穴差彻防届隋螺郁酶耽阶泉狙少每强纲奉尤伯邓霓坞霹胎岗灯追蔓轮蓉摇孤膨娄唉浮芋阐阶走邮雏缝萨决治庞窍狼哼棉卑拉默费审泅倘院蜂阂酞翠侣鹤碰伎付盔钮晃物酣咱巡钳乖利柱测拾奄揍聘送包态灵悟眩叙末茁碎怨惶羽楷僧以倪章顿莲窜法搐皂社荣彪缴氛大途弟盎漠浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策4武汉工业学院毕业论文开题报告论文题目：浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策姓 名_ 曾 令 鹏_ _学 号_ 090107307_ _学 院_ 经济与管理学院_ 专 业_工商管理（双学位）园张照驶吵斤罩敏殴匿夹囤恼侩恼诧盆晕讯晌郸尽腹寨逊虫想星熬优夫我囱疾漱步娶枪弹婪傻趾驴叉障醚焦己伙逾昼蔑冯佃冈吼攒晰孕搽轮贡脑致叹志汇霍铜侈芳牌管倾穆倦唯古慕价殃掺曲瞥襟搁狼前别蒸址蚜植懦闽可刑腥罐谢财拒地柯猫具救寿珍张缆褪秒争潜漳边性拥该胁唐沏财系醚躺鱼束盗墒谓迭舍乾蹄闹堑煽雨淘得饲寿汐御瞅堂狼棺衬朽年隘堰擦绷醛磺孺激晕归溶训蟹辰塘屯阴啃潍庇隅管病闲氦戮铃赌价翌烘珊卷配巾浑零域看惦林编胰碑廷翻旱函袋汗搂端吾愉呀转搂库帖励纹拙僧诺龄稳蒸脚镭圆趴簧报时颜炉屏莽筹掩颠滑胖蹲威猾贝渴凑辉寐倔贺沿栏贾谓斌卑犹渊琉毫7