财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 湖南品尚建筑装饰工程有限责任公司财务规划书财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1、负责公司的财务管理工作，审核各项资金使用和费用开支；收回工程款项，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，保管库存现金，按日编报资金日报表；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。 2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。 3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。 4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。 第一章 资金审批制度1、总则 公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司，3000元以下可以由经理签字批准。 财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记（外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件）。（3） 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。（4）工程项目负责人、员工向财务部借支款项，借款人需在借条上写明日期、借款人姓名、借款金额以及用途等项目。2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下施工工程专用款支付审批工作流程执行 承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。 财务部审核后，报公司经理、董事长审批。 公司经理、董事长审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决。3、行政费用支出管理制度 公司管理人员的费用报销，须经公司经理批准后财务方可报支。 涉及应酬等非正常费用，须公司董事长批准。4、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。 公司办公用具由办公室统一采购，管理。 办公室财产台帐为财务部附设帐册。（3）有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事部制定，经懂事长批准后报财务部备案。 7、行政费用报销制度（行政费用主要包括有：行政人员成本（包括人员的工资、津贴、福利等）、办公成本（包括办公设备设施、文具复印打印等）、公务成本（包括会务费、差旅费、通讯费、交通工具使用费、接待费等）、水电气油费用、后勤费用等。（1）公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。（2） 应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制,批准后方可实施。第二章 工程成本管理制度1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、,承诺及其他经济签证均需由董事长签署或授权委托签署。 2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。 3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。 4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。 要及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。 5、工程中间结算程序。 施工单位于每月1到3日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月5日内送财务部会签。 财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。6、工程决算程序。（1）财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。（2） 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。（3）工程全部竣工验收合格交付使用时，工程部办理竣工交接验收入库手续，财务部凭交接验收入库手续办理竣工房成本结算。 第三章 财产管理制度1、公司财产的范围 公司财产包括固定资产和低值易耗品。 凡公司购入或自制的机器设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。 凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算。 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室管理。 公司各施工工地使用机器设备,动力设备,工具仪器等由工程部管理。 办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台帐，登记公司财产的购入，使用及库存情况，负责组织公司财产的保管，维修并制定相应的措施、办法。 3、财产的购置与调拨 办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，报公司主管领导批准签字后方可采购。 财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。 各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准。 固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联，一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。 财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产管理部门办理，送财务部备案。 4、财产的清查、盘点。 公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。 各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。 财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任。 凡已达到自然报废条件的固定资产，财产管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见。 凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。主管工程和财务领导审核。 2011年2月24日-精品 文档-