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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 11 关于工程项目全过程工程造价的控制及管理分析 王 博 中国瑞林工程技术股份有限公司，江西 南昌 330000 摘要摘要：在当今的工程项目中，工程造价控制及管理是一个至关重要的方面。随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，工程项目的投资规模越来越庞大，项目的成功与否直接关系到企业的利益和声誉。工程项目全过程工程造价控制及管理涉及到从项目规划、设计、采购、施工到竣工验收的全过程，需要综合考虑各个环节的成本因素，并制定合理的控制策略和管理手段，以确保项目的质量、进度和成本的有效控制。因此，对工程项目的全过程工程造价进行有效的控制和管理显得尤为重要。基于此，本文将浅析工程造价控制和管理的重要意义，并分别介绍了其各个阶段的主要内容、方法，以期促进工程的稳定实施。关键词：关键词：工程项目；全过程；工程造价；控制管理 中图分类号：中图分类号：TU723.3 0 引言 工程项目是人类社会发展的重要组成部分，也是现代化建设的重要支撑。随着经济的发展和科技的不断进步，工程项目的规模和复杂度越来越高，工程造价的控制和管理越来越成为一个非常重要的问题。在实际工程项目中，由于各种原因，工程造价的控制和管理经常面临很多挑战，如建设成本超支、拖期等问题，因此如何实现工程造价的有效控制和管理，已经成为一个亟待解决的问题。1 工程项目全过程工程造价的控制及管理的意义 1.1 确保工程项目的顺利实施 在工程建设中，工程项目通常规模较大、投资额巨大、涉及众多的技术和管理环节，因此工程造价的控制和管理与工程项目顺利进行息息相关。一旦工程造价未能得到有效控制和管理，可能导致项目资金不足或超支的情况。资金不足会影响项目的正常进行，可能导致资源短缺、施工延期或质量下降等问题。而超支则会给项目方和投资者带来经济负担和损失，可能会对项目方今后的业务发展和竞争力产生负面影响。因此，为确保工程项目顺利实施，工程造价的控制和管理必不可少。1.2 保障工程项目质量和安全 一方面，通过严格控制和管理工程造价，可以确保工程项目所使用的材料和设备的质量符合标准，避免使用低质量的材料和设备，从而保证工程项目的质量；另一方面，工程造价控制和管理对于施工过程中的问题也可以在第一时间内及时发现并妥善解决，杜绝了施工工程的质量和安全问题的发生，确保工程项目的安全性。1.3 提高工程项目的效益 在工程建设中，通过对工程项目全过程进行精细化管理，可以确保项目在每个环节都按照规范和标准进行，从而提高项目的整体质量。通过强调设计、采购、施工等各个环节的质量要求和监督，可以减少缺陷和错误的出现，提升工程质量。此外，通过对每个环节的成本进行精确核算和管理，可以及时发现成本超支的情况，并采取相应措施进行调整和控制，从而确保工程项目在预算范围内进行。并减少不必要的工程流程和环节，降低投资。因此，在工程建设过程中，必须加强工程造价的控制和管理，优化工程项目的设计和施工方案，从而提高工程项目的经济效益。1.4 为今后的工程建设提供参考和借鉴 工程建设行业是国民经济的重要组成部分，也是实现经济社会发展的重要手段。通过对工程项目全过程的控制和管理，可以总结和评估工程建设中存在的问题和不足，如投资成本高、工期长、质量不稳定等。通过分析这些问题，可以提出改进措施和经验教训，为今后的工程建设提供参考和借鉴。同时，还可以总结和推广工程建设中的成功经验和先进技术，为今后的工程建设提供指导和支持，促进工程建设行业的健中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 12 康发展。2 工程项目全过程中工程造价的控制和管理 2.1 前期工作阶段（1）工程建设的可行性研究 通过完善项目可行性研究，工作人员在结合工程建设的实际情况和技术条件下，结合国家和地方政策要求，制定符合成本和效益要求的工程建设方案，制定初步预算和估算。在制定过程中，工作人员需要综合考虑各种因素，如建设工程的规模、地理位置、建设期限、建设条件、施工方法等。同时，还需要考虑建设材料和设备的价格、劳动力成本等因素对工程造价的影响，以确保工程建设的成本和效益符合国家和地方政策要求。通过完善项目可行性研究，可以使工程建设项目的方案和预算更加科学合理、可行性更高，为后续工程建设的实施奠定基础。同时，还可以避免由于建设方案不合理和预算不准确等原因导致的工程建设成本超支和工程项目的延误，保证工程建设项目能够顺利实施。（2）完善工程勘察和设计 为了保证工程设计的质量和安全性，工作人员需要严格按照国家和地方相关法规和标准进行设计，控制工程勘察和设计的成本，合理确定工程量和工程项目的技术指标。在此过程中，需充分考虑工程项目的实际情况和技术要求，确定合理的设计方案，并制定相应的控制措施和管理制度，避免设计成本过高、工程量过大等问题。对于工程勘察和设计的成本，需要进行合理的控制，避免过度浪费。可以采用招投标方式控制设计费用。同时，还需要制定相应的控制措施和管理制度，对工程设计进行全过程的跟踪和监督，避免设计过程中出现质量问题，为后续工程建设的实施提供良好的设计基础。（3）合理组织招标工作 在工程项目的实施过程中，合理组织招标工作可以确保招标过程的公开、公平、公正，为工程项目的实施提供优秀的施工单位。首先，对于招标工作的管理，需要建立相应的制度和流程，明确招标工作的具体步骤和相关责任人，以保证招标工作的规范和有序进行。同时，考虑工程项目的性质、规模、复杂程度、技术要求等特点，了解市场供需情况和竞争态势合理确定招标标准和招标方式，并进行合理的评标和定标，以确保施工单位的选择符合工程项目的实际情况；其次，在招标过程中需要强化成本控制和核算，确保招标的成本和质量符合要求。一方面，需要对招标文件进行充分的技术和经济分析，合理确定工程量和技术指标，避免工程量过大或技术标准过高而导致招标成本偏高的问题。另一方面，需要按照合同约定进行成本核算和结算，及时发现和解决成本问题，以确保工程项目的成本控制和管理；最后，在招标前，与施工单位充分沟通，确保对工程项目的需求和要求达成共识。明确项目的技术规范、质量要求、工期等关键指标，以便施工单位在编制投标文件和方案时能够全面理解和满足需求，提高工程项目的综合效益。2.2 建设阶段（1）建立健全工程造价监测和评估系统 在工程建设过程中，建立健全的工程造价监测和评估系统可以帮助项目经理及时实现对工程项目的全过程进行实时监测，包括施工进度、工程量、材料消耗、劳动力成本等方面的数据。这些数据可以利用自动化的数据采集和处理系统，对招标工作中产生的数据进行快速、准确的收集和分析。这些系统可以实时监控投标文件的提交情况、评标结果的生成等，并提供实时的数据报告和分析结果，评估工程项目的成本和效益情况。还可以及时发现施工进度延误、材料浪费等问题。同时，通过对工程项目的成本和效益进行评估，可以及时发现工程项目的投资收益情况，及时调整工程项目的投资计划，从而实现最大化投资收益。（2）采取合理工程造价控制和管理措施 为了实现工程项目的成功实施和提高工程项目的经济效益，项目单位需要建立健全相应的管理体系，制定合理的成本控制、进度计划、质量管理、安全管理标准和方法，并对其各项进行实时监测和控制。对工程项目的投资进行科学合理的分配，对工程进度进行合理的安排和调整，保障质量和安全的同时，确保工程项目符合国家相关标准及要求，稳定顺利实施，实现经济效益最大化。（3）加强施工单位和监理单位的管理和协调 在工程建设中，施工单位和监理单位应明确各自的管理责任和职责。施工单位负责具体的施工工作，包括技术实施、质量控制、安全管理，合理调配资源，中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 13 加强施工现场的协调与配合，提高施工效率和质量。监理单位负责对施工过程进行监督、检查和评估，严格把控施工过程中的每一个环节，及时发现问题并进行处理，确保工程建设的质量和安全性。同时，监理单位还应定期检查施工现场的安全和环境保护措施是否得到落实，确保工程建设的可持续发展。为了实现施工单位和监理单位的有效管理和协调，应建立起良好的沟通机制和合作机制，双方应及时通报施工中的问题，并协调解决。同时，如若监理单位发现施工单位的工作不妥之处，应及时通报，并要求施工单位采取有效措施加以处理。此外，还应建立健全的奖惩机制，对于优秀的施工单位和监理单位应给予适当的奖励，对于存在问题的单位应给予相应的处罚。2.3 竣工验收阶段（1）进行全面的工程验收和结算 工程项目的验收和结算对于项目的最终交付和决算具有重要意义，是最后也是关键的环节。在验收结算过程中，施工企业对工程项目的技术指标、设计要求、施工质量等进行全面检查和评估，确保工程符合相关标准和规范。首先，检查工程项目的安全设施和施工过程是否符合安全要求，评估工程项目的安全性能和风险控制措施；其次，需要按照合同约定进行成本核算和结算，确保建设成本和施工质量符合要求。最后，需要对验收和结算结果进行总结和分析，提出经验教训和改进措施，确保工程项目的质量和效益得到最大化的保障。（2）制定合理的工程项目维护和管理计划 制定合理的工程项目维护和管理计划对于确保工程项目的长期稳定运行和使用至关重要。一旦工程项目建成投入使用，建筑工程项目，就应制定完善的建筑设备维护计划和消防安全管理计划，对建筑物的设施设备和消防设备进行定期检查、保养和维修。如对于桥梁、隧道等交通工程项目，应定期进行结构安全检查和维护，确保其结构完整性和安全性；对于水利工程项目，应制定防洪和防汛计划，对水闸、堤防、水库等进行定期检查和维护，确保其防洪和蓄水功能的正常运行。此外，对工程项目的污染物排放、废弃物处理、噪声控制等方面进行监测和管理，确保工程项目的环保指标符合相关标准和要求，以确保工程项目的长期稳定运行和使用，提高工程项目的可靠性和经济效益，同时也能保障环境保护和公众安全。（3）对工程项目进行总结和评估 通过对工程项目的总结和评估，施工单位可以深入分析工程建设中存在的问题和不足，为今后的工程建设提供借鉴依据。在工程项目评估中，应先对工程项目进行综合评估。通过分析各项数据和指标，找出工程建设中存在的问题和短板。比如，如果工程项目的成本过高，则要确切分析成本过高的问题原因，并采取一系列的降低成本的措施。除此之外，还应对工程项目的管理和组织等方面进行评估，找出管理和组织上存在的问题，并制定相应的措施进行改进。这是工程建设中必不可少的一个环节，也是提高工程建设质量和效益的重要手段 3 结束语 综上所述，在工程项目建设过程中，工程前期、建设阶段及竣工验收阶段都是至关重要的，这些环节相互关联、相互影响，需要各方的合作与沟通。通过有效的控制和管理工程造价，可以确保项目在预算范围内进行，避免资金不足或超支的问题，保证工程按照规范和标准进行，并及时解决问题和风险，确保工程项目的质量、安全、进度和经济效益得到有效控制和管理，提高工程项目的综合竞争力和可持续发展水平。参考文献 1戎家晨.论建筑工程项目全过程造价控制及管理J.智能城市,2020,(14):75-76.2黄世梅.建筑工程项目全过程造价控制及管理J.住宅与房地产,2019,(28):122.3李建兰.浅谈建筑工程项目全过程造价控制及管理J.建材与装饰,2019,(20):183-184.4杨吉伟.建筑工程项目全过程造价控制及管理分析J.住宅与房地产,2019,(16):45.5黎旦.建筑工程项目全过程造价控制及管理的研究J.建材与装饰,2019,(08):133-134.6刘宗果.建筑工程项目全过程造价控制及管理研究J.居舍,2018,(20):175.