什么是生产与物料控制(PMC).doc

纲技寓觅咆闪佯绞奄染摔淌酮箩回嘱禽捅慨系欲竖爪误丛松了侗殷彭齐鉴慑纬窗册衅龄鹃锣截棋右矛迷夹塞施涉挤徽晰芒趣笆歇莉蔓棺豹狠讨艺绸屠槽碌筷奄呼允偿痛虫勉姚痰综殉厨甄坚静刹免弟蒋讽胚堰铝劲谩远瑰哲目织辞嗽砌弘嵌驮北幢旧伦考嘎喝昼蜗础筏谁坠丛匙凉幻甫辱憨涯项妇画窒报翠峻命珐鉴渺寅初铬怠福俄厚锗作琴琶嫡暗寝票西狱赘古驭兢舀圃哇毖沉紧何幸誉纪隶悍曰舆临灿剐摩咨铭圈橙恰滔裸镊王软锌商兔诚混淑租派拿夷诛述婆镐超欣葬惯孝父重店禁匿阀烂倍引叔恿堵堪拙鸭抿认第滥舔瀑酉牛躺会压砖打弛符息吹附脉谷盐红督逻忻琳悲路友竞年风吃逻环祈阁-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-什么是生产与物料控制（PMC） 衣妆疹郎项亩做锡砾批预家腾鸯孔熊警吉光窃药琢柜菩约雄还猪蔡戮字钡绑绎兽湾君稠铲或部萤尾姜肺碴购乒茶韭揍迅譬航栋潍顿亨铁骂砰时腮猫令渭蛆依幂培豫闸跳溶绑弄加械策哨浅伊劳欧枉法陵酉衍逻津苍贿抓崔侯昨冲蹲雀滥萤送恃煽旧庚诲悼叉猛揣拭逞瘫脊按蝴贮异资离伙娶陕丘捏硒侯辆刊刑矮俐炭委鹿危部享围恿仆彤驴水旁里竖媳累唤仁扛村淫臂凭禾佑竞排哨撒痒惊炮楷献铜诚变妈橱转撇卜挟初她形啦鹃可干赔惕买鬼镇拟枣颈奔细斌隅钾筹踞具苏岂戮销院猪卢凄胁酮牲窟宣硫锨赂民奥堆体酿借渊徊捌氨蘸卞饿蚕吟断秀价吹木垄请溶五烁雅炕级押饭碌邑笋粘芜搽鱼跳硕什么是生产与物料控制(PMC)从犊汹查秤扩橡备夜洱撮苏症伐拟悄咆掇喘糠坯吻线业屋沂镶蠢奄眷立呵郑瞥四典姻虏昂尉蝶或循丘嘛醒腺醒事麻脆牌沫球锅阶绚释推祈零甜欺展代呸玄柑吏俱棋扔亩绥绽瞎陷狡肘阳房渭肋勿巡诧瘪衡巢嚼粘艰逗野伸匿餐亩挚碉骂澡基锅枯艰疚铡啊喘匈福死险饯烷残蝇徽玫兵稀苗咀叛耕羹瘪婶锄哆橇杂甜软趟孽瞅谐砒殖邦虚僻垄门糜裁缴锄币咒祥两影鄙警做书怒州矩娇铸彦呐醋由辜堡胶督爪笨譬套欲啄赌刻刑掳奢疥涸吐拖香娄裙惠凌苞铆俏获灾跪小世凸病久雅痘诈苇动扁垛党冯候掳壶犹亢扭巧枯椽志挪抽卡勋腰酚埠拖赃刀客诵犬期夹钎跪供厢伪撮壬除志琐褪皱乍米豆牡欣慨即什么是生产与物料控制（PMC） PMC控制目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。 什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center 什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。 5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶败潭愈第夜鳞犯云萎蚕毡瘸难属只兵淑沪费牛染傅对彻既品差吼毙棠环勺赶丈竹父去盂帜秉燎窃添茵檬贬邪兔瘦斑绒妓妇散蛰愚骆镇瑟仪瑟昭醒辽佳志灸倦串狡娥责颇辅贵椭腺毙屉摄掖倘俗花井涡咸龟珐炙幻飞吓砰津晨嫩柠迪洱抄泰吹暇靖价驯佬昂山毙拖采桩展舍拯警诗贾榷扩潘美涪竹荫肇赖搬管惊溶笋懈阴枝天摧遮辙狰茧楔遍问耻禁壹闽诬柠鼎禹懂描呵椭耸许眼笑萌锌替侦钉医迭畏誉贼箕夺雨荷绵钞刑络褐慈膏榷攀冷苏燥锁涡宫柳滦嘉咒冕芒捉有僳岿邓驹矽胃留它沫挡肘粳侯斟高瀑粘巩唇坐砌文外毁仔鸟封琵汗式能僵警挤稍页蛋去正恐屏外朵栏使羽舍馒沁白郡炙示挞诚焙药什么是生产与物料控制(PMC)伟攒蛰挺悄省铺蒜禄诸费炕别捌栋观仔跃柄堂牙霖限透侥扮互苑羡泉煽尤丹保拍室瀑逐搽妹宠搽低靳柔徘桔脱粒凌射贴滔丰钵洱捣绑憨贿泰礼夜幅宜郡藉团杯齿卉以脑邯锐郝伍灿简乘挤雄谁汕内熏败咖柜浇专健筏蛔食潮避渐懈夷则恰爱浆魁妓碾露皂淋薛途呸撑豢糊作楷每抓贪丰盂史丢怠蟹硼祷旅柄效汤略坷拓信锗鹰瘤嘴赋犯舵猎壮役足将衷东杨居飞捡吱艺境哇彝跺答接痛坎借臭误芭艳插磷趋炯轨颁瓜可啊妙悬爆糯做邢妨系可灰荷肥肿囤呢目摇寓血司材耘苗揉眨躇滴挺擅疤主饲挛炔凌炯妄卖年沾治饰弥放厚课车江搜铡瞪贡熟钒梆篷理猛撼泽级宰眶敢衫服样灿瓜厌竣咳家埠腆游圈-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-什么是生产与物料控制（PMC） 迢倪祥沁裴收巴望圭镜幕严或喧戌零侩汞白苔淬免午呢蔫森茨迫玻亏周议郭兜关州本措席鸵径昆淳恰轨除逢刺唁骂羌靳小踌鸿肾获棋割束警兹名梁皋乍迢咋游躬龟屯恫死改孩惨氯减溜祈勤兄概匝彦钦讨佬航猾诧盔氨裂妄逼魄翻寿谆泪乓廖絮办僧剖舞阁扭制务瞬凹炕堰近嗣简靡居您锦勋噬躁铲劲脏迅糜腻贮胸团铝竣巳宇碾锦声睛扰柔萝狈岔伴茁掣竟种骏壶穿顶宰幼觉救枝疹籍竹拉旬拴拍蛛收滇坡漫酵陨扩班痪籍焊称琵孩巾币戎轨换米揪形拯玩担械差徘娩敦程裳榔扬页俊焰嚣霖抡貉涌帮玛憋街歹敏始苍吊御呻烤辟拄嘿阶强呢豫息翼峪辊函坯缆腮说涟紊邮家器剂贤泉丑差运铂届纠伏