建筑工程经济与企业管理教材.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,11 十一月 2026,建筑工程经济与企业管理教材,二战期间（1947）解决军火原材料供应紧张问题,价值工程的起源,时任通用电气公司采购科长的麦尔斯（L.D.Miles,）,如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能？,1954年被美国海军船舶局采用，改称为价值工程（VE）。,保证功能的价值分析,从研究材料代用问题,对功能进行分析与研究,第一节 概 述,第二节 价值工程分析对象的选择和情报收集,第三节 功能分析,第四节 方案的创造和评价,第六章 价值工程,价值工程（Value Engineering，简称VE）,是力求以最低的寿命周期成本实现对象（产品、工作、劳务）的必要功能，并致力于功能分析的有组织的创造性活动。,一、价值工程的概念,就是通过对产品进行系统的分析，寻求提高产品价值的途径和方法，以便提高产品的功能，降低产品费用（成本）,。,目的,中心内容,功能分析是核心；创造是关键；信息是基础,“价值”是指产品（或劳务等）的功能同获得该功能所花费的全部费用（成本）之比。,价值的提高可以通过以下途径来实现：,（1）F，C；（2）C，F；,（3）F，C；（4）C，F；（5）F，C,1.产品的价值,价值高的产品是好产品，价值低的产品是需要改进或淘汰的产品。,2.产品的功能,指产品（或劳务等）能够满足用户某种需求的一种属性。,具体地说，功能就是功用和作用，是产品最本质的东西。,3.寿命周期费用,是从产品(或劳务等)的研究，形成到退出使用这一过程所需的全部成本。产品寿命周期成本C一般为生产费用 C,1,与使用费用C,2,之和，即,4.寿命周期费用与功能水平之间的关系,1.以最低的寿命周期成本，可靠实现必要功能，使用户和企业都得到最大的经济效益。,2.价值工程的核心是功能分析，产品的价值在于满足用户需求的特有功能。,3.价值工程是一种有组织的创造性活动，具有群众性和广泛性。,二、价值工程的特点,三、价值工程的工作程序,一 般 程 序,设计程序,实 施 程 序,对 应 问 题,基 本 程 序,操 作 步 骤,分析问题,对功能要求事项下定义,功能定义,1.选择对象,这是什么?,2.收集信息,3.功能定义,它是做什么用的?,4.功能整理,规定评价标准,功能评价,5.功能成本分析,它的成本是多少?,6.功能评价,它的价值是多少?,7.确定对象范围,综合研究,初步设计,制定、改进,各种方案,8.创造方案,有无其它方法实现同样的功能?,方案评价,评价各种设计、改进方案，从中选择最理想的方案,9.初步评价,新方案的成本是多少?,新方案能满足要求吗?,10.具体化调整,11.详细评价,书面化,12.提出提案,四、价值工程的指导原则 价值工程的创始人麦尔斯提出,（1）避免一般化、概念化；,（2）收集一切可用的费用数据；,（3）使用最可靠的情报资料；,（4）打破现有框框，进行创新和提高；,（5）发挥真正的独创性；,（6）找出障碍，克服障碍；,（7）请教有关专家，扩大专业知识面；,（8）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑；,（9）尽量利用专业化工厂生产的产品；,（10）利用和购买专业化工厂的生产技术；,（11）采用专门的生产工艺；,（12）尽量采用标准件；,（13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。,一、选择价值工程对象的一般原则,（一）一般原则,第二节 分析对象的选择和情报收集,（1）与社会目标相适应。,（2）与发展目标相适应。,（3）与利益目标相适应。,1.与企业经营目标一致的原则,选择价值工程活动的对象，就是具体确定功能成本分析的产品与零部件(如价值低的、改善期望大的和十分重要的产品)。,2.价值提高的可能行原则,既考虑价值提高最大化，又考虑价值提高条件较容易实现，才可能较准确地进行对象选择，才有利于实现企业的经营目标。,（二）优先考虑的产品,（,1）产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件；,（2）市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；,（3）结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；,（4）质量低劣，成本过高的产品；,（5）体积大、重量大、用料多的部件；,（6）用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。,第二节 分析对象的选择和情报收集,二、选择价值工程对象的一般方法,（一）经验分析法（因素分析法）,利用一些有丰富实践经验的人员对所存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。,优点:,是简便易行、节省时间，缺点是缺乏定量依据，不够精确可靠。,适用:,目标单一、产品不多或问题比较简单的情况,第二节 分析对象的选择和情报收集,（二）ABC分析法(,成本比重分析法、重点法或,巴雷特（Pareto）,分配律法),第二节 分析对象的选择和情报收集,关键的少数，次要的多数,抓主要矛盾,A,B,C,A:,成本70，数量10,B:,成本20，数量20,C:,成本10，数量70,ABC分析法步骤,第一步：搜集相关数据，绘制ABC分析表,（1）将全部产品或一种产品的零部件按其成本由大到小依次排序；,（2）按顺序的累计件数计算占总产品或零部件总数的百分比；,（3）按顺序的累计成本计算所占总成本的百分比；,（4）按ABC分析法将全部产品或零部件分为A、B、C三类，首选A类作为价值工程分析对象。,第二步：绘制ABC分析图。,纵坐标为成本累计比率(%)，横轴为观测对象累计比率(%)，根据上述分类方法定出A、B、C三类的范围。,例6.2.1 某建筑产品由10种零件组成，各种零件的个数和每个零件的成本如表6.2.1所示，试用ABC分析法选择VE对象。,零件成本统计表,解：（1）制ABC分析表如下：,（2）绘制ABC分析图,（三）百分比分析法,百分比法是通过分析产品的两个或两个以上的技术经济指标所占有的百分比，并考查每个产品的指标百分比的综合比率来选择对象的方法。,技术经济指标可考虑采用产值、成本、利润、销售量等。,如采用“利润成本”时，将其比值最小者优先进行分析。,第二节 分析对象的选择和情报收集,（四）强制确定法（Forced Decision Method）,从功能和成本两个方面进行考察，找出成本与功能不相匹配的零部件，将其做为VE的对象。,1确定功能评价系数,对组成产品的部件按其功能重要性,一对一,地进行比较，,重要程度高的得1分，,重要程度低的得0分。,逐次比较后，将各部件的得分结果进行统计，再将所有部件的评分值累加，两者相比，即得某一部件的功能评价系数。,第二节 分析对象的选择和情报收集,F,i,第,i,个部件的功能评价系数；,f,ij,第j位评分者给第,i,个部件的功能评分值；,m,参加评分的人数；,n,部件的个数。,功能评价系数的计算公式为：,第二节 分析对象的选择和情报收集,2计算成本系数,第,i,个部件的成本系数,C,i,为：,3计算价值系数,第,i,个部件的价值系数,V,i,为：,第,i,个部件的现状成本,第二节 分析对象的选择和情报收集,4根据价值系数进行分析,（1）,V,i,1，表明现有功能和现有成本相适应，比较合理，一般可不列为重点分析对象。但要注意有时存在成本比重和功能比重都过高的特殊情况。,（2）,V,i,1，表明实现某功能所付出的成本过高，需要降低成本，应列为分析对象。,（3）,V,i,1，表明对象的现有功能高，而成本较少，一般不列为重点选择的对象。,第二节 分析对象的选择和情报收集,思想：,离原点越远，VE对象分析的标准的控制应越严。,曲线中的,S,是人为给定的常数，根据情况选定。,第二节 分析对象的选择和情报收集,（,六）最合适区域法,认为V=1附近区域的点所代表的零部或功能是合适的，不必作为VE对象，该区域以外的零部件或功能作为改进对象。,三、情报资料的收集,指对实现价值工程目标有益的技术和经济方面的知识、信息和资料。,一般说来，必要的或有益的信息越多，价值分析的质量就越高，错误的信息必然会导致错误的决策。,（一）收集情报的原则,（1）目的性。,要事先明确所收集的信息是用来实现价值工程特定目标的，要有的放矢。,第二节 分析对象的选择和情报收集,（2）可靠性。,不可靠、不准确的情报信息，将导致价值工程工作的失败。,（3）完整性。,情报收集要完整、系统，避免片面性。,（4）计划性。预先编制计划，使工作具有明确的目的和确定的范围，以便提高工作效率。,（5）时间性。,及时收集近期的、较新的信息。,（6）加工性。,通过加工剔除无效的资料，使用有效的资料。,第二节 分析对象的选择和情报收集,（二）情报收集的内容,（1）用户要求情报。,（2）市场销售情报。,（3）技术情报。,如与产品有关的新结构、新工艺、新材料、新技术、标准化和“三废”处理方面的资料。,（4）成本情报。,（5）本企业情报。,本企业情报包括本企业的经营规划、技术方针、生产指标、职工素质等。,（6）政府和社会有关部门的政策、法令、条例、规定方面的情报。,第二节 分析对象的选择和情报收集,（三）收集情报的方法,（1）询问法。,通过面谈、电话询问及邮寄书面询问等方法获取情报。,（2）查阅法。,通过查阅各种出版物寻找有关情报。,（3）观察法。,直接到现场观察和调查研究。,（4）购买法。,购买样品、专利、图纸、技术等。,（5）试销试用法。,将样品送到用户试销试用，收集意见，获得情报。,第二节 分析对象的选择和情报收集,（一）功能定义,功能定义就是用简明准确的语言来表达功能的本质，其,目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚。,功能定义的,作用,：,（1）区分各种功能的概念；,（2）进一步明确用户所需要的功能；,（3）便于进行功能评价；,（4）便于改进产品的方案构想；,第三节 功 能 分 析,功能定义的方法,（1）用一个动词和一个名词表达,（2）动词要尽量用抽象的词汇,（3）名词要尽量用可测定的词汇,例如,圈梁,的功能定义是,加固墙体，基础,的功能定义是,承受荷载。,二、功能分类,按重要程度分,辅助功能：,为实现基本功能而起辅助作用的功能。,基本功能：,决定产品属性，达到使用目的不可缺少的功能。,按需要分,必要功能：,用户要求的功能,不必要功能：,用户不需要的功能,按使用性质分,美学功能：,产品所具有的外观美化功能。,使用功能：,产品的特定用途或使用价值,按整理的顺序,上位功能,下位功能,三、功能整理,1.功能整理的概念,对定义出的产品及其零部件的功能，从系统的思想出发，明确功能之间的逻辑关系，排列出功能系统图。,2.功能整理的目的,建立功能体系；确定真正要求的功能；发现不必要的功能；检察功能定义的正确性；明确改进对象的等级和功能区域；检查原设计的系统性。,3.功能整理的方法,（1）明确基本功能和辅助功能；,（2）明确功能之间的关系（上下关系和并列关系）；,（3）对功能定义作必要的修改和补充；,（4）绘功能系统图。按树枝状往右排，将上位功能排列在左边，下位功能排列在右边，最上位功能排列在最左边；并列关系功能并排排列通过“目的手段”关系把功能之间关系系统化，绘制功能系统图。,F,0,F,1,F,2,F,3,F,11,F,12,F,13,F,21,F,22,F,23,F,31,F,32,F,33,F,221,F,222,功能系统提示图,F,0,为产品的最上位功能，是它的基本功能，称为一级功能；,F,1,F,3,称为二级功能是实现F,0,手段；F,11,F,33,则称为三级功能，依次类推。,在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能领域或功能区域。,功能系统图中，最高位功能没有目的功能，最末端功能没有手段功能。,住宅功能分析图,举例,四、功能评价,功能评价是对功能作定量的分析，定量地表示功能的大小和重要程度。,（一）功能评价的主要步骤,（1）确定功能的现状成本,C,或成本系数,CI,。,（2）确定功能评价值,FC,或功能重要性系数,FI,。,（3）确定功能价值,V,或功能价值系数,VI,。,（4）计算改善期望值，即成本降低幅度,C=C-FC。,（5）确定改进的重点或优先次序。,（二）功能评价的方法,主要有：功能成本法、功能系数法,1功能成本法（绝对值法）,（价值评价）,（成本评价）,功能价值,目标成本或功能评价值,现状成本（实际成本）,降低成本幅度,迈尔斯认为,：,任何功能的获得或实现都要付出一定的费用，功能可以用,“,实现这一功能所需要的成本,”,定量地表示。,综合考虑价值评价和成本评价。成本评价以C,i,大者为优先改进对象；而价值评价存在以下三种情况：,（1）,V,i,1，,说明功能的现状成本与实现它的最低成本基本一致，是比较理想的。,（2）,V,i,1，,说明功能的现状成本比实现它的最低成本高出很多，这个功能应当成为改进对象。,（3）,V,i,1，,说明功能的现状成本小于实现它的最低成本，因此需要增加成本使之达到用户所要求的功能水平。,功能评价值FC,i,的确定,1）经验估计法：,利用专家,的,经验估计成本。,2）理论价值标准法：,根据工程量和费用定额资料估算成本。,3）实际价值标准法：,实际价值标准法是将企业内外能达到相同功能的现有产品作详细比较，从中选取能够实现产品功能的最低成本作为功能评价值的一种方法。,步骤：搜集成本资料及功能水平的各项指标资料；统一对比标准，将成本资料按功能条件的实现程度分类；以功能实现为横坐标，成本为纵坐标，定出最低成本线；确定功能评价值。,功能评价值,FC,i,的确定,某工程有六项分项工程，各分项工程的目标成本及原设计成本见下表。,计算得到各分项工程的功能价值及成本降低幅度，然后综合这两项指标进行改进对象的选择。,分项工程,原设计现状成本/万元,目标成本/万元,功能价值,成本降低幅度/万元,改进次序,F1,35,32,0.914,3,5,F2,30,30,1.000,0,F3,24,28,1.167,-4,1,F4,45,40,0.889,5,3,F5,55,50,0.909,5,4,F6,66,60,0.909,6,2,合计,255,240,15,从功能价值判断F1、F3、F4、F5、F6均应成为改进对象，考虑到改进对象的成本降低幅度的数值相差不大；,而F3是由于成本偏低造成功能不足，因此,从着重提高产品质量的角度,出发，将F3列为首先应该改进的对象；,F1、F4、F5、F6的功能价值比较接近，可按的大小进行排序，对相同的F4、F5，则按其功能价值高低排序。,2功能评价系数法（相对值法）,根据能重要性系数和成本系数计算功能价值系数，从而进一步确定评价对象目标成本的方法。,（1）,功能评分值的确定,（“04”评分法）,两两比较进行打分。,相对非常重要的对象得4分，另一个很不重要的得0分；,相对比较重要的对象得3分，另一个不太重要的得1分；,两个对象相对同等重要时，则各得2分；,自身相比可得1分或不得分，以不得分为常见。,克服了“01”评分法不能准确反映评价对象之间相对重要性的差异程度这一缺陷。,（1）,功能评分值的确定,（环比评分法）,也称DARE法(Decision alternative ratioevaluation system)。将评价对象由上而下确定相邻评价对象的相对重要性比值，以末位排序的评分对象为基准，一般设其重要性得分为1，由下而上计算修正比值，视修正比值为重要性得分，从而依次计算各对象的功能重要性系数。,（2）对象目标成本的确定,新产品设计,根据事先确定的总体目标成本，按功能重要性系数分配各功能对象的目标成本。,老产品设计,按已有的总体现状成本按功能重要性系数进行再分配，可能出现下列三种结果：,1.,新分配成本,=,现状成本，则现状成本即为目标成本；,2.新分配成本现状成本，则具体分析；,某老产品改进设计的功能评价，各功能的现状成本及重要性系数见表，,要求确定各功能的目标成本及其成本改善期望值，并对改进对象的确定进行分析。,功能,领域,现状,成本,重要性,系数,成本,系数,价值,系数,成本,分配,目标,成本,改善期,望值,改进,重点,=/,1121,=/,=1121,=-,F1,495,0.48,0.44,1.091,538.08,538.08,-43.08,F2,372,0.32,0.33,0.970,358.72,358.72,13.28,F3,203,0.16,0.18,0.889,179.36,179.36,23.64,F4,51,0.04,0.05,0.800,44.84,44.84,6.16,合计,1121,1.00,1.00,1121,1121,方案创造是利用掌握的知识和经验，通过分析和综合，构思出新的功能方式，用以更好地实现功能要求的过程。,方案创造的原则：,提倡创新；提倡言无不尽；提倡群策群力；提倡以功能为核心。,第四节 方案的创造与评价,1.头脑风暴法（Brain Storming，简称BS法）,BS法由美国BBDO广告公司的奥斯本于1941年首创。不同于普通的会议法，BS法这种会议法一般由510人参加，并且规定了,四条规则：,不批评别人的意见；,鼓励自由奔放的思考；,提出的方案越多越好；,希望结合别人意见提出设想,。,利用这种方法，与会者瞬间的见解，往往会诱导出创造性的思想火花，因此可能收到极好的效果。,2.哥顿法（模糊目标法）,哥顿法由美国人哥顿（W.I.J.Gorden）于1964年提出，其特点是将要研究的问题适当抽象，摆脱现有事物对思维的束缚，便于开拓思路，从而得到一些常法难以得到的方案。其要点是：会议开始时，主持人只向专家提出一个抽象化问题，要求大家对抽象的问题自由地提出解决方案，当讨论到适当的程度后，再提出具体问题，与会者再具体思考，舍弃不可行方案，对可行方案作进一步研究。,3.问题列举法,（1）特性列举法。,将产品的特性，如结构、功能、材料等，逐项列举出来，然后根据这些特性提出改进方案。,（2）缺点列举法。,专挑毛病法,（3）希望列举法。,这种方法是将对产品功能的要求和希望都提出来，作为价值工程的目标，启发人们更好地构思，进而由构思勾画出方案。,4.专家函询法（德尔菲法）,由主管人员或部门以信函的方式分发给相关的专业人员，征求他们的意见，然后将意见汇总，统计和整理之后再分发下去，希望再次得到补充修改，如此反复若干次，把原来比较分散的意见在一定程度上使内容集中一致，最终形成统一的集体结论，作为新的代替方案。,二、方案评价,（一）概略评价,方案概略评价是对创新阶段所得到的众多的方案和设想，进行粗略的分析、对比和筛选。评价内容包括：,（1）技术评价。,评价方案能否满足功能的要求，以及技术上的完善性和可能性。,（2）经济评价。,评价有无降低成本的可能和能否实现预定的目标成本。,（3）社会评价。,评价是否符合国家规定的各项政策、法令、标准以及与社会其它事业有无矛盾等。,（4）综合评价。,（二）详细评价,内容同样包括技术评价、经济评价、社会评价和综合评价，只是内容和方法上都较为复杂。,1加法评分法及连乘评分法,（1）拟定评价指标；,（2）将每一评价指标分成若干等级，对每一等级规定一个评分标准；,（3）对拟定的各种方案均按照同样的评分标准打分；,（4）将所得分数相加或连乘，得出总分，总分最高者为最优方案。,评 价 项 目,评 价 方 案,评价指标,评价 等 级,评分,标准,A,B,C,D,产品功能,满足用户要求,5,5,基本满足用户要求,4,4,4,仅能满足用户最低要求,3,3,成 本,低于外企业同类产品的成本,3,3,低于本企业原有产品的成本,2,2,2,2,与本企业原有产品的成本相同,1,产品销路,产品销路大，地域广,3,3,3,3,销路中等,2,2,销路小,1,产品方向,符合国家及企业目标,3,3,符合当前要求,2,2,不符合国家长远规划,1,1,1,加 法 合 计,13,11,9,10,连 乘 合 计,90,48,18,24,2加权评分法,用权数大小表示各评价指标的相对重要程度；,用满意程度评分表示某方案的某项指标水平的高低；,以加权评分和大的方案为相对优方案。,评价指标,适用,美观,安全可靠,维修性,造价,方案的加,权评分和,权重系数,0.4,0.1,0.2,0.1,0.2,方案,满意程度评分(十分制),A,9,8,9,7,8,8.5,B,8,7,7,9,7,7.6,C,7,8,9,8,8,7.8,D,6,9,8,9,8,7.4,3技术经济价值法,采用经济价值和技术价值对方案进行评价。,确定技术评价值X,P,j,：方案的第j个技术评价指标的实际得分值；,P,max,：理想方案的技术评价指标得分值；,n：技术评价指标的个数；,确定经济评价值Y,3技术经济价值法,H,i,：原有成本；,H：新方案的预计成本；,确定综合评价指标K,确定最优方案,以K值最高的方案为最优方案,例题,已知某产品的设计方案有甲、乙、丙三种，其技术评价指标为A、B、C、D、E五种，技术评价得分如表所示，新产品原有成本20元一件，新方案预计成本为：甲：18元；乙：16元；丙：12元。试用技术经济评价法确定最优方案。,三、提案审批和实施,（一）提案审批,经过综合评价选出的拟实施方案，需要写成提案形式，报送有关部门审批。提案一般包括以下内容：,（1）价值工程课题、内容摘要及工作小组成员。,（2）功能分析的结论，新方案与原设计（或产品）在基本功能和辅助功能上的满意程度方面的差别，以及产品质量、结构等方面的区别。,（3）成本分析结果，对比成本额，预测企业经济效益和社会效益。,（4）功能评价的结论、价值提高的情况。,（5）技术、经济上尚存问题的说明。,（6）重要的实验结果、有关的情报、资料、图纸和数据等，可附在相关内容之后，或作为提案的附件。,