企业科技创新的管理理念.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,青岛华夏管理学院,企业科技创新管理,主讲：段兴伟,院长,教授,单位：青岛华夏管理学院,联系电话：[phone],E-MAIL：,观念 的创新是：,管理创新、,科技创新、,营销创新、,产品创新,之首,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,一、机械科技新历程个案分析：U公司自动化电线电缆包装机,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,（一）简介,电线电缆包装机是替代人工操作的一种机械设备，该包,装机的专利产品达20余项之多。,“U”公司董事长观念为：,致力于产品的改良与创新，如此可以肯定，其未来的发,展成果必将越加稳健、辉煌！,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,（二）梦想的萌芽与滋长,“U”公司董事长白手起家，成功的创业者,人生观：“惟有自力更生，方能出人头地”,上高中时，便开始半工半读，毕业后从事第一份工作模具。经历三个月后，发现附近地区存在相当多的同性质企业，难以取得发展上的优势！毅然决定辞去这份工作，考取职训中心焊接师专业，除学习焊接之外，“制图”也是一项不可缺少的重要技能，于是又报考了相关专业学习。,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,（三）创业的开始,一万元购置制图设施，企业发展依序为：,制图 设计 零件加工 专用机 OEM机器 研究开,发自创品牌 发明奖 专利 目标行销,创业历程一路走来，稳扎稳打，依靠科技创新管理，实现低,成本、精致化、高品质以及高利润,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,（四）研究开发主题的发现与设定,最优的创业者，必须先将自己设定为消费者，如此方能了解消费者的实际需求。“U”公司正是以消费者需求为导向的企业，除了设身处地的了解消费者的实际需求之外，更针对消费者使用产品所遭遇的困境加以改良修正，以求尽善尽美。,“U”公司开展产品需求的市场调查，最终结果是有需求，但需求是高技术含量的新产品。,“U”公司决策：为实现产品技术创新进行了大量的人力及资金的投入，积极从事相关产品的研究开发与改良，创造属于公司之主流产品。,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,二、创新是企业通往 永续经营大门的关键,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,随着外在环境的变迁，,企业管理者无时无刻要面对新的问题，,而只有不断地解决问题，才可以不断的创新。,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,我们认为：,这种不断突破现状的是科技，然而从问题解决的刹那间而言，有许多事情又像发生在偶然间。事实上，许多学者认为这种偶然是来自长久的酝酿，才会有灵光乍现，所以偶然性必须基于个人的先备知识及思考能力、问题的情境、组织创新平台的自由度，再经过团队的创造技巧来发展个人的知识与思考转换能力，如此不断地接受刺激、分享知识、产生概念等交互作用。,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,（一）、科技应用是创新必然性的要素，将企,业发展能力影响企业发展归纳为四种,企业：,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,A、难永续经营的企业,没有任何科技应用于发展能率或对科技研究开发,应用没有知觉力的企业，大略只能昙花一现，会,很快消失在市场大潮之中。,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,B、创新性小型企业,企业拥有一两个研究开发人员，部分问题自己解决，另,一部分请顾问协助解决。,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,C、创新性中型企业,企业有多元多样的开发研究人员，做一些客户需求解决,的问题，通常也聘请顾问来协助解决问题。,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,D、创新性大型企业,拥有大规模的研究开发部门，从事较基础的研究。,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,其分类如图示：,创新性大企业,创新性中型企业,创新性小型企业,难永续经营企业,企业发展,科技发展能率,科技发展能率与企业发展相关图,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,（二）、研究开发科技创新的步骤：,根据对企业的分类，其发展产品的历程也不同，基本上，越是大型企业其产品开发的步骤越多。以确定开发产品的成效，通常研究开发步骤可以分为七个步骤：,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,1、需求评估,2、估价准备,3、评估新订单,4、专案细节规划,5、开发产品,6、进入产品,7、大量制造,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,（三）、开发过程的七个把关动作,1、依需求评估可行性,2、帮顾客评估,3、接受顾客订单,4、核收专案规划,5、产品样本检核,6、核定产品生产规划,7、开发下一代产品,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,大中型企业科技产品开发历程如图所示：,Stage 1,评估需求,Stage 2,准备估价,Stage 3,评核订单,Stage 4,专案细节规划,Stage 5,产品研发,Stage 6,规划产品生产,Stage 7,制 造,Gate 1 依需求评估可行性,Gate 2 帮顾客评估,Gate 3 接受顾客订单,Gate 4 核准专案规划,Gate 5 产品样本检核,Gate 6 核定产品规划生产,Gate 7 下一代产品开发,专案主管 新产品开发经理,专案主管 新产品开发经理,专案主管 新产品开发经理,专案主管 新产品开发经理,产品经理 新产品开发经理,产品经理 新产品开发经理,提案 决策,产品经理 主管营销经理,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,小型企业科技创新开发基本步骤通常是由经营者,自己来研发，小型企业产品开发步骤。,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,1、在开始时产生新点子，就分析市场在哪里,2、经营者分析市场，若有市场，进行产品初步设计,3、与客户讨论，进行产品可行性分析,4、根据客户对可行性的满意度进行改良设计,5、与客户研讨，若不满意，再进行改良可行性分析，若满意，则开始产品制造,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,产品开发历程图,客户需求,客户提案,初步设计,可行性,市场分析,研讨,改良,新点子,制作,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,从以上科技产品开发历程可以看出越是小企业，经营者越需要扮演两种角色（产品研究开发及市场行销）。反之，越是大型企业产品研究开发与市场营销角色，通常可由不同人担任。身兼多种角色的经营者在知识创新上向外互动，反之，若产品研究开发与营销分开的中、大型企业，通常需要双方的知识分享向外寻求新知识，才可能发展迅速，产生新的科技创新。,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,日本佳能（Canon)株式会社,在引进了美国施乐复印专利技术后,技术人员认真地研究其性能特点，确认为复印设备及技术中的上品，但其高层管理者并不这样看，他们在仔细的研究了技术资料后又详细的反复阅读使用说明书，维护与保养说明书之后，有一个不显眼之处引起了他们的高度重视全球拥有近200个维修网点，有近11000名维修人员，这说明什么？,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,高层管理者们责成技术部门尽快找到答案硒鼓耐高温性能差,问题找到了，那么，解决这个技术问题的方案也随之制定出来了，更新材料瓷,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,在这个世界上唯一不变的就是,Change,变,变是不变的法则,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,知识是最有价值的资源,一九五五年十一月十一日财团法人,中国生产力中心（CPC）成立,院长:段兴伟 联系电话：[phone],E-MAIL：,