设备管理小组活动经验分享.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,04 十一月 2026,设备管理小组活动经验分享,你我安全一分钟,重大危险时，紧急撤离通道。,重大危险时，迅速而有序的离场。,我们的约定,坦诚平等的交流,鼓励随时讨论,手机设置在,“,会议模式,”,什么是设备管理小组？,第一篇 设备管理小组简介,What is the Equipment management team?,1、设备管理概述,设备管理是以设备为研究对象，追求,设备综合效率,，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的,物质运动和价值运动,进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的,科学型管理,。,设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即,实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理,。,2、成立设备管理小组的必要性,a.设备管理水平提高的迫切需要；,b.行业固有生产特征所决定；,集中短时生产，时间就是效益；,设备自动化程度高，设备完好至关重要；,事后维修突显出其严重被动性；,设备管理向系统化、科学化、规范化方向发展的需要；,c.成本费用导向；,3、设备管理小组工作内容,他们正在做什么？,第二篇 设备管理小组活动,What is the Equipment management team doing?,1、设备管理现状分析,人员配备,技术能力,常规工作,流程文件,相关经费,案例分析,经验/学科/培训/技术引进/外部支持,巡检/保养/维修/总结/效果评价,管理人员/机修/电工,维修费/培训费/其他,设备管理制度/设备保养细则,设备状态,其他因素,重视程度,完好率/综合效率,存在问题,人员/技术/经费,a.问题分析,b.总结优劣（势）,c.提出解决方案,Exercise：各工厂学员分析应用,2、建立设备管理体系,设备维护保养,设备润滑管理,设备状态与故障管理,固定资产管理,设备运行管理,大修技改管理,管理体系,备品备件管理,设备技术档案管理,制度才是王道，软化个人因素,3、完善设备档案,历史故障,维修记录,零部件明细,设备卡片,目录,4、检修与技改,a.计划性检修,b.技改,必要性论证：避免盲目；,充分性论证：鼓励创新；,必要性论证：防止过维修；,充分性论证：防止欠维修；,计划/组织/实施/检查/跟踪/反馈/评价；,计划/组织/实施/检查/跟踪/反馈/评价；,5、固定资产与工程管理,a.固定资产管理,目标,：财务管理,与,设备管理,相结合,b.工程项目管理,6、备品备件管理,目标,：加强物资管理，规范备品备件采购行为，确保正常备,品备件供应，控制采购成本，降低库存。,措施,：规范备品备件管理制度，制定最低库存表。,设备管理部门与物资,供应部门之间的博弈。,7、点检与状态分析,容知RH711C,恩普特PAMS-II,设备状态点检,点检计划,数据分析,点检汇报,故障报告,设备点检故障统计表,状态点检,测点选择,振动分析,故障报告,成功预测破碎机电机轴承磨损、纯水间高压泵轴承磨损、罗茨风机传动轴承磨损。,8、费用控制,产量减少，折旧不变,财务导向，成本意识,措施：,1、遵守财务制度；,2、节流：必要性论证；,Eg.国产代进口，加工代购买,3、开源：政策扶持；,Eg.项目申报,4、新技术引进,Eg.节能服务EMC,9、组织建设,设备管理小组,杨 茹（硕士）,李文武（本科）,杨福泉,（高级电气工程师）,关于一颗,红苹果,带领两颗,青苹果,成长的故事,他们正在做什么？,第三篇 未来展望,What is the Equipment management team doing?,1、设备管理软件,EAM,(Enterprise Asset Management)是面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称。,目标：,提高资产可利用率、降低企业运行维护成本。以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。,