班组成本管理与降低A.pptx

,请关闭手机或改为震动,请把心带来，做到参与而非参观,请带空杯来,装点水回去,请您充分讨论与分享,课 堂 公 约,01,02,04,03,成本的概念及控制意义,成本降低的方法,制造成本基础知识,成本控制的背景（意识）,目 录,CONTENTS,01,章节 Part,成本控制的背景（意识）,一、恶劣的经营环境,经营环境恶化,税金上涨,材料费上涨,下游企业破产,供给过剩,人工费上涨,环境规定强化,只有通过不断降低成本，才能保证企业的竞争力,13年,14年,15年,二、恶劣的经营环境,制造成本,售价下跌,收益性恶化,亏损结构,销售量减少,1精益生产体系铸建,2一流制造现场,3五星级班组,4班组成本降低,成本上升,收益性,改善,恶劣的经营环境，为求生存,降低成本势在必行！,成本就握在一线的班组！,各位准备战斗了吗？,二、成本管控的紧迫性,02,章节 Part,成本的概念及控制意义,一、企业利润在哪里（省=赚）,利润=市场价格成本,市场价格=成本+利润,成本=市场价格利润,唯一可以挖掘的是 成本,老百姓过日子（挣-花=剩）,利润在于内部控制,日常的流程管理和生产效率的提升及降低损耗,利润公式,企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。,二、生产成本的概念,直接,成本,售,价,直接材料费,直接劳务费,直接经费,间接材料费,间接劳务费,间接经费,直接,成本,管理费,销售,费,财务费用,总成本,利润,生产,成本,三、成本控制的意义,降低产品成本，提高市场竞争力,提高企业成本核算水平和成本信息的准确性,提高企业的经营管理水平,提高企业的经济效益,提高企业的竞争能力,提高企业员工的成本意识,03,章节 Part,制造成本基础知识,一、制造成本财务科目定义,直接材料,直接人工,燃油动力,辅助材料,制造费用,原材料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料，自制素材、委外素材、返工素材、材料,用于产品生产的外购燃料和电力等，包括：正常供电用电+发电用燃料费+发电机租金,生产车间工资、加班费、奖金、津贴、补贴和提取的福利费,生产过程中起辅助作用，但不构成产品主要实体的消耗性材料，包括溶剂类、治具类和周转包材等。在ERP系统中做“辅助材料出库”、“生产件领料出库”、“治具出库”,包括折旧费、工资、低值易耗摊销、加工费、劳动保护费、水费、修理费、福利费、教育经费、试产费、产品检测费、运费、招聘费、车辆费、报纸及书刊费,制造成本,二、制造成本分布,04,章节 Part,成本降低的方法,一、公司要求,公司要求,班组要做的事,组长要做的事,开源,节流,浪费控制,降本增效,掌握基础,监督行为,指导方法,管理改善,节约,改善,+,组长就是每个组的：,总经理,动手做做数学题！,思考,请,算一笔帐，,按公司目前,白夜班有,20,组计算，每组每天节约,1,个员工的工时（,150,元），请您计算出,1,天，,1,个月，,1,年能省下多少钱？,1,天,：,3000,元,1,月,：,90000,元,1,年,：,1080000,元,节约更多能做到吗,一、公司要求,四节约,01,02,03,04,节约1个人,节约1度电,节约1块材料,节约1张纸,提高工作效率，缩短无效沟通；,所有能源消耗的节约，包括水、电、气、汽；,生产材料和辅助材料的合理使用；,包括所有办公用品，回收有效物资，打印纸双面打印。,一、公司要求,二、成本降低的方法,秘诀：8大浪费,降低成本其实就是,降低&杜绝浪费,降低成本的主要方法,2,1,3,5,4,8大浪费识别控制法,定额法,比较控制法,目标责任法,激励法,你的组上有哪些浪费？请列举1项,每周带领你的组员针对自己的组进行一次浪费识别与改善，能做到吗？,序号,稽查结果,维度,动作浪费,等待浪费,管理浪费,不良修正,制造过多,加工过剩,搬运浪费,库存浪费,改善对策,责任人,完成时间,标准化,稽查地点,1,2,3,4,5,6,7,8,1.大浪费识别控制法,二、成本降低的方法,06,02,04,05,03,01,人力与产量表,生产日报表,管理与控制,设备台,帐,物料进出台账,辅料台账,工具台账,2、比较控制法,前提：班组基础管理，需要有有效的数据统计及控制,用统计控制班组营运,二、成本降低的方法,分配规则：生产数量或人员比例,二、成本降低的方法,3.定额法,班,1,*,总量,*,班,1,*,组,1,*,组,2,*,组,3,*,组,4,*,提问：,2.针对你的组使用的主 要辅料物料，定额定量能做吗？,1.你知道我们每月手指套的使用量是多少吗？（你的组每月使用了多少）？,1.建立账目,序号,分类,物品名称,数量,单价,金额,1,手套,2,夹子,3,溶剂,4,5,6,7,8,序号,课题名称,改善目标,改善,对策,完成,时间,责任人,1,2,2.对比分析，找问题,3.提出课题，推进改善,二、成本降低的方法,3.定额法,机型,生产计划,目标分解,组别,标准,目标,责任人,15011SIM卡,22000PCS,1万/人,1.1万/人,组员1,1万/人,2.1万/人,组员2,拿到生产计划后，对你的所有组员安排了定量任务吗？,安排的任务是否超过了标准？,二、成本降低的方法,4.目标责任法,序号,姓名,指标,目标,实际,达成率,合计,排名,1,奥巴马,品质,100%,90%,90%,.,1,2,产量,.,.,.,3,4,5,用数据对员工进行评价，客观、公平、公正，学会让数据说话,员工的每日实际生产状况，你是否有记录？,对员工的评价是主观评价？是否有数据来源？评价是否公正？,二、成本降低的方法,5.激励法,回顾,成本意识,成本概念,成本构成,有效措施,01,02,03,04,售价的下跌，成本的飙升！,控制成本是我们的唯一出路！,（挣-花=剩）,日常的流程管理,生产效率的提升,降低损耗,直接材料、直接人工、制造费用、辅助材料、燃油动力,前三大成本：,材料+人工+制费,杜绝8大浪费,识别与控制法定额控制法、,目标责任法,比较控制法,激励法,课程内容回顾,Thanks,谢谢您的聆听,/,阅读,!,