分享
分销 收藏 举报 申诉 / 30

类型市场营销策划课程.ppt

  • 上传人:w****g
  • 文档编号:14665902
  • 上传时间:2026-10-27
  • 格式:PPT
  • 页数:30
  • 大小:933KB
  • 下载积分:10 金币
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    市场营销 策划 课程
    资源描述:
    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,市场营销策划精品课程,营销策划专业核心课程,方案设计、选择与计划,方案实施、控制与评估,策划书的撰写,产品开发与管理策划,营销沟通策划,销售策划,服务与客户关系,电子商务,法律问题,概述,目标选定,营销策划课程内容结构,围绕提供营销策划方案,1-5,章,:,解决基本技能,6,章,:,战略策划,7-11,章,:,战术策划,12,章,:,法律问题,营销战略策划,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,第九章,第十章,第十一章,第十二章,本章能力要点:,1,、能辨别一个企业的核心竞争能力;,2,、能掌握市场潜量预测的基本方法;,3,、掌握创造性思维的基本办法。,第一章市场营销策划概述,第一章市场营销策划概述,本章知识要点,1,、理解市场营销、策划和市场营销策划的含义;,2,、了解市场营销策划所包含的内容;,3,、掌握市场营销策划的基本原则;,4,、掌握市场营销策划的基本方法。,第一节市场营销与市场营销策划,一、市场营销的含义,(,一,),市场营销的中心任务是满足社会需要和 创造社会需要,2,、生产导向社会营销导向,1,、地心说日心说,3,、满足需要创造需要,(二)市场营销是综合性的经营活动,产前,(,选择价值,),产中,(,提供价值,),销售,(,沟通价值,),售后,(,提升价值,),市场调研,市场细分,价值定位,产品开发,服务开发,定价,分销,销售促进,公共关系,收集信息,售后服务,信息反馈,(五)市场营销的实质是交换,市场营销是因为交换的需要而产生,并随着交换的深化而发展,市场营销定义,市场营销是个人或群体为了实现交换,主动适应环境和改造环境,综合运用,6P,策略,努力满足需求和创造需求的综合性经营活动和管理过程。,二、策划的含义,指充分利用各种信息资源,为了实现预定的目标,制定有效方案的创造性的活动过程。,(一)策划的特征,目标性,超前性,可操作性,(二)策划的界定,1,、策划与决策,决策:在管理过程中,为达到某一目标,运用现代决策原理和技术方法,对几个可能达到目标的方案进行综合分析比较,选择其中一个最为满意的方案为执行方案的过程。,决策与策划的区别,性质不同,任务不同,程序不同,2,、策划与咨询,咨询与策划的区别,咨询的本质是询问、磋商、答疑,策划的本质是谋划和筹划,3,、策划与点子,点子与策划的区别,规定性不同,规范化程度不同,三、市场营销策划的含义,(一)市场营销策划的基础,1,、广泛搜集信息资料,2,、发现问题和分析问题,(二)市场营销策划的重点,(,1,)系统性,(,2,)逻辑性,(,3,)艺术性,(三)市场营销策划的任务,为实现策划目标而制订最佳方案,(四)市场营销策划的定义,根据市场营销目标,在广泛收集相关信息资料、作出客观分析的基础上,通过构思,设计出最佳市场营销方案的谋略活动。,第二节市场营销策划的内容,一、市场营销战略策划,(一)发现潜在需求,(二)确定目标市场和市场定位策划,(三)竞争战略策划,(四)品牌战略策划,二、市场营销策略策划,(一)产品策划,(二)沟通策划,(三)销售策划,(四)物流和供应链管理策划,(五)服务客户关系管理和策划,(六)电子商务和网络营销策划,第三节市场营销策划的基本原则,一、企业效益与社会效益统一,(一)企业效益是市场营销策划的出发点和归宿,(二)正确处理企业效益和社会效益关系,二、满足市场需要和发挥企业优势统一,市场营销策划要善于识别企业的核心竞争能力,并围绕核心竞争力开展营销活动,(一)核心能力的含义,1,、核心能力的载体是企业整体,2,、核心能力需不断积累,3,、核心能力的存在形态是隐性的,4,、异质性是核心能力的本质特征,5,、核心能力培育有明确的目的,6,、核心能力是一个动态的概念,7,、核心能力管理具有明显的导向性,(二)核心能力的作用,1,、企业需要有一种集合体来组合各类要素,2,、核心能力是获得长期竞争优势的源泉,3,、依赖核心能力能顺利地拓展业务,4,、核心能力管理成为我国企业的当务之急,(三)核心能力的识别,1,、从顾客价值提升分析,2,、从同类企业特点的差异性分析,3,、从企业拥有的技术和经验中寻找,三、个性化和可行性统一,(一)不同行业的个性化文化策略,强人文化,攻坚文化,过程文化,交际文化,(二)策划理念的个性化策略,(三)针对竞争对手的差异化策略,第四节市场营销策划的基本方法,一、市场预测方法,(一)市场潜量预测,1,、累加预测法,公式,:,2,、购买力指数预测法,3,、抽样法,4,、类比法,历史类推,横断比较,5,、社会商品购买力潜量预测,(二)销售预测,已知特定的市场环境及区域市场上,在确定的营销努力前提下,对企业产品在该市场上可能达到的销售量估计,1,、经理意见评判预测,2,、销售人员意见汇集预测,3,、购买者意图调查预测,4,、专家意见预测,二、创造性思维方法,(一)创造性思维的特征,1,、对现有理论的批判性,2,、观察问题的敏锐性,3,、超乎寻常的想象性,4,、信息处理的灵感实发性,(二)创造性思维的形式,直观思维,联系思维,逆向思维,形象思维,逻辑思维,发散性思维,(三)创造性思维的方法,头脑风暴法,检核表法,三、系统分析方法,(一)系统分析的基本要素,1,、问题、目的、目标,2,、可行方案,3,、模型、费用、效果,4,、评价准则,(二)系统分析的原则要求,1,、以系统观点为指导,围绕一个中心,做到两个结合,2,、注意系统的层次性,善于分层次研究,3,、要有动态的观点,(三)系统分析的程序,1,、从问题(实际)出发,明确目的,确定目标,2,、开展调查研究,广泛搜集资料,3,、提出方案,4,、模型化,5,、系统优化,6,、系统评价,确定目标,收集资料,提出方案,模型化,系统优化,系统评价,建议可行方案,是否满意?,
    展开阅读全文

    开通VIP折扣优惠下载文档

    提示  咨信网声明:本文档由用户上传并分享,仅供学习交流、研究之用,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或网络传播等,侵权必究。

    咨信网小贴示:
    1、浏览或下载可查看了解,请点击【咨信网告知】。
    2、下载文件中如有侵权或不适当内容,将立即纠正。
    3、如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载[60天内]不扣币。
    4、开具发票登录电脑端申请,请点击【索取发票】。

    咨信网客服组:【微信客服】

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:市场营销策划课程.ppt
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/14665902.html

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork