社区便民服务中心项目计划书.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,A,*,XX 小区,业主便民服务中心,XX,5月,1,A,便民服务中心的建设背景,2,服务中心的服务内容,3,4,5,服务中心的运作模式,服务中心的盈利点及远景,服务中心的管理模式及入伙方式,1,目 录,2,A,服务中心的建设背景,1,XX小区业主便民服务中心,地理位置：东二环与永丰大道交叉处，离中心城区5公里,交通状况：10路、15路公交到小区门口，交通不便,小区规模：建成后小区有住户18000户、店铺户,目前状况：已交房5000户、入住1050户、正在装修300户,预期容量：3年内，小区入住率到达60%，入住人口5万以上,前期工作：已和物业签订“XX小区业主服务中心”承建协议,办公场地：西班牙A区二栋一楼（物业提供）,总结：通过上述信息，由于XX小区地理位置远离城区，三年后，五万常住人口的衣食住行、吃喝玩乐，甚至养老、医疗、就学等都将在小区内完毕。本项目是基于为小区居民提供便捷、全面、可靠的便民、利民服务，最终打造中心+公益+商业圈+居民+物业的立体服务形态！,3,A,便民服务中心的建设背景,2,服务中心的服务内容,3,4,5,服务中心的运作模式,服务中心的盈利点及远景,服务中心的管理模式及入伙方式,1,目 录,4,A,服务中心的服务内容,2,服务中心的四大服务板块,公益服务,资讯服务,商业服务,生活服务,5,A,服务中心的服务内容,2,简述公益服务内容,四点半课堂,五洲书苑,共享食堂,公益活动,小区活动,公益维修,6,A,Tb-089,立体化经营,多渠道引入,各种商业服务,学生辅导服务板块,餐饮外卖,经营板块,便民服务,板块,广告资讯,经营板块,家政服务类经营板块,汽车服务类,经营板块,各种维修,经营板块,装修建材类经营板块,商业服务,7,A,便民服务中心的建设背景,2,服务中心的服务内容,3,4,5,服务中心的运作模式,服务中心的盈利点及远景,服务中心的管理模式及入伙方式,1,目 录,8,A,服务中心的运作模式,3,“1+n”的平台运行模式,股东经营项目,公益服务项目,自营商业项目,招商项目,XX小区,业主便民服务平台,管理企业,项目经营方,多 种 经 营 方 式,股东大会,投资人,投 资,以股权形式或参与股权投资形式投资于中心签约的项目,投资委员会,投资决策,律师事务所,会计师事务所,服务机构,9,A,便民服务中心的建设背景,2,服务中心的服务内容,3,4,5,服务中心的运作模式,服务中心的盈利点及远景,服务中心的管理模式及入伙方式,1,目 录,10,A,服务中心的盈利点及远景,4,六大盈利点,11,1,自营商业项目,2,中介服务项目,3,招商盈利返点,4,广告、活动、策划等盈利点,5,直营项目管理佣金,6,劳务输出、培训、咨询等服务费,11,A,共享食堂,专业维修,家政服务,装修建材,课外辅导学校,五大自营项目,服务中心的盈利点及远景,4,12,A,1-6月,家喻商圈,智慧小区,社交平台,整合应用信息和网络技术的统一应用平台和通道，构筑小区管理、小区网格、便民服务及互动交流为一体，通过网络平台，对小区信息资源的共享和运用，为居民提供快捷、便利、优质的信息化服务。,远景,统一管理、集中运行，引进优秀的商业资源，为小区居民提供各类质优价廉的生活服务商业体。,服务中心的盈利点及远景,4,充足运用“业主活动中心”的理念，定期不定期组织多种小区活动，提高小区气氛，在正能量的气氛中，不停强化居民的意识、凝聚力及对小区的归属感，引导居民自觉、自主的参与小区管理，充足发挥文化对小区居民的思想和行为取向的引导作用。,13,A,便民服务中心的建设背景,2,服务中心的服务内容,3,4,5,服务中心的运作模式,服务中心的盈利点及远景,服务中心的管理模式及入伙方式,1,目 录,14,A,服务中心的管理模式,5,服务中心的组织构造,管理运行企业,投资委员会,合作人大会,执行总经理,副总经理,项目主管,项目运行者,员工,监督监管机构,服务中心,合作人大会由项目的所有投资人构成，每个出资人派1名代表，主任由最大股权人代表担任；,投资委员会是项目拥有投资决策权力的唯一机构；,监督监管机构由第三方专业企业担任；,管理运行企业由执行总经理招募团体构成的专业运行企业。,15,A,服务中心的管理模式,5,股权分派构造,小区居民,（持股19%）,管理运行体,（持股51%）,XX小区业主便民服务中心,自营项目运作团体,小区居民,各类资源体,项目运行团体,第三方监管机构,签订有限合作协议,分派本金和投资收益,招商、分包项目,整合资源,（部分外包、招商项目）,持有对应股权,持股,100%,委托授权,管理企业,控 股,全程监管,原始股东,（持股,20%,）,利益有关方,控 股,商业体,（持股,10%,）,投资人退出时，按约定收购投资人退出时持有的股份及所属权益,委托管理协议,16,A,服务中心的管理模式,5,企业的运行模式,运行团体,小区居民,资源体,合作人大会,服务机构,管理企业,监管机构,投资决策委员会,项目,A,项目,B,项目,N,享有持股权益,委托,管理,资金托管,投资,及管理,投资决策,全程监管,政府部门,17,A,服务中心的入伙方式,5,第一批,第二批,第三批,关键股东：投资决策委员会组员的重要来源；,投资比例：5000元=1%的股权；,投资人数：20人；,股权占比：20%,服务资源：共同打造家喻商圈的重要经营体；,投资比例：3000元=0.1%的股权；,投资人数：100人,股权占比：10%,小区居民：享有商圈及多种服务；,投资比例：1000元=0.038的股权；,投资人数：500人,股权占比：19%,股金用途：多种硬件采购、广告及网络平台建设,股金用途：引进多种商业体、组织多种活动及采购礼品,股金用途：用于建设会员系统及多种便民服务及聚会、公益活动,18,A,Thank you,19,A,