薪酬调研成果展示 —启明星小组.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,华润万家集团广州分公司,薪酬调研成果展示,启明星小组,启明十星：叶肖明，张燕莉，欧剑萍，黄冬梅，易家颖，,朱敏霞，黄鹏，蔡泽文，王昱斐，何丽仪,时间：,2007/10/24,展示流程,1.,调研流程回眸,2.,薪酬体系设计前奏,3.,薪酬体系设计概述,4.,小组人员体会感想,一,.,调研流程回眸,准备阶段的调查问卷,:,（分三组）,A,组：人事部,E.g.:,您认为公司对核心员工是否以比其它公司同类职位人员更高的薪酬水平吸引和留住他们，还是有其他例如福利等的办法？,B,组：其他管理部门（行政部部门经理）,E.g.:,请问您公司有甚么福利，哪些让人感到满意？,C,组：普通超市员工,E.g.:,你们公司的工资发放方式是怎样的？,调研中：,1,.,首次调研采访，兵分三路：,人事部，行政支持部，门店超市,2.,调研信息整理及后期补充电话采访调研,3.,结合相关资料文献继续完善资料,二,.,薪酬体系设计前奏,外部环境分析：,1.,国家经济形势及宏观经济政策,2.,通货膨胀,3.,劳动力市场状况,4.,零售行业分析,5.,地区及行业工资水平,6.,当地生活指数,7.,政府相关法律,内部环境分析：,公司简介,：,华润万家（,CR Vanguard,）是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股企业集团,华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,。,华润万家广州分公司及广州区域内的万佳超市,:,广州分公司在广州区域内共有万佳超市,6,家,职能部门人员有一百多人，算上各大超市职员人数接近,3,千。,华润的企业文化,企业理念：,我们的远景,成为改善大众生活品质的卓越零售企业。,我们的家文化,温馨、富足、现代、健康的感觉。,平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容的大家庭,我们相信,每一位员工都不平凡,每一分销售都不简单,爱顾客就是爱自己,我们的信仰,以持续改进消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式,员工价值最大化,建立“双赢”的战略伙伴关系,社会公益事业的倡导者,为股东创造合理的利润,我们的价值观,诚信 尊重 服务 团队 高效 创新,说明：每个部门各有,1,个经理，,3,4,个主管，主管人数视部门人数及分组数而定,。,华润万家广州分公司组织架构,公司管理职能部员工总人数,110,人，加上各超市总员工人数大约,3000,人。,华润万家,广州分公司组织架构,如下图所示：,总经理,营运部,10,人,行政部,10,人,人力资源部,12,人,防损部,13,人,财务部,25,人,信息部,15,人,采购部,25,人,广州南区,广州北区,广州西区,门店组织架构,门店总经理,食品区副总,非食品副总,新鲜区副总,时尚区副总,行政副总,促销部经理,控制专员,质检专员,库审员,休闲食品区经理,时尚部经理,支持部经理,服务台主管,收货部经理,工程主管,物料专员,收银员,果蔬部经理,面包部经理,熟食部经理,肉产部经,理,大家电部经理,家居用品经,理,小家电部经理,收货部主管,索赔部主管,单据部主管,视觉形象专员,三,.,薪酬体系设计概述,工资架构：,基本工资,奖金,福利,津贴,工资架构：,(,月薪制,),薪酬,直接,薪酬,间接,薪酬,福利,基础工资,社会保险福利,津贴,工龄工资,岗位工资,特殊贡献奖,年终奖,绩效奖,月奖金,年终双薪,奖金,标准工资,其它企业福利,假期,职务,等级,岗位工资（元）,管理部门经理,店面总经理,1,3500,2,3000,部门主管,3,2300,4,1800,管理部门文员,高级专员,5,1300,6,1100,7,900,带班,8,700,9,600,超市一般员工,10,400,11,300,岗位工资表,工龄（年）,工龄工资（元）,1,100,2,3,150,4,5,200,5,8,250,8,10,300,10,年以上,400,企龄工资表,1.,标准工资,基础工资（,40,）岗位工资（,30,）,工龄工资（,10,),津贴（,20,）,2.,年终双薪,每年的二月份（春节前），额外发放一个月的工资。,3.,奖金,（,1,）月奖金,全勤奖 以考勤记录为依据，每月评选。,绩效奖 由人力资源部和部门经理共同考核，及格者，给予绩效奖。,（,2,）季度绩效奖,分团队绩效奖和个人绩效奖：,团队绩效奖每半年评选一次，绩效优秀者给予团队绩效奖；,个人绩效奖每个季度评选一次，优秀者授予优秀员工称号以及绩效奖。,（,3,）年终奖,根据个人一年的工作表现和考核成绩，给予不同层次的员工不同的年终奖。,4.,福利,社会保险福利,:,养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险,假期,：,法定节假日、年假、病假、婚假、产假,/,陪产假、哺乳假、,探亲假、倒休假、大病统筹、丧假,其它企业福利：,旅游娱乐、清凉费、培训、内部优惠商品,5,、津贴,餐费补贴,交通补贴,公差补贴,年度体检,节日补贴,住房津贴,活动和旅游补贴,四,.,小组人员体会感想,想从领导层那里挖掘薪酬的资料真的不容易！,经过一次次电话采访，总算得到很多薪酬的相关资料！,挖掘薪酬资料不容易，设计薪酬体系原来更难！,设计薪酬体系不只学到薪酬管理的知 识，还学到其它很多的东西哦！,启明星小组,thank you!,thank you!,谢谢,