人生战略管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人生战略管理,什么是人生战略管理,?,人生战略管理就是解决以下问题：,1,、我是谁？（定位）,2,、我去哪里？（愿景）,3,、我在哪里？（认知）,4,、我怎么去？（计划）,感悟人生,(,影片,),第一篇 因、道、术,“人”的三端,道,-,关注人,术,-,关注事,素质成长,激发人,心态、信念,能力成长,解决问题,方法、技巧,因,思维,行为,习惯,性格,命运,命运由思维决定,什么是思维？,是每个人看待世界的方式，未必和现实相符。它是一份地图，而非领域本身，是由于个人的成长背景、经验及选择打造而成，我们会透过它来窥探万事万物。,思维成长的三个层次,依赖期：围绕着“你”这个观念,你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错，,我便怪罪于你。,独立期：着眼于“我”的观念,我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。,互赖期：从“我们”的观念出发,我们可以自主、合作，共创伟大前程。,思维：,又是由什么而决定的呢？,思维是由“道”决定,何谓“道”：,是宇宙间一切事物由以形成的最终根源,.,道德经：,道可道,非常道。名可名，非常名。无，名,万物之始，有，名万物之母。故恒无，欲以,观其妙；恒有，欲以观其曒。此两者，同出,而异名，同谓之玄，玄之又玄，众妙之门。,道：,是“内功”。,道：,是“心态”。,如何提升自己的“道”？,是人生追求的本质！,想拥有吗,?,为什么,?,这是你追求的吗,?,想寻找这种感觉吗,?,拥有它才有拥有前面的一切吗,?,请问自己：,我要追求的是什么？是水还是装水的杯子？,人生经营的是什么？,过程,结果,感觉,渤隆人追求的是过程的感觉！,人生追求是过程的感觉，也即是“活在当下”的感觉！,现实人的方向的迷失（例如：喝水）,积极,感,觉,互助,好学,平和,爱心,激情,第二篇 活在当下,如何活在当下？,1,、我是谁？（定位）,2,、我去哪里？（愿景）,3,、我在哪里？（认知）,4,、我怎么去？（计划）,一、我是谁？（定位）,“道”之法则：,你希望自己成为什么，你就会成为什么？,你担心的事情一定会发生！,个人使命,什么是使命,?,我为什么要成为这么一个人,?,例如：,宋江上梁山，给梁山英雄带来的最大变化，就是有了,使命和追求。一面,“,替天行道,”,的旗帜，指明了梁山,英雄的使命，解决了为什么上梁山的问题。,渤隆的使命：,为顾客提供优质的产品，一流的服务；,为员工提供实现梦想的舞台；,共同推动美发行业成为知名行业。,建立使命,找出生活的根源！,二、我去哪里？（愿景）,“道”之法则：,你来自何方并不重要，重要的是你要去往何处？,个人愿景规划,财富,事业,家庭,朋友,其它,船,没有方向的话？,愿景也被称为前景、梦想,长期目标。,是支撑个人长期发展的远景目标。,它是个人希望创造未来的景象。,3,、我在哪里？（认知）,“道”之法则：,你能够做到或能够成为什么，,唯一的限制就是你自己头脑中的框框！,充分认识自己，不要小看自己！,我现在是一个什么样的人？,我现在的位置在哪里？,我希望自己成为怎样的人？,我的工作有成就感吗？,我的梦想是什么？,我为自己设计的人生目标是什么？,我现在需要调整的是什么,?,我的个人愿景是我想要去的方向吗？,我的个人使命能支持我的内在达到吗？,1,、我对自己的认知,2,、我对习惯的认知,习惯成就命运,积极主动,明确目标,把握重点,利人利己,知彼解己,集思广益,均衡发展,什么是习惯？,轻松一刻：,玩“老鼠”游戏,这个游戏说明：,习惯对我们的生活有决大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们。,习惯直接影响一个人的工作、生活、学习。,习惯对我们的生活有很大的影响，因为它是一贯的，不知不,觉中影响我们的品德，暴露我们的本性，左右我们的成功。,习惯可以影响我们是否成功！,习惯造就性格,好习惯（例如）：,有运动习惯的人,-,阳光、活力、精神充沛,有学习习惯的人,-,自信、知识渊博,作息有规律的人,-,自律、有毅力,习惯的养成,21,天以上的重复可以养成习惯：,1-7,天 刻意 不自然,7-21,天 刻意 自然,21-90,天 不经意 自然,良好的习惯造就命运,习惯一：主动积极,1,、主动积极：即采取主动，为自己过去、现在及未,来的行为负责，并依据原则及价值观，,而非情绪和外来环境来下决定。,2,、人性本质是主动而非被动,.,3,、采取主动并不是表示要强求、惹人厌或侵略性，,只是不逃避为自己开创前途的责任。,习惯二：明确目标,-,自我领导的原则,案例：,1984,年山本田,马拉松比赛四年冠军,成功是个过程不是结果，任何大目标都是,一串小目标的结果，要实现大目标必须先实现,小目标。,这就是目标管理系统,习惯三：把握重点,-,自我管理的原则,1,、要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿,景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。,2,、次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。,无论迫切性如何，个人和组织均针对“要事”而,言，重点是把要事放在第一。,习惯四：利人利已,-,人际领导的原则,1,、利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不,是一个角斗场。,2,、一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。,3,、其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人,之得,不必,就视为自己之失。,习惯五：知彼解己,-,同心交流的原则,若要用一句话归纳我在人际关系学方面学到的一个重要原则，那就是：知彼解己,首先极力去了解对方，然后争取让对方了解自己。,这一原则是进行有效人际交流的关键。,习惯六、集思广益,创造性合作的原则,集思广益的基本心态：,如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对,方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以理解。,与人合作最重要的是：,重视不同个体的不同心理、情绪与智理，以及个人,眼中所见的不同世界，假如两人意见相同，其中一人必,属多余。与凡事所见略同的人沟通，毫无益处，要有分,歧才有收获。,习惯七：均衡发展,-,平衡的自我更新原则,人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与融入人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。,拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。,A,、工作是我们谋生的手段，是我们赚钱的工具。,B,、工作是一个平台，是我们展现自我的舞台。,3,、我对工作的认知,A,、行业的概况,B,、行业的本质,4,、我对行业的认知,中国美发业的现状,美发业面临的六种竞争,美业竞,争六力,潜在竟争者,供 货 商,客 户,协 力 者,服务的替代者,现存竞争者,美发业战略定位,1,、在哪里？,【,行业,】“,春秋战国”状况，产品竞争、价格竞争还是主体，,但消费者对价格的敏感度在降低，对服务的要求,在提升。,2,、去哪里？,【,行业,】,行业最终通过洗牌渡过“春秋战国”而达到“统一全,国”，此时行业基本成熟，市场上只会有,3-5,品牌,作为主体。,3,、如何去？,【,行业,】,国际品牌的带动，国内民族品牌的互动。,发廊经营的是什么,顾客一进门到出门整个过程的感受及得到那款发型的感受！,美发业要经营什么,教育,培训,品牌,策划,品质,产品,价值链,45,我们的美发业经营之路,汉师,顶尖,人物,渤隆,关于我们,有美发,愿景、,使命、,价值观,年轻人,推动,美发,行业,发展,服务,发廊,我们是谁（,Who,）,我们要做什么（,What,）,我们要怎么做（,How Do,）,汉 师,【,公司全称,】,汉师文化传播有限公司,【,汉师模式,】,发廊医院,+,量身定做,+,系统打造,【,业务范围,】CIS,、品牌策划、发廊医生,顶尖人物,【,公司全称,】,顶尖人物培训机构,【,顶尖人物模式,】,资源整合,+,系统打造,+,销售推广,【,业务范围,】,教育培训,美业之,“道”,美业之,“术”,模,式,设计研发,品牌,运作,整合,供应链,渤隆,【,公司合称,】,渤隆化妆品有限公司,【,渤隆模式,】,研发设计,+,整合供应链,+,品牌运作,【,业务范围,】,专业美发产品,1,、认识并融入企业（企业文化）,2,、认识自己与企业的关系,把梯子靠在正确的墙上，而不是用正确的方法把梯子靠在墙上！,5,、我与企业的关系,4,、我怎么去（计划）,“道”之法则：,如果你有足够强的愿望要得到什么东西，而且愿意坚持足够长的时间，那么，任何事情也阻止不了你获得它。,人生阶段规划,第一阶段：探索期,1,、锻造自我；关键字：学习、能量,第二阶段：立业期,2,、创造自我；关键字：系统、整合,第三阶段：收获期,3,、成就自我；关键字：价值、创新,4,、发挥自我；关键字：社会、服务,第四阶段：回归期,5,、释放自我；关键字：境界,6,、回归自我；关键字：淡然,人生阶段规划,目标管理,一、为什么要设定目标,?,1,、目标是成功的方向,成功是什么？,哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。,调查持续,25,年，对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：有目标的人，成就比没有目标的人至少高,20,倍,所占比例,目标状态,成就状态,17%,没有目标,社会最底层,80%,目标模糊,社会中下层,3%,有清晰且长期的目标,顶尖成功人士,请问您是如何制定目标的,?,设定目标的,S.M.A.R.T,原理,三组人走路比赛实验的启发？,S-,目标的明确性。,M-,目标的可度量性,.,A-,目标的可实现性。,R-,目标的相关联性。,T-,目标的可检视性。,S,M,A,R,T,1,：清楚，明确地定义预期目标,2,：参照标准,3,：没有任何误解,4,：所有人都清楚,5,：统一标准便于衡量,1,：有清楚的数字标准,2,：强调表现,3,：可评估,1,：对人员提出更高要求,2,：对业务提出更高要求,1,：保持积极性,2,：不太容易，但可实现,1,：何时完成,2,：追踪,3,：回顾,4,：行动,*,pecific,:,明确具体,*,Measurable:,可衡量,*,Ambitious:,有挑战性的,*,Realistic:,长短结合,*,Timed:,有期限,具体制定目标的,SMART,原则,事业,财富,家庭,人际,健康,学习,以终为始,本年目标,终极目标,（,60,岁后）,远期目标,（,10,年,）,月 目 标,近期目标,（,1-3,年）,中期目标,（,5,年,）,周 目 标,日 目 标,设定策略和方法,人生,终极目标,目标包括,哪些？,月、周、日的目标,工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康,近期目标,工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康,中期目标,工作、家庭生活、人际关系、,成长、财富、健康,远期目标,工作、家庭生活、人际,关系、成长、财富、健康,1,3,年,3,5,年,实现目标,设定目标,目标管理四要素,制定明确的目标,评估与检讨,措施与计划,激励与处罚,目标管理,一、强烈的企图心,二、将目标视觉化,三、遵循以下步骤设定和执行目标,重要建议,企图心，,你的一面信念旗帜！,罗杰,罗尔斯是美国纽约州历史上第一位黑人州长。他出生在纽约声名狼藉的大沙头贫民窟。在这儿出生的孩子，长大后很少有人从事体面的职业。然而，罗杰,罗尔斯是个例外。,在记者招待会上，一位记者对他提问：,“,是什么把你推向州长宝座的,?,”,面对三百多名记者，罗尔斯对自己的奋斗史只字未提，只谈到了他上小学时的校长,皮尔,保罗。,皮尔,保罗说：,“,我一看你修长的小拇指就知道，将来你是纽约州的州长。,”,当时，罗尔斯大吃一惊，因为长这么大，只有他奶奶让他振奋过一次，说他可以成为,5,吨重的小船的船长。这一次，皮尔,保罗先生竟说他可以成为纽约州的州长，着实出乎他的预料。他记下了这句话，并且相信了它。,从那天起，,“,纽约州州长,”,就像一面旗帜，他开始挺直腰杆走路，在以后的四十多年间，他没有一天不按州长的标准要求自己。,51,岁那年，他终于成了州长。,“,信念值多少钱,?,信念是不值钱的，它有时甚至是一个善意的欺骗，然而你一旦坚持下去，它就会迅速增值。,”,目标视觉化,你的梦想蓝图,77,视 觉,14,听 觉,9,触 觉、感 觉,成功的人时常想到成功的景象，失败的人时常想到失败的景象。,潜意识的运作来自于明确的画面,.,建立心理形象的目的，是为了开发潜意识，获得超意识，使潜能得到最大的发挥，从而最快地实现目标。,假如你梦想在某年某月买一辆车,请你把这辆车的颜色款式等描述得一清二楚,并找来具体的照片,贴到你的,梦想板,上,来引导自己的思维从这方面思考,.,视觉化越具体，重复的次数越多，自己的目标越清晰，意义就越重大，战胜困难的信心就越强，对自己的激励作用也就越大。,任何一件事，只要持续放在脑海中，你就可能达到和拥有所想要的摸式。,步骤一,:,提前设定目标、写下来,头一天晚上设定明日目标,周末设定下周目标,月末设定下月目标,年末设定明年目标,步骤二：坚持改进,每天总结、思考、改进,每周总结、找差距、制定改进计划和时间表,每月总结、找差距、制定改进计划和时间表,步骤三：定期评估检查,目标管理是采用了,X,假设和,Y,假设相结合，但是以,X,假设为主。,X,假设,大多数人是懒惰的；,工作是令人讨厌的；,人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理；,人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬；,管理方式：胡罗卜加大棒,Y,假设,人都有发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要；,工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要；,人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标；,管理方式：鼓励员工自我管理；,针对员工的检查方法,三每三对照,部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点,部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程,部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进,针对中层的检查方法,周业绩会议,总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法,行动,100,次心动不如一次行动！,如果你有一个梦想，或者决定做一件事，那么，就立刻行动起来。,如果你只想不做，是不会有所收获的。,要知道，,100,次心动不如一次行动。,我播的什么种子就有什么收获,行动的思考模式,传统的思维模式：做,-,成为,-,拥有,或做,-,拥有,-,成为,成功的思维模式：成为,-,做,-,拥有,一、行动有效的基础,（影片：没有不可能）,心态管理,积极心态,消极心态,责任感,乐观,热情,快速,热情,快速,拼搏,自私,虚伪,拖沓,犹豫,愤恨,急躁,懒惰,决定成功的关键因素,知识,技能,态度,20%,20%,60%,在总经理级人物,“,”,问卷调查中，有,80,的人承认，并非特殊才能使他们达到目前的地位。这些人当中没有一个人在班上是名列前茅的，之所以能达到目前的地位就是凭借态度。,观念决定出路，,心态决定命运！,“,现在专业知识很容易就可以学到，甚至在网络上就可以学到制造核弹的方法，,态度已经成为决定员工价值的关键,。,”,台湾飞利浦人力资源中心副总经理林南宏,心态,X,能力,=,！,心态,X,能力,=,？,100,100,20,0,九个人过桥的试验,教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个曲曲弯弯的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。,顺利过桥,走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼,。,吓了一跳,教授问：现在你们谁敢走回来？,没人敢走了,教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。,只有三个人愿意尝试：,第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。,教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。,只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？,这个人说，我担心网不结实。,这个试验揭示的原理,心态影响能力,人来到这个世界上究竟是为了什么？,亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐,如何快乐呢,成功心法,太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我,!,心态一：,要有,目标,的心态！,两块石头的故事,(,真心英雄,),心态二：,要有,危机,的心态！,(,征服,),狮子与羚羊的故事,心态三：,要有,爱,的心态！,(,感恩的心,),爱,+,恨,=,100%,心态四：,要有,学习、思考,的心态,(,生活,),1,、知识的来源,2,、成功的模式,=,知识,+,人脉,永远把自己看作是一个攀登者，不要把眼光放在脚下,已经征服过的山峰，而要盯紧下一个更高的山锋。,心态五：,要有,胜不骄、败不燥,的心态,(,不管有多苦,),第一句：“赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。,第二句：“再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要,在实际操作过程中及时调整”,第三句：“就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌,第四句：“领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。,失败是成功之母，成功是失败之母,心态六,:,要有,积极、乐观,的心态,(,明天会更好,),中国国务院总理温家宝,9,月,27,日下午出席,2008,天津夏季达沃斯论坛年会开幕式并发表讲话：,中国有信心、有能力保持国民经济在更长时间内又好又快发展！,心态七、,要有,管理时间,的心态,(,有多少爱可以重来,),心态八、,要有,投资,的心态,(,奉献,),心态九、,要有,团队精神,心态,(,相亲相爱,),心态十、,要有,归零,的心态,(,在路上,),微软集团董事长比尔,盖茨宣布，他于,2008,年,6,月底正式退出微软日常管理工作，以把精力专注于慈善事业。他将选择“裸捐”的方式，把自己价值,580,亿美元,(,约合,4060,亿元人民币,),的个人财富全部返还给社会，而不会给自己子女留下任何财产。,心态,决定一切！,策划,做,改进,检查,二、行动有效的思维：,PDCA,循环系统,（影片：小王与小张）,Plan,计划阶段,要认清目的，即计划项目、计划目标,要充分掌握与计划有关的事项。,现状分析,以,5W2H,法从事思考。,（,what,、,why,、,who,、,where,、,when,、,how,、,how much,）,做出实施方案，确定实施时间,Do,实行阶段,将在工作进行中失败的部分，或较为艰辛的部分记录下来，将其视作下次目标。,Check,检讨阶段,也称“反省阶段”。更深入地检讨目标和实际业绩，对很多事情进行反省，可从中产生下一次目标。,执行过程资料回馈,检讨结果,Action,改革行动阶段,检讨结果与原计划比较,修订下次计划,管理,PDCA,循环是周而复始，永不停止。,“学无止境”，管理的工作也是无止境的。,三、行动有效的过程：时间管理,不会管理时间，就不会管理一切,-,彼得,.,杜拉克,是生命质量的管理，人生有限，事情无限,培养高效,假如今天是我生命的最后一天（演讲）,撕纸游戏,生,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,死,第一个问题：请问你现在几岁？（把相应的部分从前面撕掉）,第二个问题：请问你想活到几岁？（如果不想活到,100,岁的话就从后面把那部分撕掉）,第三个问题：请问你想几岁退休？（请把相应的退休以后的部分从后面撕下来，不用撕碎，放在桌子上）,第四个问题：请问一天,24,小时你会如何分配？,请将剩下来的折成三等份。并把,2/3,撕下来，并放在桌子上。,第五个问题：比比看。,请用左手拿起剩下的,1/3,，用右手把退休那一段和刚才撕下的,2/3,加在一起，并请思考一下您要用左手的,1/3,工作的成果，提供自己另外,2/3,的吃喝玩乐及退休后的生活。,第六个问题：想一想。,你要有多少成果才能养活自己上述的日子，这还不包括给父母、子女、配偶的哦！,第七个问题：请问你现在有何感想？,第八个问题：请问你会如何看待你的未来？,看时间还有多少,看时间多少,看工作,分配时间,一天：,1440,分,80,岁：,29200,天,20,年做事业：,6240,天,20,年真正做事时间：,2080,天,时间管理是什么,?,时间是什么？,是生命,是财富,是资源,是人生最大的资本,时间的特性,不可增减,不可缺少,不可贮存,不可替代,时间,可以管理,时间花在哪里，成果就出在哪里！,十大时间杀手,1,、不知道生命本质,2,、没有管理时间,3,、缺乏计划，没有目标,4,、拖延,5,、缺乏优先顺序,6,、抓不住重点,7,、不会授权,8,、无效会议,9,、盲目行动或承诺,10,、工作混乱,每一位顶尖领导者首先是顶尖的时间管理者！,时间管理的障碍何在？,障碍一：,“,我的习惯就这样，不好改,”,障碍二：,“,时间管理有什么用，计划赶不上变化,”,障碍三：,“,时间掌握在别人手中,”,障碍四：,“,时间管理太麻烦,”,十大原因浪费时间,没有目标,缺乏规划,抓不住重点,简单问题复杂化,不会拒绝请求,不懂授权,找东西,拖延,有头无尾,缺乏条理整洁,正确的时间管理,将有效时间做合理运用,工作时间,9,小时,学习时间,1,小时,休息时间,10,小时,家庭时间,2,小时,个人时间,1,小时,远虑时间,1,小时,时间管理的思维,第一步：明确工作目标,第二步：预先记录事项,第三步：分清重要级别,ABC,第四步,:,规划所用时间,第五步：保证大部分时间做最重要的事,周一,2010,年,5,月,31,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,（根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注）,做到,打,B1,17-18,：,00,周绩效评估会议,2,小时,C1,天津代理商来参观公司,1,小时,A1,9-12,：,00,新产品新闻发布会,3,小时,B3,知名记者专访,1,小时,A2,14-16,：,00,杭州大客户到访,2,小时,A3,16-17,：,00,核心员工离职,2,小时,B2,与总经理开会,2,小时,C2,电话沟通华南工作,1,小时,完成日目标（百分比,%,）：,100%,预先规划 设定目标,要事第一,预先规划,要预先设定目标、规划时间（每年、每月、每周、每日）,1090,原则,人生的规划：,事业,学习,生活,人脉,健康,财富,制定目标原则：,S.M.A.R.T,原则,明确,量化,挑战,关联,时限,头一天晚上明确明日目标,上周末前明确下周目标,上月,30,日明确下月目标,今年,11,月明确明年目标,重要不紧急,重要紧急,紧急不重要,不重要不紧急,重要性,紧急性,要事第一,ABC,法则,20/80,法则,聚焦法则,用大块时间解决,A,类,聚焦,状态,压缩,B,类或授权,B,类,C,类不做,如何判断,A,类事项,价值最大,没有机会,没人替代,A,类事项,=20%,的重要事项,最佳方法,:,用大块时间,优先保证,A,类事项的完成,再依次类推。,四、行动有效的保证：执行力,孙武斩爱妃（影片）,目前执行力的症状,1,、不想做,2,、想做，做不好,3,、延时做完,4,、理解偏差,执行力症状的解决之道,1,、不想做,不想干了,方法：了解真相,坦诚面对,给予支持,发生重大事件,方法：了解真相,给予解决或安抚,执行力症状的解决之道,2,、想做做不好,方法：教育培训、提升能力,3,、延时做完,方法：所有任务限时完成,常规约定,/,临时约定,完不成怎么办,4,、理解偏差,方法：请重复一遍,执行力的公式,执行力,=,制度,+,检查,知道,=,做到,知道是没有力量的,制度,制度是为了创造更大的自由,素质越高越遵守制度,制度第一，领导第二,承担就是成长,领导人必须是榜样,执行力的公式,检查,检查力等于执行力,检查,=,帮助,人们只做检查的事，不做期望的事,领导者就是检查者,检查机制,报表检查,上极检查,第三方检查,执行,DNA,3+1,文化,3,：认真、快、坚守承诺,1,：不找任何借口,五、行动有效的源泉：学习管理,只有学习，才有创新力,!,只有了创新力，才有竞争力！,持续成长,(,一,),学习是竟争力,1,、,增加（自己）价值,2,、创造价值,3,、,“只有不断学习，才能持续成功”,(,二,),学习的动力,1,、要胸怀大志，设立高远目标,2,、要有危机意识，居危思危,(,三,),学习的捷径,1,、向一流人士学习,复制成功,A,、阅读成功者所读的书,B,、与成功人士交朋友,C,、听成功人士的演讲,2,、每天养成学习习惯,集沙成塔,学,知识,习 能力 习,再实践、再改进 实践,学,改变、提升,习比学更重要,切记,：,别人的知识不能自动地拯救你。,如果一些连珠的妙语打动了你，如果一些文字或新信条启发了你。那么，这些别人的文字和经验都只是一个开始，更重要的是，你把你以为好的知识真正运用到你自己的生命中去。,如果你想做一件事,你会找途径,如果你不想做一件事,成功的人为成功找,方法,失败的人为失败找,借口,你会找借口,如何活在当下,过程的动力,渤隆人的思维系统,个人,使命,人生阶,段规划,愿景,规划,行动,目标,管理,心得分享：,三点感悟！,请帮自己设计一套,“人生战略管理系统”！,THE END,THANKS!,