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园林工程招投标与概预算演示
背景介绍
园林工程设计、建设与管理是现代城市建设重要的组成部分之一。与城市建设相伴而来的是数据量的实时更新和园林工程经验的积累，这也使得工程招投标与概预算在园林工程管理中显得尤为重要。
招投标的流程
1. 发布招标公告
首先，发起招标方应当通过招标文件、公开招标等渠道发布招标公告。在招标公告中应当说明招标的范围、工程信息，包括工程建设的时间、地点、建设资金、工程业主等基本信息。
2. 投标申请
投标单位需要根据招标公告指定的要求来准备投标文件，包括工程项目文件、技术文件、投标授权书、投标价格、培训计划等。此外，投标单位应当注意工程质量标准、时间标准、预算标准、人员标准等要求。
3. 评议阶段
评审单位会在招标公告中明确评议标准，评审周期等信息，并将资料公示给投标单位。评审结果应当在投标单位上交作品、方案、计划五个工作日内公示。在评审得分排名靠前的几家单位中，选择一个或几个中标人。
评审标准
百分比
设计方案
30%
投标报价
30%
工程效果
20%
项目实施方案的完整性
10%
协议期内服务的保障
10%
概预算的编制方法
1. 工程量清单
编制工程概算时，要先建立工程量清单。因为工程概算贯穿项目的所有阶段，建立好的工程量清单便于后续的成本核算和补充。
2. 参考工程的验算
编制概算时，参考已完工的工程计算方法。首先要选择参考工程，要有相近的特性和类似的建设目标。其次是合理计算，将参考工程的价格与当地市场的行情结合起来进行权衡取舍。
3. 预测性成本估算法
预测性成本估算法是对建设项目的预算进行估计。可以根据首期建设的工艺、技术、配方、设备和雇佣的人员数量来确定不同建设阶段的通讯、流通、税收、装备等费用。
4. 三度数据法
三度数据法将已完工建设项目进行分类，并按类型对比效果。通过“三度”（施工局预算、审图设计预算、业主验收预算）来时刻更新预算，并将预算调整到合理的水平。
5. 风险建模方法
风险建模是在预估项目成本的同时，预防或排除潜在的风险。风险评估体系应根据实际情况灵活调配，可参照国家的建设标准或行业经验。
结语
园林工程招投标与概预算在园林工程设计、建设与管理中是必须的工作，它们对项目成本、工程效果以及项目收益等都有很大的影响。良好的招投标流程和正确的概预算方法，能够为园林工程的有效建设与可持续发展提供有力的保障。