2025年大学（工业工程）生产运作管理阶段测试题及解析.doc

2025年大学（工业工程）生产运作管理阶段测试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共30分）
答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 以下关于生产运作系统的说法，错误的是（ ）
A. 生产运作系统是由人和机器构成的
B. 它是一个将输入转化为输出的过程
C. 其目的是实现价值增值
D. 仅包括生产车间
2. 生产运作战略的核心是（ ）
A. 产品战略
B. 质量战略
C. 生产运作组织方式
D. 竞争优势
3. 下列属于大量生产类型特点的是（ ）
A. 产品品种单一
B. 生产周期长
C. 设备通用性强
D. 对工人技术要求高
4. 设施选址决策中，考虑劳动力因素时，不包括（ ）
A. 劳动力成本
B. 劳动力技能水平
C. 劳动力数量
D. 劳动力性别比例
5. 工艺专业化布置的优点是（ ）
A. 生产周期短
B. 设备利用率高
C. 物流路线短
D产品质量稳定
6. 以下不属于库存成本的是（ ）
A. 采购成本
B. 生产成本
C. 存储成本
D. 缺货成本
7. 经济订货批量模型（EOQ）的假设不包括（ ）
A. 需求稳定且已知
B. 提前期固定
C. 允许缺货
D. 每次订货成本固定
8. 生产计划的层次不包括（ ）
A. 长期生产计划
B. 中期生产计划
C. 短期生产计划
D. 临时生产计划
9. 以下哪种生产控制方式属于事后控制（ ）
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 反馈控制
D. 前馈控制
10. 质量管理体系中，PDCA循环的D阶段是指（ ）
A. 计划
B. 执行
C. 检查
D. 处理

第II卷（非选择题，共70分）

二、名词解释（每题5分，共20分）
1. 生产运作管理
2. 流程再造
3. 供应链管理
4. 全面质量管理

三、简答题（每题10分，共30分）
1. 简述生产运作系统设计的主要内容。
2. 简述库存管理的ABC分类法及其应用。
3. 简述制定生产计划的主要步骤。

四、案例分析题（20分）
材料：某电子产品制造企业，近年来市场竞争激烈。该企业一直采用传统的生产运作模式，生产效率较低，库存积压严重，产品质量也时有波动。为了改变现状，企业决定进行生产运作管理变革。
问题：请分析该企业可能存在的生产运作管理问题，并提出相应的改进建议。

五、论述题（20分）
材料：随着科技的不断发展和市场需求的变化，现代企业面临着越来越多的挑战。在生产运作管理方面，如何提高企业的竞争力成为关键问题。
问题：请论述现代企业在生产运作管理中应如何提升竞争力，结合具体的理论和方法进行阐述。

答案：
1. D
2. D
3. A
4. D
5. B
6. B
7. C
8. D
9. C
10. B

二、1. 生产运作管理是对企业生产运作活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，旨在实现企业的经营目标，高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。2. 流程再造是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，以求在成本、质量、服务和速度等各项当代绩效考核的关键指标上取得显著的改善。3. 供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调及控制等，以实现供应链整体效率和效益的最大化。4. 全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

三、1. 生产运作系统设计的主要内容包括：产品或服务的选择与设计；生产运作设施的选址；生产运作设施的布置；服务交付系统设计；工作设计等。2. ABC分类法是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理。应用：对A类物资重点管理，严格控制库存水平；对B类物资进行常规管理；对C类物资简化管理。3. 制定生产计划主要步骤：调查研究，收集资料；确定生产目标；综合平衡，确定生产指标；安排产品生产进度；编制生产计划草案；审批生产计划。

四、问题：生产效率低可能是生产流程不合理、设备陈旧等；库存积压严重可能是需求预测不准确、生产计划不合理等；产品质量波动可能是质量管理体系不完善、员工操作不规范等。改进建议：优化生产流程，引进先进设备；加强市场调研，提高需求预测准确性，合理安排生产计划；完善质量管理体系，加强员工培训，规范操作流程。

五、现代企业可通过以下方式提升竞争力。优化生产运作流程，采用流程再造等方法提高效率和质量。加强供应链管理，与供应商紧密合作，确保原材料供应稳定且优质。实施全面质量管理，全员参与，持续改进产品和服务质量。合理运用库存管理方法，如经济订货批量模型等，降低库存成本。运用先进的生产技术和管理理念，不断创新，适应市场变化。