大学（工程管理）项目进度控制2026年综合测试题.doc

大学（工程管理）项目进度控制2026年综合测试题

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1. 项目进度控制的关键路径是指（ ）
A. 耗时最长的路径
B. 包含关键活动的路径
C. 决定项目最早完成时间的路径
D. 以上都是
2. 在项目进度计划中，活动之间的逻辑关系不包括（ ）
A. 结束-开始
B. 开始-开始
C. 结束-结束
D. 平行关系
3. 进度偏差（SV）的计算公式是（ ）
A. SV = 已完工作预算费用 - 计划工作预算费用
B. SV = 已完工作实际费用 - 计划工作预算费用
C. SV = 已完工作预算费用 - 已完工作实际费用
D. SV = 计划工作预算费用 - 已完工作预算费用
4. 项目进度控制的主要目的是（ ）
A. 确保项目按时完成
B. 控制项目成本
C. 保证项目质量
D. 协调项目团队成员
5. 甘特图主要用于（ ）
A. 表示项目进度计划
B. 分析项目风险
C. 制定项目预算
D. 确定项目范围
6. 活动历时估算的主要依据不包括（ ）
A. 活动清单
B. 资源需求
C. 历史信息
D. 项目章程
7. 进度计划调整的方法不包括（ ）
A. 缩短关键活动的历时
B. 增加资源投入
C. 改变活动逻辑关系
D. 重新制定项目目标
8. 项目进度监控的频率取决于（ ）
A. 项目的规模和复杂程度
B. 项目团队的经验
C. 项目经理的要求
D. 以上都是
9. 里程碑在项目进度计划中表示（ ）
A. 重要的时间点
B. 关键活动的完成
C. 项目阶段的结束
D. 以上都是
10. 资源平衡的目的是（ ）
A. 使资源需求更加均匀
B. 缩短项目工期
C. 降低项目成本
D. 提高项目质量

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）
1. 项目进度控制的主要措施包括（ ）
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
E. 风险管理措施
2. 进度计划的表现形式有（ ）
A. 横道图
B. 网络图
C. 里程碑图
D. 资源直方图
E. 甘特图
3. 影响项目进度的因素有（ ）
A. 人为因素
B. 技术因素
C. 材料因素
D. 环境因素
E. 资金因素
4. 活动历时估算的方法有（ ）
A. 专家判断法
B. 类比估算
C. 参数估算
D. 三点估算
E. 自下而上估算
5. 进度计划调整的原则包括（ ）
A. 不影响项目总工期
B. 不影响项目质量
C. 不增加项目成本
D. 尽量减少对后续活动的影响
E. 符合项目目标

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的对错，正确的用“√”表示，错误的用“×”表示）
1. 项目进度控制只需要关注关键路径上的活动。（ ）
2. 活动之间的逻辑关系一旦确定就不能更改。（ ）
3. 进度偏差为正表示项目进度提前。（ ）
4. 甘特图可以清晰地表示活动之间的逻辑关系。（ ）
5. 活动历时估算不需要考虑资源的可用性。（ ）
6. 进度计划调整一定会增加项目成本。（ ）
7. 项目进度监控的唯一目的是发现进度偏差。（ ）
8. 里程碑是项目进度计划中的重要节点，必须严格按时完成。（ ）
9. 资源平衡会导致项目工期延长。（ ）
10. 项目进度控制是一个动态的过程，需要不断调整和优化。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）
1. 简述项目进度控制的主要流程
2. 如何进行活动历时估算
3. 进度计划调整的方法有哪些，分别适用于什么情况

五、案例分析题（总共1题，请详细分析案例中的问题，并提出解决方案）
某工程项目计划工期为18个月，总预算为20万元。在项目实施过程中，第6个月进行进度检查时，发现：
- 已完工作预算费用（BCWP）为8万元。
- 计划工作预算费用（BCWS）为1万元。
- 已完工作实际费用（ACWP）为10万元。

1. 计算该项目的进度偏差（SV）、费用偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）和费用绩效指数（CPI）
2. 分析该项目的进度和费用情况
3. 提出改进措施和建议

答案：
一、单项选择题
1. D
2. D
3. A
4. A
5.A
6.D
7.D
8.D
9.D
10.A

二、多项选择题
1. ABCD
2. ABCE
3. ABCDE
4. ABCDE
5. ABCDE

三、判断题
1. ×
2. ×
3. √
4. ×
5. ×
6. ×
7. ×
8. √
9. √
10. √

四、简答题
1. 项目进度控制主要流程：编制进度计划、执行进度计划、监控进度、分析偏差、采取措施调整进度计划。
2. 活动历时估算方法：专家判断法、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算等，综合考虑活动范围、资源需求、历史信息等因素。
3. 进度计划调整方法：缩短关键活动历时，适用于工期紧张；增加资源投入，适用于资源不足；改变活动逻辑关系，适用于逻辑不合理。

五、案例分析题
1. SV = BCWP - BCWS = 8 - 10 = -2万元；CV = BCWP - ACWP = 8 - 10 = -2万元；SPI = BCWP / BCWS = 8 / 10 = 0.8；CPI = BCWP / ACWP = 8 / 10 = 0.8。
2. 进度滞后，费用超支。
3. 改进措施：增加资源投入缩短关键活动历时；优化资源分配；加强成本控制；加强进度监控及时调整。