成都某小学学生公寓楼教学综合楼工程施工组织设计.docx

第一章 综合说明第一节编制说明一、 衷心感谢业主对我公司的盛情相邀，给予我公司参加*小学校学生 公寓及教学综合楼的投标机会，我们深知教学楼的特殊性，将十分珍惜此次难 得的机会，借业主方搭设的舞台，一展我们的实力。二、 在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文 件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并召开了投标预备会，针对本工程 的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详 尽，具有很强的可操作性和针对性。三、 为了更好地完成施工组织设计的编制，我公司曾多次组织专业人员前 往拟建“教学综合楼及学生公寓”工程场地进行踏勘和了解，并对现场进行了 实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据，图片和第一手资料，对场地、周边 环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌、场地围挡情 况、施工供水排水供电情况，周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现 场施工十分有益。四、 我公司作为总承包单位，在教学楼工程重点和难点方面积累了较为丰 富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对各专业 承包商的总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。 同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项 施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。第二节编制依据1、招标单位*区*街小学校和招标代理机构成都*建设工程咨询有限公司2003 年 3 月 14 日发放的教学综合楼、学生公寓工程招标文件。2、中国建筑*勘察设计研究院 2004 年 3 月设计的该工程施工图（设计 号:B04-01）3、成都市*城建勘察测绘有限公司提供的该工程岩土工程勘察报告。4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。5、现场勘察情况。6、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理 等方面的有关规定。第三节招标文件的有关规定 一、招标范围 学生公寓工程为除屋面构架处防水以外的设计图中的建筑、安装工程（包括预留、预埋等）施工。 教学综合楼为设计图中的建筑、安装工程（包括预留、预埋等）施工，不包括由二装设计的内容：（1）、讲台；（2）、外墙涂料、外墙铝塑板面层及基层 角钢；（3）、屋面轻钢屋架，屋顶装饰构件；（4）、基础 FGC 桩；（5）、架空抗静 电活动木地板；（6）、架空木地板二、工程质量标准 本工程要求质量标准：合格。 三、工期要求学生公寓计划工期 150 日历天，教学综合楼计划工期 240 日历天。四、现场施工条件施工场地“三通一平”施工条件已基本具备，有关勘察资料已具备。五、承包方式包工包料。六、投标文件组成、投标文件内容投标书 投标书附录 投标保证金证明 法人证明书和授权委托书 辅助资料施工组织设计 按规定提交的其他资料八、工程款支付1、学生公寓支付方式：（1）.工程达到正负零以上后，付公寓楼工程总价的 15%。（2）.主体工程完成后，付公寓楼工程余款的 30%。（3）竣工验收合格后，付公寓楼工程余款的 65%。2、教学综合楼支付方式：（1）.工程达到正负零以上后，付教学楼工程总价的 10%。（2）.主体工程完成后，付公寓楼工程余款的 20%。（3）竣工验收合格后，付公寓楼工程余款的 25%。3、尾款支付方式：（1）、工程验收之日起，一年后第一次付款，工程造价余额的 30%，二十日内支付；（2）、工程验收之日起，两年后第二次付款，工程造价余额的 40%，二十日 内支付；（3）、工程验收之日起，三年后第三次付款，工程造价余额（除保修金外） 二十日内付清；九、保修保修期从工程竣工验收之日算起。保修期执行国家规定，保修金额和支付 办法将在合同协议条件中予以明确。十、投标截止时间2004 年 4 月 2 日上午 10 时。第四节编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求 进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要 求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、装饰及其它专业组成。我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工 程工作的技术专家，有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技 术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证 周边和施工现场有良好环境。第二章工程概况及特点第一节工程环境及地质概况一、工程施工环境本工程拟建场地位于*街*区，“三通一平”已基本具备。根据对场地现场踏 查后，对本工程施工场地的综合评价为：1、本工程施工场地总用地面积大，开阔的施工场地对创建“标准化文明施 工工地”提供了极其有利的条件。2、本工程周边有城市主要街道，车流人流量大，给该工程材料运输和安全 防护带来困难。因此对场容卫生、交通安全、行人安全、噪音扰民等方面均不 能按一般工程对待，必须严格执行施工纪律和文明施工要求，对重点方面应做 专题处理并确保执行。3、本工程现场内临时用水、用电能满足工程施工要求。4、本工程应做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。 二、场地水文地质概况 因甲方未提供相关地质资料，本施工组织设计不作考虑。第二节工程概况此项目位于*区*街，均为地上五层，全现浇钢筋混凝土框架结构。学生公寓 为长方形，五层均为两排学生宿舍加中间通道，建筑面积 4283 m2，建筑高度为 18.45 m；教学综合楼整幢楼平面为 L 形，L 形长边底层为实验室，二、三层分别为音乐室、 美术室，四、五层为计算机室；L 形短边二、三、四层为教室，五层为阶梯教室及 阅览室，建筑面积 6758 m2，建筑高度为 22.8 m。室外地坪相对标高为-0.450，室 内相对标高为+0.000。一、建筑设计概况学生公寓每层层高均为 3.3 米，屋顶的相对标高为 16.500。教学综合楼建筑标高及层高：部位标高（m）层高（m）主体一层3.6003.6二层7.2003.6三层10.8003.6四层14.4003.6五层19.8005.42、建筑装修标准学生公寓标准：（1）该建筑的外墙为涂料饰面，另有局部作铝塑板墙饰。（2）地面为水泥豆石地面，卫生间楼面为防滑地砖，其他楼面为水泥豆石楼面； 卫生间内墙面为白瓷砖墙面，其他墙面为混合砂浆喷涂料墙面；顶棚为混合砂浆喷 涂料顶棚；门窗采用木门、铝合金窗等。如施工时设计方案与此不符，以设计为 准。（3）屋面防水为三级防水屋面，一道 3 厚高聚物改性沥青卷材，一道刚性 复合防水（膨胀珍珠岩建筑找坡 最薄处 30 厚）。教学综合楼标准：（1）该建筑的外墙为乳胶漆面层。（2）卫生间地面为防滑地砖，其他地面为地砖地面；楼面中教室及辅助用房及 走道楼面为地砖，卫生间楼面为防滑地砖，其他楼面为水泥砂浆；卫生间内墙面为 釉面砖，其他内墙面为混合砂浆喷涂料墙面；走道、门厅顶棚为混合砂浆喷涂料，教室及辅助用房顶棚为铝合金龙骨矿棉板装饰板，卫生间顶棚为铝合金板；门窗采用木门、铝合金窗等。如施工时设计方案与此不符，以设计为准。（3）屋面防水为三级防水屋面，一道高分子卷材，一道刚性复合防水（憎 水珍珠岩保温板找坡 最薄处 50 厚），面贴缸砖。二、结构设计概况1、设计概况 本工程结构为框架结构，共五层，结构安全等级为三级，框架抗震等级为三级。2、自然条件地震基本烈度 7 度，建筑场地类别为类。3、基础选型 基础采用柱下钢筋混凝土独立基础，取 CFG 桩。4、结构选型 本工程为全现浇钢筋混凝土框架结构。5、主要结构材料：混凝土： 本工程框架梁、框架柱、地梁、楼板、楼梯均为 C30，基础垫层为 C15，基础为 C25，隔墙构造柱及过梁为 C20。钢筋：采用 HPB235（级）和 HRB335（级）热轧钢筋。砌体材料：地下隔墙为 MU10 页岩实心砖；地上各层隔墙为页岩空心砖。砂浆：学生公寓分别采用 M7.5 水泥砂浆和 M5 混合砂浆；教学综合楼分别 采用 M5 水泥砂浆和 M5 混合砂浆。三、安装工程设计概况主要包括：管道（包括给水、排水、污水、雨水系统）、强电（包括供配电、照明、防雷接地）。（一）、管道系统本工程生活及消防用水均由市政管网直接供水，管道采用 PPR 管， 管道热熔连接。水嘴采用密闭陶瓷筏芯型水嘴。污水经室外化粪池处理后排至 市政污水管网。室内排水管道采用 UPVC 硬聚氯乙烯塑料排水管，粘接连接。室外给水管道采用孔网钢带复合管。雨污水管道均采用 UPVC 硬聚氯 乙烯双壁波纹管，“U”型橡胶圈接口。（二）、强电系统本工程强电系统包括供配电、照明及防雷接地系统。该建筑物供电等级为一级，需要二路电源供电（一用一备）。一般为 一路市电，一路柴油发电机（油机）。通常情况下由市电提供全部负荷用 电，在市电中断后油机自动投入运行，30 秒钟后向建筑物内保证负荷用 电。保证负荷包括通信与消防设备以及照明用电。完全不允许中断的通信 设备由蓄电池及不停电电源供电。所有电气导线均选阻燃型且穿焊接钢管 保护。该建筑物内照明为一般照明及应急照明（包括应急灯与标志灯）。一 般照明通常为荧光灯与白炽灯。应急照明通常为内装蓄电池的荧光灯具， 在失去交流电源后能维持照明一小时以上。该建筑物按二级防雷设计。防雷、保护、工作、弱电共用一组接地装中暂考虑按大楼塔顶设避雷针，女儿墙上明设避雷带，利用建筑物外侧柱子内的四角主钢筋，钢筋自上至下焊接成电气通路作为防雷引下线，利用 基础内的钢筋作为接地体，每层利用结构板、梁内的钢筋焊成电气通路作 为均压网，引下线，上与避雷装置，下与接地体，中间与均压环网焊成连 通的电气通路，作为本工程的防雷与接地装置。 泛光照明，摄像机等从 室外引来线路加装浪涌保护器。火灾报警控制系统使用的电源箱内安装浪 涌保护器。联合接地体的接地电阻不大于 1 欧姆，若达不到要求补做人工 接体，如施工时设计方案与此不符，以设计为准。第三节工程特点 一、建筑物的特点 本工程为框架结构，对混凝土的成型质量要求极高。 二、环境和施工条件的特点1、本工程拟建场地位于*区新城区电子路，交通较方便。2、本工程四周为已建道路和建筑物，人流量较大，在整个施工期间内应对 噪声、粉尘进行妥善处理，以减少对周围居民的生活及行人的影响，施工期间 实行全封闭处理。3、本工程应做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。4、施工现场为方便车辆进出及保持场地整洁干净，建筑物四周做硬化地面， 达到标准化文明工地施工要求。三、工程难点和重点高要求，所以，本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都需进行精心组织，合理安排，才会取得圆满成功。我公司将倍加珍惜这次机会，派出优秀的项目 班子，并配以雄厚的技术力量，用先进的施工手段，以超前的意识来完成此项 工程，让业主享受高品质服务。2、本工程虽层数不高，但局部处理细腻，立面线条色彩丰富，装修水平要 求较高。在外墙装饰上，应着重采取针对性措施，予以保证。3、该工程是框架结构，施工中配合单位较多，安装预留预埋多、准确性要 求高，作为土建总包方，责任重大，协调配合、统一安排、指挥工作十分重要， 以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。4、本工程施工工期横跨雨季，应充分考虑季节的变化对施工带来的不便和 影响，及早制定切实可行的处理技术措施。5、本工程为全框架现浇结构,砼的浇捣至关重要。在砼的浇捣、防水层的 细部处理以及在每个关键过程和特殊过程中的施工方法上，都要进行详细的技 术交底，并制定切实可行的技术措施，使操作者明白其中的利害，以达到使业 主满意的效果。本工程为现浇钢筋砼框架结构，钢筋加工及绑扎、模板支护以及架子的 搭设要求高，垂直度的控制是关键。本工程安装预留、预埋多、配合单位多，作为总承包方将协调好安装、 消防、装饰等作业单位交叉配合工作，使各专业、工种间的配合工作做到事先 有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，使工程 顺利进行。该工程场地较大，各类加工房、临时宿舍，施工用道路应科学、合理的布置。本工程应制定相应的雨季、夏季施工措施。第四节采用的主要规范、规程、标准及图集1.GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范2.GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范3.GB502032002砌体工程施工质量验收规范4.GB502072002屋面工程施工质量验收规范5.GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范6.GB502422002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范7.GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范8. JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范9. GB5019493建筑工程施工现场供用电安全技术规范10. JGJ1896钢筋焊接及验收规程11. JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范12. JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范13. GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准14. GB5020794屋面工程技术规范15. JGJ7391建筑装饰工程施工及验收规范16. GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范17. GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范18. GB50171-92电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收 规范19. GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准20. CECS89- 97建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范21. GB50258-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范22. CJJ/T29-98建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范23. CJJ30-98建筑排水硬聚乙烯管道施工及验收规范24. J10087-2001建筑给水塑料管管道工程技术规程25. GA/T75-94安全防护工程程序与要求26. 西南 J 标准图合订本（一）、（二）27. 03G101混凝土结构施工图平面整体表示方法制图和构造详图28西南 G701框架轻质填充墙构造图集第三章施工组织机构第一节项目部的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实施总承包施工 管理。根据该工程的规模和特点，选派具有丰富施工经验的贰级项目经理担任 项目经理，一名工程师担任项目总工程师，配置综合技术员、内业技术员，木 作、油漆、钢筋、砼、砌筑、抹灰等工长、质量检验员、安全监督员、材料、 测量、试验、财务人员等。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构 由三个层次组成：（1）指挥决策层工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供 可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进 度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目主任工程师等组成。下设：技术部、 质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职 能。1）技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a、资料管理微机化；b、工作流程标准化；c、技术管理规范化； d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； e、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是： a、编制质量、安全技术措施； b、对工人进行质量、安全教育； c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；d、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、 安全隐患和事故。e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对产品负直接责任。3）预算部设预算员，其部门职能是： a、项目成本管理； b、项目预（结）算。4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是： a、负责材料采购及进场时登记、清点及验收； b、负责堆码标识以及材料发放和保管。5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是： 对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。 二、施工组织机构框图1、施工组织管理机构框图项目经理部组织机构及职责框图项目经理项 目 副 经 理项 环 后 目 保 技、 勤 术 消 负 防 组 责 员 人质微 安量机全检管 员查理员员技内改业测量、技 计量术员 员模 钢 综板 筋 合 施 施 施 工 工 工 员 员 员2、施工组织管理机构框图施工组织管理机构框图工程领导小组项目经理综项项目目 合技土施术建负副 工责经员人理项目环后安保装、勤副消经防组理员质技 安量改、 全检计员查量 员内模钢装 业测板筋饰技量施施施 术员工工工员员员员三、项目管理职责项目管理人员岗位职责表序号职务职称职责1项目经理工程师负责与工程有关的一切事物，有人事权、奖罚权等。2项目总工工程师负责项目技术工作，包括质量检 查、检验试验、文件资料控制、纠 正预防、质量奖罚、质保体系管理审核等的具体实施。3技术部（2 人）助理工程师 技术员参与图纸会审、技术交底、方案编 写、质量创优及检查、技术资料的收集、整理与传递等。4质量安全部（2 人）助理工程师 助理工程师执行材料、设备、工程产品的质量 检验工作，对检验产品直接负责； 参与安全检查，做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。5预算部（1 人）造价员负责项目预决算和成本管理工作。6材料供应部（1 人）助理经济师负责材料采购及验收，负责堆码标 识、材料保管和发放。7施工管理部（1 人）助理工程师土建、安装工长对分管的施工产品质量直接负责，机电工长负责机电合理使用及维护保养，确保安全。8试验计量员助理工程师负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料质量直接负责。9测量员助理工程师负责施工现场的测量工作，对提交的成果资料的质量负直接责任。10综合办公室负责日常办公工作。第二节施工指导方针及目标一、施工指导方针1、本工程实施名牌精品工程战略目标（1）抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理，明确目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求；又对工作 效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，定期考核， 督促落实。（2）抓过程控制1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可 改进和提高的机会。2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工 序重点布署。分清主次环节，划清施工阶段，明确各单位分期分批的主攻目标 和穿插施工项目。3）作好工作中的人、机、料、法、环的记录，以备各工作环节的追溯性。（3）抓动态管理把好生产要素的验收、使用、评定三关，作为对劳动队伍进场的考核手段 和依据。（4）及时发现不足，加以纠正。实行奖、罚分明，从而调动生产工人的劳 动积极性，保证工程质量的合格。（5）抓过程控制 从公司质量管理和工程施工过程两个角度加强质量监督，注重质量管理实效性和有效性相结合，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程 进行全面监控，杜绝不合格品流入下一个施工环节。（5）加大科技力量的投入，建立并形成技术进步促进质量提高的管理机制。 “技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进 步作为质量体系有效运行的一个基本要素，把质量上的可靠性，技术上的先进 性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术有机的融为 一体，大力开展技术创新，既保证质量目标的实现，又培养和锻炼了施工队伍。（6）作好善后服务工作 善后服务是实施名牌战略的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定作好工程回访，搞好技术服务。 通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题。也只有通 过回访，才能取得业主充分信任，从而赢得市场。2、建立用户满意的工程服务体系 我公司将采用先进、科学的管理方法，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺；本工程将达到合格标准，成为用户满意工程。公司全 体员工将不断更新观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务。项目经理是实施“用户满意工程”的主体，该项目部全体管理人员要牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使“用户满 意工程”真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步降低造价，创造精品 为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济 性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，在确保工程合格的前 提下，为业主降低工程造价。本着企业承受能力，最大限度的为业主提供便利。4、按公司质量管理制度有效运行 在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产工序的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的不利因素，保证以一流的技术、一流的质 量、一流的服务为业主建造一流工程。5、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力 利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出盈亏平衡 点，进一步为生产管理及成本控制提供有效的依据。为在激烈的市场竞争中取 得胜利，我公司不断提高技术水平，形成了信息化施工的良好环境。通过信息 化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施 工生产中转变为现实生产力。二、本工程施工目标1、质量目标：确保优良（备案分值 85 分以上）。2、学生公寓工期目标：150 天。教学综合楼工期目标：240 天。3、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤率小于 2，无重大机械设备事故，争创“安全施工标准化现场”。4、文明施工目标：争创“文明工地”。第三节施工组织机构的高效运作一、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利， 使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理 部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力 和时间来分析运筹较为复杂的环节。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能 支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定 工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、 指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部 分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过 程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分， 我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。第四节保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工 现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工 班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部 管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题， 以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队 伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办 法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各 专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作 技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积 极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解 决工程中的重点、难点问题，确保工程有条不紊地进行。第五节建立内部生产要素市场、保障项目生产需要 一、内部劳动力市场 本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资科和项目共同进行综合 评估，项目经理择优录用，与其签定劳务合同，规定其工期、质量、安全要求， 明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进 激励机制，推行优质优价管理办法。二、内部材料供应和料具租赁市场对于主要材料，由公司材料组织供应商以招标的方式让项目对该工程所需 的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具进行比质比价的认真 比较后择优录取，由公司负责采购供应。公司通过实施“项目主材询价和价格 确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了竞争机制，以公司材 料组和项目共同认可为目的，选择最佳供应方式。三、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中， 明确规定项目根据需要向公司设备组提供设备租赁计划，设备组按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备组负责协助项目调剂和外租。 四、内部资金市场 根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金 使用过程受控。公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经 理负责该项目的全过程实施，全权处理与工程有关的一切事务。第六节材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面1、各阶段施工前，材料供应组人员落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥、型钢、钢板 以及装饰装修等材料一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦当地物资供应紧 缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最少或最少增加成本的前提下，从 离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。2、砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化，在丰 产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过材料低产期。3、为确保工程顺利进行，现场零星材料应增加一定的储备量。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备塔吊、门架、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第四章工程管理目标第一节施工总体目标该工程作为*区西街小学的重点工程，具有设计新颖、技术含量高等特点，若 我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“重点工程”，在工程建设全过程中做到 优质、高效，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。第二节工程质量目标我公司将以科学严谨的管理、认真负责的态度和细致精良的施工工艺，建造 优质的工程，对每一道工序精益求精、精雕细琢；以真诚合作的态度和优质周到 的服务努力满足顾客及其相关方对产品实现和服务过程活动的要求，以对社会环 境等方面认真负责的精神，不断完善企业的质量管理体系，追求持续的改进和顾 客完全满意，以精品工程展示企业风采。我公司确定本工程的质量目标为：精心施工，确保优良（备案分值 85 分以 上）。（具体措施详见工程质量管理及控制措施）。第三节工程进度目标在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公 司最后确定本工程的工期为 150 天及 240 天（具体安排详见施工进度计划），以尽 早交付使用。第四节安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于 2，无重大机械设备事故，争创 “安全施工标准化现场”（具体措施详见安全文明施工措施）。第五节文明施工目标施工场地园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创 “标 准化文明施工工地”（具体措施详见安全文明施工措施）。第六节环境保护目标我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低 资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列 的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自 然的和谐。我公司确定本工程的环境保护目标为：满足当地政府部门对于环保的要求及* 区西街小学对于降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。（具 体措施详见安全文明施工措施中环保措施。）第七节技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进， 在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。第八节施工协调目标作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方 的支持与配合（具体内容详见施工协调管理）。第九节服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下 的“用户第一，质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监 理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检察维修， 并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺（具体内容详见工 程竣工后保修措施）。第五章工期目标及施工进度计划第一节总工期目标 一、工程简介及业主的工期要求 本工程位于*区西街小学校，五层学生公寓楼中间为通道,两边为学生寝室及卫生间,有两座楼梯，建筑面积 4283m2，建筑高度为 18.45 m；五层教学综合楼整 幢楼平面为 L 形，L 形长边底层为实验室，二、三层分别为音乐室、美术室，四、 五层为计算机室；L 形短边二、三、四层为教室，五层为阶梯教室及阅览室，建筑 面积 6758m2，建筑高度为