生产平衡管理toyo.ppt

書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,柯尼卡美能达石龍工場,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,柯尼卡美能达石龍工場,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,柯尼卡美能达石龍工場,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,柯尼卡美能达石龍工場,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,柯尼卡美能达石龍工場,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,柯尼卡美能达石龍工場,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,柯尼卡美能达石龍工場,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,柯尼卡美能达石龍工場,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,柯尼卡美能达石龍工場,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,柯尼卡美能达石龍工場,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,柯尼卡美能达石龍工場,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,柯尼卡美能达石龍工場,*,2025/10/20 周一,1,Kanban(,看板),料号,数量,他们从哪里来,要送到哪里去,Hello!,生产平衡管理,2025/10/20 周一,2,看板基本原则,外面的顾客与供应商是制造流程的延伸,不断的寻找简化部分,预防问题发生胜于解决问题,只有在需要时才获取或制造东西,拉动管理(,pull/do-demand),生产平衡管理,2025/10/20 周一,3,生产卡,移动卡,生产看板,(非分批生产),厂内看板,看,板,看板,生产看板,(分批生产),供应商看板,生产平衡管理,2025/10/20 周一,6,改善工作所需的检查项目,原则,(,一,),目的：,实际上做何种作业(,what)?,取消不必要的分,为何需要做该项目作业(,why)?,场所：,在何处做该项作业(,where)?,能否改变组合,为何需要做该项目作业(,why)?,生产平衡管理,2025/10/20 周一,7,原则,(,二,),改善工作所需的检查项目,顺序：,何时做该项作业(,when)?,为何这个时间做该项作业(,why)?,能否改变顺序和承担量,作业人员：,由何人、为何做该项作业(,why)?,别人不能做该项作业吗?,方法：,如何做(,how)?,为何做(,why)?,作业的简化,生 产 平 衡 管 理,2025/10/20 周一,8,生产平衡管理,单元生产运作模式及质量见解,1,.特定目标,流程改善,原料投入,产品的制造,发货,客户,Let the products flow like water,2025/10/20 周一,9,以,500,0,PCS,班的生产单元为核心,单元生产运作模式及质量见解,根据选择班次作业可进行,500,0,PCS,1000,0,PCS,1500,0,PCS,的生产变动对应。,（增加,2,台设备,、可对应,15000,台的生产）,对生产数量的微小增减，只要追加一些时间完成生产便可对应，,对核心的,500,0,PCS,生产线没有影响。,必须死守,500,0PCS,核心生产系作业的一定化、安定化。,加工的一人完结型、要发挥多技能工的优点！,责任分担的明确,品质意识向上,使工程品质管理更加容易,生 产 平 衡 管 理,2025/10/20 周一,10,单元生产运作模式及质量见解,资材投入的对应,为一眼把握生产状况，采用一个班次资材投入方法）,投入,1,个班次的生产部分、对,IN/OUT,进行集中管理（一处），,从而把握生产线的生产状况。,如果总数没有,500,0PCS,，,便是某处发生了异常,。,IN,OUT,加工工程,10,00,10,00,1,000,1,000,1,000,10,00,10,00,10,00,100,10,00,单元生产工程,实际上，有生产系有,3%,的差异发生,。,生产平衡管理,2025/10/20 周一,11,单元生产运作模式及质量见解,3、实现团队的节奏时间,拉动工程,（排除因生产系作业者等待而产生的浪费）,虽然是考虑到生产系的,i,平衡，对生产系工程的设定,但生产系发生若干不平衡时,各工程担当者要吸收前工程的约20的工作的能力，使生产系不发生停滞。,班长要负起责任吸收不平衡的部分。,死守总的节奏时间。（拉动工作）,生产平衡管理,2025/10/20 周一,12,记录,输入情报,输入卡,基准文档,检索卡,制令单,情报清单输出,记录,取出记录,电脑活用,投入,管理要点,仓库管理,投,入,生产,时,完成时,按制令单放料,充分收集情报,根据制令单分别对随箱单分别检查,绝对进行投入产出管理,按制令单投入管理要点,投入产出,制令单,管理系统（制令单与随箱单一一对应的管理）,生产平衡管理,2025/10/20 周一,13,单元生产运作模式及质量见解,5、及时对批量评价,以核心生产批量单位按批号分别投入资材,使核心生产系的作业安定化,以此消除核心批量内的品质偏差后，以批量初期品进行批量评价实施,核心生产批量生产终了前完成对批量的评价判定,批量单位在生产系出货前的品质保证,对下批量的反馈,这样就能做到下徒劳生产有品质担心的物品。,生产平衡管理,2025/10/20 周一,14,生产线品质的机敏对应,班长的作用为停止生产,系长的作用为继续生产,各作业者、班长对担当工程要敏感对应，有异常时立即向系长联络（异常处置流程）,不要怕生产系的一时停止！,重要的、,不生产不良品！,单元生产运作模式及质量见解,生产平衡管理,2025/10/20 周一,15,异常检知系统,巡回自检系统的采用,定期巡回检查工程实施，不良产品及时发现隔离。,生产线的自检员要有发现问题的能力，要有异常检知的能力，,把握不良品的发生状况,专念于核心生产的态度,单元生产运作模式及质量见解,生产平衡管理,2025/10/20 周一,16,Thank You,谢谢,The essentials of imaging,