Top20低代码实践案例.pdf

目录CONTENTS5510151519253138465353零售居然之家：宜搭全新改造 OA 系统，节省上千万费盒马门店的数字化管理，让数据高效运转是关键制造板电器：5 分钟构建专属应，宜搭让品质管理得心应手富得利业：宜搭两周打造的数字，让订单周期缩减三分之一联邦家私：宜搭一周上线售后管理系统，打通信息孤岛，提升协同效率四通新材：一家化纤的数字化转型之路清河机械：宜搭建设数字化系统，节省 80%开发成本里实业：宜搭自主搭建 MES 系统，实现生产全流程管理餐饮七分甜：借助钉钉宜搭，奶茶店开始科技管理门店了如意品：宜搭构建数字化管理络57636370738080859090949498103103教育借力“宜搭”不懂代码的他们构建了“智慧校园生态圈”云学校：钉钉宜搭构建校园数字化管理络西南林业大学：宜搭打造智慧校园，节省百万费医疗市一医院：宜搭半月完成内控升级宜搭他们打造了一系列智慧医院管理应酒店菲住布渴的数字化转型：阿里宜搭助力服务中枢升级，提升 10 倍开发效率政务不懂代码，他怎么开发了 20 多个政务应？绥北人民法院：宜搭打造“线上法庭”，让群众少跑腿阿里巴巴阿里巴巴 HRSSC：宜搭实现业务管理模式创新1 周上线系统，效率提升 100%，宜搭助力阿里巴巴法务数字化升级108零售居然之家：宜搭全新改造 OA 系统，节省上千万费“通过宜搭开放的接口能力，我们将审批流程与财务系统、支付系统打通。现在日常报销、对外付款，资金上交下拨等业务只需手机点一点审批，后续记账、付款数据自动生成，大幅提升了效率，节约了人。”居然之家家居新零售财务总监朱蝉飞案例背景案例背景居然之家是中国家居建材流通行业的龙头企业，2018 年市场销售额超过 750 亿元。企业经过了20 年的持续发展，目前全国设有 20 余家分公司、300 余家分店，设立各类部门组织 1800 多个，管理直营及加盟店员超 14000 人。为支撑业务的快速发展，居然之家从未停止建设 IT 系统的步伐，一方面斥巨资打造内部大 ERP，建立前、中、后台架构的“智汇家”系统，另一方面引入阿里的理念与技术建设了新零售平台，成为了家居新零售的排头兵。然而，与业务系统的不断创新与完善相比，企业内部协同系统的建设水平却相对滞后。庞大的组织带来了企业内部沟通不便、信息上传下达链路过长等问题。为使企业管理更加扁平化，组织协同更加高效，2017 年底居然之家使了钉钉，从组织在线入手开启了企业数字化转型之路。钉钉的产品能力很好地解决了组织在线、沟通在线的问题，但面对企业流程协同、应搭建及业务集成方面需要更专业的产品来支持，以满足集团型企业下的复杂表单及流程场景需求。审批不仅仅是文件的上传下达，而是作为整个业务流程中的重要一环，要与各个业务系统集成并实现在线化。大型企业亟需一套能满足复杂场景并且能低成本使的表单流程搭建具。居然之家：宜搭全新改造 OA 系统，节省上千万费居然之家：宜搭全新改造 OA 系统，节省上千万费案例效果案例效果行政办公流程应行政办公流程应中包含办公和物资的相关审批流程。根据使户视角分为集团/家居连锁集团流程类、外埠分公司及分店流程类、设计家络公司流程类。行政办公应内主要搭建了刻印公章申请流程、单位间盖章流程、公文发布申请流程、借公章申请流程、借营业执照申请流程。办公门户建设通过宜搭搭建的流程展示页，作为 PC 端户进入相关流程的入口。根据使视角对所有展示页进行分组展现，共分集团展示页、北京分店展示页、外埠分店展示页、外埠分公司展示页、设计家络公司展示页和矩阵维护展示页，共计 6 个展示页面。居然之家：宜搭全新改造 OA 系统，节省上千万费居然之家：宜搭全新改造 OA 系统，节省上千万费同步逻辑：HR 为主数据，系统同步均为单向同步。员信息、组织架构、岗位等信息以 HR系统中编码为唯一标识，存在时通过标识更新数据，否则新增该条数据。财务集成：员报销、对外付款、资金下拨等财务流程审批后同步至财务系统，财务自动记账并调银企直连支付接口实现付款。盒马门店的数字化管理，让数据高效运转是关键盒马门店的数字化管理，让数据高效运转是关键得益于新上线的“盒马鲜生安全管理平台”，门店的实时信息通过数据自动回流到管理部门，确保了组织间的信息通畅，重要信息随时采集，实时分析。近几年，盒马的业务飞速发展，各类门店如雨后春笋搬出现在大众视野。作为新零售的行业标杆，盒马又是通过何种方式实现对全国 200 多家门店统一、高效的管理呢？“在盒马的数智门店里，人，货，场每一个环节的高效、稳定运行，背后都离不开数据的高效运转。”彤丹如是说道。如何保证全国各门店的信息实时同步？如何进行业务数据的实时自动分析？门店与总部的权限应该怎样分配把控面对摆在新零售行业面前的问题，盒马如何解决的？有没有一种便捷高效的技术手段，迅速推进行业数字化管理的进程？盒马选择的方式是借助阿里自研的低代码平台宜搭，通过可视化拖拽快速搭建了“盒马鲜生安全管理平台”，线上化、标准化管理的方式，扛起了盒马安全管理的重任。盒马门店的数字化管理，让数据高效运转是关键盒马门店的数字化管理，让数据高效运转是关键可控之手：权限隔离，门店、总部各取所取可控之手：权限隔离，门店、总部各取所取新零售行业总部与分店的员都有不同的作职责，明确个人职责，防止数据泄漏是数据安全非常重要的一环，宜搭的权限隔离功能就很好地解决了这一难题。员只能查看在本人管理权限范围内的信息，有效确保了信息安全。总部人员可以查看到全国门店的信息，做好全局的统筹把控；门店人员可以看到本店相关信息，保证日常作的顺利进行。盒马门店的数字化管理，让数据高效运转是关键14“云钉一体云钉一体”赋能新零售赋能新零售目前这套系统支持了盒马全国 200 多家门店的日常安全营运管理作。“非常感谢宜搭，信息集成，挖掘价值，专业提效，化繁为简，非常好的管理工具！”盒马营运部小二彤丹说。现在，“云钉一体”后宜搭与钉钉无缝连接，盒马鲜生的这套安全管理平台与员的作平台，正在进行更深层的协同效应。平台上涉及的员任务指派、项目管理、消息通知等等都可以跟钉钉原生能力融合打通，让办公效率呈指数级提升。比如，通过宜搭可以连接员日志、考勤、CRM 等一系列数据，实现更全面完整的数字化经营管理；可以连接钉钉原生应、三方 SaaS 应、企业自建应，解决数据孤岛；宜搭上发起的流程还可以通过钉钉直接触达到每一个员，让协同办公更高效。未来，基于宜搭，越来越多的企业定制化需求将被满足，宜搭所具备的阿里云原生和钉原生能力，让企业搭建应更简单。你只需关注业务本身，数据存储、运行环境、服务器、络安全等因素，宜搭都为你全部搞定。制造板电器：5 分钟构建专属应，宜搭让品质管理得心应手“宜搭大大提升了我们的系统开发效率，系统的迭代周期更快，更贴合我们的品质管理作。”板电器品质部质量程师谢竑案例背景案例背景杭州板电器股份有限公司是一家有着 40 年发展历史的厨房电器生产企业。公司内部使着各类大系统（如 ERP、CRM、SRM、OA、PLM 等），但系统与系统之间的业务却无法覆盖，成为企业信息化管理过程中的“薄弱环节”。自从使了宜搭，代码零基础的部门业务人员也能轻松搭建应，核心功能表单、流程、图表使频率极高，这就使得业务人员从产生想法到付诸实施都能很快完成，大大缩短了系统开发周期，同时灵活度高、迭代速度快，大大减少了开发成本，更方便、快捷地解决部门品质管理上的需要。板电器：5 分钟构建专属应，宜搭让品质管理得心应手板电器：5 分钟构建专属应，宜搭让品质管理得心应手内部质量管理对成品终检的检验结果做记录，当市场出现质量反馈时能追溯当时检验的检验记录、图片等信息。并且能通过该记录评估检验的作量。供应商质量管理该表格是供应商管理人员在三个供应商现场持续收集的质量数据，这为供应商管理人员评估供应商质量提供了重要且直观的依据。板电器：5 分钟构建专属应，宜搭让品质管理得心应手富得利业：宜搭两周打造的数字，让订单周期缩减三分之一富得利业：宜搭两周打造的数字工，让订单周期缩减三分之一浙江富得利业有限公司创始于 1994 年，总部位于浙江绍兴。早在 1999 年，富得利地板就成为了天安门城楼修复程专地板。如今富得利的烘干、压贴、企口、油漆、包装 5 大序已化身数据流。车间内 5 个数字大屏可以展示销售数据看板、车间生产看板、设备维修看板、单进度看板、安灯呼叫和机器实时状态看板。富得利集团的副总裁孟颖颖告诉记者，“销售、采购、生产、品控所有环节的数据都打通，市场订单可以在手机端分解成生产计划，直至车间的每一个台。”这一切得益于 2021 年 4 月份，钉钉应服务商浙江锐智信息技术有限公司基于宜搭低代码平台开放的能力，为富得利搭建并上线的一套数字。这个数字帮助富得利将生产周期从 60 天缩短至 40 天。交期缩短直接提升了富得利对于国际客户的交付能力、履约能力，企业竞争实力得到增强。富得利业外贸的车间看板 来源：雷锋富得利业：宜搭两周打造的数字，让订单周期缩减三分之一富得利业：宜搭两周打造的数字，让订单周期缩减三分之一现业务在线，并以富得利国际贸易事业部为试点，在专注于出口业务的外贸中自建了一套生产制造系统，让生产、业务数据真正流动起来。在这个过程中，富得利团队发现，原有的数字化解决方案已无法解决他们遇到的个性化难题：地板的原材料有特殊性，需要到货检验入库之后，才知道原材料的品质。而 SAP 系统的进销存管理无法解决采购下单和入库材料不一致的问题。彼时，富得利虽已把 OA 审批流程嵌入到钉钉，但只是实现了流程审批在线，生产进度数据仍旧以 Excel 表的形式存在。富得利国际贸易事业部生产计划部负责人赵男回忆，发货信息、物料信息都是靠人去填写，长、生产计划员、仓库、采供、财务等相关人员都需要在线编辑这张表，不太好溯源不说，订单信息更新一旦暂停，所有环节的人都会来询问一遍情况。“订单复杂化之后，Excel 表就撑不起来了。”现在，富得利已经找到了更实效的数字化方案。钉钉应服务商锐智信息通过钉钉旗下的低代码应开发平台宜搭，仅花了两周时间，就为富得利的外贸搭起了“易车间”，基本囊括了一个制造所需的 MES 功能。富得利业：宜搭两周打造的数字，让订单周期缩减三分之一富得利业：宜搭两周打造的数字，让订单周期缩减三分之一这个升级后的数字在 2021 年 4 月投入运行，只需要一位 IT 人员进行维护。如今，富得利整体的业务数据和流程真正“放“在了钉钉上，而数字车间可以直接从收货端进行生产排程，把销售、采购、生产环节的数据都打通：销售不派专人跟单，订单下达，生产计划专员制订单计划，采购就可以马上进行采购，采购进展、材料入库情况、生产进度，所有相关方都能看到；生产主管或者车间主任针对每道序进行派，车间相关人员可以实时报，下班就知道派任务的完成情况，日结员甚至在当天就能知道资情况（钉钉消息形式推送资条），提升了积极性；一旦生产延误，也能通过数据分析图表及时改善；品控方面除了进出质检之外，还有关键序质检以及巡检，做到了各个生产环节质检留痕；操作钉钉扫一下设备上的二维码即可报修，同时维修人就能通过安灯看板或者钉钉待办及时收到报修信息，及时赶到现场进行维修。支持设备有计划地进行维护保养，将设备对生产进度的影响降到最低这些改变令赵男十分感慨：“这是从人管生产，变成数字化系统来管生产。”低代码实现低成本数字化低代码实现低成本数字化1 位 IT 人员就能维护起一个制造的 MES 系统，两周时间就能实现数字化富得利真切地体验到了宜搭开放的低代码能力让企业低成本实现数字化升级的好处。锐智信息负责人何世伟告诉记者，在为富得利打造“易车间”，他们就已经与宜搭提前针对制造企业开发完成了共性需求的解决方案。富得利业：宜搭两周打造的数字，让订单周期缩减三分之一联邦家私：宜搭一周上线售后管理系统，打通信息孤岛，提升协同效率联邦家私：宜搭一周上线售后管理系统，打通信息孤岛，提升协同效率“你好！我新买的沙发出现了一点问题，能否处理下？”这是联邦家私售后组张小姐接到的一通 400 电话。联邦家私是一家深耕行业 37 年的家具生产品牌，产品远销国内外，有 1000 多家线下门店。“消费者在购买家具前主要考虑品牌可不可靠，购买后更关心产品能否按时交付，遇到问题能否及时处理。”联邦家私应开发经理石春晓表示，“联邦家私很早就开始思考如何通过构建线上线下、渠道终端一体化的全渠道管理体系，实现一客到底、一单到底的高效运营。”2008 年起，联邦家私就先后引进 ERP、物流、MES 等数字系统，开始探索数字化、智能化升级之路。但是，外采系统只能解决部分问题，大量个性化场景和需求无法得到满足。行业痛点行业痛点售后链路长，出了问题难追溯公司缺少一套数字化售后管理系统。顾客购买商品后出现问题，一般会通过拨打 400 电话或者直接去当地门店处理。如果遇到当下无法快速处理的情况，就会涉及到返维修、运输等繁琐的环节，时间花费半个月到 20 天不等，周期长，跟踪也较为困难。数据无沉淀，服务质量难把控传统的 Excel 管理，无法实现售后问题的自主提报，售后进度的实时跟踪和客户评价的及时反馈。售后处理过程中涉及的门店、家、消费者三方相关的图片、视频、文字等数据，服务指令的下达，服务结果的反馈，消费者满意度等等，都没有标准化的系统去规范和沉淀，导致服务质量不容易把控。联邦家私：宜搭一周上线售后管理系统，打通信息孤岛，提升协同效率联邦家私：宜搭一周上线售后管理系统，打通信息孤岛，提升协同效率（图注：基于钉钉宜搭打造的售后平台）借助宜搭审批流，实现售后服务全流程管理系统实现了售后服务流程的提报、跟踪和评价的全链路清新追踪。根据不同类型客诉，走不同的流程。1、返维修：总部判定本次售后是否收费，如果收费则预估费，门店承担费比例，预计解决时间。2、当地维修：上传报销凭证及质量问题图片，总部依据费金额进行分级审批。此外，还有上门维修、零件补发、借货、退货等类型的售后流程。联邦家私：宜搭一周上线售后管理系统，打通信息孤岛，提升协同效率联邦家私：宜搭一周上线售后管理系统，打通信息孤岛，提升协同效率打通信息孤岛，数据记录全面统一门店一旦有售后需求先按唯一条码录入系统，系统支持详情描述、售后图片、售后视频的提报。总部客服收到需求后及时沟通处理方案，判定质量责任，相关业务人员会立即收到消息提醒，24 小时未处理则预警提醒。所有数据都能及时、准确、全面地记录在系统中，方便公司对售后问题进行溯源分析，避免同类问题再度发生。同时，借助宜搭强大的集成能力，售后管理系统跟生产 ERP 系统、财务系统、物流系统都做了打通，物流出了货以后，可以在售后系统实时看到货物的物流状态。（图注：基于钉钉宜搭搭建的质量问题登记系统）联邦家私：宜搭一周上线售后管理系统，打通信息孤岛，提升协同效率四通新材：一家化纤的数字化转型之路四通新材：一家化纤工的数字化转型之路在数字经济的浪潮中，零售业被公认为是数字化程度最高的行业，而与此形成鲜明对比的中国传统制造业，大部分还处于观望状态。当前，国内外形势正在发生深刻复杂的变化，越来越多的制造企业希望通过业务数字化与智能化，降低公司的管理成本，提升运营效率，推动业绩增长。浙江四通新材料科技股份有限公司，从事地毯制造已经有 18 年了，公司十分重视技术装备的研发投入，斥资引进了瑞士、德国、比利时等多个国家先进的纺丝和热定型设备，公司业务遍及国内外，产品远销东南亚、欧美等国家，在同行中颇具竞争力。但是随着业务的发展，公司管理层逐渐认识到：要实现业绩增长仅靠先进的技术装备是远远不够的，企业要提升效益，得扎扎实实练好内功，做好业务各环节的管理协同，让业务跑在“云”上，数据说话而不是“拍脑袋决策”。设备很先进，人与人的协同方式却很传统设备很先进，人与人的协同方式却很传统“四通的设备很先进，自动化成度很高。但人和人的协作还很传统，传递消息靠纸，部门协作靠纸，业务审批也靠纸。这些纸被丢在办公桌上，落在打印机里，最终大多数是进了碎纸机和垃圾桶，跟着一起丢掉的，还有我们业务经营数据和每一次决策的宝贵经验。”四通新材董事长唐亮说。低效的协同方式还表现在：从销售订单开始到生产下单、车间报产、质检汇报、设备报修全程纸质表单传递。当销售查询订单的进度时，要先问生产计划，生产计划要电话问车间一线或到现场了解生产进度，效率很低。重要数据采手记录、电脑录到 Excel 进行保存，不能实时更新和查询，更谈不上通过数据分析，为相关部门提供有效的参考依据和决策支持。企业数字化转型，迫在眉睫企业数字化转型，迫在眉睫基于以上痛点，公司需要一套既能符合行业特性同时又能高度匹配企业自身经营现状的管理系统，来实现生产艺、排单、进度、质量、异常等信息共享，让各经营环节紧密协同。通过智能的四通新材：一家化纤的数字化转型之路四通新材：一家化纤的数字化转型之路销售工作台集成现有友系统数据，规范销售合同和生产需求的审核与管理。四通新材：一家化纤的数字化转型之路四通新材：一家化纤的数字化转型之路质量管理工作台QC 根据检验结果，快速进行品检汇报，计合格与不合格数量，系统自动统计。可对物理指标进行抽检汇报。对生产过程中发现的异常及时反馈、消息直达班组。客户质量反馈单电子提交，系统自动获取相关的批次检验信息、生产信息，快速辅助定位。四通新材：一家化纤的数字化转型之路四通新材：一家化纤的数字化转型之路“传统的 ERP 系统提供的是通化解决方案，适配性差二次开发成本高。这套 MOM 系统完全是贴着我们的业务，按照我们的岗位习惯在做，区别于做完业务再补单子，这次是业务和系统充分的融合，系统就是业务本身。”四通新材董事长唐亮这样评价。系统实现了企业里业务与人，人与人的数字化链接，带来了实实在在的效益。在系统的助力下，产品报价时间缩短 2 天，交期平均缩短 5%，能耗料耗降低 1%，异常处理时间缩短 50%，设备可率提升 3%，数据处理效率提升 100%。在中国，成千上万个“四通”需要思考如何搭上“数字化建设”这趟高速列车，把这一步走稳、踩实，实现真正的智能化也许就指日可待了。清河机械：宜搭建设数字化系统，节省 80%开发成本清河机械：宜搭建设数字化系统，节省 80%开发成本三大难题制约业务增长三大难题制约业务增长生产过程不清晰：清河机械缺少生产管理系统，流程主要在线下流转，订单、生产、原材料等都是通过线下纸质单据的方式进行管理，生产进度没有直观体现，业务间也无法实现有效协同。经常会出现交期和订单不匹配、质量问题难追溯、设备资源利率低下等问题。供应链管理低效：清河机械常常会接到紧急订单或者大订单，过去只能通过电话、翻阅纸质资料等方式核实原材料库存量，并进行人计算。供应链体系效率低下、导致订单交期回复困难，同时，采购人员一半以上的时间花在各类纸质单据的审批上。行政人事管理落后：清河机械 2019 年开始使钉钉，可以满足基本的考勤管理、一般 OA 审批等需求，但在访客管理、物资放行、绩效考核等行政人事场景依然依赖纸质表单、Excel 等传统方式，没有系统软件承载。为了解决制约清河机械业务增长的三大难题，同时探索中小制造企业数字化路径，清河机械的母公司海默科技专门成立了海默潘多拉数据科技（深圳）公司，解决企业数字化转型难题。经过充分的市场调研，海默潘多拉科技选择使开发高效、成本低廉的钉钉宜搭低代码平台。2021 年 3 月，清河机械联合海默潘多拉科技钉钉宜搭进行数字化转型。搭建包括销售、采购、生产、质量、仓储、设备、刀具、量具、和体系文件等在内的生产管理系统和组织协作系统，投入 5人 7 个月时间，最终打造出一个完整的数字化解决方案。清河机械供应链业务线副总经理潘叙说：“宜搭拖拉拽的方式能够快速构建应，这使得公司技术团队在系统开发中可以进行快速验证，实际的搭建周期及资金成本远远低于传统软件开发。”销售下单到产品交付，一个平台就搞定销售下单到产品交付，一个平台就搞定清河机械使钉钉宜搭自主搭建的工数字化系统已经成功上线。该系统连接了的各类机床、位机、扫描枪等设备，可以充分满足生产执行、经营管理以及智慧决策的各类需求。清河机械：宜搭建设数字化系统，节省 80%开发成本清河机械：宜搭建设数字化系统，节省 80%开发成本销售管理：清河机械使钉钉宜搭搭建的销售管理系统，可以实现销售环节的全流程管理，例如：产品配置的在线选型、销售下单、订单评审、合同评审、订单进度可视化，客户满意度调查和客诉处理等。研发管理：清河机械的研发管理系统可以实现开发任务的派发和维护、开发进度和作人员负荷的全程可视化，并支持在线创建 BOM 和物料主数据，为后续的物料需求计划和生产提供支持。供应链管理：供应链管理系统完整覆盖了供应链全周期管理，包括：生产物料采购、辅料采购、采购询价、开票、供应商准入和考核管理等。通过这套系统可以轻松计算出物料采购计划，解决了过往供应链管理低效的问题。清河机械：宜搭建设数字化系统，节省 80%开发成本清河机械：宜搭建设数字化系统，节省 80%开发成本搭建行政人事管理系统，再多场景也可轻松解决搭建行政人事管理系统，再多场景也可轻松解决清河机械还使宜搭搭建了行政人事管理系统，解决了访客、绩效管理等众多场景的需求。访客系统：访客通过手机扫码提前进行访客预约，提交各项资料、包括健康码和行程码等。预约审核通过后，通行凭证会短信推送给客户，访客展示通行凭证能够快速入和离。清河机械：宜搭建设数字化系统，节省 80%开发成本清河机械：宜搭建设数字化系统，节省 80%开发成本传统要打造一个数字化，包括建设 ERP、MES、CRM、SRM、WMS 等系统，需要 3-5 年的时间，并需要多个开发团队通过系统集成的方式来完成。清河机械使钉钉宜搭实现同样的功能，不仅开发周期缩短到半年，开发成本也降低了 80%以上。钉钉宜搭帮助清河机械实现了业务的在线化和可视化，也让员作效率提高了 30%，每年还可节省人和物资等各类成本 20 余万元。“海默潘多拉科技与清河机械联合打造的这套全链条工数字化解决方案仅仅是清河全面数字化转型的开始，未来海默潘多拉科技还将使钉钉宜搭从深度和广度两方面持续推进清河数字化转型，帮助清河进一步提质降本增效，同时，也会把清河机械已落地的应孵化成可以对外复的工业 APP，为更多的中小型制造企业赋能。”海默潘多拉科技技术总监谭启明说道。里实业：宜搭自主搭建 MES 系统，实现生产全流程管理里实业：宜搭自主搭建 MES 系统，实现生产全流程管理在其 36 年的持续迭代中，里工原有业务和新业务就像 DNA 双螺旋结构一样，相互赋能又相互促进，这就是里人每一天都需要面对的双元作。尤其考验里人的是定制业务的产品种类繁多并且批量不大，自主机器人业务则是以最大的标准化应对最广泛的非标需求，因此快速定制、快捷交付是贯穿于里生产管理的主题。对于一家执着于精益管理的 24 小时运行的智能而言，ERP 和 MES 等重型软件系统虽然能够解决不少资源调度和生产执行的问题，但正是因其相对偏重型、偏制式的系统软件定位，在企业业务、流程等快速发展迭代过程中，其灵活性与快捷变更方面都会在都不一定能实时反馈着实时情况。有没有一种能够支持自主开发、又可以在移动互联平台上运行的系统？这成为了里数字化道路上一直想要回答的问题。一次由浅入深的探索给企业带来了无限可能一次由浅入深的探索给企业带来了无限可能2020 年 5 月，因为钉钉独有的开放性和 OA 深度融合特点，里开始启使钉钉，使公司内部管理更加透明化、提高审批速度、加强内部协调。宜搭的出现，更让里工终于有机会自主开发一个合适自己的 MES 系统。图：里使宜搭搭建的应里实业：宜搭自主搭建 MES 系统，实现生产全流程管理里实业：宜搭自主搭建 MES 系统，实现生产全流程管理图：里 MES 系统生产管理数据页高效排班，生产更透明高效排班，生产更透明里原先车间里面人的生产日志、交班日志都是通过手填的方式在纸质表单进行填写。每个月的交班数据还需要文助录入电脑，不仅作量巨大还容易出错。里使宜搭开发了交班系统，不仅实现了交班的线上化、自动化，还可以进行审批管理和数据分析。这也让里的一线员真正体会到了宜搭的快捷方便。图：里开展宜搭使的员培训里实业：宜搭自主搭建 MES 系统，实现生产全流程管理里实业：宜搭自主搭建 MES 系统，实现生产全流程管理机器故障，一键提报机器故障，一键提报过往，里每台设备都需要配置专属点检表记录其运行状态，管理人员如需监督点检执行情况，必须亲自前往每台设备前翻阅点检记录。随着使时间的延长，点检表堆积如山，还需投入大量人成本整理归档。在宜搭上搭建“点检系统”应后，一机一码、钉钉扫码就能轻松完成点检，设备的固定信息可一键带出，无需每次重复录入，即高效又便捷。图：里过去使的纸质点检表图：一机一码，扫码完成点检里实业：宜搭自主搭建 MES 系统，实现生产全流程管理52图：一机一码，扫码完成点检最近里把无人值守机器人连接到钉钉和宜搭上，也就是把整个智能要移植到钉钉的平台上。这是一个大胆的冒险，这也是里人深信的一件事：在移动互联世界里，仅需要一个接口就能接通物联世界。给智能制造一个新的入口，也给了所有中小企业示范：智能制造有钉钉宜搭这样新的平台可以赋予大家更好的数字化能力。餐饮七分甜：借助钉钉宜搭，奶茶店开始科技管理门店了投诉处理的速度变快了这是 7 分甜消费者在这个初夏最直观的感受，借助钉钉宜搭的低代码能力实现的数字化管理，过去 7 分甜的许多管理痛点，现在正被一一攻克。一方小小的奶茶零售门店，内里乾坤万千。7 分甜成立于 2005 年，总部位于苏州，是杯装杨枝甘露的创造者，旗下拥有超过 1000 家零售门店。伴随着业务发展进程的加速，7 分甜的审批场景也日趋增多，过去单纯依赖于纸质文件或者靠各类电子表单管理的流程暴露出来的繁琐弊端也日趋明显。处于高速发展的 7 分甜，出现了越来越多需要多表单协作的业务。但是，7 分甜的客户和团队处于不同的应平台，往往处理一个问题要切换多个端口，信息不能直通，使得办公协作成本高企。与此同时，公司每年还要完成许多大型项目，时间紧、任务重，对数字化升级的需求也变得日益迫切。一场数字化变身一触即发。七分甜：借助钉钉宜搭，奶茶店开始科技管理门店了七分甜：借助钉钉宜搭，奶茶店开始科技管理门店了通过“表单+流程+报表”的一站式解决方案，7 分甜快速地感受到了变化。7 分甜 CIOMichael 表示，“最让我惊喜的就是联通组织内外实现业务在线”。以开店服务为例，过去 7 分甜的加盟服务小程序在其他平台，组织架构和业务管理在钉钉，每天做业务管理都需要切换平台，使宜搭之后，多个平台平滑协同，前端平台提交消息，中间使宜搭进行数据和业务链接，在钉钉内通过 APN 穿件代办，代办内的嵌入审批流程，整个过程十分流畅高效。图注：7 分甜开店服务作台数字化变身的效果：降本提效数字化变身的效果：降本提效当前，通过钉钉宜搭打造的作台已帮助 7 分甜实现了 5 个业务场景的数字化。之前需要花 1 个月才能上线的数字化应，通过宜搭在 2 周内就可完成建设。过去需要 3 个月才能开发的系统，通过宜搭仅需要 1 个月左右，让 7 分甜极大地实现了降本提效。例如，7 分甜基于宜搭在钉钉组织作台建立应，1 个技术部门员仅仅花了 30 个作日，就打造了 7 分甜的加盟商开店服务整个后端流程，顺利完成业务上线。除了系统开发成本的锐减外，通过钉钉宜搭，7 分甜也直观感受到了业务数字化带来的管理提七分甜：借助钉钉宜搭，奶茶店开始科技管理门店了如意品：宜搭构建数字化管理络如意品：宜搭构建数字化管理络大型连锁企业的数字化升级，因为区门店分散、员流动性高等因素，面临数据难以全面归集存储、流程不通畅、企业信息易泄露等一系列难题。现在，通过钉钉宜搭这一低代码应构建平台，企业可以更方便、快捷的方式，从点到面建立业务全生命周期的数字化管理机制。餐饮连锁龙头的数字化之痛餐饮连锁龙头的数字化之痛江苏万家如意品有限公司（以下简称如意品）成立于 2006 年，旗下拥有如意馄饨、如意菜饭两大品牌，是一家专业从事新鲜品制造与连锁经营的企业。拥有 2000 余家连锁门店和 1200 人员队伍的如意品，一直在寻求提升管理效率的良方，却在数字化升级的道路上遭遇了费管控、人事管理和供应商管理等系列难题。费管控难如意品团队遍布全国，过去企业内部报销方式以纸质为主，流程主要在线下流转，使得报销周期长、效率低、流程繁杂冗余，无法满足公司大体量、高频次、细分化的费报销和费管控需求。人事管理难如意品的门店及分员流动性大，信息更新无法实时同步，使得基础人事管理面临许多难题，线下信息流转也容易造成企业信息泄露。供应商管理难由于如意品的各个区及门店分散在全国各地，使得他们的供应商管理结构松散。过去，如如意品：宜搭构建数字化管理络如意品：宜搭构建数字化管理络左图：如意品专属作台 右图：费报销单页面人事管理过去，分散的管理机制给如意品的基础人事管理带来了许多问题：员档案分散存储，且基层员档案依托纸质存储，很容易丢失，资料也不方便调；门店及分员流动性大，集团人资信息不能及时同步，群聊不能及时添加和删除人员，很容易造成企业信息泄露。随着组织在线架构的搭建，如意品利宜搭首先实现了人事管理的线上、线下一体化。如意品：宜搭构建数字化管理络如意品：宜搭构建数字化管理络门店管理，实现门店全数字化管理模式数字化升级让效率提升数字化升级让效率提升现在，如意品在日常管理中减少了纸质传递，表格流转更加快捷，缩短了审批周期，办公效率和协作能力都得到了提升。人事管理端降低了重复性、碎片化作的成本，让 HR 更专注于培训、考核等核心作，时间精力进一步聚焦在为企业培养选拔人才上。而在员端，员也拥有了专属的作台，可以随时随地发起并且盯催自己的流程进度，实现高效反馈。在运营管理端，财务费控、门店盈亏、质量管理等都实现了数据在线化，通过报表及时推送至各个分部及经理人。如意品：宜搭构建数字化管理络62质量在线管理，品餐饮行业的有力数字保障这样的变化，让如意品的各管理层都能随时随地处理作事务，真正做到了信息畅通、决胜千里，而企业的合作方也能高效同频，实现共赢。有钉钉宜搭的平台应能力加持，以及宜搭在业务流程管理上的数字化定制能力，如意品快速走上了数字化升级之路，进一步完善企业财务费支出、采购供应商、产品质量、门店四大管理体系，将业务提报流程数据化、标准化，全方位提高企业运营效率，提升员满意度，让公司的内部服务体系更完善，与线下进军全国的步伐相辅相成，真正让大象起舞成为了可能。教育借力“宜搭”不懂代码的他们构建了“智慧校园生态圈”智慧校园建设着眼于未来校园 IT 规划，无论是教学、科研，还是决策、管理，都可以将业务在线化，更加人性化地服务于全体师生家长，建设真正意义的“智慧校园生态圈”。但在构建智慧校园时，学校也会面临着教育行业户数量庞大、局校互联、家校协同等难点。阿里巴巴自研的云钉低代码应构建平台-钉钉宜搭推出的宜搭教育版，即是针对性解决校园智慧建设的难点，帮助学校传快速搭建各类场景下的教育应，为智慧校园建设降本提效。学校事务多，管理分散学校事务多，管理分散图注：合肥师范学院附属实验小学借力“宜搭”不懂代码的他们构建了“智慧校园生态圈”借力“宜搭”不懂代码的他们构建了“智慧校园生态圈”其中，针对教育局和学校场景的宜搭教育版，可于搭建教育局内部、机关与学校之间的各类业务协同场景，正可应在智慧校园建设中，引起了校长彭正的格外关注。在合肥，彭正校长可以说是“智慧校园”建设的领跑者。早前，他在担任合肥市芙蓉小学校长时，就对智慧校园建设开始了长达 5 年的探索。这期间，他发现许多相关应体验复杂、开发成本和学习成本高昂，只得把智慧校园的各个场景分散在不同的平台和产品上实现，而这些平台、产品十分不稳定，无法满足智慧校园管理的长期需求。彭正非常看重钉钉宜搭的技术实力和快速响应的服务能力，他了解到，宜搭教育版基于云钉一体化的理念，非软件专业人士都可以通过可视化拖拽的方式、一键发布到 PC 和手机端，简便、高效地实现各类业务场景的数字化。因此，不懂代码的他决心尝试宜搭教育版来构建心目中理想的智慧校园。履新后，彭正带领合师院附小的信息化建设团队，仅 4 天时间搭建了囊括师生、家长、行政管理人员、第三方服务企业在内的钉钉组织架构。除了宜搭教育版提供的原生应之外，彭正带领团队人员在 1 个月里陆续开发了 50 多个智慧校园应。过去携带厚厚手册的师们，很快感受到了“无纸一身轻”的便利。在宜搭教育版的助力下，学校通过数据处理分析，实现了对教学、科研、管理服务的智能化升级。现在，师们在钉钉上就能实现教师档案、期初计划、教研听课、公开课开设、教研活动、业务学习、学生成绩、试卷分析、参赛和培训申请、家访记录、期末总结、班主任手册、聘请专家、调代课、请假等等一系列信息记录、流程审批作。借力“宜搭”不懂代码的他们构建了“智慧校园生态圈”借力“宜搭”不懂代码的他们构建了“智慧校园生态圈”同样在钉钉上，家长们能即时获得孩子的到校信息，与师便捷沟通，还能直接交付午餐费等代收费到学校账户，让孩子和班主任们都省去了经手钱款带来的麻烦。“我们的流程核查、数据汇总、上报都变得更加便利了。”贾婷婷表示，权责明晰、痛点减少，是学校建设智慧校园带来的实实在在的好处。同时，分散在不同平台的应，都能在宜搭教育版平台上整合。彭正感慨：“非常方便，处理事务不再打开满屏的应。”过去，许多细分需求在第三方平台的开发成本高昂，但在宜搭教育版，学校还能根据自身的理念和目标，设置个性化的应场景。比如师生餐这个功能，除了为师生展示每周菜谱，还面向师生开放“午餐问题”的餐反馈渠道。图注：每周菜谱上传模块借力“宜搭”不懂代码的他们构建了“智慧校园生态圈”借力“宜搭”不懂代码的他们构建了“智慧校园生态圈”小时、30 分钟，直至最后，学校最快实现了 10 分钟搭建一个应的速度。宜搭作为低代码应开发平台，通过在线化、智能化的方式，实现对业务的全生命周期管理。借助宜搭高度配置化的表单能力，建立了个人之间、系统之间、数据之间的连接，整合了分散的管理资源。宜搭强大的接口能力为系统预留了接入其他智能化提效具的入口，让企业和机构可以快速搭建出符合实际业务需求的个性化应，通过数字化转型获取新的增长动力、提高管理效率。为了突破教育行业数字化管理的困局，宜搭教育版实现了低成本满足个性需求、连接各个系统并在线运营、适应云+互联技术发展等目标，能够更好地帮助学校打造络协同、数据智能的未来教育组织。宜搭教育版与合师院附小共同探索的智慧校园之路，整合了校园管理资源、疏通了基于教学、后勤的业务流程，让个性化业务高效上云，并通过钉钉便捷地连接所有端口，全流程通过低代码方式落地，打造了便捷建设智慧校园的标杆。“赋予不同的角色不同的权限，按照我们设定好的规章制度高效、便捷管理。”彭正非常期待通过宜搭，助力合师院附小打造当地品牌名校的进程。云学校：钉钉宜搭构建校园数字化管理络云学校：钉钉宜搭构建校园数字化管理络在个性化教育背景下，智慧校园的建设已经从通型应中，衍生出了更多细致化、个性化的场景。“钉钉宜搭不光让系统之间的数据能够联动起来、流动起来，还让很多方案能够低成本、高效率地得以实现”，杭州云学校教育科技研发中心负责人介绍，通过云钉低代码应开发平台钉钉宜搭，学校可以低门槛、上手快地开发基于校园细致场景的微型应，通过数字化具，让师、家长、学生高效地完成各项事务性作。除了学生的请假系统，家长同样可以在自己的手机上为孩子申请 IPad 上的应 App 安装，以及手环等挂失补办，免去了大量的中间沟通环节。图注：“场馆预约申请”应截图校内的场馆预约、参观者的访客预约等等，看起来都是格外个性化、细致化的事务场景，但基于钉钉宜搭的低代码能力，非软件开发专业人士都可以通过可视化拖拽的方式、一键发布应到 PC和手机端，简便、高效地实现各类业务场景的数字化。云学校：钉钉宜搭构建校园数字化管理络西南林业大学：宜搭打造智慧校园，节省百万费西南林业大学：宜搭打造智慧校园，节省百万费西南林业大学40000 人以上/教育行业/中国-云南-昆明/校园协同管理信息化平台“钉钉宜搭高度自定义的条件校验、丰富开放的连接器，以及打通钉钉通讯录的能力，为快速构建校园管理应提供了一套完整的解决方案。钉钉宜搭在西南林业大