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    2023年瑜伽普拉提场馆经营报告.pdf

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    2023年瑜伽普拉提场馆经营报告.pdf

    1、咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家12023 年瑜伽普拉提场馆经营报告咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家2目录目录一、中国瑜伽馆规模分布概览一、中国瑜伽馆规模分布概览1.1 中国的瑜伽馆都在哪里1.2 瑜伽场馆会员人数规模分布占比二、场馆课程及教练管理特征二、场馆课程及教练管理特征2.1 2023 年场馆日均团课/小班课排课量2.2 2023 年场馆卡类型销售总额结构特征2.3 2023 年场馆会员卡销售单价特征2.4 2023 年场馆月销售额趋势2.5 2023 年团课最低开课人数限制趋势2.6 2023 年场馆教练人数分布2.7 2023 年教练每周授课频率分布2.8 2023 年教练

    2、平均课时费占比三、瑜伽客群消费和练习画像三、瑜伽客群消费和练习画像3.1 2023 年瑜伽练习男女比例占比3.2 2023 年每月会员练习次数趋势3.3 2023 年会员每周练习频次占比3.4 2023 年会员练习每日时段选择特征3.5 2023 年会员练习每周时段选择特征3.6 2023 年会员课程类型选择及喜好度特征3.7 2023 年会员练习方向及喜好度特征3.8 2023 年会员每年消费频次结构特征四、四、海外瑜伽馆概览海外瑜伽馆概览五、瑜伽普拉提馆短视频平台、小红书、美团平台经营分析五、瑜伽普拉提馆短视频平台、小红书、美团平台经营分析5.1 抖音、视频号等短视频平台经营分析5.2 小

    3、红书平台经营分析5.3 美团团购平台经营分析oPvNmRtRmMoNrOrQmQmPoR6MbP6MpNoOpNmQkPmMmQiNoOpO8OqRtQvPtPtQxNsRsN咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家32023 年瑜伽普拉提场馆经营报告在过去的几年里,中国瑜伽产业经历了快速发展,瑜伽作为一种优雅、安全的健身运动,吸引着无数瑜伽爱好者练习。健身瑜伽的标准化、产业化使瑜伽逐渐成为体育健身行业的重要组成部分。一、中国瑜伽馆规模分布概览1.11.1 中 国 的 瑜 伽 馆 都 在 哪 里?中 国 的 瑜 伽 馆 都 在 哪 里?据国家统计局公布的数据,2022 年度全年东部东部地区生产总值

    4、 622018 亿元,占比54.69%;中部中部地区生产总值 266513 亿元,占比 22.15%;西部西部地区生产总值 256985 亿元,占比 21.35%;东北东北地区生产总值 57946 亿元,占比 4.81%。根据咪哩约课大数据统计,瑜伽馆主要集中在东部东部地区,占比达到了 53%,中部中部地区占比 25%,西部西部地区占比 19%,占比最小的是东北东北地区,占据全国份额的 3%,一定程度上与全国 GDP 的分布占比相吻合。咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家41.21.2 瑜 伽 场 馆 会 员 人 数 规 模 分 布 占 比瑜 伽 场 馆 会 员 人 数 规 模 分 布 占 比

    5、从场馆规模上看,会员人数在 100 人以下的中小型瑜伽馆占据了 64.98%的市场份额,其中大于 200 人的场馆占 15.68%。场馆规模以中小型场馆为主,瑜伽馆是属于轻资产创业,中小型瑜伽馆多半为社区店或者是非中心商业区的沿街店面,开店的主要成本来自店租和装修成本以及个别教练的用工成本,这也使得瑜伽从业人员更容易转变成为瑜伽馆经营者。二、二、场 馆 课 程 及 教 练 管 理 特 征场 馆 课 程 及 教 练 管 理 特 征2.12.120232023 年场馆日均团课年场馆日均团课/小班课排课量小班课排课量从排课数量上看,瑜伽馆的团课排课多于小班课,目前大多数瑜伽馆的团课作为瑜伽的团体练习

    6、课程,而小班课一般作为器械课程或者小班制的精品瑜伽课程。咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家52.22.220232023 年场馆卡类型销售总额结构特征年场馆卡类型销售总额结构特征从售卡结构上看,会员办卡首选的会员卡种类是次数卡东部东部地区次数卡占比达到了 70.86%期限卡占比份额最高的是中部中部地区,占比 30.36%储值卡占比最高的是东北东北地区,占比 11.72%。2.32.320232023 年场馆会员卡销售单价特征年场馆会员卡销售单价特征东部东部地区的单张会员卡平均销售单价为:3510 元中部中部地区的单张会员卡平均销售单价为:3187 元东北东北地区的单张会员卡平均销售单价为:1

    7、794 元西部西部地区的单张会员卡平均销售单价为:2649 元咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家62.42.420232023 年场馆月销售额趋势年场馆月销售额趋势“金九银十”作为各行各业的传统的旺季,在瑜伽行业同样表现突出。在全年销售趋势上,瑜伽销售业绩从九月开始有了明显的提升,并在十月达到全年业绩的高峰。传统意义上认为的 6 月、7 月、8 月是淡季,实际上数据反映出“淡季淡季”并不淡并不淡。2.52.520232023 年团课最低开课人数限制趋势年团课最低开课人数限制趋势到达多少人开课,是每一个馆主都要精打细算的成本账。开课人数限制少了,可能只够成本和老师的课时费,人数限制多了,又怕课

    8、程开不起来,所以大部分场馆会选择2-3 人开课,一方面不至于场馆的课程持续开不了课,一方面也可以通过开课减少场馆的负债率。据咪哩约课大数据统计有有 74%74%的课程选择的课程选择 2-32-3 人开课人开课,仅有 1%的课程选择了 5 人以上开课。咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家72.62.620232023 年场馆教练人数分布年场馆教练人数分布会员数量小于 50 人的小型场馆,67.57%的场馆的教练数少于 2 人;会员数在 50-200 人的中小型场馆,有 47.66%的场馆会配备 2-5 个教练;会员数在 200 人以上的中大型场馆,有 41.48%的场馆配备了 10 人以上的教练

    9、。2.72.720232023 年教练每周授课频率分布年教练每周授课频率分布会员数小于会员数小于 5050 人的场馆人的场馆,81.72%的教练每周课时小于 4 课时;会员数会员数 50-20050-200 人的场馆人的场馆,50.47%场馆的课时数在 4-14 课时区间;会员数大于会员数大于 200200 人的场馆人的场馆,大于 15 课时数的占比达到了 60.73%。咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家82.82.820232023 年教练平均课时费占比年教练平均课时费占比根据咪哩约课大数据分析,目前瑜伽教练的单节课课时费在 100100 元以下元以下的占比43.78%,100-15010

    10、0-150 元元的占比 43.95%,150150 元以上元以上的占比 12.27%。三、三、瑜 伽 客 群 练 习 和 消 费 画 像瑜 伽 客 群 练 习 和 消 费 画 像3.13.120232023 年瑜伽练习男女比例占比年瑜伽练习男女比例占比男性健身爱好者更注重力量训练,而瑜伽作为一项较为温和的健身方式,更受女性青睐。据公开数据显示,2018 年男性瑜伽练习者占比为 5.1%,到了 2021 年男性瑜伽练习者占比增长到了 8.5%。2023 年咪哩约课大数据显示,男性瑜伽练习者比重达到了男性瑜伽练习者比重达到了 13.76%13.76%,其中包括了男性瑜伽教练。咪哩约课场馆智能经营管

    11、理解决方案专家93.23.220232023 年每月会员练习次数趋势年每月会员练习次数趋势瑜伽运动不同于户外运动,受地域、气候影响较小,且绝大部分场馆配有空调、地暖等场馆硬件设施。2023 年度除了 1 月春节的原因,会员在其他月份的练习频次较为均衡。3.33.320232023 年会员每周练习频次占比年会员每周练习频次占比瑜伽并不是一朝一夕就能产生效果的速成运动,而是需要长期坚持练习才能有所收获。影响会员上课次数的除了会员的个人爱好,瑜伽老师也是一个非常重要的原因。在瑜伽练习者当中,有有 12%12%的会员每周练习的会员每周练习 1 1 次次,48%48%的会员每周练习频次在的会员每周练习频

    12、次在 2-2-4 4次,次,40%40%的会员每周练习次数在的会员每周练习次数在 5 5 次以上。次以上。咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家103.43.4 20232023 年会员练习每日时段选择特征年会员练习每日时段选择特征瑜伽馆的排课通常分成早课、午课和晚课,在会员练习时段的选择上,有 46%的会员选会员选择在晚间上课,择在晚间上课,25%25%的会员选择在早上上课,还有的会员选择在早上上课,还有 29%29%的会员选择在下午上课。的会员选择在下午上课。白天忙碌的工作后,选择在垫上的一小时“回归自我”成为都市女性的解压新选择。3.53.5 20232023 年会员练习每周时段选择特征年

    13、会员练习每周时段选择特征会员在工作日的练习较为平均,没有明显的起伏。会员会在周末的时候选择把更多的时间留给自己或者家庭,所以周末的时间段的练习数据会有一定程度的下降。咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家113.63.620232023 年会员课程类型选择及喜好度特征年会员课程类型选择及喜好度特征瑜伽馆的课程通常分为人数在 10 人以上的团课,人数在 10 人以下的精品小班课和一对一练习的私教课。在课程类型的选择上,有 62.01%62.01%的会员选择通过团课练习的会员选择通过团课练习,有 22.47%2.47%的会员选择小班的会员选择小班课课,15.51%15.51%的会员选择通过私教一对一

    14、课程进行练习的会员选择通过私教一对一课程进行练习。瑜伽练习的课程主题较多,在会员最喜欢的十大课程里,排行前三的分别是私教私教、肩颈肩颈理疗和普拉提大器械理疗和普拉提大器械。尤其是普拉提大器械课程,受益于明星效应和普拉提大器械的吸引力,越来越多的练习者加入了普拉提练习的行列。咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家123.73.7 20232023 年会员练习方向及喜好度特征年会员练习方向及喜好度特征在会员选择的练习方向上,功能性瑜伽占比功能性瑜伽占比 41%41%,传统瑜伽占比,传统瑜伽占比 27%27%,私教和普拉提分,私教和普拉提分别占比别占比 18%18%和和 14%14%。随着人们生活水平

    15、的提高,越来越多的人开始选择功能性瑜伽,通过功能性瑜伽的针对性练习提升身体健康水平。3.83.8 20232023 年会员每年消费频次结构特征年会员每年消费频次结构特征瑜伽馆的消费特征不同于快消品行业,会员的消费频次不会特别频繁,数据显示:61.42%61.42%的会员一年内在场馆产生的会员一年内在场馆产生 1 1 次消费次消费21.13%21.13%的会员一年内在场馆产生的会员一年内在场馆产生 2 2 次消费次消费17.45%17.45%的会员一年内在场馆产生的会员一年内在场馆产生 2 2 次以上的消费次以上的消费咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家13四、四、海 外 瑜 伽 馆 概 览海

    16、外 瑜 伽 馆 概 览据咪哩约课服务的海外瑜伽馆数据分析,海外瑜伽馆主要由当地华人开设,服务对象一般为华侨和华裔,也有少部分场馆拓展了当地的客户资源。从场馆分布上看,华人在海外开设的瑜伽馆主要分布在北美洲、大洋洲和东南亚地区。相比于国内的瑜伽馆,北美洲的瑜伽馆开设的课程里有更多的北美洲的瑜伽馆开设的课程里有更多的力量练习课程力量练习课程,东南亚的东南亚的瑜伽馆则会开设更多的瑜伽馆则会开设更多的疗愈冥想课程。疗愈冥想课程。从规模上看,海外的瑜伽馆通常为工作室模式,会员人数平均在 80-100 人之间,也有部分场馆在国外开设了连锁门店。场馆的排课数平均为 2.3 节/天,大部分会员喜欢在中午预约上

    17、课,10 点-14 点区间的上课数占全天上课总数的 45.6%。从课程排课上看,海外场馆的课程偏向于功能性瑜伽和普拉提课程;会员预约的选择则偏向于 1 对 1 私教课程的预约。咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家14五、五、瑜 伽、普 拉 提 馆 短 视 频 平 台、小 红 书、美 团 平 台 经 营 分 析瑜 伽、普 拉 提 馆 短 视 频 平 台、小 红 书、美 团 平 台 经 营 分 析据统计,2023 年中国瑜伽市场规模已达到 534 亿元,预计到 2025 年将增长至 603 亿元。其中,线上市场规模占比逐年提升,抖音、视频号等短视频平台和小红书等种草平台成为了瑜伽传播和发展的重要阵

    18、地。从咪哩约课大数据来看,传统瑜伽馆的互联网工具(例如 SaaS 约课系统、创客贴、凡科 h5等等)利用率普遍偏低,没有使用或者较少使用互联网工具拓客的场馆占比 64.4%,且有较多的瑜伽馆需要借助兼职设计人员、策划人员等第三方协助进行日常的活动策划,无形中增加了场馆的运营成本。以咪哩约课举例,建立在微信生态下的营销拓客功能已经完全可以满足场馆日常的拓客需求,比如系统内的秒杀、拼团、砍价等互联网营销玩法,不但可以帮助场馆快速生成活动链接,也可以借由微信平台庞大的用户基数进行拓客引流。一、一、用户基数与增长用户基数与增长在短视频平台上,瑜伽爱好者基数庞大,且呈现出稳定的增长趋势。随着生活质量的提

    19、高和健康观念的深入人心,越来越多的人开始关注身心健康,将瑜伽纳入日常生活习惯。这一趋势在短视频平台的用户数据上得到了明显体现。抖音、视频号等短视频平台的瑜伽用户呈现年轻化、女性化为主的特点.根据数据显示,23-35 岁的年轻用户是瑜伽视频的主要观看者,其中女性用户更是占据了 70%的绝对多数。从地域分布上看,一线城市和部分二线城市的用户相对较多。抖音平台瑜伽相关话题播放量抖音、视频号等短视频平台抖音、视频号等短视频平台咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家15二、二、内容类型与风格内容类型与风格1.教学类:瑜伽初学者和进阶者都能找到适合自己的教程。包括基础动作教学、特定瑜伽流派教学等。2.日常练

    20、习分享:用户分享自己的瑜伽练习过程,传递正能量和健康生活方式。3.心灵感悟分享:瑜伽不仅仅是一种运动,更是一种生活方式和哲学。许多创作者通过短视频分享瑜伽带给他们的心灵启示。4.挑战与竞赛:平台上有许多瑜伽挑战活动,鼓励用户参与,提高互动性。5.利用抖音电商进行体验式产品输出,从而转化线下获客。三、三、流量获取与转化流量获取与转化1.推荐算法:利用平台的推荐算法,可以将优质内容推送给潜在的目标受众,提高曝光率。2.话题标签:善用话题标签能增加内容的可见性和参与度。例如,使用“#瑜伽入门教程”等标签,有助于吸引目标用户。3.私域引流:通过短视频积累粉丝后,可以引导到自己的私域流量池,如微信群、小

    21、程序等,实现流量转化。优质的内容话题参与度公域引流私域推荐算法话题标签私域引流四、四、目标受众画像目标受众画像主要集中在 20-45 岁之间,多为女性用户。她们关注健康、注重身材管理,对生活质量有较高要求。同时,这部分人群也是消费的主力军,具有较强的购买力和消费意愿。咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家16五、五、竞争格局与优劣势竞争格局与优劣势竞争格局:市场上众多的瑜伽场馆都在短视频平台上有自己的账号,竞争激烈。除了瑜伽场馆,还有一些健身博主和个体瑜伽教练也在平台上分享瑜伽教程,形成一定的竞争压力。优势:瑜伽场馆往往具有实体店的优势,可以提供线下服务,如课程、工作坊等,增加与用户的互动和信任

    22、感。同时,拥有专业教练和丰富的教学经验。劣势:需要紧跟平台规则和用户习惯的变化,不断调整内容策略。另外,线上竞争者众多,要不断创新以吸引用户注意力。目前,抖音、视频号、小红书平台上的瑜伽账号众多,但头部账号仍然集中在少数人手中。大部分账号的经营者都是个人或小团队,缺乏系统性的运营策略和品牌建设。因此,竞争格局呈现出多元化的特点,但仍有较大的发展空间。六、六、短视频平台对瑜伽行业的赋能短视频平台对瑜伽行业的赋能1.低成本高效率地宣传:通过短视频展示瑜伽课程、教练和环境,提高了宣传效率,降低了宣传成本。2.扩大品牌影响力:优质内容被平台推荐后,可以迅速获得大量关注和粉丝,扩大品牌影响力。3.实时互

    23、动与反馈:通过评论、私信等方式与粉丝互动,及时收集反馈,改进服务。从而由线上获取流量转为线下场馆获客七、七、商业变现模式与潜力商业变现模式与潜力1.付费教程与课程:提供线上付费教程或工作坊报名链接,引导用户进行线下消费。2.品牌合作与推广:与相关品牌合作,进行产品推广或体验活动,实现互利共赢。3.周边产品销售:销售瑜伽相关产品,如瑜伽垫、服饰等。4.会员订阅制:提供会员服务,享受更多专属权益和优惠。咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家17八、八、未来趋势与挑战未来趋势与挑战1.个性化需求:随着用户对瑜伽的了解加深,他们将更加注重个性化的教学内容和体验。场馆需不断创新以满足用户的不同需求。2.数

    24、据管理:结合互联网工具例如:约课系统软件,为用户提供更全面的练习数据管理服务和场馆会员的精准化数据分析,带来更好的场馆经营效率。一一.用户需求与偏好用户需求与偏好在小红书平台上,瑜伽场馆的用户需求和偏好主要表现为健康、养生、塑形等方面。用户通常会搜索附近的瑜伽馆、课程推荐、瑜伽教学视频等内容,以寻找适合自己的瑜伽课程和场地。此外,用户还注重瑜伽馆的环境、设施、师资力量等方面的品质,这些因素都会影响他们的选择。二二.内容创作与传播内容创作与传播在小红书上,瑜伽场馆的内容创作和传播主要依靠图片、视频等形式。通过拍摄精美的瑜伽照片和教学视频,场馆可以吸引更多用户的关注。同时,瑜伽场馆还可以通过撰写瑜

    25、伽心得、分享教学经验等方式,提升自身的品牌形象和口碑。瑜伽从业者小红书笔记小红书平台小红书平台咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家18三三.行业品牌竞争格局行业品牌竞争格局随着人们对健康生活的重视,瑜伽场馆行业逐渐成了一个热门领域。在小红书平台上,众多的瑜伽场馆品牌都在努力打造自己的特色和优势,以吸引更多用户。竞争格局呈现出多元化、差异化的发展趋势,品牌间的合作与竞争并存。四四.用户互动与反馈用户互动与反馈小红书平台上的用户互动和反馈对于瑜伽场馆的发展至关重要。用户可以通过评论、点赞、转发等方式对瑜伽场馆的内容进行互动,同时还可以发表自己的使用心得和评价。这些反馈可以帮助瑜伽场馆了解用户需求,

    26、改进服务质量和课程设置,提升用户体验。图:某小红书博主带货笔记五五.商业合作与变现模式商业合作与变现模式在小红书平台上,瑜伽场馆可以通过多种方式实现商业变现。除了传统的会员制收费模式外,还可以与健身器材、健康食品等商家进行合作,共同举办活动或推出优惠套餐。此外,通过与知名瑜伽老师或明星合作,提升品牌知名度和影响力,也是实现商业价值的重要途径。同时,小红书也开始越来越注重本地生活流量和电商,利用平台流量政策,售卖体验性课程也是越来越多瑜伽、普拉提场馆等选择六六.行业监管与规范发展行业监管与规范发展随着瑜伽场馆行业的快速发展,行业监管和规范发展也变得越来越重要。政府、行业协会等机构应加大对瑜伽场馆

    27、的监管力度,制定相关法律法规和标准,保障行业的健康发展。同时,瑜伽场馆自身也应当注重规范经营,提升服务水平,以满足用户的需求和期望。咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家19七七.技术创新与迭代升级技术创新与迭代升级在互联网时代下,技术创新和迭代升级成为瑜伽场馆发展的关键因素。通过引入智能化约课管理系统、线上预约系统等技术手段,可以提升用户体验和管理效率。同时,借助约课系统和平台数据分析、人工智能等技术手段,可以更好地了解用户需求和市场趋势,为瑜伽场馆的运营和发展提供有力支持。一、一、市场规模与增长市场规模与增长在美团平台上,瑜伽场馆行业的市场规模呈现出稳步增长的趋势。美团平台上的瑜伽场馆数量不

    28、断增加,覆盖范围也越来越广,市场规模持续扩大。广州市海珠区美团平台瑜伽商家数量超过 300 家二、二、用户行为分析用户行为分析美团平台上的瑜伽用户主要是年轻人和白领阶层,以 20-45 岁的女性为主.他们注重健康、追求时尚、有一定的消费能力.愿意为高品质的瑜伽课程和场地付费。在消费习惯上、她们更倾向于线上预定、线下体验的方式、同时对课程品质和服务质量有较高的需求用户通常会通过美团平台搜索附近的瑜伽馆、查看课程评价和价格等信息,以选择最适合自己的瑜伽场所。此外,用户还会利用美团平台的线上支付功能,方便快捷地购买课程。美团团购平台美团团购平台咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家20三、三、竞争格局

    29、与市场分布竞争格局与市场分布在美团平台上,瑜伽场馆的竞争格局呈现出多元化、差异化的发展趋势。目前,美团平台上的瑜伽商户数量众多,竞争激烈,主要竞争点在于课程品质、服务体验、价格和品牌口碑等方面。同时,随着市场的不断扩大,新兴的中小型瑜伽馆也逐步崭露头角,成为市场的重要力量。从市场分布来看,一线城市的瑜伽场馆数量较多,但二三线城市的市场潜力也不容忽视。此外,美团平台和短视频平台不同的是,多以本地化品牌为主,以本地流量进行 3 公里范围覆盖,相对短视频平台具有地域限制,多以本地消费为主。四、四、服务质量与评价服务质量与评价美团平台上的瑜伽场馆服务质量参差不齐,但总体来说,用户对服务质量的评价越来越

    30、高。大部分瑜伽场馆都能提供专业、贴心的服务,如个性化课程定制、专业教练指导等。用户通过美团平台可以对瑜伽场馆的服务质量进行评价和反馈,这有助于瑜伽场馆提升服务水平,满足用户需求。五、五、消费趋势与热点消费趋势与热点线上营销:利用美团平台的广告投放、优惠券发放、活动策划等方式进行线上推广,提高品牌知名度和曝光率。线下营销:通过课程体验、会员制度、品牌合作等方式,增强消费者对品牌的认知和信任感。美团平台上的瑜伽场馆消费趋势呈现出以下特点:1、课程种类多样化,如热瑜伽、空中瑜伽等特色课程受到追捧;2、高品质、高附加值的瑜伽服务受到青睐,如私人教练、精品小班等;3、线上支付等服务方便了用户消费。4、课

    31、程产品以低价引流产品为主,例如 9.9 元、19.9 元等体验课为主咪哩约课场馆智能经营管理解决方案专家21六、六、平台政策与影响平台政策与影响美团平台对瑜伽场馆行业的发展起到了一定的推动作用。平台通过制定优惠政策、提高服务质量等方式支持瑜伽场馆的发展。同时,平台还通过数据分析和市场调研,为瑜伽场馆提供了精准的用户画像和市场趋势分析,有助于场馆制定有针对性的营销策略。七、七、创新模式与发展机遇创新模式与发展机遇在互联网+的背景下,美团平台上的瑜伽场馆也在不断创新模式和发展机遇。一方面,通过线上线下融合的方式拓展市场,打破传统实体店面的局限;另一方面,借助大数据和人工智能等技术手段提升用户体验和

    32、管理效率。同时,共享经济模式的兴起也为瑜伽场馆提供了新的发展机遇,如共享瑜伽空间等新型业态的出现。八、八、挑战与问题挑战与问题尽管美团平台上的瑜伽场馆行业取得了一定的成绩,但仍面临一些挑战和问题。1、市场竞争激烈,需要不断提升服务品质和课程特色以吸引用户;2、用户需求多样化,需要不断进行市场调研和产品创新;3、线上线下的融合需要进一步深化和完善,提高用户体验和运营效率。4、较高的进入成本和运营成本门槛,为更多的中小型及工作室等规模的瑜伽馆带来更大的压力。总结总结:随着健康意识的提高和消费升级的趋势,瑜伽市场的需求将持续增长。未来,短视频平台、美团电商、小红书种草平台上的瑜伽内容将更加多元化、个

    33、性化,以满足不同用户的需求。同时,随着各大平台的不断完善和发展,本地生活流量的倾斜,瑜伽行业的商业模式也将不断创新和升级。线上获客线下转化的结合也将成为未来瑜伽行业发展的一个重要方向,例如线下实体瑜伽馆利用线上平台大流量及本地流量政策,投入体验式课程进行线下体验转化等。而线下转化又通过互联网技术的进步如虚拟现实(VR)、增强现实(AR)等也将为瑜伽行业带来新的发展机遇和挑战。写在最后写在最后:纵观 2023 年的全年数据,瑜伽普拉提行业市场表现极为亮眼,除了传统的瑜伽馆、瑜伽工作室和普拉提工作室,还有很多健身房也在逐渐入局,扩大了整体的行业规模。跟欧美成熟市场相比,中国瑜伽市场仍然有非常大的增长空间,随着下沉市场不断打开,“瑜伽”这块大蛋糕可以喂饱所有的参与者。从蓝海渐渐奔向红海的航线上,经营者们需要时刻把好船舵,才能不断书写新的篇章。


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