品质部薪酬方案.doc

品质部员工薪酬建议
（品质组、品管组、试验班）
1.0 、目的
随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强，对于企业来说，要想从新的现实中成功胜出，就必须强化和完善激励机制，用好人才和留住人才。激励机制目的就是实现“人尽其才，物尽其用”，充分发挥员工的工作积极性和创造性，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”，最终促成企业的持续发展，使企业立于不败之地行
2.0、薪酬分配建议
激励是人力资源管理上的一个极其重要的功能，同时也是一种重要的工作手段。一般来说，企业可以采用以下几种激励方式：一是报酬激励、二是情感激励、作为公司的一个部门（品质部）有以下建议：
首先是薪酬激励，品质部分为三个组（品质组、品管组、试验班）
2.1.品管组（体系管理员+质量分析员）
（1）工资总额=固定工资（60%）+绩效工资（20%） +出勤奖
固定工资 员工岗位薪点工资的固定工资部分；
基本薪点工资=岗位薪点×基本薪点比例×公司薪点值
绩效工资是员工岗位薪点工资的浮动工资部分，体现员工个人绩效的差异；
绩效工资=岗位薪点×绩效薪点比例×员工个人绩效考核系数×公司薪点值
出勤奖 一个满勤未请假，不进行扣款，每迟到早退一次扣10元（请假除外）
2.2. 品质组：（主管+质检员）
（1）主管 （半脱产）
工资总额=固定工资（60%）+主管津贴+绩效工资（20%）+质量奖金+安全奖金+工龄工资
注：A、主管津贴 员工由于个别岗位的特殊性或者个人特殊贡献而获得的补贴性收入，体现员工岗位特性或个人贡献的差异
B、质量奖金 每月公司的质量目标达到，不进行扣分，超标1%，扣款200元，提高1%，奖励200元。（个位数按四舍五入原则整合）
C、安全奖金 每月所管辖的区域未发生安全事故，安全奖金不进行扣除，发生一起，该月的安全奖金（100元）扣除
D、工龄工资，是员工根据年龄长短获得的收入，体现员工为本企业服务年限的差异；
5年以内（含）
6-10年（含）
11-15年（含）
16年以上
每月10元
每月20元
每月30元
每月50元
E、固定工资、绩效工资计算方法同上
（2）质检员
工资总额=固定工资（60%）+绩效工资（20%）+质量奖金+安全奖金+部门奖励
注：A、质量奖金；每月该工序公司的质量目标达到，不进行扣分，超标1%，扣款100元，提高1%，奖励100元。（个位数按四舍五入原则整合）
B、安全奖金 每月所管辖的区域未发生安全事故，安全奖金不进行扣除（50元）；发生一起，该月的安全奖金（50元）扣除
C、部门奖励 工件经过自检、互检后，品质人员发现质量事故（或上
道工序的）奖励20元/次；由于自身原因未发现产品的质量问题，
直到后续工序发现，除对加工者及加工班组进行处罚外，该工序
的检验人员也将进行相应得连带处罚,罚款按10元/件次
D、固定工资、绩效工资计算方法同上
2. 3.试验组
（1）主管 （半脱产）
工资总额=固定工资（60%）+主管津贴+绩效工资（20%）+质量奖金+安全奖金+工龄工资
注：A、主管津贴 员工由于个别岗位的特殊性或者个人特殊贡献而获得的补贴性收入，体现员工岗位特性或个人贡献的差异
B、质量奖金 每月该工序达到公司的质量目标，不进行扣分，超标
1%，扣款200元，提高1%，奖励200元。（个位数按四舍五入原
则整合）
C、安全奖金 每月所管辖的区域未发生安全事故，安全奖金不进行扣除，发生一起，该月的安全奖金（100元）扣除
D、工龄工资，是员工根据年龄长短获得的收入，体现员工为本企业服务年限的差异；
5年以内（含）
6-10年（含）
11-15年（含）
16年以上
每月10元
每月20元
每月30元
每月50元
E、固定工资、绩效工资计算方法同上
（2）试验员
工资总额=固定工资（20%）+计件工资+质量奖金+安全奖金
A、质量奖金；每月该工序公司的质量目标达到，不进行扣分，超标1%，扣款50元，提高1%，奖励50元。（个位数按四舍五入原则整合）
B、安全奖金 每月所管辖的区域未发生安全事故，安全奖金不进行
除（50元）；发生一起，该月的安全奖金（50元）扣除
C、部门奖励 试验员发现上道工序的质量问题奖励20元/次；由于
自身原因未发现产品的质量问题，直到后续工序发现，该操作者
进行处罚，罚款按20元/件次（并自行返工）
D、固定工资计算方法同上
E、计件工资 按公司《薪酬制度方案》执行