河北石油分公司处长岗位说明书模板.doc

河北石油分公司处长岗位说明书

4

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

处长岗位说明书
岗位名称
人力资源处处长
岗位编号

所在部门
人力资源处
岗位定员

直接上级
分管副总经理
工资等级

直接下级
副处长
薪酬类型

所辖人员
5人
岗位分析日期

本职: 全面主持人力资源处的各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护
工作时间百分比: 10%

工作
任务
组织研究拟订公司人力资源发展规划并贯彻落实
频次: 1次/年
组织研究拟订本公司人力资源开发管理的制度并贯彻落实
频次:
分析研究本公司人力资源开发管理的体系缺陷并优化改进
频次: 1次/年
职
责
二
职责表述: 负责员工队伍建设及整体素质提升
工作时间百分比: 10%
工作
任务
拟订系统员工队伍建设的规划或意见
频次:
拟订系统年度培训计划、 报批, 以及与总部培训计划的衔接
频次: 1次/年
组织落实或督促有关部门落实公司年度培训计划
频次:
年度培训的效果评估
频次:
拟订鼓励员工自学成才的有关政策并负责实施
频次:
职
责
三
职责表述: 负责员工招聘、 解聘、 除名、 辞退、 减员、 改制分流等工作
工作时间百分比: 25%
工作
任务
拟订公司年度招聘计划及报批
频次: 1次/年
组织落实经批准的年度招聘计划
频次:
拟订公司系统年度人员调整方案及报批
频次: 1次/年
组织落实经批准的年度人员调整计划
频次:
负责系统改制分流方案的起草、 报批和组织实施
频次:
签订和解除员工劳动合同, 解决劳动纠纷
频次:
职
责
四
职责表述: 负责起草拟订本公司薪酬、 考核、 福利等制度, 并确保有效运行
工作时间百分比: 20%
工作
任务
负责本公司薪酬制度的有效运行和改革
频次:
组织开展省机关员工绩效考核工作
频次:
组织开展市级公司领导层绩效考核工作
频次:
负责拟订系统人工成本的分解、 管理和控制办法
频次:
负责提供人工成本使用情况的月度、 年度分析报告
频次:
组织开展有关职称评定工作
频次:
组织开展有关保险福利等政策的执行
频次:
职
责
五
职责表述: 一般人事劳动制度的执行
工作时间百分比: 15%
工作
任务
负责有关人事任免、 调配、 奖惩、 工资核算、 保险核算、 抚恤金核算等事项的事务处理
频次:
负责员工考勤管理
频次: 12次/年
负责员工档案管理, 提供有关人事资料
频次:
负责员工奖惩制度的执行
频次:
负责解决招聘、 解聘员工的相关劳动关系问题处理, 并规范在职员工的相关劳动关系
频次:
职
责
六
职责表述: 本部门内部管理
工作时间百分比: 10%
工作
任务
选拔、 配备、 评价下属人员, 组织内部人员的培训
频次:
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
频次:
负责内部人员工作的分配
频次:
负责公司确定的本部门财务预算计划的执行, 控制实际费用支出
频次:
职
责
七
职责表述: 其它日常工作
工作时间百分比: 10%
工作
任务
本部门年、 季、 月度计划及总结
频次:
协调与本部其它单位、 部门, 以及市公司的业务工作及信息沟通
频次:
定期向主管领导汇报工作, 接受检查和监督
频次:
职
责
八
职责表述: 完成领导交办的其它工作
权力:
权限一: 对本公司系统人力资源管理体系建立与规范的建议权
权限二: 对本公司系统劳动纠纷的处理有指导权
权限三: 对本部门员工的考评权
权限四: 对本公司系统人事制度制定的建议权
权限五: 部门预算范围内的部分项目的资金审批权
权限六: 对所属下级的工作有监督、 检查权
权限七: 对所属下级的工作争议有裁决权
权限八: 有对直接下级岗位调配的建议权、 任命的提名权和奖惩建议权
工作协作关系:
内部协调关系
机关各处室
外部协调关系
地方人事、 劳动、 组织部门, 市级公司
所需记录文档: 相关文件、 汇报或报告、 有关政策汇编、 内部规章制度、 工作总结、 工作计划、 需要记录的重大事项
任职资格:
教育水平
本科
专业
经济学、 管理学、 工学等相关专业
经验
十年以上相关工作经验
知识
了解人力资源管理、 国家劳动人事法规、 劳动法的一般知识
熟悉团队塑造、 企业管理与公共关系等有关知识
了解与本系统有关的经营、 管理和技术知识, 了解行业管理现状和发展趋势
具备计算机应用知识
技能技巧
常见办公软件操作技能、 公文写作技能、 人际沟通及协调技能、 管理技能
培训经历
工商管理培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、 打印机、 电话、 Internet网络、 计算器、 档案柜、 碎纸机、 人事及办公软件
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间较为规律, 但在阶段性任务期间加班较多, 偶然出差
备注: