生产车间副主任工作说明书.doc
生产车间副主任工作说明书.doc
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 生产 车间 主任 工作 说明书
- 资源描述：
-
生产车间副主任工作说明书 5 2020年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 生产车间副主任工作说明书 基本信息 岗位名称 生产车间副主任 岗位编号 HT-G-7001 所属部门 生产车间 岗位定员 1 直接上级 生产车间主任 岗位等级 直接下级 部门员工 岗位分析日期 工作概述 协助主任组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全生产 岗位职责 职 责 一 职责表述：编制生产计划、分配任务 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.根据市场情况和设备配置状况，与公司领导一起协商制订年度生产计划 年度生产计划科学合理 半责 2.根据年度生产计划与各班长制定相应的月度生产计划 月度生产计划科学合理 主责 3.将计划分配于各个小组，监督计划落实工作 计划如期执行 主责 考核 重点 生产计划执行情况 职 责 二 职责表述：生产全过程管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.组织原辅材料、成品入库和出库，处理生产废品 准确安全入库、出库 主责 2.组织检查车间作业计划完成情况，协调解决问题 生产计划按期完成 主责 3.组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理 车间生产安全、整洁 主责 4.组织人员的考勤工作并统计员工中、夜班次数 监督员工到岗情况 主责 5.组织协调科研产品试验，安排员工协助产品开发 产品开发顺利进行 主责 考核 重点 生产运转情况 职 责 三 职责表述：设备管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.协助主任审批设备采购计划 采购计划合理 主责 2.组织采购用品的分发 发放合理、准确 主责 3.组织制定车间设备维护制度、保养计划 维护制度科学合理、可操作性强 主责 4.组织建立车间设备资产管理登记档案 文件档案安全管理 主责 5.组织安排做好设备维护、检修、改造等工作 设备运转正常 主责 考核 重点 设备运行情况 职 责 四 职责表述：质量管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.主持产品质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施 质量计划符合国家质量标准 主责 2.监督车间工人严格遵守质量制度 质量观念深入员工思想 主责 3.检查、评议质量管理工作 如实、准确进行质量评价 主责 4.组织检查产品的质量情况 产品质量符合国家要求 主责 考核 重点 产品质量情况 职 责 五 职责表述：安全管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.每月对员工进行安全教育 安全观念深入员工思想 主责 2.负责组织车间防火安全设施的调配、监督、检查工作 员工安全生产 主责 3.负责车间的防盗巡查调配工作 产品无丢失情况 主责 4.监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报 设备无隐患，无安全问题 主责 考核 重点 生产过程中的安全情况 职 责 六 职责表述：车间成本管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.组织对车间发生的各项成本的统计 确保统计准确率100% 主责 2.组织车间成本控制工作 减少车间浪费 主责 3.进行车间成本分析，协助部长审阅降低成本的意见并组织实施 生产成本合理运用 主责 考核 重点 车间成本的控制情况 职 责 七 职责表述：原材料及辅助材料管理 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.组织制定生产原材料、辅助材料管理制度并监督实施 管理制度科学合理 主责 2.监督车间原材料、辅助材料使用情况 原材料、辅助材料合理使用 主责 3.协助主任审核员工对原材料、辅助材料的采购建议 选用性价比最适合的原材料和辅助材料 半责 考核 重点 原材料、辅助材料的管理情况 职 责 八 职责表述：本部门日常的管理工作 工作标准及要求 负责程度 工 作 任 务 1.内部文件资料的管理存档工作 保管好内部相关资料 主责 2.制定部门相关管理办法、制度和运作流程 部门计划清晰，运作流畅 主责 3.负责本部门文件的起草、文件收发、归档等工作 及时总结本部门的工作 主责 4.关注员工日常的工作情况，考核员工，帮助解决员工出现的问题 部门内部沟通良好，互相合作 主责 考核 重点 本部门工作的运转情况 职 责 九 职责表述：完成领导临时交办的其它工作 工作标准及要求 负责程度 工作 任务 完成领导临时交办的其它工作 及时、准确 全责 考核 重点 领导的满意度 工作权力与权限 名 称 内 容 调配权 对本部门的资源有调配权 （含人员、设备等） 任务分配权 对本部门员工进行工作任务的分配权 监督权 对本部门员工工作完成情况的监督权 检查权 设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权 处理权 生产废品的处理权 考核权 对本部门下属员工的考核权 制定权 本部门管理制度、工作计划的制定权 裁决权 对本部门员工纠纷有裁决权 资金支配权 对本部门预算内的费用有使用权 管理权 对库房、物资和设备等的管理权 决策权 有对直接下级人员奖惩的决策权 建议权 向公司领导进行工作安排、调整以及员工聘任、解聘的的建议权 有密切联系的岗位和部门 内 部 后勤保障部、销售部、综合办公室 外 部 物资供应商 任职资格 教育背景 本科及以上学历，理工类或相关专业 专业素养 通晓机械制造、生产管理相关知识 培训经历 受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训，公司生产流程培训 工作经验 5年 技能技巧 熟练使用办公软件，掌握产品的基本知识，熟悉生产设备的性能，有较强的语言表示能力、组织协调能力、计划与执行能力 工作态度 良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；善于与各类性格的人交往，待人公平；良好的职业道德，遵守公司的各种规章制度。 工作条件 工作场所 车间 资源配置 计算器、电脑、办公电话、传真机、复印机 环境状况 基本舒适 工作时间 周一至周五 8:30-17:00 所需记 录文档 通知、简报、公司文件 危险性 产品有毒气体挥发，生产设备有一定危险性展开阅读全文
咨信网温馨提示：1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时联系平台进行协调解决，联系【微信客服】、【QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”，意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：0574-28810668；投诉电话：18658249818。
实名认证
平台协调中心【客服】
自信AI助手
微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/11115597.html