创建优秀县级局现场会上的讲话.doc

提高认识 强化责任
坚持标准 狠抓落实
深入推进优秀县级烟草专卖局创建活动
——在吕梁烟草创建优秀县级局交流观摩上的讲话

同志们：
今天,我们召开创建优秀县级局工作经验推广会,主要任务是认真贯彻国家局、省局提出的创建优秀县级局工作要求，落实“试点先行、总结经验、典型引路、全面推开”的工作思路，认真学习和推广试点单位创建工作的经验做法，深入推进全市的创建工作，确保创建工作全面达标。上午，我们观摩了汾阳市局创建活动的情况，听取了工作汇报。刚才，汾阳就如何组织开展创建工作做了很好的经验介绍。总的看，这次会议开得很好，对创建优秀县级局工作必将起到积极的推动作用。下面，我讲两点意见。
一、深入学习推广，认真借鉴经验
自创建优秀县级局工作开展以来，汾阳市局作为全市行业试点单位，按照省局、市局的要求，作了大量扎实有效的工作，破解了创建工作“为什么、做什么、怎么做”的难题，形成“看得见、摸得着、学得到”的工作经验，为全市行业提供很好的借鉴示范作用。我们要很好地学习两个试点单位的经验和做法，并在今后的工作中加以推广运用，我认为主要有以下三点：
（一）高度重视，精准对标
汾阳市局对创建工作思想认识高，把创建工作和县级局职能定位紧密结合起来，工作高度重视，市县局都成立了专门工作机构、制定了创建工作方案，明确了职责任务，严格落实。两个市局为创建工作提供了有力的组织、指导和软硬件方面的保障。两个县级局在创建工作中，集中力量、全员参与、奋力攻坚，全力以赴地投入到创建工作中。为了保证创建工作高质量、不走样，他们认真对照省局的创建工作细则，逐项完善落实，精益求精。为了达到精准对标，他们对创建工作标准进行反复研究，吃透精神，把握实质，对照自身工作从各个层面、每个细节不断加以完善提高。
（二）丰富内容，创新亮点
两个试点单位的创建工作内容丰富，且各有亮点。在国家局、省局创建工作相关文件要求的基础上，两个试点单位都能紧紧围绕行政执法主体如何履行职责这一核心，最大限度地与实际工作结合起来，拓宽了创建工作的内容。太原市局提出了“责任在心，奉献在岗”的创建主题，确定了“四全”创建思路，即：举全市之力，全员全过程参与，全方位建设，全面提升创建工作的层次和内涵。清徐县局围绕“163“的创建思路，即“一条主线，六力实战措施，三提高”，组织开展“我讲创建、我做创建”大讨论、大思考，把创建工作当作一场“洗礼战役”。将创建工作纳入了统一的信息管理平台中，建立了有效的考核评价机制，做到了全面、系统、高效。长治市局以提高专卖信息化水平为抓手，举办专卖信息系统操作技能比赛，强化专卖人员的业务技能，为创建工作提供智力支撑。长治城区局以强化岗位责任、严格考核为切入点，在创建工作中突出了务实、高效，将县级局各项工作做了认真的回头看，做到了边整改，边完善，边提升。
（三）夯实基础，提升素质
目前，县级局专卖监督管理工作方面主要承担着行政许可和管理、内部监管、市场监管等主要职能，通过开展创建优秀县级局工作，两个试点单位深刻理解创建优秀县级局的精神实质，突出执法主体职能的发挥，很好地将创建要求落实到各项具体工作中。依托信息化管理技术，做到制度健全，流程清晰，依法行政，依法管理，促进了管理水平的有效提升，推动了专卖管理各项工作水平的不断提高，同时通过创建工作和有效的考核，极大地锻炼和提升了专卖队伍的综合素质。
各级局要认真学习借鉴清徐县局和长治城区局的做法和经验，并切实在优秀县级局创建工作中推广实施。同时，更要深刻理解和准确把握创建工作的核心，要结合自身实际，拓宽思路、在严格落实国家局、省局创建工作标准的前提下，充分发挥主观能动性和创造性，创新方法、百花齐放，不断提高创建工作水平。
二、提高思想认识，落实创建目标
在两个试点单位扎实开展创建工作的同时，各市、县级局也在积极地开展创建工作，各有特色、各具亮点。但是，通过省局调研掌握的情况来看，创建工作中还存在着一些问题。一是认识不高、思路不清。个别市、县局对于创建工作的意义和作用理解不透，工作重视程度不够。二是市与市之间、县与县之间，创建优秀县级局工作发展不平衡。有的市、县局工作热情高、节奏快，有的市、县局一味强调客观困难，工作拖拖拉拉，进度缓慢，没有起色。三是力度不大、工作不实。个别市、县局抓创建工作力度明显不足，没有结合本地实际认真的进行分析研究，采取切实可行的办法和措施，重形式、走过场。这些问题的存在严重制约和影响着创建工作的深入开展，在今后的工作中必须引起高度重视并认真加以解决。
（一） 提高认识、高度重视
在今年全国烟草工作会议上，国家局姜成康局长强调：“切实加强基础管理和基层建设，不断夯实发展的工作基础”。并且国家局多次会议明确提出：优秀县级局创建工作就是要按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，切实加强县级局的基层建设和基础管理，提高依法行政、文明执法的能力和水平，提升队伍素质，转变工作作风，实现县级局建设的标准化、规范化、制度化。在全省烟草工作会议上，省局李泽华局长明确提出：“突出加强专卖基层建设,切实加强专卖基础工作。”创建工作的重要性由此可见。各级局要进一步提高对创建工作重要性的认识，要充分认识到加强优秀县级局创建工作是维护和巩固烟草专卖制度的需要；是行业深化改革、平稳发展、巩固改革成果、让基层参与行业改革发展过程的必然要求；是提升专卖队伍整体素质，加快专卖队伍转型，树立行业良好社会形象的必然要求；是解决取消县级公司法人资格后县级局职能如何定位的有效途径；也是基层单位切实履责、激发活力、自我提高的一个过程。各级局要真正把认识和思想统一到国家局、省局的部署上来，从认真贯彻落实科学发展观，为烟草专卖制度和行业发展负责的高度来思考和谋划创建工作，高度重视创建工作，不断增强创建工作的责任意识和使命感，做到知行合一，坚持在实际工作中加强对创建工作的组织领导，抓实、抓好、抓出成效。
（二） 坚持标准、狠抓落实
按照国家局要求，优秀县级局创建工作分年度推进。2009年，优秀县级局达标率在15%以上；2010年，优秀县级局达标率在50%以上；2011年，优秀县级局达标率在85%以上。这是一项硬任务，必须圆满完成。下一步，全省的创建工作要“围绕一个目标、突出两大环节、注重三个结合、坚持四个到底”。要高起点谋划、高标准定位、高水平运作，把创建工作做得更细致、更扎实。
要围绕一个目标。优秀县级局创建的根本目标就是要强化县级局的职能。创建工作中，各县级局坚决不能偏离这一根本，要始终不移地围绕这一目标来安排部署具体工作。以国家局、省局规定的创建内容为基础，有利于强化县级局职能的理念要使用，有利于强化县级局职能的制度要制定，有利于强化县级局职能的文化要宣贯，有利于强化县级局职能的措施要采取。通过创建工作，促使县级局领导班子更加坚强有力，企业文化更加富有特色，工作制度更加完善，履行职责、依法行政、文明执法的能力明显增强，工作作风明显转变，社会形象更加良好。
要突出两大环节。创建工作中，要把握实质、突出重点、体现亮点。结合我省专卖管理工作的现状及所处的发展阶段，各县级局一是要突出抓好专卖信息系统规范使用。专卖信息系统涵盖目前专卖管理工作的各项内容，完全满足县级局、稽查大队、稽查中队专卖管理工作的需要，对于规范工作程序、提高工作效率起着重要的作用。创建工作中各县级局要严格按规定使用专卖信息系统，夯实工作基础，提高工作效率和质量，打造山西烟草信息化专卖、标准化专卖、效能化专卖，使我省优秀县级局创建工作更富特色。二是要突出抓好稽查中队建设。国家局、省局高度重视加强市场监管，明确提出要实现市场监管上水平。这是必须要破解的课题。在创建工作中，各县级局要加强稽查中队建设，根据辖区市场实际，在农村设置稽查中队、贴近市场，延伸监管触角、消除农村卷烟市场的监管盲区、监管死角，提高卷烟市场的净化率，提高市场监管水平。
注重三个结合。一要注重创建工作与专卖管理日常工作相结合。创建活动就是专卖管理日常工作的总结归纳和完善提升。各县级局不要就创建搞创建，要切实解决问题，夯实基础，提高水平。要把创建工作分解融入到专卖管理的每一项工作中，形成全员参与，全员创建的良好氛围。通过深入开展创建工作，进一步强化县级局专卖内管工作，在建立良好生产经营秩序方面取得新的成效。把专卖内管各项规定落到实处，不断提高专卖监管质量。进一步强化市场监管，在净化卷烟市场方面取得新的突破。加强对零售市场情况分析，积极研究有效监管手段和方法，加大对卷烟销售大户和无证户的监管，充分发挥“12313”举报电话的作用，注重在市场监管中发现线索，经营案件，摧毁制售假烟网络，纵深推进卷烟打假破网工作。进一步强化证件管理。坚持依法实施行政许可，始终做到公平、公开、公正，严格按照法定程序加强对许可证的审核、发放和监管等工作，杜绝不规范行为。
二要注重创建工作与提高专卖队伍素质相结合。切实提高县级局专卖队伍素质，才能为履行专卖管理职能奠定坚实基础。创建工作中要充分调动全体专卖人员积极性、主动性、创造性，努力实现专卖队伍由数量型向素质型转变。加强岗位培训，以专卖管理员职业技能鉴定工作为抓手，以业务知识技能为重点，开展有计划、分层次、分步骤的培训工作，提高综合素质。要加强专卖队伍作风建设，切实增强做好工作的自觉性和责任感，做到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”。通过创建工作培养锻炼一支政治坚定、作风过硬、业务精通、具有较高素质的专卖管理队伍。
三要注重创建工作与专卖管理制度体系建设相结合。创建工作中要进一步完善规章制度，积极构建“行为规范、运转协调、保障有力、公正透明、廉洁高效”的专卖管理制度体系，充分发挥制度的保障作用。各市、县级局要参照省局制定的《创建优秀县级局工作制度》对现有的工作制度进行分类梳理，进一步补充完善，结合贯标工作，导入标准化管理理念，形成适合本局的制度体系，以制度管事、按制度办事。同时，要加强领导班子建设和强化企业文化的引领作用，提高领导班子的执政能力和管理水平，建设具有本局特色的企业文化，激发活力、增强凝聚力。
要坚持四个到底。即：一条思路贯到底，一把尺子量到底，一个标准验到底，一以贯之抓到底。
一条思路贯到底。创建优秀县级局工作始终坚持省、市、县三级局分级负责，分年度实施。省级局坚持以国家局印发的创建优秀县级局的《意见》和《方案》为指导，通过实地调研和信息系统网上监督等多种形式，加强对创建工作的检查指导。市级局加强对所辖县级局创建工作的组织领导和保障工作，要从相关政策、软硬件等方面给予大力支持和保障。县级局严格按照国家局、省局确定的创建标准进行逐项落实，整个创建工作始终坚持一个目标、一个思路、一个步调，坚决杜绝一阵风、前紧后松、就创建搞创建的短期行为，真正把创建工作引向深入、贯穿始终，确保全省创建工作平衡发展，扎实推进，取得实效。
一把尺子量到底。县级局创建工作效果好不好，有没有取得实效，关键要看专卖监督管理职能的发挥，内部监管和市场监管是否到位，良好的生产经营秩序和市场秩序是否建立并得到维护；要看执法体系的建设，执法体系和执法主体建设是否完备并得到加强，依法行政、打假破网的能力和市场净化程度是否得到提升；要看整体队伍的素质，是否培养锻炼了一支具有较高素质的专卖管理队伍。各级局要按照省局印发的优秀县级局创建工作《实施细则》和《验收办法》，认真衡量优秀县级局创建工作是否扎实、是否到位，始终做到国家局的试点单位和省内的创建单位标准一致，大县和小县标准一致，做到创建工作始终保持一个尺度。
一个标准验到底。按照国家局的要求，创建工作实行市级局初验、省局组织考核验收，国家局进行抽查。全省111个县级局创建工作的初验和考核验收，省、市两级局要严格按照《山西省烟草专卖局优秀县级烟草专卖局创建活动考核验收办法》确定的标准和方法进行逐个考核验收，严把考核验收关，考核验收中不降低标准，不放宽条件，不迁就照顾，不凑数达标，考核不合格的下一年度重新验收。以规范的标准验收到底，推动全省创建工作的扎实开展。
一以贯之抓到底。优秀县级局创建工作内容多、标准高、验收严，如何才能完成好，领导重视是关键。各级局要高度重视和精心组织，把创建工作纳入重要议事日程，深入扎实推进创建工作。作为优秀县级局创建工作的责任主体，县级局主要领导是优秀县级局创建工作的第一责任人，要认真履行职责，切实完成创建活动各项工作任务。这是一项长期的工作，不可一蹴而就，市、县级局要长期规划，今年创建工作考核验收达标的，要进一步总结经验、巩固提高，不能一验了之。今年没有进行考核验收的县级局要严格按照创建要求扎实开展创建工作，争取早日达标。省、市、县三级局必须按照统一的思想、统一的要求、统一的标准，将创建工作一以贯之抓到底，确保创建工作全面达标，在日常工作中见到实效，为山西烟草的发展提供坚实的保障和扎实的基础。
同志们，山西烟草正处在改革发展的关键时期，优秀县级局创建工作就是为县级局夯实基础、再上水平注入强大动力，各级局要以此次会议为新起点，进一步提高认识、统一思想，坚定信心、强化责任，振奋精神、真抓实干，深入扎实地开展创建工作，努力实现创建目标，为行业持续稳定协调健康发展做出新贡献。
谢谢大家！

在今年全国烟草工作会议上，**局长强调“切实加强基础管理和基层建设，不断夯实发展的工作基础”，要求“全面开展先进卷烟工厂、县级专卖局（分公司）、烟叶收购站、打叶复烤企业创建活动，充分发挥基层在提高管理水平、构建和谐烟草方面的关键作用。”最近国家局下发了《关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》，创建活动全面启动。今天，召开优秀县级局创建活动动员会议，就是对开展优秀县级局创建活动进行动员部署。下面，我讲几点意见。
一、提高认识，统一思想，高度重视创建活动
开展优秀县级局创建活动，是切实加强县级局建设的需要。随着行业改革和发展深入推进，专卖管理工作所处的环境和承担的任务发生了很大的变化，需要根据行业改革和生产经营组织方式的变化，及时调整工作思路和管理方式，特别是在县级烟草公司取消法人资格后，对充分发挥县级局在专卖管理和市场监管方面的基础作用提出了新的更高的要求。为此，国家局下发《关于加强县级局专卖管理工作的意见》，重申县级局专卖管理工作的性质、任务和作用，强调县级局专卖执法的主体地位，及时纠正一些地区弱化县级局职能作用的现象，确保了烟草专卖执法基础的稳定。但从目前情况看，一些地方对县级局的基础作用认识不够，不同程度地存在着县级局班子建设滞后、职责定位不清、队伍素质不强、专卖监管不适应等问题。通过开展优秀县级局创建活动，就是要进一步加强基层建设，强化基础管理，夯实工作基础，更好地发挥县级局专卖管理职能，为行业实现持续健康发展提供强有力的保障。
开展优秀县级局创建活动，是维护和巩固烟草专卖制度的需要。烟草专卖制度是烟草行业的根本制度，是保持行业持续健康发展的基本保障。近年来，通过落实专卖管理三项任务，进一步加强了烟草专卖监督管理，强化了烟草专卖法律的实施，行业生产经营秩序明显好转，卷烟市场秩序表现良好。但是，在规范生产经营方面，卖大户、虚拟客户、捆绑销售等不规范问题时有发生，特别是今年一季度，这些不规范生产经营行为有所抬头；在打假工作方面，打假面临的形势依然严峻，制假活动转移趋势明显，稍有松懈，制售假烟就可能反弹。专卖监督管理工作需要进一步加强。县级局集中了行业六万多专卖管理人员的70%以上，是专卖队伍建设的重点。加强县级局建设，充分调动基层执法人员的积极性和主动性，激发他们的活力，对整个专卖管理工作将会起到极大的推动作用。县级局是专卖管理三项任务的具体执行者，是有效开展内部监管和市场监管，维护良好生产经营秩序和市场秩序的主要力量，是整个专卖管理的基础，对维护和巩固烟草专卖制度起着重要的基础性作用。县级局这个基础不打牢，加强专卖管理、维护专卖制度就是一句空话。开展创建活动，就是要更好地发挥县级局专卖管理职能，进一步净化卷烟市场环境，实现行业规范运作、高效运行的要求，切实维护和巩固烟草专卖制度。
优秀县级局创建活动，是提升队伍整体素质，树立行业良好社会形象的必然要求。作为最基层的烟草专卖执法主体，县级局肩负着实施烟草专卖法的重要职责，直接面对广大的卷烟零售客户、烟农和消费者，是烟草行业与社会沟通的桥梁，其执法状况和服务水平直接关系到烟草行业与社会的和谐程度，关系到烟草行业的社会形象和公信力。经过多年的努力，各级局在依法行政、树立良好社会形象方面取得了明显的成绩，但同时也要清醒地看到，当前专卖队伍的整体状况与专卖部门担负的任务、职责还不相适应，与依法行政的要求相比还存在很大的差距。在专卖管理监督工作中，个别单位还存在违反依法行政、公平公正的问题。因此，通过开展优秀县级局创建活动，就是要进一步提升队伍整体素质，加强专卖执法主体建设，提高依法行政、文明执法能力和水平，提高对卷烟零售客户、烟农和消费者服务水平，维护国家利益和消费者利益。
二、明确任务，围绕目标，扎实开展创建活动
优秀县级局创建工作要全面贯彻落实科学发展观，以全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草为目标，按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，切实加强县级局的基层建设和基础管理，进一步夯实县级局工作基础，提高依法行政、依法执法的能力和水平，提升队伍素质，转变工作作风，实现县级局建设的标准化、规范化、制度化。 2009年，优秀县级局达标率在15%以上；2010年，优秀县级局达标率在50%以上；2011年，优秀县级局达标率在85%以上。
围绕创建任务和目标，国家局下发的《优秀县级烟草专卖局创建活动的实施方案》从班子建设、队伍建设、文化建设、内部监管、市场监管、证件管理等方面明确了创建标准。各级局要高起点、高标准、高要求，既要有实施方案，明确优秀县级局创建活动的任务和目标，又要分阶段、分步骤，扎实推进创建工作。要有动员、有方案、有措施、有检查、有考核、有验收，做到时间、内容、人员三落实。具体讲，一要抓好动员部署。各省级局要结合本省实际制定开展优秀县级局创建工作实施方案，启动创建工作，扎扎实实地搞好优秀县级局创建活动。二要抓好组织实施工作。各地市级局要抓好县级局，按照国家局、省级局实施方案，制定具体创建工作方案，并进行分解和细化，明确各项创建工作任务，创建工作落实措施、时间要求和责任人员。省、市级烟草专卖局要做好组织领导工作，确保所属县级局实现国家局三年创建达标目标要求。三要抓好考核验收工作。省级局要研究制定优秀县级局创建活动考核验收办法，并对县级局创建工作进行检查、考核、验收。四要抓好提高完善工作。各省级局要对所属县级局创建活动进行检查，针对创建活动中存在的问题及时提出意见。各县级局要进一步完善各项工作措施，切实解决问题，不走过场，不做表面文章，扎实开展创建工作，提高创建工作水平，直至达到优秀县级局标准。各单位还要认真总结创建活动。省级局每年于12月底向国家局上报年度创建工作总结报告。国家局根据各省达标情况进行抽查和评选优秀县级局。
围绕创建目标，强调四点：
一是切实抓好领导班子建设。加强领导班子建设，是深化烟草行业改革、保持行业持续健康发展的必然要求，是应对国际金融危机、确保行业当前主要任务顺利完成的迫切需要，是推动行业科学发展的重要保证。就创建活动而言，领导班子既是组织者，更是实践者、示范者。领导班子建设是创建活动的重要任务。要大力推进领导班子思想政治建设和廉政建设，高举旗帜，坚定信念，把学习实践科学发展观作为领导班子思想政治建设的根本要求摆在首位。要增强大局意识和责任意识，强化宗旨意识，践行“两个至上”行业价值观，提高领导水平和执政能力，改进领导作风，严格执行民主集中制，努力提高干部选拔任用工作水平，及时做好领导班子调整补充工作，加大培养选拔年轻干部工作力度，努力把县级局领导班子打造成一支政治坚定、奋发有为、作风正派、勤政廉政、团结协作的坚强领导班子。
二是切实加强基层专卖管理工作。开展创建活动，必须与专卖管理工作紧密结合。要紧紧围绕**局长年初在全国烟草工作会议上提出的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”和3月27日平谷会议上提出的“保牌、稳价、规范、增效”目标任务，认真落实国家局在新形势下对专卖管理工作的要求，依法严厉打击制售假烟违法犯罪活动，全面规范行业生产经营行为，努力维护良好的生产经营秩序和市场秩序。一要切实发挥县级局内管职能，在建立良好生产经营秩序方面取得新的成效。要按照国家局对专卖内管工作要求，把内部监管各项规定落到实处，不断提高内部监管质量。以信息化作为支撑，搭建内部监管工作平台，着力提高内管业务数据分析和实时预警的能力，促进内部监管工作逐步实现科学化、流程化、精细化、高效化和信息化。二要加强市场监管，在净化卷烟市场环境方面取得新的突破。“卷烟打假始终是烟草专卖管理的主要任务，也是保持税利增长的重要措施”，打假工作负有为保增长创造良好市场环境的使命，要进一步增强紧迫感和责任感，加强市场监管，净化卷烟市场。县级局直接面对市场，要加强对零售市场情况分析，增强对市场异动的敏感性，密切关注制售假违法犯罪活动新动向，及时调整打假思路，提高市场监管水平。要积极研究有效监管手段和方法，把卷烟打假和市场监管结合起来，充分发[文章来源莲山课件：]挥“12313” 举报电话的作用，注重在市场监管中发现线索，经营案件，摧毁制售假烟网络。要积极协调有关执法部门开展联合执法工作，加强市场清查，努力做到市场监管不留死角，切断假烟的终端销售渠道。三要加强证件管理。县级局担负着行政许可、审批的重要职责，在履行行政审批职责中要坚持依法行政，正确行使权力。要按照《烟草专卖许可证管理办法》及相关配套规定，加强对许可证、准运证的审核、发放和监管，杜绝不规范行为。要坚持许可证管理公正、公平原则，在许可证受理、审核、发放、延续、变更、注销等工作中做到依法、高效、便民。
三是切实提高队伍素质。行业改革发展不断深入推进，既为广大干部职工提供了施展才华、成长进步的广阔舞台，也对广大干部职工在素质和能力上提出新要求。提升队伍整体素质，既是搞好各项工作的永恒课题，又是当前县级局建设的一项紧迫任务。从这个意义上说，加强队伍建设、提高队伍素质是强化县级局职能的关键所在。只有搞好基层队伍建设，切实提高队伍素质，才能为履行专卖管理职能奠定坚实基础。要始终坚持以人为本，充分调动全体专卖人员积极性、主动性、创造性，全面推进专卖人员“三定”和技能鉴定工作，为他们的成长创造更加良好的条件。在创建活动中，要不断拓展创建工作的广度和深度，努力维护专卖人员的切身利益，营造和谐的人际关系，于细微处体现组织的温暖和关怀，只有这样，才能不断增强凝聚力、激发创造力。要努力实现专卖队伍由数量型向素质型转变，把敬业爱岗、年富力强、具有较高文化水平的人员充实到专卖管理队伍中来，不断优化专卖队伍的知识结构和年龄结构。要加强岗位培训，以专卖管理员职业技能鉴定工作为抓手，以业务知识技能为重点，开展有计划、分层次、分步骤的培训工作，为优秀专卖管理人员晋升打开通道，最大限度地调动全体专卖管理人员的工作积极性。要加强作风建设，切实增强做好工作的自觉性和责任感，做到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”。
四是切实完善规章制度。开展优秀县级局创建活动，强化县级局职能，必须加强制度建设，积极构建“行为规范、运转协调、保障有力、公正透明、廉洁高效”的专卖管理制度体系，切实发挥制度的保障作用。要适应形势发展变化，根据专卖管理工作需要，认真分析各项专卖管理工作的内在联系，导入标准化管理理念，完善各项工作制度，形成制度体系，以高效的管理制度，促进专卖管理工作水平的提升。要完善办案流程管理机制，要求办案人员严格按照操作流程办案，确保规范操作；要建立健全案件质量监控，加强案件备案审查和抽查检查工作，对办案工作进行动态监管，及时发现和纠正办案质量存在的问题。要严格按照劳动法律法规，保护专卖聘用人员的合法权益，调动专卖管理人员积极性。
三、先行试点，以点带面，有效推进创建活动
为确保优秀县级局创建活动扎实有效开展，在全面推开同时，国家局按照“先行试点，以点带面，有效推进”的工作思路，经有关省级局推荐，确定了江苏东海县烟草专卖局等10家单位为优秀县级局创建活动试点单位。试点单位的创建工作从7月份开始，年底以前完成。国家局在试点单位创建工作结束后，将适时召开试点单位创建活动现场经验交流会。各省级局也要抓好本省试点工作，国家局试点单位同时作为各省级局优秀县级局创建活动的试点单位。试点单位所在的省、市级局要切实加强组织领导，统筹规划，搞好创建试点工作，积极探索，认真总结，起到典型示范、引导和带动作用。
四、加强领导，认真负责，圆满完成创建活动
优秀县级局创建工作是一项系统性工程，工作面广量大，任务艰巨，领导重视是关键。各级局要高度重视和精心组织，切实增强对优秀县级局创建活动重要性的认识,把创建工作纳入重要议事日程，全面、深入、扎实推进优秀县级局创建工作。优秀县级局创建活动要在省局创建领导小组的统一领导下开展工作。省级局分管专卖领导要具体负责，专卖部门要认真负责指导。县级局是优秀县级局创建工作的责任主体，县级局主要领导是优秀县级局创建工作的第一责任人，要认真履行职责，切实完成创建活动各项工作任务。
同志们，我们要提高认识，明确任务，围绕目标，扎实开展优秀县级烟草专卖局创建活动，努力实现优秀县级局创建目标，力争涌现出更多的优秀县级局，为行业持续健康发展作出新贡献。

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