总经理助理年度工作计划.pdf

总经理助理年度工作计划年度工作计划表时间范围：2021年 1月 1日至 2021年 12月 31日一、职责总体要求1.协助总经理处理日常工作，包括会议安排、资料收发、文件归档等工作。2.协助总经理制定企业发展战略和年度工作计划，协调部门之间的工作，推动企业发展。3.负责企业内部和外部沟通，并协调关系，维护企业形象。4.负责团队的建设和管理，培养和提升团队成员的工作能力。二、工作计划具体内容1.协助总经理处理日常工作（1）管理总经理办公室工作，协调安排日常行程和工作计划，并提醒总经理时间安排。（2）负责接待与总经理有关的来访人员，并为其安排会议。（3）根据总经理指示，准备相关资料和文件，并参与组织制定相关议程、记录会议纪要，并跟踪会议的执行情况。（4）监督和检查主要工作的进展情况，并向总经理汇报工作进度和反馈信息。2.协助总经理制定企业发展战略和年度工作计划（1）梳理企业发展情况，制定年度工作计划，并协调部门之间的工作，确保年度工作计划完成后能够实现企业战略目标。（2）参与企业战略制定，分析经济环境，评估市场竞争，制定适应企业发展的战略和计划，推动企业高质量发展。（3）跟踪部门工作情况，协调各部门之间的联系和工作，及时解决存在的问题，保证部门间的协调顺畅，为企业整体达成目标提供支持。3.负责企业内部和外部沟通（1）代表企业与政府部门、合作伙伴、客户等有关方面进行沟通和协调，维护企业形象和利益，并及时向总经理报告沟通进度和结果。（2）推动企业文化建设，营造良好的内部工作环境和团队氛围，提高员工忠诚度和满意度。（3）对外撰写和组织发布公司介绍、行业分析、媒体报道等有关内容，提高企业知名度和行业影响力。4.负责团队的建设和管理（1）根据企业需求，制定团队建设方案，建立完善的培训机制和员工激励机制，提升团队的工作能力和合作效率。（2）建立团队激励与奖励机制，为优秀员工搭建发展平台；加强员工能力培养，提高员工专业水平和业务素质。（3）创新团队管理模式，激发员工主动性和创造性，发挥创造性和创新性，提升企业核心竞争力。三、月度工作计划分解表以下表格所示的是总经理助理的月度工作计划。具体的内容会更具实际情况进行微调，将其与实际情况结合起来，尽可能地实现年度工作计划的各项目标。|月份|工作内容|:-:|:-:|1 月|1.梳理 2021 年企业工作计划，与各部门进行沟通，制定计划表；2.协助总经理开展行政事务工作，协调会议安排；3.监管制定好的计划表，对计划表进行修订和调整；4.与各部门负责人沟通，了解部门工作发展情况，提供信息和建议。|2 月|1.跟踪和维护团队建设和管理计划的进展情况；2.协助总经理完成财务和预算工作，计划财务年度收入和支出；3.组织员工新年度培训，提高员工专业水平；4.与合作方进行协调和沟通，促进合作发展。|3 月|1.为企业的宣传和推广进行梳理，提高企业知名度和影响力；2.根据实际情况，修订和调整年度工作计划，推动工作进展；3.开展企业服装、文化宣传等方面的相关工作。4.协助总经理对各部门工作进行跟踪和指导，提供各种建议和意见。|4 月|1.协助总经理开展员工年度绩效考核工作；2.安排团队成员参加有关部门组织的培训和论坛活动；3.跟踪和检查各部门工作运营情况，及时向总经理提供汇报；4.增进公司内外相关方面之间的了解和沟通。|5 月|1.跟踪推进企业各项战略计划，协调关系；2.对外沟通和协商，对接有关工作；3.督导各部门完成月度工作计划；4.为公司重大事项和企业形象提供咨询意见和建议。|6 月|1.定期调整和修订工作计划表，适应实际情况；2.协调和解决变数和问题，保持生产运作平稳；3.制定部门职务管理条例；4.督促各部门完成内部管理工作，例如：考勤汇总、工资核算等。|7 月|1.定期通过各种渠道了解市场环境发展动态，为公司发展提供信息参考；2.协助总经理组织并参与行业交流会议，发掘增长机会；3.设计制定公司新项目节目（质量和目标）、为相关项目规划和预算打下基础；4.评估并制定员工激励与奖励制度。|8 月|1.跟进公司文化战略发展，协助文化培训设施建设；2.协助总经理安排各类大型企业活动和会议；3.组织部门之间的闭协作战略，协调各部门的工作，提高产能和质量水平；4.督促部门领导和员工按质量规范进行生产和管理。|9 月|1.对外部代表进行招待、安排上级考察人员接待等工作；2.安排公司各项活动的宣传工作，提升公司整体形象；3.制定并提出企业的成本控制和各项财务运营监管措施；4.协助总经理取得企业年度目标。|10 月|1.协助总经理处理各种行政及企业管理相关事宜；2.协调与管理公司内部各种关于人员使用的事宜；3.维护公司充分的纪律和人员适应企业管理流程；4.支持各种方式，维护公司的稳健发展。|11 月|1.协助部门对传统产业进行创新发展；2.白手起家，复兴传统产业-设立园区服务中心；3.淘汰选举流产的部门领导，重新组建团队；4.在所有的重大关键环节审批前，进行全面或细致的评估和分析。|12 月|1.充分考虑新的创新方式，制定适宜的企业战略发展计划；2.认真筹谋公司未来发展动态，以获得正确的位置和未来领导发展方向；3.协助部门提高各个方面的竞争和优势；4.分析 12月份财政经济状况，并提供建议和建议。|四、总结总经理助理是企业管理人员中的重要角色之一，要协助总经理处理日常工作，制定企业发展战略和年度工作计划，负责企业内部和外部沟通，并协调关系，维护企业形象，负责团队的建设和管理，培养和提升团队成员的工作能力。本文的月度工作计划分解表仅供参考，具体的实施方案要依据实际情况进行微调，尽可能地实现年度工作计划的各项目标。企业的发展离不开高素质的管理人员，具体而言就是需要总经理助理在协助企业发展的过程中，协助企业在这一过程中创新经营模式，加快转型发展，从而更好地实现年度工作计划和发展战略的目标。