“入岗、入职、入责”培训方案.docx

集团全员“入岗入职入责”培训方案
为进一步强化员工对本职岗位职责、工作流程、工作权限的理解
与落实，提高工作责任心，加强工作执行力，充分发挥团队协作效益，
根据董事长管理精神，集团决定近期组织全员开展“入岗入职入责”
培训，具体培训方案如下：
一、 本次全员“入岗入职入责”培训，分为两个层面进行。
1、 集团层面：由集团人力资源部组织，负责对集团职能部门负
责人及以上、分子公司负责人进行培训。
2、 部门/单位层面：由集团各职能部门负责人、各分子公司负责
人对各自管辖范围内的员工进行培训,各所属单位人力资源部门配
合。
二、 集团层面：
1、 培训组织：集团人力资源部
2、 培训对象：总裁、副总裁、董事长特别助理、董事长助理、
总裁助理、各部门负责人、董事长秘书、各分子公司负责人
3、 培训内容：
1） 集团管控模式；
2） 组织架构、管理架构
3） 受训对象岗位职责；
4） 受训对象工作流程及权限；
5） 董事长2017年度集团工作会议讲话精神。
4、培训考核：集团人力资源部培训完毕后进行检查，并根据考
核情况或者工作执行过程中出现的问题进行不定期复训。
三、部门/单位层面：
1、 培训组织：集团各职能部门负责人、各分子公司负责人
2、 培训对象：各负责人管辖范围内的全体员工
3、 培训方式：以下管一级为原则，由直接上级培训下级，逐级培
训，层层落实，责任到人（若下级没有被培训好，由其直接上级承担责
任）。
4、 培训内容：
1） 所属单位管控模式
2） 所属单位组织架构、管理架构（含受训对象所在部门的组织
架构、管理架构）；
3） 受训对象岗位职责、直接上级对受训对象的工作要求以及完
成工作的标准；
4） 受训对象工作流程及工作权限；
5） 直接上级对受训对象提出的工作目标及考核要求；
6） 董事长2017年度集团工作会议讲话精神.
4、培训考核：各单位自行组织考核,具体可由受训对象直接上级
负责落实。集团人力资源部进行抽查，若有不合格的，由其直接上级
进行复训；复训仍不合格的，由根据《问责管理办法》追究其直接上
级管理责任.
四、以上培训视情况，可采取一对一单独培训，也可以同岗集中
培训，时间要求如下:
1、 集团层面培训：2017年9月30日前完成；
2、 部门/单位层面：2017年10月30日前完成.
人力资源部
2017年9月5日