工程施工财务管理.docx

工程施工财务管理

水利工程施工企业中如何做好财务管理工作
(1)企业主重视，制定优良的符合现代企业管理的各项制度，充分熟悉到财务管理工作在企业经营决策中的重要性。
(2)选择具备优良职业道德和具有规定任职资格人员，各岗位之间互相衔接，互相促进，实现制度上的激励和控制。适时的对企业的投入产出活动进行分析论证，为企业下一步的经营活动提供切实的依据。
(3)必须具有一个严格并有指导意义的财务管理工作制度。以国家的法律制度为约束，以企业的现况和发展目标为指导，与企业其他各项制度相呼应，以便于强化各部门间的合作和〔沟通〕，达到资金和财务的最正确利用效果，提升工作效率。

(4)建立项目经理以及其他各岗位的工作责任制，定期对各部门各项目进行业绩检查，并与薪酬挂钩。执行激励和约束机制，关于为企业管理做出成就或提出合理化建议的人员进行适当的奖励。全员参加，全过程控制，全方位检查，提升企业整体管理水平，从而不断加强企业的生命力和市场竞争能力。
水利工程财务管理的作用
(一)财务管理能够控制项目成本
水利工程的成本预算是整个工程投入并制定合理经营决策的基础，它对强化项目整体建设、提升水利建设企业的市场竞争力、保证水利建设工程顺利实施具有不可忽视的作用。水利工程财务管理能够及时收集工程建设的基本资金状况， 确定工程投标价格以及后续经营投入与收益，以完全控制水利工程项目的成本投入，并寻找应对措施，降低成本，以取得更大的社会效益。
(二)财务管理能够收集动态的水利项目数据，提升决策水平
传统的财务管理只能按照事前的规划，以确定各项资金的使用，而现代财务管理则能够动态地收集工程项目建设中的各项具体数据，实时监测，多点、全面地反映工程建设中各项资金的流向，最大限度地保证工程专项资金的安全以及合理使用。动态的财务管理使得工程建设具备一定的灵活性，建设企业可以依据工程的具体状况来安排财政管理工作，并制定短期财政资金的使用计划，规范各项资金的正常使用，提升决策水平。

(三)财务管理能够使建设企业及时掌握项目资金的总体状况，保证其合理使用
水利工程施工项目所涉及的资金总量较大，它不仅包括政府部门的资金注入， 同时还含有社会资金的引入。资金是水利施工项目得以持续下去的最重要的前提条件，财务管理能够及时获取项目的各项资金支出与收入，掌握项目的整体运行态势与方向，进行合理调整、安排融资、投资、现金管理、固定资产租赁等，保证工程项目资金充足。另外财务管理还能让管理者明晰工程账目，并运用财务数据分析来反映和评价工程的整体经济效益。
水利项目施工后期的财务分析
1.材料清查。施工结束后,清查各种施工材料,要求尽量做到工程结束没有剩余材料。而关于没有用完的材料,应由财务部门依据市价作为损益列入成本。在此注意一个问题,就是防止上一个项目的剩余材料以高价格、次质量的方式转入下一个施工项目,造成下一个项目的负担。
2.结算明了。施工结束后,以甲乙双方签署的合同为准,进行工程款项的结算。注意审核双方往来账目,做到逐一一致,避免在施工环节中的财务账目的隐含问题。
3.责任明确。关于分包工程,必须按照合同清算总款项、已付款、未付款等。杜绝在分包的工程忠产生差额款项。如果确实发生了,必须查明原因落实具体责任。
4.款项清理。项目结束时,必须清理好往来账目和相关款项。内部账目必须清理彻底,外部账目实在清算不完的,委派专人负责清算。
由此可见,财务管理在水利施工项目的前后时期都具有重要作用,涉及到从招投标到工程结束的各方面问题。水利施工中的财务管理是一个系统工程,必须做到全程、全员、全面的检查、催促。通过科学的财务管理,可以约束实际的施工成本支出,处理好施工成本费用间的关系,做好企业定额、材料管理等施工成本的基础工作,并借机提升施工企业的〔项目管理〕水平,提升企业的综合能力。