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施工企业如何工程管理

工程管理主要是包括建筑工程项目管理和工程建设全过程管理以及各参加方的管理。就施工企业而言，最主要指施工项目管理工程管理信息系统主要通过收集存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度成本质量及合同目标的规划和控制。
现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产(反映生产过程的变化调节生产节奏控制生产过程)信息管理关于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平所谓集成化就是在信息使用的过程中做到一体化规范化标准化通用化系列化在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统决策决策系统综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。

工程管理信息系统的开发，是建立地〔计算机〕网络通讯技术和数据库技术基础之上的施工企业网络硬件平台的搭建可以合计基于企业局域网，而工程管理信息系统的开发方式拟采纳成熟的商品化软件在实际工作中，要依据合同及有关参数文件资料编制项目实施规划(过去编制施工组织制定)，其中编制工程计划是最关键的环节，因为这项工作涉及到范围管理时间管理成本管理质量管理〔人力资源〕管理〔沟通〕管理〔采购〕管理风险管理和整体管理多个专业方面的信息，其中信息内容编码体系信息流及内部信息管理制度是关键工程建设项目动作规模越来越大，其风险也相对越来越大，怎样将项目风险降到最小，行之有效的方法就是强化现场工程管理信息集成化建设，通过再定义项目管理与运行控制模式，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，强化项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制。
2施工企业项目工程管理的基本要求

1、强化企业项目管理理论学习，以现代建筑工程施工项目管理理论指导企业的项目管理工作
针对现代建筑工程施工企业对项目管理的必须求，工程施工企业应强化对项目管理理论的学习。以现代建筑工程施工项目管理理论指导企业施工项目的管理工作，促进企业管理水平的提升。首先，建筑工程施工企业应以建筑工程项目管理理论，完善企业施工项目管理体系。通过对企业经营发展方向的分析、主要建筑工程结构要求的了解，建立一套基础性的项目管理体系。在此基础上，针对不同项目的具体要求对基础项目管理体系进行完善。通过这样的方式，使建筑工程施工企业的项目管理体系能够适应项目的实际必须求与特点，实现项目管理体系的适用性、科学性。另外，建筑工程施工企业还要依据工程项目的实际状况进行项目管理工作重点的明确。将质量、成本、安全等内容的管理制度进行完善，保证项目管理工作的有效实施。

2、以建筑工程施工质量管理为中心开展项目管理工作
作为建筑工程施工企业市场竞争力构建的重要因素，工程项目建设施工质量是项目管理工作的重点。建筑工程施工企业应依据建筑工程的实际要求、制定方案等技术文件的要求进行施工质量控制点确实定。利用数据库技术进行施工质量控制点的设置与管理。依据建筑工程结构制定特点、施工技术要求等完善施工质量控制点，并将控制点录入企业质量管理数据库。在施工过程中，按照数据库中的施工质量控制点进行施工各工序的控制，以此保证建筑工程的施工质量。为了提升企业质量控制水平，建筑工程施工企业还应将数据库进行分类整理与归档。在工程建设质量控制点的设置与完善过程中，借鉴以往工程质量控制点设置的经验，实现企业质量控制与管理水平的提升。
3、强化成本控制，促进企业经济效益的提升
作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提升、促进企业长期盈利能力的构建。依据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制入手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保证企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的成本增加。从多方面管理工作入手有效提升项目施工成本管理效果，促进企业经济效益的提升。
3施工企业项目工程管理的内涵

1、建筑施工企业工程项目合同管理
任何一个建设项目的实施,都必须通过签订合同来实现。合同对工程的内容、范围、价款、工期和质量等都提出了一定的要求,建筑施工企业的所有工程项目管理和施工工作都是围绕合同来开展的,所以企业应重视合同的管理工作。
2、项目质量管理
质量是企业的生命线,如果建筑工程质量达不到合同要求或不符合相关质量标准,那么这个建筑工程项目就是失败的。施工企业应始终把工程质量放在首位,提升企业的质量意识,建立质量管理机构,制定和完善质量管理制度和质量确保体系,在施工过程中严格按照制定和施工规范条文进行施工,强化对人、材料、机械、和施工工序的控制。
3、项目进度管理
项目进度管理是施工企业依据工程项目的进度目标,合理制定进度计划,并在施工过程中检查进度计划的执行状况,发现偏差及时分析原因,并采用措施予以改正,以实现项目的最优工期。进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,它是项目建设管理的重要内容之一。
4、项目成本管理
建筑施工企业开展工程建设的最终目的是获取最高经济利益,而与之关系最直接的是项目的成本,施工企业可通过合理的计划、组织、控制和协调等活动来控制工程中的各项费用,降低项目成本,为企业创造更多的利润。
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