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论现代工程项目资源管理方法

工程项目的管理工作
做好项目前期策划和决策管理
一个大的项目成功与失败与前期策划、前期制定有很大的关系，就是做好对资源的制定、平衡和利用。决策依据于知识体系，依据于掌握的阴性和阳性资源。
这里就有几种可能，一种是拥有的资源和必须要配置的资源很接近，外界稍有变化就会影响到最后的结果，这种决策就会带有一定的风险; 另一种就是资源不够，却决策采用了行动，最终可能会崩盘，导致满盘皆输。所以项目管理也要确保结构稳定，项目管理的思路是一通百通。
做好项目管理组织与团队建设
项目管理就是对资源的组织与管理，也就是对阴性资源和阳性资源的组织与管理。要先组建一个有正确的管理理念和管理思路的管理团队，然后选择和确定一个正确的方向。团队建设很重要，首先要讲境界，要始终相信组织，要有大无畏的精神，要具备久经考验的无产阶级战士的品质，从不埋怨，从不讲待遇，这就是项目管理必须要的团队。

做好项目合同管理
在当前法治社会里，管好合同就是管好资源。要将自己拥有的资源固化，为我所用，为我所拥有。理顺情、理、法和法、理、情的关系。要明白中国的资源都掌握在人的手里。就像目前社会流行的说法〔学历〕是钢牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌.要学会抓住资源和利用好资源，同时要有风险意识。
选择合格的项目经理和项目总工
项目经理要懂技术，因地制宜地进行管理，专门制定考核方案，要学会资源计算，包括阴性、阳性资源，拥有的资源和要消耗的资源等，该高调时一定要高调，一定要站得更高，看得更远。项目总工要具有一定的执行力，会利用资源和资源配置，能够确定关键施工方案。
项目管理的应用
1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理 是为了保证项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提升工作效率。
3、 项目成本管理 是为了确保完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、 项目质量管理 是为了保证项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量确保等。
5、 〔人力资源〕管理 是为了确保所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、 项目〔沟通〕管理 是为了保证项目的信息的合理收集和传输所必须要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、 项目风险管理 涉及项目可能碰到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、 项目〔采购〕管理 是为了从项目实施组织之外获得所必须资源或服务所采用的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9 、 项目集成管理 是指为保证项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等.
现代工程建设监理方法
1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和使命
监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员上岗前，监理〔企业〕应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。
2、要有优良的职业道德
具有优良的职业道德，慎重、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素养的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必定要求。
3、对监理工作要具有前瞻性
监理工作是监理工程师依靠自己的专业监管工程建设的实施，运用合理的技能为业主提供服务。这种服务工作应具有前瞻性，以预防为主，重在事前、事中控制。